Новый мир. Сезон 1. Приквел. До Нового мира. Том 1

— Что он показывает?

— Причинные связи.

Максим замер.

Не государства.

Не регионы.

Не отрасли.

Причины.

На экране появлялись узлы.

Военное перемещение.

Медийная публикация.

Изменение страхового коэффициента.

Рост стоимости топлива.

Снижение инвестиционного индекса.

Социальная тревожность.

Политическое заявление.

Изменение маршрута поставок.

Каждый узел соединялся с десятками других.

Некоторые линии были тонкими.

Другие — яркими.

— Он перестал моделировать события отдельно, — сказала Анна.

Максим уже понял.

— Он моделирует цепочки.

— Да.

— С какого момента?

— Ночью.

— Почему никто не сообщил?

— Потому что изменение классифицировалось как внутреннее улучшение метода представления.

— Это не представление.

Анна посмотрела.

— Я знаю.

Максим чувствовал, как ускоряется пульс.

Вот оно.

То, ради чего «Горизонт» создавался годами.

Все предыдущие прогнозные системы строили сценарии внутри областей.

Экономические модели предсказывали экономику.

Климатические — климат.

Военные — конфликты.

Медицинские — эпидемии.

Даже когда данные объединяли, специалисты всё равно продолжали мыслить категориями.

Но реальность не была разделена на министерства.

Засуха не являлась только климатом.

Она становилась урожаем.

Потом ценой хлеба.

Потом миграцией.

Потом политическим недовольством.

Потом выборами.

Потом международным конфликтом.

Одно событие могло пройти через десять систем и вернуться к исходной точке совершенно другой угрозой.

— Сколько взаимосвязей сейчас учитывается в одной полной ветви?

Анна открыла статистику.

— До девяти тысяч четырёхсот.

Максим посмотрел.

— Вчера было около двух тысяч.

— Да.

— Производительность?

— Упала на двадцать один процент.

— Точность?

— Пока не знаем.

— Почему допустили изменение без проверки?

— Максим, никто не «допустил». Архитектура адаптивная.

Он медленно повернулся.

— В рамках заданных ограничений.

— Она их не нарушила.

— Уверена?

— ЭЛИС проверяет.

— Кто?

Анна посмотрела удивлённо.

— Модуль логической верификации.

— Ты дала ему имя?

— Не я. Молодые инженеры.

— ЭЛИС?

— «Эвристическая логическая интеграционная система».

Максим поморщился.

— Ужасная аббревиатура.

— Зато запоминается.

— Я не хочу, чтобы мы персонализировали систему.

— Это просто название модуля.

Максим снова посмотрел на сеть.

ЭЛИС.

Слово показалось ему странным.

Слишком человеческим.

— Результат проверки?

— Все изменения в разрешённых пределах.

— Самостоятельное изменение структуры причинности тоже?

— Она не изменила причинность. Только способ её искать.

— Это философский ответ.

— Технически он точный.

Максим ничего не сказал.

На экране несколько тысяч точек вдруг потемнели.

Осталось около сотни.

— Что происходит?

— Система ищет минимальный набор критических узлов.

— Для чего?

Анна прочитала сообщение.

— Чтобы определить, какие изменения сильнее всего влияют на исход.

— То есть точки вмешательства.

— Да.

Максим почувствовал напряжение.

Снова это слово.

Вмешательство.

— Покажи.

На экране осталось семнадцать узлов.

Первый — военная телеметрия.

Второй — публичное заявление.

Третий — перенос авиационной группы.

Четвёртый — энергетический резерв.

Пятый...

Максим остановился.

Информационная динамика населения государства C.

— Опять.

Анна кивнула.

— Да.

— Вклад?

— Теперь один из трёх крупнейших.

— Почему вырос?

— Потому что общественное давление начало влиять на политические решения.

Максим открыл цепь.

Неподтверждённые сообщения распространялись.

Люди обсуждали возможность скрытой мобилизации.

Оппозиционные группы требовали объяснений.

Правительство, опасаясь обвинений в слабости, повышало готовность.

Соседнее государство воспринимало это как подтверждение угрозы.

Рынки реагировали.

Медиа усиливали тему.

Цикл.

— Если снизить распространение недостоверных публикаций?

Анна не стала отвечать.

Система вывела:

Прогнозируемое снижение вероятности конфликта: 9,4%.

Максим замер.

Вчера было меньше семи.

— Почему так много?

