Бухгалтер: житейские истории в проводках

Прошел день. И грянул «черный вторник», хотя у нас каждый день, так или иначе, имеет негативную экономическую метку. Но тут случился обвал рубля, продажи встали намертво.

Генеральный внимательно посмотрел на Бухгалтера, крякнул, и молча положил на стол конверт. В нем оказалась тысяча долларов США.

С тех пор Генеральный крепко пить на переговорах завязал, а решения принимал после разработки «бизнес-планов», сидя с Бухгалтером и с бланком бухгалтерского баланса на столе.

Цифры говорят больше чем слова

Или еще история – уехал однажды генеральный директор на встречу с каким-то крутым предпринимателем. Бухгалтер, не дождавшись босса на работе, уехал домой.

А на утро проснулся от звонка мобильного: «Все! Есть! Нашёл проект, в который стоит вкладываться и есть шанс стать миллионером в скором будущем!!!»

Даже по телефону Бухгалтер ощутил волну бешеного энтузиазма в голосе босса.

Быстро собравшись, он поехал на работу. Генеральный уже бегал по кабинету, периодически отхлебывая из огромной чашки крепчайший кофе. Волосы всклокочены, под глазами тени, запах вчерашнего виски имел еще весьма актуальный оттенок.

– Отлично! Наконец-то приехал – я тут уже проект договора набросал. Давай-ка глянь! – бодро вскричал Генеральный.

– Все надо делать быстро – коротко тебе сейчас обрисую ситуацию. Там много желающих поделиться частью капитала, чтобы стать владельцем «заводов, газет, пароходов.

– А можно данные про будущего партнера? И еще бы отчетность компании, – скромно попросил Бухгалтер.

– Да ты что! Партнер – настоящий. Они в проект Зколково пойдут со своими разработками. Это же новый век! Сейчас самый начальный этап – где-то год-полтора работают и сейчас есть шанс войти в бизнес. Представь, что можно стать вторым Билом Гейтсом или кем там еще! Сейчас все будущее в крутом программном обеспечении. У будущего партнера шикарные «головы» работают, а тебе все отчетность подавай.

Бухгалтер почувствовал недоверие. Он всегда чувствовал недоверие, когда надо было «еще вчера» внести деньги, а «стулья» предполагалось получить через время или никогда.

В рабочей почте он увидел проект договора и сразу посмотрел реквизиты партнера: «Уф, есть ИНН», – и уже спокойно начал искать отчетность будущего партнера. И нашел. И посмотрел. И глазам не поверил – это ж надо либо ничего не понимать в учете своего бизнеса и не уметь «видеть свою отчетность» и контролировать бухгалтера, либо будущий «партнёр» занимался чем угодно, кроме создания «будущего источника миллиардов».

Распечатав отчетность, Бухгалтер пошел к Генеральному.

– Ну что, не вижу в почте договора, – уже несколько раздраженным тоном встретил Бухгалтера Генеральный.

– Я пока без договора. Я отчетность компании посмотрел, – не дожидаясь волны недовольства, начал говорить Бухгалтер.

– Я исхожу из информации, которую Вам дал вчера собственник компании: работают уже больше года, создают крутое программное обеспечение, которое востребовано, еще до момента создания. Это подтверждают маркетинговые исследования, проведенные надежным агентством. Видите ли, у компании-разработчика, создающей продукт должна формироваться его будущая стоимость. Расходы собираются в течение всего периода разработки и потом формируют, так называемую первоначальную стоимость актива, – спокойно говорил Бухгалтер.

– И что? Что ты мне голову морочишь? Стоимость бизнеса солидная. И прибыль вон какая, – недовольно повысил голос босс.

– В том-то и дело, что есть прибыль. А компания только разрабатывает, и продавать ей еще нечего. Если, конечно, партнер чего-то не договорил и какой-то продукт уже есть и продается. Но это не так, потому что если бы продукт был – какое-то ПО – это было бы видно в активах, а я этого не вижу. Есть основные средства – возможно компьютерная техника, небольшие запасы, деньги – и все. Прибыль есть и приличная, но это скорее настораживает, чем радует. Ведь если есть выручка и есть себестоимость – значит, компания ведет свою основную деятельность.

– Совсем ты меня запутал. Давай конкретней, – Генеральный уже пыхтел своей трубкой, которую курил только когда беспокоился.

–Если коротко – если мы что-то строим или создаем – это не делается быстро. Значит ежемесячно идут расходы на создание, но они не списываются сразу, а суммируются, накапливаются. Иначе как потом узнаешь – за сколько тебе твое детище продать или как его амортизировать. Ну и вот – эта будущая стоимость отражается всегда в первом разделе баланса – в «долгих» активах. А они все списывают и получают выручку, значит: либо деятельность у них другая, либо то, что создают, не им принадлежать будет. Работают и свои услуги продают кому-то, кто потом и будет «хозяином» будущих больших денежных потоков.

Генеральный молчал. Пыхтел трубкой.

Молчание затягивалось, но Бухгалтер знал – его слова поняты верно. Генеральный был мужик не промах, умел работать, понимал людские слабости, но иногда излишне хотел «попасть в десятку» или «сорвать куш». Ну, на то, ему Бухгалтер и был нужен – Генеральный ценил его не многословие и какое-то почти колдовское понимание цифр.

Выкурив трубку, Генеральный встал и уехал: «Сегодня меня не жди. Завтра поговорим».

А завтра разговора не было. Генеральный потер руки и молча вручил Бухгалтеру очередной конверт с премией.

– За вчерашнее, – и ничего не объяснил.

Спустя несколько месяцев, сидя в соседних креслах аэробуса и направляясь на международную выставку, после бокала виски Генеральный рассказал о том памятном для него разговоре.

– Я ж у него прямо спросил: «Кто Заказчик ПО? Кто платит за разработки? Кто будет правообладателем?». И на вопрос, откуда я узнал – я ему ответил твоими словами «цифры за тебя говорят – не хозяин ты будущим миллионам.

– И что?

– Промолчал. Кивнул зло. Попрощался и разъехались.

– А ты как узнал? Только не заливай про цифры.

– Не заливаю. Цифры говорят больше, чем слова, – спокойно ответил Бухгалтер.