Бизнес-йога. Новая йога эффективной деятельности

Агенты изменений

Так вот, агент изменений – это умение конструктивно конфликтовать. Когда вы видите, что неправильно, вы это понимаете, и у вас есть некое чувство правильного/неправильного, верного/неверного, и вы возмущаетесь, вы сражаетесь за свои права. Вы имеете право на свои права!

Чиновничья бюрократическая система спящих непонятных существ, которым ничего не надо – это самое страшное, это спрут, который опутывает всё наше общество и никуда не даёт двигаться. Это эгрегор, и не один эгрегор.

Агенты изменений, Бизнес-Йоги, новые люди – они творческие разрушители, они эти все иерархии будут очень быстро трансформировать. Пришло время просыпаться, действовать, пришло время бороться за свои права. Я не призываю к каким-то политическим действиям, просто посмотрите, а работает ли у вас лифт, а чистый ли подъезд, а давно ли вы собирали собрание жильцов, смотрели с кем вы вообще живёте?

Время спящих закончилось, время «нас толкнули – мы упали, нас подняли – мы пошли» закончилось! И вы ноете, что увеличили пенсионный возраст, вы вообще о чём переживаете? Сейчас же говорят о том, что, сколько вы платите в пенсионный фонд миллионов за рабочую жизнь, и сколько вы потом будете получать, и сколько лет. Экономика смерти очень жёсткая, она рассчитывает, сколько людей живёт на конкретной территории в государстве, кого мы кормим, кого содержим. И там есть очень важный фактор – срок смерти. И пока вы играете в эти игры – вы вовлечены в определённые потоки утилизации, эффективной утилизации оболочек. И народ обижается, вот его обидели. Но обидели кого? Иждивенцев. Раз мы говорим про бизнес, про эффективность, то мы говорим про совсем другой поток, про жёсткий поток активного выживания и построения ближайшего будущего. А какое будущее мы с вами строим, если мы вообще ничего не делаем? С себя начинайте, лично вы что делаете сегодня, завтра?

Поймите простую вещь: если вы стремитесь к стабильности, то вы идёте в никуда. Никакой стабильности не будет в ближайшие 100—300 лет, эпоха стабильности закончилась. Были у людей сбережения на сберкнижках в СССР, а страна развалилась, и пропали все сбережения.

Уже происходят тотальные сдвиги в мире и внутреннем, и внешнем, а мы живём в каких-то там веках и играем в игры «надо жить как предки». А вы вникаете, как жили предки? По любви не выходили замуж почти никогда, был домострой. Всегда по расчёту выходили – семья с семьёй заключали договор. Была нищета, постоянный ужас войн, потери кормильцев, болезни, моры, пожары. Вы куда назад собираетесь вернуться?

Некоторые убегают из городов в деревню. В какую деревню? В социалистическое хозяйство? А вы умеете строить его, умеете жить общинами, умеете возделывать землю? У вас этот навык есть? Нет. А вы как выживать-то собираетесь? Природа – это очень суровая штука!

Отсутствие многообразия

часто выливается в стадное мышление

и приводит к интеллектуальным запорам.

Новаторство – результат конструктивного несогласия

и конфликтов.

Замените спокойствие творческим беспорядком.

Это самое жуткое, мы же все стремимся к покою, все восточные учения говорят о покое, нужно убрать желания, наслаждаться закатом, восходом, улыбкой ребёнка. А кормить ребёнка кто будет? А платить за его образование кто будет? А следить за качеством этого образования и заниматься с ним кто будет? Сочетать нужно и то, и то.

Сразу вы скажете, что в слове «беспорядок» есть бес, это бесы управляют. Да не вопрос, а что вас задевает? Да, вами управляют бесы, и мы об этом открыто говорим. У нас множественная психика, внутри нас живёт куча суб-личностей, альтер-эго. Да, это бесы, и они нами управляют. Вы должны этим заниматься, исследовать вопрос, какие бесы вами как управляют. Бес-порядок – это ваше естественное состояние, вы живёте в беспорядке. О каком спокойствии может идти речь, если мы не можем собрать свою психику в единое целое? Братцы, мы не цельные, а разделённые на множество частей!

