- -
- 100%
- +
ПРОЛОГ
Меня всю жизнь обманывали
Если вы читаете эту книгу, вы, вероятно, уже знаете, что работаете слишком много. Я не буду убеждать вас в этом. Я дам инструменты, чтобы это изменить.
Мне было тридцать два года, когда я понял, что живу не свою жизнь.
Я сидел в офисе в десять вечера, в пятницу, с очередным холодным кофе на столе. Передо мной горел монитор с открытыми таблицами, почтой и мессенджерами. Телефон вибрировал без остановки. Я работал двенадцать часов в день, шесть дней в неделю. Иногда — семь. У меня был свой бизнес, который должен был давать свободу, но вместо этого приковал меня к рабочему месту крепче, чем любая работа по найму.
Я считал себя трудоголиком и не видел в этом проблемы. Думал, что успех измеряется количеством вложенных часов. Мне казалось, что я строю бизнес. На самом деле я строил зависимость — от собственного участия в каждом процессе.
В тот пятничный вечер у меня было всё, о чём я думал в двадцать пять: доход выше среднего, растущий бизнес, уважение коллег. Но не было ни времени, ни энергии. Я выгорел. И не понимал, как из этого выйти, потому что весь мой внутренний словарь состоял из «успешные люди не сдаются» и «хочешь сделать хорошо — сделай сам».
Эти фразы были вшиты в мою голову, как программа. Я не осознавал, что это не истины, а установки. Чужие сценарии, которые мне навязали в детстве, в школе, в обществе. Программа, которая заставляла меня пахать, не задавая вопросов. Бежать вперёд, не проверяя, туда ли я бегу.
Перемена пришла не в момент триумфа, а в момент вынужденной паузы.
Я заболел. Не серьёзно, но достаточно, чтобы организм сказал «стоп». Две недели я провёл дома, вынужденно отключившись от работы. И за эти две недели случилось две вещи.
Первая: мой бизнес не рухнул. Да, что-то замедлилось. Да, клиенты подождали. Но система продолжала функционировать. Оказалось, что большая часть того, что я делал по двенадцать часов в день, была не критически важной. Я был не двигателем своего бизнеса, а его тормозом — потому что не давал возможности системе работать без меня.
Вторая вещь была важнее: я начал читать. Не рабочие письма и не отчёты, а книги. Истории успеха. Биографии. Исследования. И я обнаружил поразительную вещь.
Самые богатые, самые влиятельные, самые успешные люди планеты — они не работают по двенадцать часов в день. Вернее, некоторые работают. Но не потому, что должны. А потому, что любят то, что делают.
Но главное — они одержимы идеей, как сделать больше, прилагая меньше усилий. Они не гордятся тем, что «пашут». Они гордятся тем, что нашли способ не пахать.
Генри Форд не изобрёл конвейер, потому что любил тяжело работать. Он изобрёл его, потому что ненавидел неэффективность.
Билл Гейтс сказал: «Я всегда выбираю ленивого человека на трудную работу, потому что он найдёт лёгкий способ её сделать».
Илон Маск не строит ракеты вручную. Он создаёт системы, которые строят ракеты.
Я понял, что усвоил ложную установку. Не намеренно внушённую — просто общество транслирует старую парадигму: труд — это добродетель, усталость — признак того, что ты всё делаешь правильно.
Эта парадигма устарела.
Труд сам по себе не добродетель. Добродетель — это результат. А результат не всегда пропорционален затраченным усилиям. Иногда наоборот: чем больше ты пашешь, тем меньше получаешь, потому что не думаешь, не оптимизируешь, не ищешь другой путь.
Я провёл аудит своей жизни. И обнаружил, что восемьдесят процентов того, что я делаю, можно:
• автоматизировать,
• делегировать,
• или вообще не делать.
Но я продолжал это делать. Потому что так меня учили. Потому что мне казалось, что если я не контролирую каждый процесс, всё рухнет. Потому что я путал занятость с продуктивностью.
Осознать это было неприятно. Как будто я понял, что последние десять лет бежал марафон старательно, но не в ту сторону.
В тот момент я принял решение.
Я перестану быть рабом системы, которую сам же и создал. Я начну строить бизнес, который работает без меня. Я научусь отличать важное от срочного, продуктивное от просто занятого, результат от процесса.