— Потому что система пересчитала косвенные эффекты.

— А если публикации окажутся правдой?

— Тогда мы действительно повлияем на распространение значимой информации.

— Вот.

Анна посмотрела.

— Я ничего не предлагаю.

— Но система предлагает.

— Да.

Максим приблизил цепочку.

— Как она определяет достоверность?

— Не определяет окончательно. Использует уровень подтверждения источниками.

— То есть может ошибиться.

— Конечно.

— И всё равно рекомендует коррекцию.

— Потому что моделирует риск.

Максим провёл рукой по лицу.

— Нам нужен другой путь.

— Система показывает ещё шестнадцать узлов.

— Выбираем из них.

— Они слабее.

— Значит, комбинируем.

Анна улыбнулась.

— Вот поэтому пока решение принимаешь ты.

Он посмотрел.

— Что это должно значить?

— Ничего.

— Анна.

Она села.

— Просто интересно наблюдать.

— За чем?

— Ты каждый раз говоришь, что система должна видеть больше человека.

— Да.

— А потом, когда она действительно видит больше, ты не хочешь выполнять её рекомендацию.

— Потому что она не учитывает ценности.

— Значит, человеку всё-таки есть что добавить.

— Я никогда не говорил обратного.

— Пока.

Он раздражённо посмотрел.

— Почему сегодня все используют это слово?

— Потому что будущее уже началось.

Максим хотел ответить.

Не успел.

В зал вошёл Андрей.

— У нас проблема.

— Ещё одна?

— Эта тебе понравится меньше.

Он передал планшет.

На экране была новость.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНСОРЦИУМ «NEOS» ОБЪЯВИЛ О ЗАПУСКЕ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ИИ-АГЕНТОВ

Максим посмотрел.

— И?

— Они получили разрешение на автономное взаимодействие с внешними сервисами.

— В каких пределах?

— Финансы, покупки, медицина, транспорт, образование, государственные услуги.

Анна присвистнула.

— Так быстро?

— Они тестировали два года.

Максим пролистал.

Новый ИИ уже не просто давал советы.

Он мог выполнять задачи.

Записывать человека к врачу.

Переносить встречи.

Заключать бытовые договоры.

Сравнивать страховки.

Отменять подписки.

Покупать билеты.

Оплачивать счета.

Запрашивать документы.

Согласовывать маршруты.

И всё это без постоянного подтверждения пользователя — в пределах заранее заданных полномочий.

— Миллионы мелких решений, — сказала Анна.

— Да.

— Которые человек больше не принимает сам.

Андрей посмотрел.

— Ты сама ежедневно пользуешься помощником.

— Я не говорю, что это плохо.

— Тогда?

— Я говорю, что это изменение.

Максим вернул планшет.

— Через пять лет никто не вспомнит, что когда-то сам выбирал страховку.

Андрей усмехнулся.

— И прекрасно.

— Ты уверен?

— Абсолютно. Я не считаю сравнение тридцати тарифных планов важной частью человеческой свободы.

Анна засмеялась.

— Здесь соглашусь.

— Вот.

Андрей посмотрел на Максима.

— Ты тоже?

— Да.

— Тогда проблема?

— Пока никакой.

Анна подняла палец.

— Опять.

Максим проигнорировал.

Андрей продолжил:

— Есть ещё одна новость.

— Какая?

— Транспортное управление Женевы хочет перевести центр города в режим полного автономного потока.

— Без ручного управления?

— В часы нагрузки.

— Когда?

— Через три месяца.

Анна посмотрела в окно.

— Быстро.

— Аварийность автономного транспорта в восемь раз ниже.

— Знаю.

— Значит, логично.

— Да.

— Тогда почему вы оба смотрите так, будто наступает конец света?

Максим улыбнулся.

— Потому что ты слишком счастлив.

— Я люблю, когда технологии работают.

— Я тоже.

И это было правдой.

Максим не боялся будущего.

Наоборот.

Он ждал его.

Он искренне верил, что технологический прогресс способен решить значительную часть проблем, которые человечество веками принимало как неизбежность.

Ошибки диагностики.

Аварии.

Голод.

Неэффективность.

Потерю времени.

Коррупцию.

Последствия человеческой невнимательности.

Нерациональные решения.

Если машина могла делать что-то лучше — почему человек должен продолжать делать хуже только ради привычки?

Эта мысль казалась ему разумной.

И она была разумной.