Чтобы обеспечить успех, необходимо следовать закону необходимого разнообразия. Во всех серьёзных магических школах говорится одна и та же фраза «думай о смерти». Зачем эта фраза говорится? Я вам всё время повторяю, что энергия смены мерности – это и есть энергия творческого беспорядка, энергия хаоса. Пока мы с вами считаем «я пожил, а там ничего нет», мы безответственно живём, нам на всё наплевать, и мы боремся за какие-то мелкие быстропроходящие события, которые вообще того не стоят. Мы ещё и жизнь свою кладём на какие-то непонятные чьи-то идеи, цели.

Управление тем лучше, чем больше разнообразие управляющего воздействия, и чем меньше потери от неоднозначности управления. При переходе от Иерархии к Анархии есть проблема управления процессом – это очень большая проблема, потому что лебедь, рак и щука в свою сторону тянут, каждый видит по-своему. Да, мы сталкиваемся с проблемой, что у каждого индивидуума своя реальность, своё мировоззрение, своя мотивация, он по-разному видит процесс. Но если вы это всё снова пытаетесь в структуру засандалить, зафиксировать, вы приобретёте человека-функцию, винтик, гаечку и всё. И потом начинает ржаветь машина, и распадается на части.

Что такое одухотворённая материя? Это постоянное творчество, этого мы с вами вообще не понимаем. А что такое постоянное творчество? Душа обязана трудиться и день и ночь, и день и ночь. Внимание, а труд души – это что такое? Как может трудиться душа, находясь в теле? Путём активного творчества, активной деятельности, взаимодействия с миром – йога отношений.

Идёт переход от Иерархии к Анархии, что даёт людям выработать свои жизненные позиции, обрести свою творческую индивидуальность, стать самостоятельными.

Идея Иерархии покоится на основных допущениях:

1 – ваша среда стабильна.

2 – ваши процессы предсказуемы.

3 – объём вашего производства задан.

И пытайтесь метафору бизнес-процессов перенаправлять на личность, на человеческую жизнь, потому что основной наш с вами бизнес-процесс – это наша с вами жизнь. Как мне построить жизнь, как организовать бизнес-процесс своей жизни? Я и есть бизнесмен, который управляет своим хозяйством. Что такое экономика помните? Хозяйственная деятельность своей жизни. А что такое хозяйство? Это моё тело, моё сознание, мой ресурс, моя семья, моё окружение, мои контакты с миром, с людьми. Это очень полезные метафоры, чтобы уже из этих шизотерических духовно-религиозных дебрей вернуться на землю, чего нам так не хочется делать.

Сейчас время меняется, среда меняется, процессы непредсказуемы, объёмы производства постоянно меняются, и качества со смыслами меняются. Вы знаете, где вы, что нужно делать и что произойдёт завтра. До тех пор, пока эти допущения верны, нет никакого смысла менять принципы организации своей работы. Но мир, в котором мы живём, резко меняется, и скоро на ваших глазах будут рушиться все иерархии.

Должность – Профессия – Процесс

Все компании имеют три пересекающиеся системы – должностей, профессий и процессов.

Должность – это бюрократическая структура, список требований и функций, отражённая в органиграмме.

Профессия – это ваши знания и опыт, реальные компетенции.

Процесс – это само действие – деятельность, то, что на самом деле происходит.

Бюрократия – это вампир любой орг-структуры. Надо укреплять профессиональную структуру и структуру процессов. При этом ни одна из этих структур не должна доминировать.