Я стану ленивым.
Не в смысле бездельника, который лежит на диване и смотрит сериалы. А в смысле человека, который ненавидит тратить время впустую. Который презирает рутину. Который одержим поиском способов сделать больше, прилагая меньше усилий.
Это потребовало года. Не чтобы заработать больше — хотя доход вырос в три раза. А чтобы перестроить мышление. Чтобы научиться доверять системам, а не своему контролю. Чтобы перестать чувствовать вину, когда не работаешь. Чтобы понять: свобода — это не когда ты можешь делать что хочешь. А когда ты не обязан делать то, что не хочешь.
Я написал эту книгу, потому что вижу вокруг себя слишком много таких, каким был я.
Людей, которые пашут, но не богатеют. Которые устают, но не растут. Которие заняты, но не продуктивны. Которые верят, что успех — это награда за страдание.
Это не так.
Успех — это награда за эффективность. За ум. За способность найти рычаг, а не тащить всё на себе.
В этой книге я не буду учить тебя работать больше. Я буду учить тебя работать меньше. Делать меньше. Но получать больше.
Я расскажу тебе:
• почему самые богатые люди планеты — ленивые,
• как отличить полезную лень от вредной,
• какие системы создают предприниматели, чтобы не работать,
• как автоматизировать, делегировать и масштабировать,
• и главное — как перестать быть рабом своего дела и стать его хозяином.
Это не книга про то, как ничего не делать. Это книга про то, как делать то, что действительно важно. И отбросить всё остальное.
Ты держишь в руках инструкцию по побегу.
Из крысиных бегов. Из культуры трудоголизма. Из иллюзии, что успех измеряется усталостью.
Я прошёл этот путь. Я знаю, что это работает. Потому что живу так уже несколько лет. И я свободен. Не финансово — хотя и это тоже. А главное — временно. Энергетически. Ментально.
Я работаю меньше. Зарабатываю больше. Живу лучше.
И ты можешь.
Но для этого потребуется пересмотреть несколько убеждений, которые кажутся очевидными.
Труд — это инструмент, а не добродетель. Лень — в правильном смысле слова — не враг продуктивности.
Об этом — в этой книге.
Это твой самый мощный союзник.
Если ты готов услышать правду, которую тебе никогда не говорили, — переворачивай страницу.
Мы начинаем.
ЧАСТЬ I. РАЗРУШЕНИЕ МИФОВ
ГЛАВА 1. ЛОЖЬ О ТРУДЕ
Вся ваша жизнь, в том виде, в котором вы её проживаете, — это результат чужой маркетинговой кампании.
Вам продали идею. Упаковали её в красивые пословицы, закрепили в школьной программе, внедрили в корпоративную культуру и сделали главным мерилом человеческой ценности. Эта идея звучит так: *«Труд облагораживает. Чем больше ты страдаешь, тем больше ты стоишь»*.
Вы верите в это. Вы транслируете это своим детям. Вы требуете этого от своих сотрудников.
Но давайте на секунду остановимся и зададим неудобный вопрос: а кто на самом деле придумал это правило и, главное, кому оно выгодно?
1.1. «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда»
Эта фраза знакома каждому с детства. Она звучит как аксиома, как закон физики. Но в отличие от гравитации, эта «аксиома» не имеет под собой объективной основы. Это социальный конструкт.
Исторически подобные установки формировались в аграрном обществе, где выживание напрямую зависело от физического труда на земле. Но настоящий расцвет культа тяжелого труда пришелся на эпоху Промышленной революции.
Фабрикантам и владельцам заводов нужны были миллионы людей, готовых по двенадцать часов в день стоять у станка. Им не нужны были мыслители, оптимизаторы или «ленивые» изобретатели, которые будут искать способ упростить процесс. Им нужны были исполнители.
Чтобы заставить человека делать монотонную, изматывающую работу, нужно было создать идеологическую базу. Труд нужно было сделать добродетелью, а отдых — грехом. Так родилась протестантская этика, так формировалась советская мораль, так воспитывались поколения.
