Благотворительность: Как?

Глава 1. Введение

Глава 2. Кому и почему я помогала

Глава 3. Фандрайзинг и его виды

Глава 4. Благотворительные мероприятия

Глава 5. Благотворительный маркетинг

Глава 6. Как благотворительный маркетинг влияет на продажи ?

Глава 7. Как благотворительный маркетинг влияет на личный бренд ?

Глава 8. Кому стоит открыть фонд ?

Глава 9. Для чего людям много миллионов ?

Глава 10. Что такое десятина и как понять сколько нужно жертвовать ?

Глава 11. «Нищебродское мышление» в благотворительности?

Глава 12. Публичная благотворительность, почему важно не скрывать свои добрые дела?

Глава 13. Что говорит библия про благотворительность?

Глава 14. Что говорит буддизм про благотворительность?

Глава 15. Что говорит Коран про благотворительность?

Глава 16. Религиозные течения и благотворительность.

Глава 17. Благотворительность в бизнесе плюсы и минусы.

Глава 18. Что можно сделать для благотворительности ?

Глава 19. Почему так важно заниматься благотворительностью?

Глава 20. Как через благотворительность развивается эмпатия?

Глава 21. Какие виды благотворительности?

Глава 22. Какая помощь необходима детям ?

Глава 23. Что мотивирует людей заниматься благотворительностью?

Глава 24. Как работают благотворительные организации?

Глава 25. Особенности благотворительности в России?

Глава 26. Особенности благотворительности в США ?

Глава 27. Особенности благотворительности в Европе

Глава 28: Примеры благотворительности российских бизнесменов

Глава 29: Влияние благотворительности на доход

Глава 30: Благотворительность с точки зрения философии и духовного развития

Глава 31: Благотворительные фонды в России и их деятельность

Глава 32: Распределение собранных средств благотворительными фондами

Глава 33: Отличие спонсорства от благотворительности

Глава 34: Важность фондов для оказания помощи

Глава 35: 10 известных благотворительных фондов России

Глава 36: Суммы, собранные благотворительными фондами

Глава 37: Самый большой благотворительный сбор

Глава 38: Разница между пожертвованием и благотворительной помощью

Глава 39: Как начать заниматься благотворительностью с нуля

Глава 40: Различие между благотворительностью и меценатством

Глава 41: Как привлечь миллиард на благотворительность

Глава 42: Инструменты маркетинга для сбора средств

Глава 43: Негативные примеры в благотворительности

Глава 44: Преимущества участия компаний в благотворительности

Глава 45: Как благотворительность способствует развитию

Глава 46: Примеры увеличения продаж компаний через благотворительный маркетинг

Глава 47: Участие знаменитостей в благотворительности

Глава 48: Виды благотворительных деятельностей

Глава 49: Какие волонтеры нужны благотворительным фондам

Глава 50: Как стать волонтером

Глава 51: Как общаться с детьми из детского дома

Глава 52: Преимущества помощи благотворительной организации

Глава 53: Как выбрать надежную благотворительную организацию

Глава 54: Проверка существования некоммерческих организаций

Глава 55: Подача благотворительного проекта в фонд президентских грантов

Глава 56: Основные способы сбора средств для благотворительности

Глава 57: Помощь благотворительных организаций детям

Глава 58: 10 распространенных заблуждений о благотворительности

Глава 59: 10 ошибок в благотворительности

Глава 60: Вдохновляющие истории благотворительности, ставшие легендарными

Глава 61: Благотворительность в Книге рекордов Гиннеса

Глава 62: Взгляд Жака Фреско на благотворительность

Глава 63: Необходимая благотворительная помощь в мире

Глава 64: Страны, нуждающиеся в благотворительной помощи больше всего

Глава 65: Благотворительность в Индии

Глава 66: Благотворительность в Канаде

Глава 67: Благотворительность в Бразилии

Глава 68: Благотворительность в Аргентине

Глава 69 Как благотворительность способствует развитию туризма

Глава 70: Меценаты России

Глава 71: Мои будущие мечты, связанные с благотворительностью. Заключение

ОБ АВТОРЕ:

Дарья По.

