Сядь и сиди! Философия здорового пофигизма

Предисловие автора

Я потратил немало времени, пытаясь сжать свой многолетний опыт борьбы за свои права до формата pocket-book, осознавая иррациональность попытки издания книги в несколько сот страниц в 21 веке, когда даже двухстраничный текст подписывают предупреждением «long read», чтобы читатели запаслись терпением или выбрали более свободное время. В итоге, следуя заветам Генри Торо и его «упрощай, упрощай», я сдюжил уместить все главные мысли, которые я хотел донести по данной теме, в форму короткого и доступного чтива, практически лишенного заумных слов, похожего по содержанию на разговор двух приятелей за кружкой пива, где один из них пытается не столько покичиться своим успехом, сколько дать конкретные советы о том, как встать на путь свободы и самодостаточности, доходчиво аргументируя свою позицию и рисуя схемы на салфетках. Именно поэтому вся эта книга «на ты», потому что глупо обращать её содержание к широкому кругу лиц, тогда как читать её будешь ТЫ, ведь одну книгу читает один человек, и именно к нему я и обращаюсь. Хотя всякое бывает…

Это не философские пространственные рассуждения, а методичка, руководство к действию. Тут не будет цитат из Марка Аврелия и Сенеки, обещаю! Только конкретный опыт и логика. Я искренне надеюсь, что моя книга сделает людей счастливее, ведь чем лучше книга работает, тем больше её будут покупать.

Считай это прикладной психологией, коучингом, чем тебе больше нравится. За время моей работы в 6 крупных и известных компаниях, одних из лидеров своих отраслей, я обрел множество единомышленников и воспитал за чашкой кофе столько учеников, что мог бы организовать между ними футбольный матч.

Беседуя со своими друзьями и знакомыми, я с удивлением обнаруживал, что мой опыт уникален и этому реально можно научить. Например, как не уставать от работы и постоянно иметь время на хобби, при этом оставаясь при деньгах; купить квартиру к 30 годам, постоянно при этом летая за границу и ни в чем себе не отказывая.

И нет, это не книга об успешном успехе. Не очередная пустышка про то, как думать о деньгах и вдруг получить миллион, не о том, как построить бизнес-империю, работая по 20 часов в день по схеме и стать банкротом миллионером, и даже не о том, как стать счастливым, соблюдая какие-то там строгие правила. Всё это фуфло и лапша, которую вешают на уши ленивым или отчаявшимся выбраться из ямы долгов и положения людям, для которых коучинг проповедников успеха – последний шанс выбраться из рутины серых будней к солнечным берегам праздного благополучия. Эта книга не поможет бросить работу и открыть свой бизнес. Во-первых, большинство бизнесменов получают даже меньше, чем наёмный рабочий, особенно высшего звена и менять работу на дядю на бизнес – не панацея. А во-вторых, работа на этого самого дядю может быть разной, в том числе комфортной, не напряжённой и высокооплачиваемой, ровно настолько, чтобы жить сытой, обеспеченной жизнью с квартирой, машиной и курортами. Да, в бизнесе теоретически можно заработать больше, но, считайте это журавлем в небе, а работу – синицей в руке. Лично я считаю, что всё ставить на кон ради того, чтобы купить себе машину получше– глупо и попахивает ребячеством. Следует сфокусироваться на достижении истинных благ – свободе и независимости. Поэтому – никаких кредитов, необеспеченных бизнесов и инвестиций на последние. Мы должны иметь возможность в каждую минуту поступить так, как нам того захочется вне зависимости от чьей-либо воли: уволится, когда надоела работа, отказаться от повышения, чтобы не утратить комфортное соотношение нагрузки и оплаты, вовремя уходить с работы, что бы на ней не держало, не боясь потерять место и т.д.

