Claves del derecho de redes empresariales

Ignacio Moralejo Menéndez

I. A modo de justificación

II. Las facultades de dirección del cabeza de red

III. El cabeza de red como persona especialmente relacionada con el concursado

III.1. Introducción

III.2. La condición de socio de la concursada del cabeza de red

III.3. La red como grupo de sociedades

III.4. Apoderados generales (excurso)

III.5. El cabeza de red como administrador de la concursada

III.5.1. Introducción

III.5.2. La administración de hecho

III.5.3. El cabeza de red como administrador de derecho de la concursada

III.5.4. El cabeza de red como administrador de hecho

IV. Complicidad concursal y actuación del cabeza de red

Bibliografía

DERECHO DE LA COMPETENCIA

COMPETITION LAW

CAPÍTULO 24. UNA PANORÁMICA DEL ANÁLISIS ANTITRUST RELATIVO A LAS REDES EMPRESARIALES EN ESPAÑA

Julio Costas Comesaña

I. Concepto de redes empresariales y eficiencias en el marco del derecho de la competencia

II. Redes empresariales que no caen bajo el ámbito de aplicación de la prohibición de acuerdos colusorios

1. Redes empresariales verticales basadas en criterios cualitativos, necesarios, objetivos y no discriminatorios

1.1. Caso Gas Madrid

1.2. Caso E.ON

2. Redes de distribución de menor importancia

2.1. La regla de minimis

2.2. La práctica de la Comisión Nacional de la Competencia

2.3. La existencia de redes paralelas y la contribución del acuerdo de red al eventual efecto acumulativo de exclusión

III. Redes empresariales que pueden quedar exentas por sus eficiencias

1. Consideraciones generales

1.1. Redes empresariales verticales

1.2. Redes empresariales horizontales

IV. Redes empresariales y after markets. Especial referencia a la distribución de vehículos

1. Los servicios postventa como un mercado diferenciado

2. Los servicios postventa de vehículos

2.1. Caso Mazda

2.2. Caso Subaru

Sentencias, resoluciones, comunicaciones y doctrina citadas

CAPÍTULO 25. LOS CONTRATOS DE DISTRIBUCIÓN Y LA COMPETENCIA

Luis Berenguer Fuster

I. Introducción

II. El enfoque de la comisión europea: del ordenancismo de origen alemán al análisis económico en los contratos de distribución

III. El cambio fundamental: el Reglamento 2790/1999

IV. El Reglamento 330/2010

1. Escenarios de la exención según el poder de mercado

2. Restricciones especialmente graves y restricciones excluidas

V. Conclusiones

CAPÍTULO 26. DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA DE MERCANCÍAS MEDIANTE LA CREACIÓN DE EMPRESAS EN PARTICIPACIÓN. INCIDENCIA DEL DERECHO DE LA COMPETENCIA

Fernando L. de la Vega García

I. Introducción

II. Aproximación a la actividad logística de la distribución de mercancías

1. Preliminar

2. Determinación y, en su caso, ejecución de un modelo de distribución

3. Elección y, en su caso utilización del sistema adecuado de transporte

III. Incidencia del derecho de la competencia en la creación de empresas en participación para la prestación de servicios logísticos de distribución de mercancías

1. La empresa en participación como medio para la prestación de servicios logísticos de distribución

2. Tratamiento de las empresas en participación por parte del derecho de la competencia

3. El control de la creación de operadores logísticos en participación para la distribución de mercancías

3.1. Presupuestos de activación

3.2. Criterios valorativos en el control por parte de las Autoridades Competentes

IV. Conclusiones

V. Bibliografía

CAPÍTULO 27. LA INCOMPATIBILIDAD DEL NUEVO ARTÍCULO 43 BIS DE LA LEY DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS CON EL DERECHO COMUNITARIO DE LA COMPETENCIA