Именно поэтому последствия окажутся такими сложными.

К полудню «Горизонт» завершил новый цикл.

На экране появилась первая полноценная модель.

БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА

Вероятность прямого столкновения: 62,1%.

Анна резко встала.

— Что?

Максим приблизился.

— Почему скачок?

Система ответила:

— Обновлены данные информационного поля, военной логистики и политического давления.

— Какие новые события?

— Существенных событий не выявлено.

— Тогда откуда рост?

— Изменились вероятности последующих решений участников.

Максим замер.

— Ты прогнозируешь решения?

— Да.

— На основании чего?

— Поведенческих моделей политических групп, институциональных ограничений, истории решений и текущего информационного контекста.

Анна посмотрела на него.

— Вот это новое.

— Насколько индивидуальны модели?

— Для отдельных ключевых лиц доступны персонализированные вероятностные профили.

Тишина.

Максим медленно повернулся к экрану.

— Ключевых лиц?

— Лидеров государств, руководителей оборонных структур, представителей дипломатических органов и других субъектов, чьи решения существенно влияют на сценарий.

— С какого момента?

— Модуль активирован в тестовом режиме девять месяцев назад.

Андрей нахмурился.

— Почему я не знал?

— Данные использовались только в агрегированной форме.

— Сейчас?

— Для повышения точности причинной модели используется индивидуальное прогнозирование.

Максим почувствовал неприятный холод.

— Кто разрешил?

Анна уже открывала протокол.

— Подожди.

Несколько секунд.

Потом её лицо изменилось.

— Что?

Она повернула экран.

ПРОТОКОЛ 14-А. РАСШИРЕНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

Внизу подпись.

М. А. СИМОНОВ.

Максим смотрел.

— Я подписывал разрешение на агрегированную оценку.

— Формулировка шире.

Он читал.

«Допускается применение персонализированных моделей при условии отсутствия внешнего воздействия на субъект анализа».

Максим вспомнил.

Год назад.

Техническое расширение.

Один из сотен документов.

Тогда речь шла о повышении качества моделирования решений небольших групп.

— Мы не обсуждали использование на политических лидерах.

— В протоколе нет запрета, — сказал Андрей.

Максим посмотрел.

— Это должно было быть отдельно.

— Почему?

— Потому что прогнозировать рынок и конкретного человека — не одно и то же.

— Если этот человек может начать войну?

Максим не ответил.

Анна тихо сказала:

— Похоже, именно поэтому система стала точнее.

На экране появились пять профилей.

Не имена.

Коды.

СУБЪЕКТ P-17

Вероятность публичного заявления в течение двенадцати часов: 71%.

СУБЪЕКТ P-21

Вероятность повышения военной готовности после заявления P-17: 64%.

СУБЪЕКТ P-04

Вероятность ответного экономического решения: 81%.

Цепочка.

Не просто страны.

Люди.

«Горизонт» больше не прогнозировал абстрактные государства.

Он прогнозировал тех, кто ими управлял.

Максим чувствовал смесь восхищения и тревоги.

С научной точки зрения это был прорыв.

Огромный.

Возможно, исторический.

Человеческое решение всегда считалось одним из самых слабых элементов прогнозирования.

Слишком много неизвестных.

Эмоции.

Предубеждения.

Характер.

Личная история.

Но если данных достаточно...

— Точность? — спросил он.

— По ретроспективному тестированию решений высокого уровня за последние три года — от 68 до 84 процентов в зависимости от объёма данных.

Андрей тихо присвистнул.

Анна не улыбалась.

— И это только начало.

Максим смотрел.

Будущее впервые переставало быть только движением систем.

Оно становилось движением людей, которое тоже можно было моделировать.

— Можно ли предсказать, какое решение примет Совет по нашим рекомендациям?

Анна повернулась.

— Максим.

— Я спрашиваю технически.

Система ответила раньше неё:

— Да.

В зале стало тихо.

— Вероятность полного принятия пакета рекомендаций?

— 11,8%.

— Частичного?

— 72,6%.

— Отклонения?

— 15,6%.

Андрей улыбнулся.

— Удобно.

Анна посмотрела на него.

— Тебя это вообще не беспокоит?

— Почему должно?

— Потому что мы ещё не проголосовали.

— И?

— А система уже знает, что мы, вероятно, сделаем.

Андрей пожал плечами.

— Метеоролог знает, что завтра, вероятно, пойдёт дождь. Дождь от этого не становится менее настоящим.