Это даже не книга про то, как найти работу мечты, потому что мечтают о более приятных вещах, нежели о работе. Но эта книга про то, как стать способным исполнять мечты, сперва выбрав правильную работу, а затем правильно на ней работая. То есть как честно, но очень умеренно работать и получать при этом максимально много денег, при этом сохраняя свое здоровье и время на реализацию своих планов и желаний. С такой формулой у тебя не будет никакого другого пути, кроме как наслаждаться жизнью! Если, конечно, ты не мазохист.

Как видите, эта книга не про популярную нынче философию Fire, хотя может прекрасно её дополнить, ведь цель у наших идей одна – в конечном итоге жить для себя.

Большинство людей хочет меньше работать и больше получать. Это не утопия! Оглянись вокруг, наверняка в твоем окружении есть такие люди, которые постоянно рассказывают (пока ты работаешь) о том, как они проводят вечера (пока ты работаешь), куда они летают отдыхать (пока ты работаешь) и о том, как они выбили себе повышение, которое ты уже год как ждёшь, но тебе даже некогда поднять этот вопрос, ведь ты работаешь…

ТЫ можешь стать, как эти люди!

Обычно те, кто познает работающую схему победы над системой, не раскрывают своих секретов. Вообще-то, действительно, моё положение станет менее комфортным, если в компании, в которой я работаю каждый сотрудник начнет жить по моим принципам. Но, во-первых, такого не будет, так как в каждом социуме есть свои мазохисты, трудоголики и просто люди, не способные перешагнуть через свое воспитание, хотя это так же легко, как выйти из очерченного мелом круга, а во-вторых, если все будут жить по этой методике, то это будет сравнимо с рабочей революцией, которая изменит трудовой процесс и в очередной раз сместит баррикады, освобождая ещё больше жизненного пространства для трудящихся.

Конечно, стоит сразу проговорить, что даже найдя себе высокооплачиваемую работу, не станешь миллионером и не побежишь покупать себе яхты, а достойное жилье будет доступно только в ипотеку. Одной работы, увы, мало для того, чтобы взять от этой жизни если не всё, то многое. Большие деньги куются в горниле инвестиций и бизнеса. Но с какого раза у тебя получится найти «тот самый продукт», инвест-идею, которая выстрелит на все сто, свою нишу? В бизнесе ошибки обычное дело, по сути плата за обучение вести дела. Нужно несколько раз потерять деньги, прежде чем произойдет магия и убытки сменятся положительным денежным потоком. Но как лучше оплачивать эти убытки: кредитами, чтобы отдать которые придется брать следующие, закапывая себя ещё глубже, или просто отложить денег с нескольких зарплат, не теряя в случае промаха ничего кроме излишков, а скорее даже приобретая, ведь любой опыт в бизнесе и инвестировании, даже негативный, при должном анализе трансформируется в знания и умения, из которых в последствии и рождается успех. Но совсем не обязательно ставить всё на кон. Мы же не хотим спать в машине как Роберт Кийосаки. Обучаться бизнесу и инвестициям можно и нужно спокойно и рассудительно. Голодный художник лучше рисует? Давайте будем голодными до успеха!

А для любителей пафосных тезисов, это - книга о том, как войти в средний класс, выбив дверь предрассудков с ноги, плюхнуться в кожаное кресло самодостатка и смотреть на всю суету этого мира через дно бокала, вливающего в тебя умиротворение от самопознания и уверенность в правоте своего пути.

I ДЕКОРАЦИИ

На лыжах лучше кататься по снегу, а не по асфальту.

Найди себе правильную работу!

Итак, вот она – первая глава! Самая большая и важная. Даже если не читать остальные и лишь применять рекомендации первой, тебе уже будет, как минимум, комфортно на рабочем месте. Кто знает, может этого уже достаточно. Но довольствоваться малым – не наш выбор. Особенно, когда многие аспекты так легко улучшить.

Для начала надо сделать первый шаг и устроиться на правильную работу или проверить, похожа ли наша нынешняя компания на ту, в которую мы бы устроились, прочитай эту главу до трудоустройства.