Предприниматель, автор тренингов по фандрайзингу, нейрокоуч, актриса, режиссер, певица, филантроп.

Эксперт в запусках благотворительных и культурных проектов.

Помогает решать любого уровня запрос в бизнесе за счёт благотворительных и культурных проектов.

Открыла 2 собственных театра, собственный фонд.

И создала свою систему фандрайзинга, которая принесла НКО более 500.000.000₽

–реализовано более 50 мероприятий

Ко мне обращаются крупные компании, предприниматели, блогеры- люди которые хотят зайти в сферу благотворительности.

Глава 1. Введение:

Добро пожаловать в мир благотворительности и бизнеса! Эта книга отвечает на множество популярных вопросов о благотворительности, ориентирована на предпринимателей, стремящихся интегрировать благотворительный маркетинг в свой бизнес для повышения лояльности клиентов, увеличения продаж и создания позитивного социального эффекта.

В книге представлены не только методики внедрения благотворительности в бизнес, но и вдохновляющие примеры успешных благотворительных акций компаний и частных лиц. Вы узнаете о преимуществах корпоративной благотворительности для вашего бизнеса и её личном влиянии.

Книга также рассматривает важность благотворительности для общества, а также способы личного вклада в решение социальных проблем.

Эта книга станет вашим путеводителем в мир, где деловой успех гармонично сочетается с благотворительностью.

Ваш интерес к данной книге свидетельствует о вашем интересе к благотворительности. Я стремилась сделать книгу максимально доступной, ответив на самые распространенные вопросы и предоставив вдохновение и ресурсы для внедрения благотворительности в вашу жизнь.

Многие хотят заниматься благотворительностью, но не знают, как начать, кому помочь и как сделать это эффективно. Я надеюсь, что эта книга поможет развитию благотворительности в нашей стране, предоставляя каждому читателю свой идеальный путь.

Понимая, что у предпринимателей ограничено время, я создала книгу-справочник с быстрым доступом к ответам на интересующие вопросы, а также с вдохновляющими историями и идеями.

История автора. Как я начала заниматься благотворительностью.

Мне хотелось бы начать это введение с истории о том, как я пришла к благотворительности. Расскажу всё с самого начала. Может быть, это воспоминание натолкнёт вас на собственные мысли, и вы вспомните историю из своего прошлого, которая вдохновит вас на новые свершения.

Это случилось неподалёку от прекрасного города Евпатории, в посёлке городского типа Заозёрный. Мне было, наверное, лет тринадцать, точно не помню. Мы с подругами тогда часто «сбегали» в детские лагеря на дискотеки. В Заозёрном вдоль берега расположено множество лагерей отдыха и оздоровления для детей. И вот однажды мы пришли в санаторий «Меркурий», как раз был заезд детей из детского дома. Там всегда были отличные дискотеки, и на одной из них мы познакомились с девочкой. Оказалось, она из детского дома, младше нас, и её сверстники не дружили с ней, обижали. У неё были серьёзные проблемы с общением. Тогда у нас возникла идея: организовать для неё сбор подарков, принести ей красивых вещей и игрушек, чтобы другие дети захотели с ней дружить. Мы так и сделали. Когда мы принесли ей подарки, она была счастлива, и наша гипотеза сработала – дети захотели с ней дружить, а мы, как старшие, поговорили с ними. После этого она просила меня удочерить её. Я объяснила, что не могу, потому что сама ещё ребёнок, но она была младше и совсем не понимала. Вот это и есть моё самое первое воспоминание о благотворительности.

Я помню, как несла ей своих красивых кукол Барби, которые папа привёз из Польши. В то время я уже не играла в куклы, но бережно хранила их, чтобы однажды подарить своим будущим дочерям. Это был для меня очень ценный артефакт, но отдавая эти куклы ей, я чувствовала невероятную радость и счастье. Ни разу об этом не пожалела.