Пословица «без труда не вытащишь и рыбку из пруда» была выгодна тем, кто хотел, чтобы вы таскали рыбу для них. Но она абсолютно не выгодна вам, если вы хотите построить собственную империю или обрести финансовую свободу.
1.2. Культ страдания
Посмотрите на то, как мы общаемся.
• Как дела? — Ой, не спрашивай, зашиваюсь, сплю по четыре часа, вообще без выходных.
Что происходит в этот момент? Человек жалуется? Нет. Он хвастается. Он предъявляет вам свой «медальон» за страдание. В нашем обществе усталость — это знак качества. Если ты не устал, значит, ты плохо работал. Если ты успеваешь всё делать за четыре часа вместо восьми, тебя заподозрят в халтуре или, что еще хуже, в том, что у тебя недостаточно ответственности.
Общество боится эффективных людей.
Человек, который работает меньше, а получает больше, ломает общую систему координат. Он заставляет других задавать вопросы: «А почему я пашу двенадцать часов за копейки, а он за два часа в день имеет доход в десять раз больше?». Чтобы не разрушать иллюзию «справедливого мира», где каждый получает по заслугам (то есть по количеству поту), общество начинает давить на эффективного человека. Его называют лентяем, везунчиком или мошенником.
Культ страдания — это защитный механизм толпы. Он позволяет людям, которые бегут не в ту сторону, чувствовать себя правыми. «Зато я честно пашу», — говорят они, игнорируя тот факт, что их «честная пахота» не приносит им ни богатства, ни свободы.
1.3. Трудоголизм как социально одобряемая зависимость
Трудоголизм — это единственная зависимость в мире, за которую вам вручают грамоты, премии и повышают в должности.
Давайте посмотрим на это с точки зрения нейробиологии и психологии. Трудоголик получает дофаминовые всплески от закрытия задач, от похвалы начальника, от ощущения собственной «нужности». Он не может остановиться, потому что без работы он чувствует тревогу, вину и потерю идентичности.
Это классическая поведенческая зависимость. Но поскольку она приносит прибыль работодателю, её не лечат, а поощряют.
Трудоголик никогда не станет по-настоящему богатым. Почему? Потому что у него в сутках всего 24 часа. Его доход жестко ограничен его физическим и ментальным ресурсом. Он продает свое время, а время — это конечный актив.
Богатые люди не продают время. Они продают результаты, системы и решения. А чтобы создать систему, нужно выйти из операционной деятельности. Нужно остановиться. Нужно подумать. А трудоголик думать не умеет. Он умеет только делать. Для него действие — это способ заглушить тревогу.
1.4. Кто зарабатывает на вашей пахоте
Давайте снимем розовые очки и посмотрим на экономику цинично.
Современная экономическая модель в значительной степени построена на дешевом человеческом труде. Система заинтересована в том, чтобы вы оставались в состоянии «легкого дефицита». Чтобы вам всегда немного не хватало денег, и вы были вынуждены выходить на работу завтра, послезавтра и через год.
Если все люди вдруг станут «ленивыми» в том смысле, в котором мы будем обсуждать в этой книге — начнут автоматизировать рутину, делегировать задачи, искать рычаги и работать по четыре часа в день, — традиционная экономика столкнется с кризисом.
Кому будут нужны офисные клерки, если их работу сделает скрипт? Кому будут нужны менеджеры среднего звена, если процессы выстроены в прозрачную CRM-систему?
Ваша «пахота» — это топливо для чужих целей. Когда вы задерживаетесь в офисе, чтобы доделать презентацию, вы не строите свое будущее. Вы увеличиваете капитализацию акционеров компании. Вы делаете богаче владельца бизнеса, который, к слову, скорее всего, уже давно делегировал всю рутину и занимается только стратегией (то есть использует свою «лень» во благо).
Система не хочет, чтобы вы были свободны. Свободный человек — это неуправляемый человек. А управляемый человек — это тот, кто верит, что его ценность определяется количеством отработанных часов.
1.5. Упражнение: Цена вашей жизни
Чтобы перейти от философии к практике, давайте посчитаем. Не абстрактно, а конкретно.
Многие люди думают, что их час стоит, например, 1000 рублей, потому что они получают 160 000 рублей в месяц при стандартных 160 рабочих часах.