Antonio Robles Martín-Laborda

I. Introducción

II. Régimen jurídico de los contratos de distribución minorista de carburantes

1. Concurso de normas del Derecho de la competencia aplicables a la distribución de carburantes

2. La prohibición de las cláusulas que tengan incidencia en el precio de venta al público

3. La duración de los contratos

4. La inclusión de los contratos de agencia genuina

IV. Conclusiones

CAPÍTULO 28. REPARACIÓN DE DAÑOS DE ILÍCITOS ANTITRUST Y DISCLOSURE. INTERPRETACIÓN DE PFLEIDERER POR LA HIGH COURT INGLESA

Vanessa Martí Moya

I. Introducción

II. La acción de reclamación de daños principal

A. Marco legal sobre el acceso a documentos de las Instituciones

B. Acceso a los documentos confidenciales

C. La sentencia de la High Court. Commercial Chancery, de 4 de abril de 2012. Disclosure de los documentos relativos a las solicitudes de clemencia

III. Iniciativas legales actuales sobre la materia

IV. Conclusiones

CAPÍTULO 29. EL RÉGIMEN ANTITRUST DE LAS REDES DE FRANQUICIA

Javier Viciano Pastor y Jaume Martí Miravalls

I. Introducción

II. Caracterización de las redes de franquicia

III. El contrato de franquicia, el contrato de area development y el contrato de master franquicia ante el Derecho antitrust

IV. Redes de franquicia y cuota de mercado

V. Redes de franquicia y restricciones verticales

VI. Redes de franquicia y efectos positivos de ciertas restricciones: la principal novedad

VII. Redes de franquicia y restricciones accesorias

CAPÍTULO 30. DERECHO DE LA COMPETENCIA Y ACUERDOS DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL. ACUERDOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Y ACUERDOS DE ESPECIALIZACIÓN

Josu J. Sagasti Aurrekoetxea

I. Planteamiento general

II. «Redes empresariales» en el «Acquis Communautaire»

III. «Redes empresariales» y acuerdos de cooperación horizontal

III.1. Principios programáticos y ámbito de aplicación

III.2. Determinación de «competidor» y de «cooperación integrada»

III.3. Determinación del «poder de mercado»

III.4. Determinación de la «exención» ex artículo 101.3 TFUE

IV. Acuerdos de investigación y desarrollo

IV.1. Modalidades de acuerdos y mercados de referencia

IV.1.1. Mercados de productos existentes

IV.1.2. Mercados de tecnologías existentes

IV.1.3. Mercados de la innovación

IV.1.4. Determinación de las cuotas de mercado

IV.2. Restricción de la Competencia ex artículo 101.1 TFUE

IV.3. Análisis de los acuerdos de colaboración ex artículo 101.3 TFUE

V. Acuerdos de especialización

V.1. Mercados de referencia

V.2. Restricción de la Competencia ex artículo 101.1 TFUE

V.2.1. Régimen general

V.2.2. Restricción de la competencia por el objeto

V.2.3 Efectos restrictivos de la competencia

V.2.4. «Poder de mercado»

V.2.5. Resultado colusorio derivado de «costes comunes»

V.3. Análisis de los acuerdos de especialización ex artículo 101.3 TFUE

VI. Régimen jurídico de los reglamentos de exención Reglamento —UE— nº. 1217/2010, de 14 de diciembre de 2010 —RDCAID— y Reglamento —UE— nº. 1218/ 2010, de 14 de diciembre de 2010 —RDCAE—