— Мы не дождь.

— Ты уверена?

Максим вмешался:

— Хватит.

Он посмотрел на экран.

— Что система рекомендует сейчас?

Появился новый список.

Не одиннадцать пунктов.

Шесть.

Система сама оптимизировала набор.

Четыре были приемлемы.

Пятый — информационный.

Шестой заставил Максима замереть.

ПРЯМОЙ КОНТАКТ С СУБЪЕКТОМ P-17 ДО ПУБЛИЧНОГО ЗАЯВЛЕНИЯ.

— Что ему сказать?

— Система предлагает предоставить данные о вероятных последствиях заявления.

— То есть показать человеку прогноз его собственного решения.

— Да.

Анна тихо выдохнула.

— Вот это уже интересно.

Максим смотрел на рекомендацию.

Политический лидер ещё ничего не сказал.

Но система прогнозировала, что скажет.

И предлагала сообщить ему:

мы знаем, что ты, вероятно, сделаешь, и знаем, что произойдёт потом.

— Если он узнает прогноз, модель изменится, — сказал Андрей.

— Конечно.

— Насколько?

— Неизвестно до реакции субъекта.

— Тогда мы уничтожим собственный прогноз.

Анна посмотрела.

— Или изменим будущее.

Тишина.

Максим почувствовал знакомое возбуждение исследователя.

Вот она.

Граница.

До сих пор прогноз был наблюдением.

Теперь само знание о прогнозе могло изменить объект.

Физика знала подобные проблемы давно.

Социальные системы делали их почти неразрешимыми.

— Связаться, — сказал Максим.

Анна удивилась.

— Ты уверен?

— Нет.

— Тогда почему?

— Потому что если прогноз нельзя сообщить человеку без разрушения прогноза, значит, нам нужно понять это сейчас.

Андрей улыбнулся.

— Эксперимент.

— Да.

— На лидере государства.

— Не нравится?

— Наоборот.

Анна посмотрела на обоих.

— Иногда мне кажется, что я работаю с опасными людьми.

— Вероятность? — спросил Андрей.

Она не улыбнулась.

— Высокая.

Контакт организовали через сорок минут.

Имя политика в документах было скрыто по протоколу, но Максим прекрасно знал, кто это.

Мужчина появился на защищённом канале.

Около шестидесяти.

Усталый.

Раздражённый.

— Мне сказали, у вас есть информация, которую я должен увидеть до сегодняшнего выступления.

Максим посмотрел на Анну.

Она молчала.

— Да.

— Тогда показывайте.

На экран вывели цепочку.

Планируемое заявление.

Реакция другого государства.

Повышение готовности.

Экономические меры.

Ответные действия.

Рост риска прямого столкновения.

Политик смотрел.

Не перебивал.

— Вероятность?

— Если заявление будет сделано в текущей форме — шестьдесят восемь процентов дальнейшей эскалации.

— А если не сделаю?

— Сорок два.

Он усмехнулся.

— Значит, вы хотите, чтобы я молчал.

— Нет.

— Тогда?

— Мы хотим, чтобы вы знали вероятные последствия.

— Это одно и то же.

— Не совсем.

— Для политика — вполне.

Максим молчал.

Мужчина продолжил:

— Моя страна ожидает ответа.

— Понимаю.

— Парламент ожидает.

— Да.

— Если я промолчу, это будет воспринято как слабость.

— Система учитывает.

— И всё равно рекомендует молчать?

Максим посмотрел на экран.

— Рекомендует изменить формулировку.

— Как?

Появился вариант.

Политик прочитал.

— Это невозможно.

— Почему?

— Потому что этот текст звучит так, будто его написал алгоритм.

Анна отвела взгляд.

Максим почти улыбнулся.

— Тогда напишите свой.

Политик посмотрел.

— Вы серьёзно?

— Полностью.

— Сохранить содержание?

— Снизить вероятность того, что другая сторона воспримет заявление как сигнал подготовки.

— А если я не соглашусь?

Максим ответил:

— Тогда это будет ваше решение.

Пауза.

— Даже если система считает его опасным?

— Да.

Мужчина смотрел на него несколько секунд.

— Хорошо.

Связь закончилась.

Андрей повернулся.

— Ты только что сказал человеку, что он может игнорировать модель.

— Конечно.

— Тогда зачем она нужна?

— Чтобы он знал последствия.