Итак, когда сотрудник устраивается на работу, по большому счету он ещё не знает, какую цену заплатит за озвученную ему зарплату, помимо 9 часов жизни 5 дней в неделю. Функционал, интенсивность труда, условия труда, всё это зачастую становится полной неожиданностью. Деньги. Это всё на чем фокусируются многие из нас на собеседованиях. То, ради чего стоит терпеть любые условия труда. Но, если рядом есть работа, где платят на один процент меньше, при этом у тебя будет свой кабинет, вразумительный руководитель и шикарная столовая вместо убогого стола в опен спейсе с вечно орущим невменяемым начальником и постоянными переработками, то может стоит подумать ещё? :) У всего есть своя цена. Если это не наша первая работа, то мы отлично представляем себе, что нам нравится, а что нет, с чем мы готовы мириться, а с чем нет, а из-за чего даже, собственно, и уволились.

Не повторяй своих ошибок и не наступай на те же грабли. Применять принципы этой книги будет в сто крат легче, если сперва провести правильную подготовку. На лыжах лучше кататься по снегу, а не по асфальту. Поэтому первое, с чего надо начать свой путь адепта здорового пофигизма – найти снег посреди тридцатиградусной жары, то есть «ту самую работу»!

Работа – не священная корова, и не надо бояться её менять, даже в самый разгар сдачи проекта. Если привлекательная работа вдруг утратила те качества и особенности, делающие её таковой – меняйте её! Не ждите у моря погоды! Каждая компания проходит жизненные циклы и рано или поздно каждое рабочее место становится менее комфортным и «не то, что раньше». Затягивание гаек – стандартная процедура, и важно найти компанию, находящуюся либо в период до окончательного затягивания, либо в период оттепели, когда при критическом оттоке кадров решают ввести некоторые послабления.

Не бойся задавать правильные вопросы на собеседовании. Заранее запиши их и пробегись по всем. Выбор работы, это выбор на годы, он очень важен. Не пренебрегай ничем. Тебе нужна максимальная куча почвы для размышлений, чтобы пустить в неё корни сомнений и понять, не повалит ли первым же ветерком древо твоих желаний: желания не гробить себя работой, достойно получать, не думать о работе вне офиса, проводить треть своей жизни с комфортом и, наконец, желания там работать.

Разумеется, у всех могут быть и свои критерии, но люди примерно одинаковы в своих базовых предпочтениях, поэтому я приведу список того, какие темы нужно раскрыть на собеседовании и на что пролить свет. Делай пометки, как о негативных моментах, так и о позитивных, выдели из них равновесные плюсы и минусы и разложи их на чаши весов «работать в этой компании» и «не работать в этой компании» и смотри какая сторона перевесит. Вот так:

Перечислю пункты, занеси их в свою записную книжку (только не упёртую с предыдущей работы, не позорься), чтобы не пропустить какую-то тему на собеседовании:

- Оплата

- Функционал.

- Организационная структура компании.

- Рабочая группа и коллектив

- Непосредственный руководитель

- Рабочее место

- Социальная поддержка

- Логистика

- Прочие условия труда

- Впечатление или последняя фраза

Есть. Теперь поговорим о каждом пункте подробнее.

Оплата

Очевидный момент, с которого и стоит начинать беседу. Во-первых, зачем тратить своё время и время приглашающей стороны, если за те деньги, которые тебе собираются предложить, ты, как говорится, и с дивана не встанешь, а во-вторых, лучше всего врезаются в память последние блоки беседы, или как говорил Штирлиц «запоминается последняя фраза», поэтому ты не оставишь о себе впечатление, как о меркантильном субъекте.

Прямо интересуясь зарплатой моих коллег или получая информацию о ставке контекстно я, зачастую, с некоторой долей недоумения и удовлетворения узнавал, что моя ставка превышает среднюю по отделу или вовсе является максимальной для моей должности, а с учетом некоторых надбавок даже переваливает за таковую. Горькая правда для всех трудоголиков заключается в том, что зарплата при не сдельных трудовых отношениях не сильно коррелирует с объемом работы и вкладом в генерацию прибыли компанией.