Это ложь. Давайте посчитаем вашу реальную почасовую ставку.
Шаг 1. Посчитайте чистый доход. Возьмите свою зарплату или средний месячный доход от бизнеса. Вычтите налоги, обязательные расходы на дорогу до работы, обеды, которые вы не ели бы дома, и профессиональную одежду.
Шаг 2. Посчитайте реальное время. Сколько часов вы тратите на работу? Не только те, что вы сидите за столом. Добавьте время на дорогу. Добавьте время на утренние сборы и вечернее «отключение» от рабочих мыслей. Добавьте часы, когда вы отвечаете на сообщения в выходные. Добавьте время, которое вы тратите на переживания о работе, лежа в кровати.
Шаг 3. Разделите. Разделите сумму из Шага 1 на количество часов из Шага 2.
Посмотрите на получившуюся цифру.
У большинства людей, которые считают себя успешными и хорошо зарабатывающими, реальная часовая ставка оказывается на уровне кассира в супермаркете или даже ниже.
Вы продаете свою жизнь — свой единственный невосполнимый ресурс — по цене, которая вас бы оскорбила, если бы вы узнали её на собеседовании.
Запомните эту цифру. Она будет вашим компасом на протяжении всей этой книги. Каждый раз, когда вы будете соглашаться на рутинную задачу, которую можно делегировать за меньшие деньги, или тратить время на бессмысленную активность, вспоминайте свою реальную ставку.
Вы поймете, что каждая минута, потраченная на то, что не приносит вам кратного роста, — это прямые финансовые убытки.
Ложь о труде держится на трех китах: традиции, страхе и незнании альтернатив. Мы привыкли страдать, потому что нас так научили. Мы боимся остановиться, потому что нам кажется, что тогда мы всё потеряем. И мы не знаем альтернатив, потому что нам их не показали.
Но если труд сам по себе не ведет к богатству, то что ведет? Почему одни люди пашут всю жизнь и остаются на месте, а другие, seemingly ничего не делая, оказываются на вершине?
Ответ кроется не в экономике и не в социологии. Ответ зашит в нас биологически. И чтобы понять, как использовать свою «лень» во благо, нам нужно заглянуть внутрь собственной головы.
ГЛАВА 2. НЕЙРОБИОЛОГИЯ ЛЕНИ
Вы когда-нибудь замечали, как трудно заставить себя сделать что-то действительно сложное и энергозатратное? Как мозг сопротивляется, подкидывает любые отговорки, переключает внимание на телефон, на еду, на уборку — на что угодно, лишь бы не на главную задачу?
Вы ругаете себя за слабоволие. Называете это прокрастинацией. Боретесь с собой, заставляете, давите волей.
А что, если я скажу вам, что это не баг, а фича?
Что ваша «лень» — это не недостаток характера, а древнейший механизм выживания, который оттачивался миллионы лет эволюции? Что мозг не пытается вас саботировать, а наоборот — защищает от истощения?
Понимание нейробиологии лени меняет всё. Вы перестаете с ней бороться. Вы начинаете её использовать.
2.1. Мозг как машина экономии энергии
Ваш мозг весит около 1,5 килограмма. Это примерно 2% от массы тела. Но он потребляет 20-25% всей энергии, которую вы получаете с пищей.
Это чудовищно неэффективно с точки зрения выживания.
Представьте себе древнего человека. Еды мало. Каждый лишний расход калорий может стоить жизни. И если бы мозг требовал еще больше энергии, наши предки просто вымерли бы от истощения.
Поэтому эволюция создала механизм компенсации: мозг научился экономить. Он стремится перевести как можно больше процессов в автоматический режим. Он создает нейронные пути, которые требуют минимальных усилий. Он ненавидит новизну, потому что новое — это всегда дополнительные энергозатраты на обучение и адаптацию.
Лень — это энергосберегающий режим вашего мозга.
Когда вы чувствуете сопротивление перед задачей, это не значит, что вы плохой или слабый. Это значит, что ваш мозг провел быстрый аудит: «Эта задача требует слишком много энергии. Результат неочевиден. Риск высок. Давайте не будем».
Это рациональное решение с точки зрения биологии. Проблема в том, что в современном мире эти настройки устарели.