Я мечтала о большой семье, о том, что буду помогать детям. Возможно, частичка этого желания зародилась именно тогда. А ещё я мечтала стать очень богатой и знаменитой, ведь мне нужны были деньги, чтобы заниматься благотворительностью, помогать людям, особенно детям. Меня всегда волновало сохранение окружающей среды, помощь женщинам и другие благотворительные проекты.

Затем я переехала в столицу и устроилась в компанию, которая продавала театральные билеты. Работа была телефонная: мы звонили и продавали билеты. Однажды звонок попал в детский дом, и директор с грустью сообщил, что они не смогут купить билеты, потому что это дети-сироты, и у них нет финансирования. И тут меня осенило! Я могла попросить своих клиентов, покупающих билеты в театр, купить билеты не только для себя, но и для детей из детского дома. Так всё и началось: люди с удовольствием делали детям подарки, покупали им билеты в театр. Это было невероятно радостно и полезно, и мы быстро начали сотрудничать со многими детскими домами и благотворительными фондами. Фонды организовывали сборы средств, а мы им помогали. Появились разные благотворительные акции и проекты – всё стремительно развивалось.

Это привело к тому, что я профессионально занялась фандрайзингом для фондов. Я применила свои навыки продаж в сфере благотворительности и разработала собственную систему телемаркетингового фандрайзинга. Через некоторое время мне захотелось создать свой фонд и реализовывать собственные проекты. Эта деятельность была очень увлекательной. Потом я поняла, что хочу работать и с другими фондами – это совсем другой уровень, когда ты влияешь на развитие всей сферы.

Я понимала, что один фонд может сделать определённое количество добрых дел, и чем больше фондов, тем больше людей можно поддержать. Это не бизнес, здесь нет жесткой конкуренции, хотя, как и везде, встречаются недобросовестные люди. Для меня один фонд помогает одним проектам, другой – другими. Например, один фонд помогает окружающей среде, другой – детям, третий – пожилым людям. Поэтому я решила, что мне интересно развивать всю эту сферу, быть полезной и помогать другим фондам. Я стала консультировать их, как наставник, помогая внедрять свою систему в их организациях.

Благодаря внедрению моей системы, благотворительные фонды стали привлекать огромные пожертвования. По моим подсчётам, сумма уже превышает 500 000 000 рублей. Благодаря этому более 10 000 детей получили помощь, и я очень рада, что моя авторская система фандрайзинга оказывает такое значимое влияние на сферу благотворительности и на жизни многих людей. Спустя время я накопила большой опыт в маркетинге и продажах, и теперь применяю эти знания в благотворительности. Более 15 лет в предпринимательстве помогли мне создать эффективный благотворительный маркетинг, который может помочь не только фондам, но и лидерам мнений, бизнесменам и компаниям, желающим заниматься благотворительностью. Сейчас я знаю, как одна организация может собрать миллиард, используя мою систему.

Глава 2. Кому и почему я помогала

Помощь детям-сиротам и детям в трудной жизненной ситуации

Мы активно помогаем детям, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах, особенно детям-сиротам. Это дети, проживающие в интернатах или под опекой родственников, часто бабушек и дедушек. Эти бабушки, зачастую пенсионерки, испытывают финансовые трудности и с трудом обеспечивают детям достойные условия жизни. Мы также помогаем детям из малообеспеченных и многодетных семей, а также детям, состоящим на учёте в социальных службах. Сотрудничая с более чем 17 социальными службами, мы оказываем помощь детям в Москве, Московской области и Республике Крым. Дети приезжают на оздоровление и лечение со всей России. Помогать им крайне важно, так как, по неофициальной статистике, 10% из них совершают суицид, 40% становятся зависимы от алкоголя, ещё 40% попадают в тюрьму или связываются с криминалом, и лишь 10% способны встать на ноги и успешно адаптироваться во взрослой жизни. Особо уязвимы девочки 13-14 лет, часто ищущие отцовской заботы и попадающие в опасные ситуации.