Зарплатный фонд формируется каждый год исходя из стратегии развития компании, её прибыли за прошлый год и планов на текущий или просто исходя из финансовых возможностей. Вилки зарплат для каждой должности всегда строго закреплены, однако надбавки зачастую преващают скромную на бумаге зарплату в весьма солидную при зачислении на счёт. Сотрудники, приходящие в сытые годы, выбивали себе без лишних раундов более высокие зарплаты, чем те, кто приходил в более тяжелые времена с ещё не обновленным штатным расписанием. Да, при обновлении штатного расписания им тоже поднимут зарплату, но снова оставят в хвосте пелотона, сделав это параллельно с остальными.

Перед собеседованием обязательно определи для себя два предела зарплаты: верхний, который «однозначно ДА» и нижний - «однозначно НЕТ». Где-то между ними пролегает зона раздумий, которые тем крепче, чем ближе сумма к да-пределу и, соответственно, ослабевающие при приближении к нет-пределу. Воспользуйся критериями ниже, чтобы выбрать эти пределы.

Зарплата ниже предела «однозначно нет» не перевесится никакими другими аспектами. Ни страховка, ни крутой офис — ничто не имеет значения, если на поездку к солнцу тебе надо копить пол-года или год, возможно даже отказывая себе в нормальном питании и досуге. О каком комфорте на работе может идти речь, если у тебя не будет денег даже на своевременную смену обуви и одежды? О возможности инвестировать и преумножать капитал ты вообще не будешь даже задумываться. С такой зарплатой дно станет твоей средой обитания на долгие годы, если не навсегда. Услышав сумму ниже или равную данному пределу, заканчивай интервью без лишних раздумий и сомнений (см. п.10 данной главы), ведь ты уже подумал об этом на этапе подготовки.

Зарплата же выше предела «однозначно да» позволит закрыть глаза на многие минусы, выявленные по факту обсуждения остальных пунктов. Это та сумма, ради которой можно откровенно потерпеть и плотную загрузку, и редкие переработки, и не самый комфортный офис, тем более, многие моменты можно наладить уже в разгаре трудовых будней. Поэтому услышав данную сумму или выше, старайся свести собеседование к формализму и к скорейшему положительному решению по твоей кандидатуре. Чем больше ты сможешь подобрать правильных ответов на вопросы, тем больше у тебя шансов. Поэтому постарайся свести количество вопросов к минимуму. Ведь чем меньше вопросов тебе зададут, тем меньше шанс нарваться на мину – вопрос, на который ты не знаешь правильный с точки зрения работодателя ответ. Отвечай максимально развернуто на вопросы в которых ты как рыба в воде, дополняй, расширяй свой ответ. Время интервью органичено и быть может неудобные вопросы попросту не уместятся в формат и не встанут препятствием перед тобой и зарплатой мечты. В общем, как правило, позиция с зарплатой уровня «однозначно да» - это та работа, за которую стоит сражаться. Разумеется, есть моменты с которыми мы не будем мириться ни за какие деньги, о чём поговорим в следующих главах.

Какую же цифру называть при ответе на самый часто задаваемый на интервью вопрос «на какую сумму вы рассчитываете»? Точно равную пределу «однозначно да». Зарплата это торг и тут действуют всё те же механизмы, как на рынке. Назови сумму ниже той, на которую рассчитывал работодатель и он даст именно её, зачем ему переплачивать, а назови большую, то есть шанс, что он даже поднимется по предложению вплоть до удовлетворения твоих запросов в полном объеме по итогам успешного интервью. Кроме того, твоя старая зарплата, то есть ставка на предыдущем месте работы напрямую будет влиять на обоснованность твоих притязаний на те или иные деньги в новой компании. Это более чем легитимное подтверждение тому, что озвученная стоимость наших услуг соответствует рыночному уровню.