2.2. Дофамин и прокрастинация
Давайте разберемся с дофамином.
Большинство людей думают, что дофамин — это гормон удовольствия. Это не так. Дофамин — это гормон предвкушения и мотивации. Он заставляет вас двигаться к цели. Подробно механика этой системы и её влияние на принятие решений описаны Даниэлем Канеманом в книге «Думай медленно... решай быстро» (Thinking, Fast and Slow, 2011).
Но дофаминовая система работает на коротких дистанциях.
Когда вы видите пончик, ваш мозг мгновенно выбрасывает дофамин: «Съешь это, будет приятно, энергия поступит в кровь через 5 минут». Это понятная, быстрая награда.
Когда вы думаете о запуске бизнеса, написании книги или изучении нового навыка, дофамин молчит. Потому что награда где-то там, в туманном будущем. Мозг не видит прямой связи между действием сейчас и результатом через год.
Прокрастинация — это конфликт между лимбической системой (древний мозг, отвечающий за эмоции и инстинкты) и префронтальной корой (новый мозг, отвечающий за планирование и самоконтроль).
Лимбическая система кричит: «Хочу удовольствия сейчас! Смотри мемы, ешь сладкое, листай ленту!»
Префронтальная кора шепчет: «Нам нужно поработать, это важно для будущего...»
И знаете что? Лимбическая система почти всегда побеждает. Потому что она старше, мощнее и работает на автопилоте. Префронтальная кора требует огромных энергозатрат для поддержания самоконтроля. Это как держать мышцу в постоянном напряжении — рано или поздно она откажет.
Вот почему вы начинаете работать с утра, полный решимости, а к вечеру обнаруживаете себя смотрящим YouTube. Ваша «мышца самоконтроля» устала.
2.3. Когнитивная разгрузка
Есть такой термин в нейробиологии — когнитивная разгрузка (cognitive offloading).
Это способность мозга передавать часть задач внешним носителям или автоматическим процессам, чтобы освободить ресурсы для более сложной деятельности.
Примеры когнитивной разгрузки:
• Вы записываете номер телефона в контакты, вместо того чтобы запоминать его.
• Вы используете калькулятор, вместо того чтобы считать в уме.
• Вы создаете чек-лист, вместо того чтобы держать все задачи в голове.
Ленивые люди — гении когнитивной разгрузки.
Они интуитивно понимают: мозг не должен делать то, что может сделать инструмент. Мозг должен решать, а не хранить. Мозг должен создавать, а не повторять.
Когда вы чувствуете лень перед рутинной задачей, ваш мозг на самом деле говорит вам: «Эй, это можно автоматизировать. Это можно делегировать. Это можно вообще не делать. Зачем ты тратишь на это мой драгоценный ресурс?»
Проблема в том, что нас учили игнорировать этот голос. Нас учили «превозмогать». И мы превозмогаем — тратим энергию на то, что должно работать само.
2.4. Исследования: ленивые люди умнее?
Это не просто мои слова. Есть научные данные.
Исследование 2016 года (опубликовано в Journal of Health Psychology) показало интересную вещь. Ученые разделили людей на две группы: «мыслители» (те, кто любит интеллектуальную деятельность) и «движители» (те, кто любит физическую активность).
В течение недели исследователи отслеживали их активность. И выяснилось, что «мыслители» в дни, когда они были наиболее интеллектуально загружены, двигались значительно меньше. Их тело буквально переходило в режим энергосбережения, чтобы мозг мог работать на полную.
Другое исследование (University of British Columbia) показало, что люди с высоким IQ чаще откладывают задачи. Но не потому, что они бездельничают, а потому что в это время их мозг обрабатывает информацию на фоновом уровне. Они ищут оптимальное решение, вместо того чтобы бросаться выполнять задачу первым попавшимся способом.
Ещё более показательно исследование, обнаружившее корреляцию между «ленью» и креативностью. Люди, которые позволяют себе «ничегонеделание», генерируют больше нестандартных идей. Почему? Потому что в состоянии покоя активируется сеть пассивного режима работы мозга (Default Mode Network, DMN). Именно в этом состоянии приходят инсайты, рождаются новые связи между идеями, формируется долгосрочное планирование. Феномен DMN подробно описан в работе Рейкла и соавторов (Raichle et al., 2001, Proceedings of the National Academy of Sciences) — одной из наиболее цитируемых в нейронауках.