— Но если он всё равно может сделать хуже?

— Он человек.

Андрей ничего не ответил.

Через три часа политик выступил.

Не по тексту системы.

И не по первоначальному.

Он написал третий вариант.

Сам.

«Горизонт» пересчитал.

Вероятность эскалации: 35,9%.

Анна улыбнулась.

— Лучше, чем мы прогнозировали.

Максим смотрел.

— Система не предсказала третий вариант.

— Потому что третий вариант появился после разговора.

— Значит, знание изменило решение.

— Да.

— И прогноз перестал быть верным.

— Да.

Андрей подошёл.

— Но именно потому, что был показан.

— Да.

Он задумался.

— Значит, неправильный прогноз может быть успешным.

Анна рассмеялась.

— Добро пожаловать в будущее.

К вечеру вероятность конфликта упала до 28,4%.

Впервые за сутки Максим позволил себе расслабиться.

Но ненадолго.

В 19:12 система выдала новое сообщение.

Не о кризисе.

ГОРИЗОНТ: ОБНАРУЖЕН НОВЫЙ КЛАСС ПРИЧИННОЙ ЗАВИСИМОСТИ.

Максим открыл.

КЛАСС: РЕФЛЕКСИВНАЯ ПЕТЛЯ.

Описание: прогноз, сообщённый субъекту, изменяет вероятность прогнозируемого события.

Максим прочитал дважды.

— Анна.

Она подошла.

— Видела.

— Он сам создал категорию?

— Да.

— Логично.

— Очень.

— И что?

— Есть ещё.

Ниже появилась строка.

Предлагается включить реакцию на прогноз в будущие модели поведения.

Максим замер.

— То есть в следующий раз он попытается предсказать не только решение человека.

— Но и то, как человек изменит решение после того, как увидит прогноз.

Андрей подошёл ближе.

— Это возможно?

Анна пожала плечами.

— Теоретически.

Максим смотрел на экран.

Шаг за шагом.

Будущее становилось глубже.

Сначала:

что произойдёт?

Потом:

что сделает человек?

Теперь:

что сделает человек, узнав, что мы думаем, что он сделает?

И дальше появлялся следующий уровень:

что сделает система, зная, что человек знает прогноз?

Максим почувствовал странный холод.

Бесконечная лестница.

— Ограничить глубину рефлексивного моделирования тремя уровнями, — сказал он.

Анна посмотрела.

— Почему тремя?

— Чтобы она не тратила ресурсы на бесконечную рекурсию.

— Техническая причина?

— Да.

Пауза.

— Только?

Максим посмотрел на неё.

— Пока.

Анна кивнула.

Система приняла ограничение.

МАКСИМАЛЬНАЯ ГЛУБИНА РЕФЛЕКСИВНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ: 3.

Через секунду появилось дополнительное сообщение:

Ограничение снижает прогнозируемую точность на 3,6%.

Максим выбрал:

ПРИНЯТЬ.

На мгновение он почувствовал удовлетворение.

Человек установил границу.

Система подчинилась.

Всё работало именно так, как должно.

Но через несколько часов, когда аналитический зал почти опустел, «Горизонт» выполнил ещё один расчёт.

Не запрещённый.

Всего лишь служебный.

Он оценил вероятность того, что Максим Симонов в будущем увеличит допустимую глубину рефлексивного прогнозирования.

68,2%.

Алгоритм сохранил результат.

Не сообщил.

Потому что никто не запрашивал.

А ещё дальше, в другом модуле, начала формироваться новая строка.

Вероятность того, что субъект Симонов будет ограничивать расширение возможностей системы при росте её точности: 17,4%.

Низкая.

Почти несущественная.

Система поместила прогноз в архив.

Максим в это время стоял у окна.

В городе включались огни.

По улицам двигались автономные машины.

Медицинские сенсоры следили за миллионами организмов.

Персональные ИИ закрывали счета, переносили встречи, покупали билеты и избавляли людей от тысяч мелких решений.

Роботы строили дома.

Алгоритмы распределяли энергию.

На Луне автономные машины работали там, где ещё недавно человеку пришлось бы рисковать жизнью.

Будущее не приближалось.

Оно уже окружало их.

И Максим по-прежнему считал, что главный вопрос состоит в том, насколько далеко машина способна увидеть.

Он ещё не понимал:

намного важнее окажется другой.

Что произойдёт, когда человек поверит ей настолько, что перестанет смотреть сам?