Да, согласившись на наши завышенные условия, относительно первоначально обозначенных в вакансии, работодатель может анонсировать повышенный спрос с такого «дорогого» сотрудника. На деле всё это оказывается лишь словами, попыткой ментального воздействия с целью сподвигнуть нас на чувство вечной благодарности и повышенную самоотдачу. По факту никто не будет спрашивать с нас больше, чем с коллег вокруг, получающих меньше. В большинстве компаний начальники отделов вообще не знают какую зарплату получают их подчиненные. Владение этой информацией остается исключительной прерогативой кадровой службы и генерального директора. Парадоксально, но факт.

Разумеется, набивая себе цену, мы должны из себя что-то представлять. Но это не повод придумывать себе компетенции на ходу. Что-то можно, конечно, освоить в процессе, но далеко не всё. Идти на должность с которой ты, очевидно, не справишься ради повышения зарплаты глупо. Тебя уволят и замарают резюме. Категорически не советую откровенно врать при трудоустройстве. Недоговаривать, умалчивать, включать красноречие, проводить интерполяции, предполагая, что потянешь этот функционал, раз справлялся с похожим – пожалуйста. Но никак не лгать! Враньё моментально всплывёт, как сами знаете что, и тебя смоют вместе с ним в канализацию к другим отбросам судьбы.

Прежде всего, излучай уверенность в том, что знаешь эту работу и справишься с ней и эта уверенность передастся интервьюеру, верь в себя, а остальное написано в резюме. Большинство собеседований проходят в формате беседы, чтобы убедиться в адекватности человека, а не в виде экзамена. Так что, услышав вопрос «расскажите о себе», не перестарайся в пересказе своего тернистого и полного приключений трудового пути. Достаточно лишь пары ключевых достижений, завершенных проектов и областей в которых мы преуспели, ну и куда без шуток и хорошего настроения. Отвечай на вопросы кратко: так останется больше времени на твои вопросы, а их будет много.

Как правило, предложение работодателя попадает в область между однозначным ДА и однозначным НЕТ, что порождает в нас сомнения и неоднозначность решения, устранить которую призваны следующие пункты.

Функционал

Попроси коротко описать свой планируемый стандартный рабочий день и примерные обязанности. Какие функции будут носить перманентный характер, какие сезонный, а какие - временный (в зависимости от, например, жизненного цикла проекта). Работодатель не способный четко и детально ответить на подобный вопрос должен тебя насторожить. Если ты общаешься с представителем кадровой службы, не обладающим должным уровнем осведомленности и компетенции – попроси переговорить с вашим предполагаемым непосредственным руководителем и повтори ему свои вопросы. Если уверенных ответов не прозвучало и от будущего начальника, то тут всё ясно: некомпетентный руководитель филиала хаоса на земле хочет нанять смышленого спеца, что бы затыкать им все дыры. А дыр будет не мало. В таких компаниях сотрудники выполняют «что потребуется» и «что скажут», количество персонала не соответствует нагрузке, а организация работы оставляет желать лучшего. Обходи такие компании стороной.

Организационная структура компании

Попроси позволить тебе ознакомиться с «организационной структурой компании» - в каком отделе и/или департаменте ты будешь работать, кому он подчиняется, какими отделами компания укомплектована, а какими компетенциями пользуется на аутсорсинге, кто в таком случае отвечает за выявление потребности в специалистах и доукомплектации. Дополнительные непрофильные обязанности могут стать настоящей головной болью в силу своей специфики и отсутствия у тебя необходимого опыта.

В грамотно устроенной компании существует четко закрепленная организационная структура. Все знают, кому они подчиняются, а кому – нет. В такой компании не возникнет ситуации, когда тебе вдруг начнут поступать задачи сразу от двух людей, каждый из которых говорит, что он главнее, а его поручение – важнее. С одной стороны, такое двоевластие создает возможность для полного саботирования работы: ты просто говоришь каждому из начальников, что сейчас занимаешься поручением второго руководителя, на деле не выполняя ни одного и ждёшь, пока тебя не поделят окончательно, а по завершении битвы за власть, так уж и быть, садишься за поручение победившей стороны. Такая система позволяет достаточно долго саботировать всякую работу, однако носит лишь ситуативный характер, делает тебя соучастником конфликта и, в некоторой степени, напоминает мошенничество, что противоречит нашим принципам, так как ведёт к тупикотым ситуациям и потере репутации.