VI.1. «Ratio Legis» y premisas

VI.2. Ámbito objetivo «positivo» de aplicación

VI.3. Ámbito objetivo «negativo» de aplicación

VI.3.1. Ámbito objetivo negativo por el objeto

VI.3.2. Ámbito objetivo negativo intrínseco o inherente

VI.4. Requisitos o condiciones para la exención

VI.5. Cómputo del umbral de la cuota de mercado y de duración de la exención

VI.5.1. Determinación del umbral de la cuota de mercado

VI.5.2. Determinación de la duración de la exención

Bibliografía básica o sumaria

I Monografías

II. Artículos y obras colectivas

Jurisprudencia

I. Tribunal de Justicia

II. Tribunal Supremo

CAPÍTULO 31. EL SECTOR DE LOS VEHÍCULOS A MOTOR. DESDE LA DISTRIBUCIÓN DE VEHÍCULOS NUEVOS HASTA EL DE PIEZAS DE RECAMBIO Y SERVICIOS POSTVENTA. EL REGLAMENTO 461/2010

Carmen Rodilla Martí

1. Análisis del mercado

1.1. Introducción

1.2. Situación económica de la industria del automóvil

2. Contexto competivo

2.1. Los dos niveles de excepciones

2.1.1. El TFUE

2.1.2. Reglamentos de exención por categorías general y específico

2.2. Marcada tendencia a la unificación de regímenes

3. Sector específico de los vehículos a motor: distribución de vehículos nuevos y servicio post-venta

3.1. En general

3.2. Reglamento 1400/2002

3.2.1. Cambios operados en el régimen por el reglamento

3.2.2. Balance general del reglamento de 2002

3.3. El reglamento 461/2010

3.3.1. Visión de conjunto

3.3.2. Tratamiento provisto por el reglamento 461/2010

4. Reglamento 330/2010 respecto de los acuerdos de distribución de vehículos a motor nuevos

4.1. Marca única

4.1.1. Circunstancias que determinan el cambio de política

4.1.2. Acuerdos exentos en virtud del Reglamento 330/2010

4.2. Distribución selectiva

5. Conclusiones

CAPÍTULO 32. EL FUNCIONAMIENTO PRÁCTICO DE LA RED DE AUTORIDADES DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA ESPAÑOLAS

Francisco González Castilla

1. Planteamiento del trabajo. Los elementos de una «red de autoridades de defensa de la competencia»

2. El sistema descentralizado de aplicación del Derecho de defensa de la competencia en España

3. La aplicación del punto de conexión geográfico en la delimitación de competencias entre autoridades

4. El funcionamiento de los mecanismos de coordinación, de colaboración y de información recíproca entre autoridades

4.1. El Consejo de Defensa de la Competencia

4.2. La Junta Consultiva en materia de conflictos

4.3. La personación de la CNC en los expedientes instruidos por las autoridades autonómicas

4.4. La Red de Competencia a través de la plataforma CIRCA

5. Propuestas de mejora de los mecanismos de coordinación entre autoridades en el marco de una nueva estructura institucional

CAPÍTULO 33. LAS REDES EMPRESARIALES FRENTE A LA CONTRATACIÓN PÚBLICA: EFECTOS ANTICOMPETITIVOS DERIVADOS DE UNA FALTA DE ADAPTACIÓN

Carlos Gómez Asensio

I. La protección y promoción de la competencia como criterio ordenador de la normativa sobre contratación pública

II. Participación de las PYMEs en la contratación pública

II.1. Las redes empresariales en la contratación pública

III. Redes empresariales y subcontratación

III.1. La subcontratación en el Derecho español

III.2. Privilegio del grupo vs redes empresariales

A) Fundamento del privilegio del grupo

III.3. Efectos anticompetitivos para las redes empresariales

IV. Bibliografía

Prólogo

JUAN IGNACIO RUIZ PERIS

El libro que tiene en sus manos contiene un conjunto de trabajos que tienen por objeto común el tratamiento jurídico de las redes empresariales, en su mayor parte inéditos, o en otro caso publicados en fuentes de muy difícil acceso, y constituyen piezas clave del Derecho de redes empresariales.