Несмотря на трудности, с которыми сталкиваются выпускники детских домов, мы верим, что им можно помочь стать самостоятельными и успешными взрослыми. Одна из наших главных задач – обеспечить детей необходимыми для самообеспечения навыками: научить их готовить, управлять финансами, оформлять документы и многому другому, что пригодится им во взрослой жизни.

Ещё одна проблема заключается в том, что некоторые дети из детских домов привыкают к мысли, что о них должны постоянно заботиться, так как часто получают подарки и помощь от благотворителей. Это замедляет их взросление и делает их лёгкой добычей для мошенников, которые обманывают их, отбирая даже положенные квартиры. Из-за незащищённости эти дети становятся жертвами преступников, оказываются на улице и, лишённые поддержки и знаний, с лёгкостью втягиваются в криминал. Наша общая задача – помочь этим детям и тем самым снизить уровень преступности в стране.

Помощь детям из детских домов не должна ограничиваться только материальной поддержкой и подарками. Им необходима эмоциональная и психологическая поддержка, чтобы справиться с перенесёнными трудностями. Важно создать для них благоприятную среду, где они смогут развиваться, получать образование и поддержку опытных взрослых.

Случаи стрельбы в школах – тревожный сигнал. Они демонстрируют, как недостаток заботы и поддержки может привести к трагическим последствиям. Поэтому каждый из нас может внести свой вклад, помогая этим детям избежать подобной участи и научиться жить счастливо и успешно в нашем обществе.

Это включает создание программ поддержки, волонтерских и благотворительных инициатив, а также повышение осведомлённости о проблеме. Важно говорить об этом открыто, привлекать бизнес, лидеров мнений и знаменитостей. Объединив усилия, мы сможем создать безопасную и поддерживающую среду для этих детей, которая поможет им раскрыть свой потенциал и стать полноценными членами общества.

Помощь людям в экстремальных ситуациях

Мы также помогаем людям, оказавшимся в экстремальных ситуациях. Например, к нам обратилась женщина из больницы в Севастополе. Она рассказала, как туда доставили четырёхлетнего мальчика с алкогольным отравлением – мать напоила его спиртным. Был выходной день, и ответственные службы не могли оперативно помочь. Наши волонтеры быстро собрали необходимые вещи для ребёнка, у которого не было даже элементарного – одежды и мыла. Мы стремимся помогать в таких ситуациях, когда люди оказываются в беде и нуждаются в немедленной поддержке.

Проекты, которые мы реализуем для этих детей, невероятно важны, поскольку они не только развлекают, но и выполняют образовательную функцию. Это особенно важно, когда ребёнок с раннего возраста не имеет базового представления о добре и зле. Например, ребёнок живёт в семье с зависимыми родителями, подвергаясь агрессии, психологической и физической. Перестанет ли он любить своих родителей? Простит ли он их? Маленькие дети быстро забывают, у них нет других примеров, других родителей, другого видения мира.

Имеет ли смысл читать маленьким детям лекции об абьюзе и личных границах? Нет. Гораздо эффективнее донести базовые понятия через игры и развлечения. Например, с помощью сказок, где ребёнок, наблюдая за персонажами и участвуя в процессе, понимает, что хорошо, а что плохо, и видит последствия действий отрицательных героев.

Для старших детей и детей-инвалидов мы проводим мастер-классы, помогающие им приобрести необходимые для взрослой жизни навыки. Например, занятия актёрским мастерством, которые помогут им уверенно проходить собеседования, находить работу и поступать в вузы.

Расскажу, почему так важно работать с фондами. Фонды – это организации, которые постоянно, 24/7, находятся в контакте со своими подопечными. Обычный человек не может постоянно заниматься благотворительностью – у него есть своя жизнь, семья, работа. Для такой работы и создаются некоммерческие организации. Разовые визиты в детский дом раз в год не изменят ситуацию. Любой навык, будь то спорт или музыка, требует времени и практики. Здесь работает известное правило 10 000 часов.