Странная штука, которую пока трудно понять, если вы берёте человека себе в организацию, то вы его берёте на должность, и вы проверяете, соответствуют ли его профессиональные знания вашей должности. Он выполняет должностную инструкцию, и вы ему платите за исполнение этой функции. Т.е. там живого человека не существует. Так вот нюанс, бизнес-процессы в новых организациях переходят совсем на другой уровень, не на уровень функции, винтиков, а на уровень живых существ, индивидуальностей, которые должны душу свою вкладывать в процесс. Т.е. теперь конкретный человек – это набор всего, что в нём есть: его жизненные цели, его образование, его ожидания, его проблемы, его мотивация. Т.е. если вы берёте человека в организацию, то вы занимаетесь его воспитанием, вы за него отвечаете, он отвечает за ваше дело. Вы берёте себе со-трудника, со-участника, со-ратника. У него профессиональные знания и умения могут быть хорошими, но он вам по духу не подходит или вы ему не подходите по каким-то моральным ценностям. Вы продаёте сигареты, а он эколог, йогой занимается, и в вашей табачной компании он работать не хочет, даже если у вас охрененные зарплаты.

Так вот сейчас идёт акцент на процессы. Сейчас на рынке выиграет тот, кто поймёт, что человек, проходящий через мой эгрегор становится частью моего эгрегора, он душу свою вкладывает в совместный процесс. Т.е. мы потихонечку вернёмся к социалистическим хозяйствам, к общинному труду. И идеи, смыслы, ценности, которые заложены в вашей компании, и сотрудники, которые разделяют ваши ценности – это самое главное, но эти ценности должны служить развитию всего человечества. Понимаете, как всё сложно.

Органиграмма – схема организационной структуры организации, отражающая управленческую иерархию и наименование организационных единиц (должностей и подразделений) с указанием зон ответственности (функций).

Каждая орг-единица является центром ответственности, и центром компетенций. Т.е. ваша должность, ваша функция является центром ответственности и центром компетенции, т.е. опыта и навыков, которые у вас имеются. Т.е. процессы подразумевают взятие на себя обязательств и их соблюдение. А когда я в процессе самоосознания какой-то деятельности несу за что-то ответственность, и не просто мне её навязывают, а я беру на себя обязательство, ответственность, вот здесь развивается ваше самоосознание, ваша духовная зрелость, ваша личность растёт, ваша индивидуальность растёт. Почему я и говорю, что в бизнес-процессе, в совместном труде во имя конкретной цели вы больше научитесь душевно-духовным качествам, чем выполняя какие-то духовные упражнения в лесу. Ещё раз, Йога Отношений в сто раз круче всего остального!

Каждый человек в фирме должен делать Своё Дело, знать, с кем он работает и для чего. Притча про трёх строителей… Мучаюсь – работаю – строю Храм (Дом). Так вот, своё дело я делаю на конкретном месте, функция в структуре, в процессе. Есть процесс, и я или цепочка, или транзит, т.е. я выполняю некую функцию, я – центр ответственности. Вот я делаю своё дело именно на этом месте, отвечаю за этот процесс. Но это моё маленькое дело является частью большого дела, той идеи, на которую мы все работаем. И если вы приходите в организацию, и спрашиваете: «А какая идея у организации?» А идей нету, либо простая идея – бабла заработать. Если вы нанимаетесь в эту организацию, понимаете, что с вами происходит? Вы прекращаете осознанно существовать, скажем так.

Задача Бизнес-Йогов: создать новые мощные высокоорганизованные компании, корпорации, которые начнут вести совместную деятельность по одухотворению материи, по преобразованию человека, по росту его, по обучению ролям, кастам, по качественным переходам. Т.е. мы должны создать эволюционный бизнес, эволюционную экономику.

Простой вопрос: сколько времени в день вы занимаетесь йогой, духовными практиками? Вы работе отдаёте кучу времени, семье, каким-то обязательствам и выкрадываете маленький кусочек времени на себя. Так вот, это неправильно. Всё, что вы делаете, вот вы открыли утром глаза – всё, начинается ваша активная деятельность. Вы занимаетесь Бизнес-Йогой, активной деятельностью, постоянным одухотворением всего, что есть. Всё, к чему вы прикасаетесь, увеличивает свой статус – вот что нужно понять. Закрыли глаза, уснули, и на той стороне вы продолжаете создавать бизнесы и творить.