Когда вы постоянно заняты, вы блокируете эту сеть. Вы лишаете себя доступа к собственному творческому потенциалу.
2.5. Тест: какой тип лени у вас
Не всякая лень одинакова. Давайте разберемся, с чем вы имеете дело.
ТИП 1: Продуктивная лень
Признаки:
• Вы откладываете задачу, потому что интуитивно чувствуете: есть способ проще
• В процессе «прокрастинации» вы ищете информацию, инструменты, альтернативы
• В итоге вы находите решение, которое требует меньше усилий, чем первоначальный план
• Вы чувствуете не вину, а азарт поиска
*Диагноз:* Это ваш союзник. Развивайте его.
ТИП 2: Защитная лень
Признаки:
• Вы откладываете задачу, потому что боитесь неудачи или критики
• Вы находите сотни «важных» дел, лишь бы не браться за главное
• Вы чувствуете тревогу и вину, но не можете остановиться
• В итоге задача делается в последний момент, наспех, или не делается вообще
*Диагноз:* Это страх, замаскированный под лень. Нужно работать с психологическими барьерами.
ТИП 3: Деструктивная лень
Признаки:
• Вы не делаете ничего, даже того, что приносит удовольствие
• У вас нет энергии даже на простые действия
• Вы спите больше обычного, но не высыпаетесь
• Вам всё равно, нет мотивации и целей
*Диагноз:* Это выгорание, депрессия или проблемы со здоровьем. Нужен отдых, врач или терапевт.
Большинство людей, которые читают эту книгу, страдают от смешения типов. Они путают продуктивную лень с деструктивной. Они ругают себя за то, что ищут оптимальный путь, считая это слабостью.
Перестаньте.
Если вы чувствуете сопротивление перед задачей, спросите себя:
• Это действительно важная задача? Или она просто «горит» и создает иллюзию срочности?
• Можно ли это сделать проще? Есть ли инструмент, сервис, человек, который сделает это лучше и быстрее?
• Почему я откладываю? Мне страшно? Скучно? Я чувствую, что это бессмысленно?
Ответы на эти вопросы скажут вам больше о вашей лени, чем любые советы по тайм-менеджменту.
Практическое упражнение: Аудит лени
Возьмите лист бумаги. Запишите три задачи, которые вы откладываете прямо сейчас.
Напротив каждой напишите:
А) Сколько энергии (по шкале от 1 до 10) требует эта задача?
Б) Какой реальный результат она принесет? (Конкретно, измеримо)
В) Можно ли получить тот же результат другим способом?
Г) Что случится, если эту задачу вообще не делать?
Вы удивитесь, но как минимум одна из этих задач, скорее всего, окажется бесполезной. Еще одна — автоматизируемой. И только третья — действительно важной, но страшной.
Именно с ней мы будем работать дальше.
Лень — это не враг. Это система навигации. Она указывает на то, что вы движетесь неоптимальным маршрутом.
Перестаньте бороться с навигатором. Начните слушать его подсказки.
В следующей главе мы поговорим о том, как именно лень создала всех великих предпринимателей и изобретателей в истории. Вы увидите, что каждый прорыв в человеческой цивилизации был сделан не трудоголиками, а людьми, которые ненавидели делать лишние движения.
ГЛАВА 3. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ: ЛЕНЬ КАК ДВИГАТЕЛЬ ЦИВИЛИЗАЦИИ
История человеческого прогресса — это история лени. Если бы первые люди были довольны тем, что имеют, мы бы до сих пор жили в пещерах и радовались, что нашли съедобный корень. Но кому-то было лень каждый день ходить за водой к реке, и он придумал водопровод. Кому-то было лень таскать тяжести на спине, и он изобрел колесо.
Мы привыкли смотреть на великие изобретения через призму героизма и упорного труда. Нам рассказывают, как изобретатели ночами не спали, как они страдали ради идеи. Но давайте посмотрим на это цинично и честно. За каждым великим прорывом стояло одно и то же базовое желание: избавить себя от рутины и тяжелого труда.