Обрати внимание на обеспеченность компании компетенциями и кадровую укомплектованность. Не придется ли заниматься договорной работой в отсутствие соответствующего отдела, самостоятельно печатать документацию, экстренно осваивать дополнительный функционал и т.д.? Не ляжет ли на тебя вся ответственность за результат без адекватной компенсации и обеспеченностью исполнителями?

Следует отдавать предпочтение работе в крупных, детально структурированных компаниях. Так у тебя будет больше шансов на регулярные повышения зарплаты в отсутствие значимых результатов и в то же время так легче затеряться, направив меньше прожекторов в свою сторону. Ответственность будет распределена более равномерно, тебя найдётся кому подменить, и уйти в отпуск не станет целым квестом, а «око Саурона» (внимание генерального директора к работе отдельных сотрудников) не заметит такую букашку как ты.

Рабочая группа и коллектив

Тут все просто. Ты уже знаешь свой функционал и то, над чем тебе предстоит трудиться. Теперь очередь узнать, кто тебе в этом деле будет помогать, и будет ли. Если в рабочей группе таких как ты пять человек и каждый друг друга заменит, если ты часть большого отдела, где тебе выделят наставника, да не одного, то это один разговор. А если ты - один в поле воин и над тобой лишь начальник, которому надо дать результат с первых дней работы, то это совсем другой уровень ответственности, вовлеченности, стресса и, стало быть, оплаты.

Ну и банально – если тебя мутит от одного внешнего вида коллег, с которыми предстоит каждый день коллективно решать задачи, общаться и проводить по 8-9 часов в день, то как вообще здесь можно работать?! Это должны быть люди, с которыми будет комфортно делить серые трудовые будни. Постарайся украдкой получить хоть каку-нибудь информацию по этому вопросу, например при осмотре своего потенциального рабочего места (см. п.5).

Если пройдясь по коридорам тебе бросилось в глаза, что в целом люди в компании выглядят неопрятно, замучено, угрюмо и совсем не напоминают работников с большой зарплатой, довольных своим положением, а у здания припаркованы преимущественно подержанные автомобили нижнего ценового сегмента – то это повод задать себе вопрос: хочешь ли ты стать частью такого коллектива? Стать одним из этих замученных людей без должного достатка с лицом, на котором день ото дня лишь меняются оттенки серого? О нет.

Мне посчастливилось найти в лице многочисленных коллег несколько настоящих друзей и единомышленников, без которых рабочие будни тянулись бы бесконечно долго, как на орбите черной дыры. Подобные люди, без сомнения, то, ради чего можно чуть веселее идти с утра на работу, не как на праздник конечно, но и не как на каторгу. Зачастую моей последней каплей в чашу сомнений, наполнявшуюся годами, после которой я принимал окончательное решение о смене работы становилось увольнение коллег, с которыми я был наиболее близок, что создавало некий вакуум, постепенно заполнявшийся печалью и рутиной. Но, к сожалению, на этапе собеседования никак не узнать какого сорта люди будут тебя окружать и найдешь ли ты среди них друзей и единомышленников. На подобный поиск могут уйти месяцы, годы и не один корпоратив.

Непосредственный руководитель

Попасть в подчинение к некомпетентному руководителю – худшее, что может случиться. Наша задача вычислить намерение руководителя приобрести в нашей персоне универсала-затыкателя дыр, которому можно спускать всю грязную или сложную работу за которую он сам не хочет браться. Данный блок вопросов можно сочетать с определением своего функционала, о чем мы говорили выше. Если начальник на собеседовании смешивает свои обязанности и наши, дает пространные ответы – это явный сигнал о том, что работать ты будешь за двоих.