Вы должны понять, что ключ к любой болезни лежит в конфликте между прошлым и будущим, в конфликте между пассивностью и активностью. Если я чего-то не хочу делать, то я призываю болезнь для того, чтобы она заставила меня изменяться. Либо я компенсирую нежелание измениться.

Если я здесь создаю проект, компанию, могу ли я на той стороне сделать то же самое? Попытайтесь перед сном помедитировать, что вы на той стороне открываете магазинчик, и потихонечку у вас на той стороне количество ярких снов и осознанных снов… продолжайте эту тему. А мы знаем, что та сторона является причиной этой стороны. Т.е. умение формировать процесс на той стороне… правильно сформированное намерение на той стороне здесь запускает закон.

Я в структуре организации, в которой работаю, должен иметь свой статус, смысл, для чего я здесь работаю, во имя чего? Но если у руководства компании нет идеи, статуса, то вы долго там не проработаете, либо начнёте менять эту компанию, разрушать её, либо станете агентом изменений, который будет давать возможность этой компании переходить на новый уровень.

Вместо того чтобы подбирать людей под существующие позиции, подбирайте работу под людей. Обучайте их, развивайте их, давайте им возможности. Конечно, чтобы так мыслить, человек должен быть очень зрелым.

Откуда берутся идеи? Где они живут? Как идею вытащить сюда? Что такое идея? Кто живёт идеями? Кто генерирует идеи? Для кого мир идей – это среда обитания? Уже почувствовали? Ну, понятно, что мир идей – это духовный мир? Вы что делаете, когда из духовного мира идею сюда притягиваете?

Мир идей – это духовный мир, мы оттуда сюда спускаемся, братцы. Для чего мы спускаемся? Для того чтобы идеи овеществлять, дух оматериализовывать и одухотворять материю – оба процесса должны быть. В новой тенденции акцент идёт не просто на компетенцию, навыки, опыт профессии. Если вы хотите набирать людей под новую идею, то вы должны искать тех людей, которые разделяют с вами эти ценности, для кого эта идея будет близка. Этот человек может быть некомпетентен в каких-то вопросах, но если он вашу идею разделяет, то научите его, дайте образование. На весы кладётся профессионал, который просто хочет деньги зарабатывать, он безыдейный, он выгоду свою ищет и человек идеи, душа которой сонастроена с эйдосом этой идеи. Второй человек для вас более важнее, пусть он в вашей компании с малого начнёт, и вы его будете по карьерному лифту продвигать.

Бюрократия – (фр.) – офис, контора, письменный стол с выдвижной крышкой, полками и ящиками для бумаг, канцелярия. Kratos – власть. bureau

Канцелярия – cancel – решётка, загородка, помост для обнародования распоряжения властей.

Канцлер – cancellarius (лат.) – секретарь у барьера, отделяющего суд от публики. Высшее должностное лицо в феодальных государствах Европы, возглавлявшее королевскую канцелярию и архив, хранившее государственную печать. Первым канцлером в России был сподвижник Петра I – Фёдор Алексеевич Головин. Это так, для самообразования…

Семь особенностей новой организации

– количество не означает качество. Новая организация меньше

У вас есть такая фишка, если люди, приходя на работу, прекращают узнавать друг друга, значит, вам пора создавать ещё одну структуру. Коллектив должен жить единым духом, едиными идеями, едиными интересами, помогать друг другу. Коллектив знает о проблемах друг друга, по сути это семья. Вот семейное, очень уважительное отношение к каждому сотруднику, к его индивидуальности, к его идеям, к его мечтам, к его запросам, к его мотивациям, к его семье. Когда вы, как новый лидер, относитесь к работникам, как к своим детям, к своим родственникам. И вы должны быть носителем идеи.

– вверх и вниз из центра. Меньше уровней в орг-структуре

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.