Los trabajos aquí recopilados fueron presentados en varios Simposios y Convenios internacionales celebrados en la Universidad de Valencia en los últimos años, Simposio internacional redes empresariales y crisis económica 2011, II Congreso Internacional sobre Derecho de la Distribución y Redes Empresariales 2013, III Congreso Internacional sobre Derecho de la Distribución y Redes Empresariales 2014, que, a diferencia de otros eventos organizados desde nuestra Universidad, no habían dado lugar a una publicación autónoma.

La altura científica de los trabajos queda avalada por la reconocida trayectoria de sus autores entre los que se cuentan grandes maestros como Gunther Teubner, reputados catedráticos españoles como Ricardo Alonso, Juana Pulgar, Pilar Perales Viscasillas, Julio Costas Comesaña, o Rafael Lara y excelentes profesores extranjeros como Peter Krebs, Paola Iamicelli, Sandrine Clavel o Alexandre Liborio Pereira.

Junto a ellos se incluyen trabajos de jóvenes profesores e investigadores españoles y europeos de gran calidad.

Las contribuciones están editadas en español o en inglés, los dos idiomas oficiales de los eventos en los que fueron discutidas.

La obra se divide en varias secciones relativas a aspectos generales de las redes empresariales, dentro de la cual cabe destacar el trabajo del maestro Günther Teubner «Network constitutions: A response to the crisis?», las redes empresariales en la propuesta del Código mercantil español, y una visión de las redes empresariales desde el Derecho contractual, Derecho concursal y Derecho de la competencia.

Desde esta perspectiva, el libro contiene un conjunto de elaboraciones variadas y comúnmente originales relativas al tratamiento jurídico de las redes empresariales que completa los anteriormente publicados Hacia un Derecho para las redes empresariales 2009 y Nuevas perspectivas del Derecho de redes empresariales 2012 y que serán de especial utilidad al investigador en este campo sin perjuicio de la que pueda tener una parte relevante de los trabajos para el jurista práctico implicado en sectores como la distribución, la subcontratación y el suministro a grandes superficies.

JUAN IGNACIO RUIZ PERIS

Catedrático de Derecho mercantil

Universidad de Valencia

ASPECTOS GENERALES DE LAS REDES EMPRESARIALES

GENERAL ASPECTS OF THE BUSINESS NETWORKS

CAPÍTULO 1

Business Networks as a Legal Explanatory Framework1

JUAN IGNACIO RUIZ PERIS

I. INTRODUCTION

Networks seem to be a natural element of organized trade.2 Business networks as an economic and sociologic concept has been developed in last decades. The attention from the legal scholarship over this subject increased in the recent years in Europe.3 In fact recent works have tended to introduce that notion in the more recent pre-legislative works in European contracts Law4. The goal of this paper is to ask if Business networks are a different legal framework than contract and companies and if this legal framework is appropriate to solve problems that company law and contract law are unable to solve in an efficient way.

To do that I will proceed listing the main problems that may be explained and solved in a better way using the business network as a legal concept and in particular as a legal framework trying to propose some ways of solution following the network logic. I will discuss also some important concepts included in the business network legal problematic as interest or power relationship between members.

As a global study of the numerous relevant problems included in my delimitation would be impossible in these few pages I have selected some of them classifying them in conceptual problems as the role and meaning of interdependence, direction — members problems as ius variandi, horizontal members problems as encroachment, network — third problems as consumers actions against network, and network and public interest problems, as ancillary restraint doctrine.

II. CONCEPTUAL REGULATORY PROBLEMS

a. The need of a legal regulation of business networks as a tertium genus between contract and association.

As European and state members Law have not established a legal concept of business network the question of the delimitation of the object of our study remains in the constructive discussion of legal scholarship.

Business networks are organized from the legal perspective in a contractual or organizational form or in a mixed form. In all of them there is a direction — with own legal personality or not — but not a hierarchy and the relationships between members are not market relationships5. Contractual business networks are built over multilateral not associative contracts as the most part of strategic alliances or bilateral contracts as franchise6 or master franchise7, called in the most of the cases networks contracts. Only Italy among the European countries has introduced the concept of network contract in its law8 for contracts with the goal to increase the innovative capability and the competitiveness of the parties.