Правило 10 000 часов – концепция, предложенная американским писателем Малкольмом Гладуэллом в книге «Гении и аутсайдеры» (Outliers). Она гласит, что для достижения выдающегося мастерства в любой области требуется около 10 000 часов целенаправленной практики.

Идея в том, что успех – это не просто талант или удача, а результат настойчивости, преданности делу и упорного труда. Гладуэлл приводит примеры успешных людей, таких как Билл Гейтс, The Beatles и Моцарт, утверждая, что их достижения – результат тысяч часов практики.

Однако, простое количество часов не гарантирует успеха. Важны качество и фокус практики. Для достижения мастерства необходимы чёткие цели, обратная связь, наставничество и постоянное стремление к совершенствованию.

То же самое относится и к детям: для достижения результатов необходимы время и системный подход. Только так мы можем повлиять на их будущее и улучшить его. В семье мы постоянно отслеживаем интересы и успехи ребёнка, замечая, когда пропадает мотивация. Например, мой сын начал заниматься каратэ, но потом передумал и захотел играть на гитаре. Дети находятся в постоянном поиске себя, своего призвания, деятельности, которой они хотели бы заниматься в будущем, или просто интересного хобби. Фонды – это организации, которые тесно сотрудничают с учреждениями и могут отслеживать изменение интересов ребёнка. Если он, например, бросил каратэ, фонд поможет ему найти новое занятие, чтобы предотвратить его вероятность скатиться в криминал.

Глава 3. Фандрайзинг и его виды.

Фандрайзинг – это процесс сбора средств для благотворительных организаций, некоммерческих организаций или проектов путем привлечения пожертвований от частных лиц, корпораций или общественности в целом. Фандрайзинг является одним из основных инструментов благотворительного маркетинга. Вот некоторые из наиболее распространенных видов фандрайзинга:

1. Пожертвования от частных лиц:

– Это один из самых простых и распространенных видов фандрайзинга.

– Он включает прямые денежные пожертвования от частных лиц на благотворительные организации или проекты.

2. Корпоративный фандрайзинг:

– В этом случае компании вкладывают средства в благотворительные организации или проводят собственные благотворительные мероприятия.

– Это может включать партнерство с благотворительными организациями, организацию акций или событий, направленных на сбор средств.

3. Мероприятия и акции:

– Организация мероприятий, таких как благотворительные гала-вечера, аукционы, спортивные события и концерты, является популярным способом сбора средств.

– Участники мероприятий могут делать пожертвования, приобретать билеты или участвовать в аукционах, а средства идут на поддержку благотворительных целей.

4. Онлайн-фандрайзинг:

– С развитием интернета и социальных сетей, онлайн-фандрайзинг стал все более популярным.

– Это включает использование платформ и веб-сайтов для сбора средств, таких как краудфандинговые платформы, онлайн-акции и персональные сборы средств через социальные сети.

5. Продажа товаров и услуг:

– Этот вид фандрайзинга включает продажу товаров или услуг, а часть выручки направляется на благотворительные цели.

– Примеры включают продажу печенья, благотворительные магазины, сбор средств через продажу искусства и рукоделия.

6. Корпоративная социальная ответственность:

– Многие компании включают благотворительные программы в свою корпоративную социальную ответственность.

– Это может включать пожертвования части дохода, создание фондов или программ поддержки в определенных областях.

Важно отметить, что каждый вид фандрайзинга имеет свои преимущества и подходит для разных целей и организаций. Часто используются комбинации различных видов фандрайзинга для максимального эффекта и масштаба сбора средств.

