Сообщества и содружества сообществ

Кооперация сообществ и активное взаимодействие между людьми играют ключевую роль в развитии экономики любой страны. Взаимодействие внутри сообществ способствует обмену знаниями, идеями и ресурсами, что ведет к повышению производительности труда, инновациям и улучшению качества жизни.

Если в рамках одного сообщества Вы ищите друзей по интересам, то на стадии кооперации с похожими пабликами уже Вы можете искать целую группу единомышленников-друзей, которые прошли тот же путь, что и люди в Вашем сообществе.

Так что же можно интереснее и эффективно делать в формате сообществ из того, что сложно реализуемо в одиночку или внутри корпораций, которые не занимаются своими массовыми комьюнити, даже если у них есть немалые деньги? И что невозможно делать внутри мелких объединений, но интересно делать в больших кооперативных объединенных ячейках?

1. Обмен знаниями и опытом

Когда люди взаимодействуют друг с другом, они могут делиться своими навыками, знаниями и опытом. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося мира, где технологии развиваются стремительно. Кооперативные сообщества создают условия для обмена передовыми практиками, обучения новым методам работы и внедрения инновационных решений.

Достояния деятельности одних людей выставляются как возможности для других, которые можно не только увидеть, но их проще использовать, применять, перенимать

Например, в условиях чистой конкуренции и бизнеса Вам не дадут внедриться в глубь какой-либо технологии, какого-то метода, бизнес-процессы будет очень сложно скопировать. В сообществе все по-другому. Вы находите единомышленников, коллабите, обмениваетесь концептами.

Но еще интереснее, когда несколько сообществ могут меняться опытом. Когда уже есть отдельные ресурсы, результаты, достижения внутри целых сообществ, можно сравнивать возможности и обмениваться ими.

2. Развитие малого бизнеса

Малые предприятия часто сталкиваются с трудностями при выходе на рынок из-за недостатка ресурсов и знаний. Если ты основатель, который хочет извлечь прибыль из своего дела, то сначала тебе кажется, что твои вложения будут окупаться сполна, если бизнес план продуман, а твоя, давайте упростим максимально задачу, кофейня находится в Москве. Но вот ты открываешься, приняв определенные решения, оборудование берешь не в лизинг, смиряешься с офисом в Бутово, вроде бы и всего 800 м от метро.

Но проходимость, оказывается, низкая, расходы на аренду сумасшедшие, в покупку оборудования здесь и сейчас ты влил все свои средства, и люди даже ценят качество твоего кофе… Но таких «поклонников» 100, а не тысячи. И ты чувствуешь, что вложив млн рублей ты получаешь выручку рядового сотрудника какого-нибудь московского радиотехнического завода, выходя чуть больше, чем в ноль. И скоро ты несомненно отобьешь свой миллион, еще рывок – и все изменится.

Так получается не у всех, это – лишь история одного из друзей, другие говорили о том, как они вообще не вкладывали ресурсы, но в итоге бизнес разросся, а они его продали. Например, один знакомый начал, как и я, с одного клуба робототехники. Мой пример, кстати, был не менее успешен. Я успел открыть 5 клубов робототехники по Москве. Мой коллега открыл сеть школ на севере Москвы, постепенно начал закупать по 1—4 набора Лего, купил сначала очень дешевые ноутбуки, но оказался в правильное время в правильном месте.

Он не вкладывал денег, которых у него нет, но скоро стал понимать, что базовые ноутбуки уже есть, что их можно почистить, что надо особенно тщательно найти педагогов, которые реально потянут дело вверх, а не будут просто требовать деньги ради формального проведения занятий. Аналогично и в отрасли изготовления светодиодных ламп есть история от одного знакомого. Он дорос до целого цеха, но за счет грантов, которые стал выигрывать. Когда понял, что у него в целом отложены бизнес-процессы – продал бизнес.

Часто мелкий бизнес особых денег-то не приносит, хотя лично по моему опыту может принести чуть больше средств, чем дала бы обычная зарплата. Доход этот может быть крайне нестабильным, но от каждого твоего решения он сильно зависит. Банально: ты пошел на выставку, которую случайно нашел в рекламных объявлениях с анонсом события… А там нашел делового партнера, который не поддержал тебя финансово, но заключил с тобой договор подряда на определенных заказ.

Труба дело, если ты замкнулся в узком мировоззрении или поддался всецело необоснованному влиянию третьих лиц. Здесь на кону каждый день, ведь постоянно появляется еще 10—20 таких же предпринимателей, как ты, которые хотят твоих же денег, но в соседнем подъезде.

Откуда ресурсы и знания? Да неоткуда! Ты реально ищешь лайфхаки каждый день и пытаешься остаться на плаву, при этом для многих работников, которые к тебе уже трудоустроены, ты можешь выглядеть как стремительно развивающийся стартап с перспективой большой зарплаты. И главное – это может стать правдой. И часто кажется, что постепенно ей и становится. Просто вот годы идут… Твои… 30…33…35.

Кооперация позволяет объединять усилия нескольких малых предприятий, что увеличивает их шансы на успех. Совместное использование оборудования, маркетинговых стратегий и каналов сбыта помогает снизить затраты и повысить конкурентоспособность.

Совместная аренда офиса может дать больше пространства и красоты для проектов, оффлайн-встреч и проведения совещаний

Пока другие занимают средства у кредиторов на аренду офиса, ищут способы, как найти единомышленников и не поссориться, Вы уже находитесь в партнерских отношениях, в дружественном коллективе, где у многих людей и их организаций есть некоторые общие цели. У Вас одни цели могут пересекаться лишь с 3—4 людьми из сообщества, а другие – с аудиторией 100—200 человек и более.

Даже чтобы провести совещание или мероприятие, Вам надо звать людей в Ваш маленький офис в Подольске, скажем. Если Вы арендуете офис не в Подольске, а в Москва-сити – Ваши траты велики и остается меньше ресурсов на другие Ваши задачи. Но офис на все 100% времени Вам не нужен. Ночью он просто простаивает. В сообществе можно использовать такие ресурсы совместно и перераспределять рабочее время.

Если в сообществе на 1000 человек могут даже не найтись предприимчивые люди, у которых можешь зажечься искра по поводу одной и той же идеи… То среди 5—10 сообществ можно выявить некоторые одинаковые течения. Информация, которая у всех на слуху, в которую многие верят… Именно на уровне содружества сообществ стоит рассматривать эффективность использования и аренды материальных благ.