Networks can also be organized as an association or organization with or without own legal personality. In these cases joint ventures with corporate form, cooperatives and second degree cooperatives, groups of economic interest, consortiums, and horizontal groups are the more important cases.

Corporation is not a good framework for a network relationship. In the case of corporate joint ventures it certainly provides the parties with a veto right but the consequence is the increased risk of inoperability of the common business enterprise. The tendency of corporate joint ventures in face of internal difficulties is usually to be blocked and finally their dissolution. In consequence corporate joint ventures are not an efficient framework for the cooperation or the coordination of the parties’ entrepreneurial efforts.

Corporate model itself presents important difficulties to be a comfortable framework to improve the cooperation and solve easily some important problems of the business cooperation which are typical in network relationships.

Gains in business networks are determined ex post in response to the activity undertaken by its members but at corporate level a fixed allocation is predetermined in consideration of the owned share capital instead of the performance realized9.

The business decisions of network members — whose performance determines the network activity — are autonomous and may be coordinated but at corporate level decisions are take in collegial form by majority. Also in corporate joint ventures business decisions are taken by members in an autonomous form, the corporate board of directors being only a formal structure to execute the individual business decisions of the members or just a forum of discussion.

Company members do not have to operate a business and, if they do it, they do not need any connection between them. On the contrary the members of the network are all entrepreneurs and perform linked economic activities parallel or complementary.

The inadequacy of the corporate structure is yet more evident in the case of contractual networks — that shall not be conceived in our opinion as associations — and in particular in relationship with entry and exclusion of the networks members.

In the most of contractual networks as the distribution networks or in outsourcing networks, where the network has a direction personified in one of the members — for example a franchisor or the car company —, admission or exclusion of a network member depends, unlike what happens in the corporate field, only from the decision of the network’s head according to the principle of private autonomy typical of bilateral exchange agreements.

In fact, that principle allows the head of the network to accept or reject as a member of the network — with some limitations at the case of “open networks” as cooperatives or selective distribution systems — the other members or potential members.

At least the application of the company rules to business network involves the impossibility of giving adequate solutions to specific network problems.

Other organizational structures such as cooperatives, consortiums or EIG are more adequate. All of them are designed as coordination structures but they imply the existence of a common interest of the parties and, as discussed in the next section, in networks there is a dialectic relationship between a parallel interest of the parties and a divergent interest of them without a common interest.

b. The question of the network interest

The exchange bilateral contracts are characterized by the confrontation of the legitimate interests of the parties — not only in cases win/loss but also in cases win/win —. In these cases each party defends its own legitimate private interest and shall not pay attention to the other party interests —with some increasing exceptions in the case of long term, intuitu personae, trust or fiduciary contracts —. Only in the case of collaboration agreements — typical network contracts — we recognize the existence of a parallel interest shared by the parties and the existence of a shared interest with consequences both in the interpretation and integration of the contract and in the parties’ rights and duties. In the case of companies and associations there are always a common interest and private divergent interests of the members or stakeholders which are external, irrelevant in relation with the definition of common interest. In case of confrontation between common interest and shareholder divergent interest the board of directors of the company shall always follow the first.

In EIG, consortiums, and horizontal groups there are a crescent weakening of common interest and a progressive recognition of the legitimacy of parties’ private interest. In these cases the confrontation between the common interest and the members' divergent interest do not always imply that the second shall submit to the first.

Networks find themselves between contracts and companies — also when they are expressed in a contractual or organizational form — and we recognize in them the existence of a dialectical relationship between two types of interests held by their members. The interest to create value as shared interest is individual for each member or contractual party — each member or party has the same interest in parallel with the others — as individual is the divergent interest to the allocation or sharing of created value.