Пункт 1 относительно пожертвований от частных лиц может быть очень важным для многих некоммерческих организаций и благотворительных учреждений. Вот несколько методов, которые можно использовать для привлечения пожертвований от частных лиц:

1. Онлайн-пожертвования: Создание интернет-платформы для принятия пожертвований может быть эффективным способом привлечения внимания людей к вашей организации. Разработка удобного и безопасного онлайн-интерфейса для пожертвований может упростить процесс и позволить людям сделать свой вклад в удобное для них время.

2. Регулярные пожертвования: Предлагайте людям возможность сделать регулярные пожертвования, например, ежемесячные или ежегодные взносы. Это может быть особенно удобно для тех, кто хочет поддерживать вашу организацию на постоянной основе.

3. Кампании сбора средств: Организуйте специальные мероприятия или кампании, чтобы привлечь внимание к вашей организации и побудить людей сделать пожертвования. Это может быть благотворительный аукцион, спортивное событие или концерт. Важно создать интересное и занимательное мероприятие, чтобы привлечь больше участников и доноров.

4. Социальные медиа и маркетинг: Используйте социальные медиа и другие методы маркетинга для распространения информации о вашей организации и возможностях пожертвований. Рассказывайте истории успеха, делитесь информацией о проектах и показывайте, каким образом пожертвования могут помочь в достижении целей вашей организации.

5. Направленные обращения: Обратитесь лично к потенциальным донорам, которые могут быть заинтересованы в вашей организации. Это может включать встречи, телефонные звонки или направленные письма. Подчеркните важность и влияние, которые пожертвования могут иметь для вашей организации, и объясните, как эти средства будут использованы.

6. Благодарность и отчетность: Важно выразить признательность всем пожертвователям и регулярно информировать их о том, как их средства были использованы. Предоставляйте отчеты о проектах, достижениях и показателях эффективности, чтобы показать, что пожертвования действительно делают разницу.

Каждая организация может выбрать сочетание этих методов в зависимости от своих целей, а также учитывая свою целевую аудиторию и доступные ресурсы. Важно постоянно развивать и совершенствовать свои подходы к привл

ленным пожертвованиям и адаптировать их под изменяющиеся условия и потребности вашей организации.

Кроме методов, перечисленных выше, есть ещё несколько подходов, которые можно использовать для привлечения пожертвований от частных лиц:

7. Корпоративное партнерство: Установление партнерства с местными или национальными компаниями может помочь в привлечении дополнительных пожертвований. Предложите им возможности для социальной ответственности, например, спонсорство мероприятий или программ вашей организации.

8. Налоговые льготы: Информируйте пожертвователей о возможности получения налоговых льгот при пожертвованиях. В разных странах могут действовать различные налоговые стимулы для доноров, и это может стать дополнительным мотивирующим фактором для людей сделать пожертвование.

9. Личный контакт: Важно установить личный контакт с потенциальными донорами и участниками вашей организации. Организуйте встречи, партнерские события или даже просто встречи на кофе, чтобы лучше понять их мотивацию и объяснить, как их пожертвования могут сделать реальную разницу.

10. Признание пожертвователей: Подчеркните важность каждого пожертвования и признайте вклад каждого донора. Это может быть включение их имен на специальной стене благодарности, выдача сертификатов благодарности или даже проведение специальных мероприятий для признания вклада пожертвователей.

Важно помнить, что каждый человек уникален, и то, что работает для одного, может не сработать для другого. Постоянно анализируйте и оценивайте эффективность ваших методов и вносите изменения, если это необходимо.

Наконец, не забывайте, что самым важным фактором в привлечении пожертвований от частных лиц является прозрачность и доверие. Обеспечьте четкую отчетность о том, как используются средства, и регулярно информируйте пожертвователей о результате их вклада. Это поможет укрепить связь с донорами и убедить их, что их пожертвования действительно имеют значение и влияют на достижение целей вашей организации.

Корпоративный фандрайзинг – это сотрудничество между некоммерческими организациями и корпорациями для сбора средств и поддержки благотворительных проектов. Ниже приведены примеры известных корпоративных фандрайзинговых инициатив: