Постановка на пост исполнительного директора. Ликбез для учредителя

Собственник и Исполнительный директор

Давайте посмотрим, как обстоят дела сегодня. В современном мире можно встретить много систем управления. А что выбрать, большой вопрос.

Первый вопрос собственника. Что должен делать и уметь ИД?

Ответ прост. Все. Или подробнее. Сделать предприятие успешным, прибыльным и освободить собственника от рутины или оперативной деятельности.

Следующий вопрос. Как?

Если предприятие в упадке или идет к упадку, то надо сделать его растущим. В этом случае собственнику надо очень сильно постараться или очень много пообещать наемному ИД, который сможет это осуществить.

Правильный вариант – обучиться самому.

Это будет самый надежный и дешевый вариант, но придется попотеть на обучениях. Почему на обучениях. Потому что с первого раза найти что-то, что будет у вас работать практически невозможно. И это будет потому, что сначала вы будете покупать что-то недорогое, а оно, как обычно, не полное и после них будет оставаться большое количество вопросов, на которые ваши учителя ответов могут сами не знать.

Вам очень повезет, если вы сразу будете применять то, что вы получили на обучении и получили результат. В этом случае вы поверите в обучение и пойдете искать ответы и новых учителей. Все это будет продолжаться до тех пор, пока вы сами не станете хорошим ИД, а далее учителем или мастером, профи в построении бизнеса.

Следующий вариант – дорогой.

Нанимаем команду со стороны, чтобы привести бизнес в порядок.

Плюсы:

Если команда профи, то они сделают вам все как надо.

Риски:

А могут оказаться люди, знающие теорию, но на практике не имеющие результатов. В этом случае вы получите опыт в оценке тех, кто пытается вас чему-то научить.

Если все оказалось Ок, и они все предоставили, как обещали, то вы, не зная технологии бизнеса, со временем утеряете форму организации и все снова придет в упадок.

Вывод такой: чтобы не зависеть от водителя или оценивать его управление автомобилем правильно, надо самому иметь представление о правилах и навыках вождения.

Далее – неправильный вариант.

Если все Ок, и поставленный ИД молодец, а вы совсем не в курсе событий, то задайте себе вопрос. Зачем вы тогда нужны этому ИД? В лучшем случае он напишет заявление и уйдет строить свой бизнес, в худшем – просто отожмет этот бизнес у вас.

Есть еще много других рисков во втором варианте, и все они печальные.

В случае, когда нанимается просто ИД со стороны, прибавляется вариант, что за очень короткое время он просто убьет и похоронит ваш бизнес, как обезьяна самолет, которую посадили за штурвал.

Из всего сказанного выход один. Надо разобраться сначала самому в том, как сегодня устроен современный бизнес.

А вот пример того почему это единственный путь.

Возьмем за основное утверждение, что «Бизнес-это наука». На этом основании делаем вывод, что раз это наука, то этому надо обучаться.

Представьте, что вы в школе не учились читать и писать. Как бы вы тогда сейчас писали и читали? Конечно, плохо или никак вообще.

А теперь подумайте, что бизнесу вы нигде не учились.

Вывод: вы как минимум делаете бизнес не на отлично.

А еще поймите и осознайте, что бизнес- это наука посложнее, чем грамматика.

В бизнесе приходится сталкиваться с конкурентами, которые не стоят на месте и постоянно хотят забрать у вас ваших клиентов и ваши деньги.

Итак, вернемся к нашей теме ИД.

С первой частью, когда бизнес на спаде, все понятно.

Перейдем ко второй, когда все Ок, и надо выйти из оперативной деятельности.

Опять накидываем варианты.

Первый: нанимаем ИД. Тогда встает вопрос: «Как его контролировать?»

Почему именно это вопрос? Потому что собственник спит спокойно, когда у него все под контролем.

Вот утверждение.

Бизнес, который хорошо контролируется, увести невозможно.

Вопрос: «Как это сделать?». Да ответ тот же «Надо этому где-то научиться».

Сейчас мы пришли к главной теме нашей книги – контроль. Мы будем рассматривать тему контроля. Из чего он состоит и как его построить на своем предприятии.

Резюме:

Без обучения основам бизнеса в бизнесе успех невозможен.

Контроль качества управленцев. Какие знания нужны собственнику, чтобы понимать с каким ИД он имеет дело и с каким хочет иметь

Существует 5 уровней лидерства.

1. Командный. Построен на страхе.

2. Договорной. Согласие.

3. Профессиональный.