100 уроков самбо для руководителя

Каганов Вениамин Шаевич

Самбо – самозащита без оружия. Один из видов единоборства. Управление – вид человеческой деятельности, связанный с организацией процессов и событий при помощи (посредством) вовлечения в эту деятельность других людей. Самбист – спортсмен, овладевший приемами самбо. Управленец – человек, организующий процесс управления в различных сферах. Есть ли связь между этими явлениями?

Признаем, за исключением случаев, когда самбист одновременно является управленцем, связь неочевидна. Однако мы уверены, что она присутствует во многих случаях. По крайней мере, нашим отечественным управленцам как минимум полезно знать, что есть такой отечественный вид единоборств – самбо, понимать его особенности и отличия от других, знать преимущества и пользоваться ими.

Мне в жизни везет на людей. Студентом первого курса Петрозаводского государственного университета в 1980 году я пришел в секцию самбо и занимался у великого тренера Ильи Романовича Шегельмана во время обучения и еще некоторое время после окончания университета. По прошествии многих лет я все четче осознаю, что занятия самбо не только позволили мне стать физически крепче, увереннее в себе, они меня уберегли от многих соблазнов, позволили закалить характер, научили не бояться работы, несмотря на пот, кровь и лень. Согласен с теми, кто считает, что самбо – спорт мужественных людей и уникальная отечественная система воспитания подрастающего поколения.

Со временем я стал подмечать, что некоторые мои подходы в управленческой деятельности произрастают из тех давних тренировок и установок. Это и неудивительно: «Вся жизнь – борьба». Если не с оппонентами, то с обстоятельствами или с самим собой.

Давно «зудела рука» переложить мысли на бумагу. Я даже записал страниц двести. Но – все не нравилось, не то и не так. Рукопись попала в «долгий ящик». На много лет она осела в файлах на рабочем столе компьютера без движения, каждый раз напоминая о себе привкусом горечи заброшенного дела.

Раздражение от незаконченности – штука неприятная, но не смертельная, и может продолжаться сколь угодно долго. Но не так давно через знакомых мне попала в руки книга Вячеслава Летуновского «Менеджмент по-суворовски». Прочитал ее взахлеб. Многие посылы совпали с моим опытом. Главное – не надо искать пророков далеко от нашей земли, все, что нам требуется, находится рядом.

Я нашел Вячеслава Владимировича, мы познакомились – и через некоторое время договорились посотрудничать на ниве образования. Один из нас экономист, имеет некоторый опыт занятий самбо и еще больший опыт управления в различных организациях и сферах.

Другой – психолог, профессиональный бизнес-тренер, исследователь жизнедеятельности А.В. Суворова и других русских управленцев. Один много лет вынашивал идею книги о пользе самбо, в том числе для воспитания подрастающего поколения и управленцев. Другой – автор многих книг по вопросам управления на основе опыта исторических личностей, автор технологии формирования лидеров за счет телесных практик.

Когда стало ясно, что мы неплохо понимаем и дополняем друг друга, я поделился историей с незавершенной книгой и предложил Вячеславу Владимировичу поработать над ней вдвоем. К моей радости, он принял предложение. Для каждого из нас это было необычным решением, но, как оказалось, конструктивным. Мы отличаемся друг от друга по биографии, опыту профессиональной деятельности, но сближаемся в общечеловеческих подходах. Эти подходы, кстати, лежат в основе теории конвергентного лидерства и позволяют вовлекать в дело способности и таланты каждого. Какое-то время мы поработали вместе по развитию креативной платформы «Конвергентное лидерство».

Основная проблема при подготовке книги обнаружилась в описании примеров из жизни, на чем особенно настаивал Вячеслав Владимирович. С одной стороны, не так просто переложить свой опыт через уроки, с другой – многие факты и примеры из жизни хотя и свежи в памяти, но пока еще «не для печати» – большинство участников событий живы-здоровы, и тревожить их не входило в мои планы. Я пытался «закрыться» общими рассуждениями, а соавтор «выцарапывал» из меня конкретные примеры. Причем отрицательные примеры, а их немало в моей управленческой практике, не принимались. Надо нести позитив, считал соавтор. Пожалуй, это единственная позиция, по которой мы до сих пор расходимся. Но в данном случае я доверился более опытному.

Вячеслав Владимирович, опираясь на мои первоначальные наброски, задавал уточняющие вопросы, обращал внимание на интересное, советовал отказаться от второстепенного. Книга писалась урывками, между другими делами, часто по ночам. Вначале мы через скайп проговаривали структуру, суть отдельных уроков. Потом один из нас писал в Ватсап или наговаривал аудиофайл по конкретным урокам самбо. Второй – задавал вопросы, обрабатывал, комментировал. Мы решили сохранить этот подход («работа в четыре руки») и в структуре книги.

Название родилось сразу: «100 уроков самбо для управленца». В основе повествования мы использовали наш личный опыт и две великие книги основоположников самбо – Анатолия Харлампиева[1] и Евгения Чумакова[2]. Именно в них раскрыты не только приемы самбо, но и стратегия и тактика ведения борьбы.

В итоге в нашей книге-диалоге на сегодня пока только 70 уроков. Но название мы решили не менять, в будущем, надеемся, недалеком, мы обязательно вернемся и «отработаем», как говорят самбисты, новые уроки.

Итак, почему для отечественного управленца важно знать про самбо?

Первое. Самбо – отечественный вид спорта. Это часть нашей национальной культуры. Управленец обязан учитывать и опираться на культурные основы. Культурный человек обязан знать историю, ключевые достижения страны и народа. Самбо относится и к первому, и ко второму.

Второе. Самбо – доказавший свою эффективность вид единоборств. Боец ММА Хабиб Нурмагомедов какое-то время был самым упоминаемым человеком в мире благодаря серии побед на профессиональном ринге. А он воспитанник спортивного и боевого самбо. Легенда мировых турниров профессиональных боев без правил Федор Емельяненко – по базовой подготовке самбист.

Третье. Самбо – великолепное средство для формирования личностных качеств: физических (выносливость, сила, быстрота, ловкость), духовных (твердость характера, уважение к партнеру и сопернику) социальных (высокая ответственность), нравственных (надежность).

Четвертое. Самбо дает навыки «выстраивания» стратегии и тактики, что полезно в любом виде деятельности, особенно в управлении.

И, наконец, управление – разве не разновидность борьбы? Борьбы за результат, борьбы за ресурсы. Разве в управлении нет противостояния, конкуренции, духа соревновательности и рисков? Сколько угодно. Жизнь управленца именно из этого и состоит. Часто это борьба не только с оппонентами и конкурентами, но и с ближним окружением и сотрудниками, которые по-своему видят цели и задачи вашей организации или проекта, наконец, это борьба с самим собой: с ленью, несобранностью, непоследовательностью, борьба со своими сомнениями и нерешительностью.

«Самбист в России – больше, чем самбист», – сказала Маргарита Русецкая, ректор Государственного института русского языка имени А.С. Пушкина на открытии фестиваля самбо в городе Орел в 2017 году. Фраза ушла в народ.

Внесем и мы свой вклад: «Самбистом можешь ты не быть, но знать главное о самбо – обязан!»

Вячеслав Летуновский

Для кого эта книга? Прежде всего для управленцев. Для руководителей вообще и в особенности – для госслужащих, руководителей муниципального и федерального сектора Российской Федерации. Уникальность этой книги заключается в том, что подобных изданий до сей поры просто не существовало. С одной стороны имелись отдельные инструкции, циркуляры и написанные мертвым канцелярским языком положения для госслужащих, с другой – многочисленная бизнес-литература по менеджменту, очень интересная, но имеющая мало общего с реалиями управленческой практики в государственном секторе.

А наша книга, которую вы сейчас держите в руках, как раз про эти самые реалии, которые описаны очень честно и откровенно, при этом не в форме мемуаров, а именно уроков. Бери самую суть, мотай на ус. Книга, однако, будет полезна не только госслужащим. В Японии, например, очень популярна книга знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси «5 колец». Для многих японских менеджеров это настольная книга. В единоборстве и в управлении, будь то бизнес или госструктура, всегда много общего.

Когда Вениамин Шаевич предложил мне вместе поработать над книгой «Уроки самбо для руководителя», я поначалу немного сомневался, но потом понял, что игра стоит свеч. Действительно – работа может получиться очень интересная. Тем более, что уже давно на пространстве нашей Родины используется термин «управленческая борьба», уходящий с легкой руки Владимира Тарасова в традиции Древнего Китая. Да, это очень интересно, но опять же – это не наше, не русское, не родное.

С Вениамином Шаевичем мы, пожалуй, сошлись в самом главном – в любви к Родине, как бы пафосно это ни звучало. Лично я уже давно работаю над адаптацией, популяризацией и распространением лучшего отечественного управленческого опыта. Возможно, вы уже встречались с моими книгами «Менеджмент по-суворовски. Наука побеждать», «100 уроков Суворова для бизнеса», «100 уроков Екатерины Великой для современного руководителя». И вот, когда появилась возможность создания еще одного отечественного «учебника по менеджменту», конечно, я живо откликнулся на такую возможность.

Работа над этой книгой выпала на не самое простое время в нашей жизни. Страна, да и весь мир переживает очередной кризис, теперь уже связанный с пандемией коронавируса. Кризис, конечно, затронул и мою повседневную жизнь. Очные семинары и тренинги стали резко схлопываться, появилось больше онлайн-формата и взаимодействия с госструктурами. Вот тут мне и пригодился обширный управленческий опыт Вениамина Шаевича, который я почерпнул у него во время нашей совместной работы над книгой. Стало больше понимания и меньше критики в сторону госслужащих. Определенно, я стал лучше понимать культуру отечественного госуправления, лучше разбираться порою в очень сложных системах взаимоотношений. Все это позволило довести до победного финиша несколько совсем непростых проектов. То есть практическая польза изложенного в этой книге материала стала для меня очевидной еще до окончания ее написания.

В совместной работе над книгой я ставил своей задачей помочь Вениамину Шаевичу раскрыть его богатый управленческий опыт, облечь его в доступную и интересную для современного читателя форму. Благо для меня это дело привычное: во-первых, я писатель, ну а во-вторых, хоть и не борец, но тоже единоборец, мой любимый вид спорта – фехтование. Многие идеи самбо и их параллели в жизни были мне близки и понятны. Ну а Вениамин Шаевич, конечно же, – борец, самбист, всей душой влюбленный в этот вид спорта, который, не побоюсь высокопарности, «сделал из него человека», если не сказать ярче – «птицу высокого полета». Сам собой здесь напрашивается и жизненный опыт Владимира Владимировича Путина, который не стесняясь говорил о том, что «его тренер по дзюдо в свое время вырвал его из улицы». Путин ведь тоже начинал с самбо, а позже перешел в дзюдо. Поэтому мы с Вениамином Шаевичем будем очень рады, если, помимо ценного управленского опыта, сможем передать вам хотя бы небольшую толику любви к этому прекрасному отечественному виду спорта – борьбе самбо.

Рашид Нургалиев

На протяжении всей жизни для меня была очень важна мудрость моего первого тренера по спортивной гимнастике Виктора Васильевича Васюры, который говорил: «Сынок, перед тобой шесть снарядов, шесть характеров, если сможешь их покорить и получить при этом удовольствие, значит, состоишься как человек, имеющий стержень, позицию и личное мнение… Вперед – и не оглядывайся, если принял решение».

Спортивная гимнастика, в которой у меня имеются большие достижения регионального уровня, равно как и другие виды спорта, способствуют формированию характера, воспитывают выносливость и настойчивость. Среди них такому уникальному виду спорта, как самбо, по праву принадлежит особое место.

Мое знакомство с самбо состоялось еще в младших классах, когда вместе со сверстниками я прошел школу «неваляшек». Так называл наш учитель начальную подготовку по борьбе самбо. Учились падать, чтобы не травмироваться, и после падения быстро вставать и крепко стоять на ногах.

И тогда, в детстве, и позже, во время обучения в Петрозаводском государственном университете, а затем во время работы учителем физики в вечерней и средней школе, эти тренировки, а точнее – уроки жизненной устойчивости, очень помогали.

В жизни, как и в самбо, главное не в том, чтобы не проиграть более сильному противнику, а в том, чтобы подняться на ноги после броска и продолжать борьбу.

Я уже не говорю о дальнейшей службе. Ситуации бывали разные – физическая подготовка и психологическая закалка, полученные на занятиях самбо, еще как пригодились.

Книга «100 (70) уроков самбо для руководителя» на самом деле не столько о самбо, сколько об умении извлекать уроки из любых, даже самых сложных ситуаций.

Авторам – с учетом самбистской и управленческой практики одного, а также компетенции психолога и бизнес-консультанта другого – на мой взгляд, удалось сделать важные выводы о сути отечественного вида спорта – борьбы самбо.

С Вениамином Кагановым мы учились в Петрозаводском государственном университете. Мы оба выпускники физико-математического факультета. После обучения, по сути, наши пути не пересекались вплоть до момента встречи на полях Всероссийского турнира по самбо, который проходил в 2015 году в Петрозаводске с участием основателя карельской школы самбо Ильи Романовича Шегельмана и президента Всероссийской федерации самбо Сергея Владимировича Елисеева.

Именно тогда, во многом благодаря В. Каганову, родилась идея «перезагрузки» развития самбо в стране, предполагающая широкое вовлечение в занятия этим видом борьбы в первую очередь школьников и студентов. Были созданы проекты «Самбо в школу» и «Самбо в вузы», реализация которых позволила уже за первые три года удвоить количество занимающихся самбо и создать предпосылки для его развития на новом, более массовом уровне.

С этого времени мое глубокое погружение в мир самбо продолжается по сей день. Ценность самбо как базы для подготовки сотрудников правоохранительных органов и военнослужащих вооруженных сил была очевидна всегда. Но сейчас я понимаю, что самбо – это больше, чем вид единоборства. Самбо – это уникальная система не только физического, но и нравственного, гражданско-патриотического воспитания молодежи в духе уважения к историческим традициям нашего народа.

В рукописи этой книги самбо рассматривается как средство формирования управленческой стратегии и выбора тактики, позволяющее руководителям оперативно принимать оптимальные решения.

Отдельная благодарность авторам за обращение к памяти Ильи Романовича Шегельмана. Он внес неоценимый вклад не только в развитие самбо, но и в подготовку целой плеяды ученых и управленцев. Его жизнь является примером высокой ответственности, профессионализма и стойкости.

Думаю, эта книга будет полезна всем, кто ищет дополнительные силы и возможности для развития.

Нургалиев Рашид Гумарович, генерал армии, заместитель Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации, председатель Попечительского совета Всероссийской федерации самбо, двукратный обладатель Кубка Гагарина в составе хоккейного клуба «Динамо» (Москва), имеющий большие достижения в спортивной гимнастике, создатель хоккейного клуба МВД.

А.Г. Гавриленко

Уважаемый читатель!

Вам в руки попала весьма интересная книга двух замечательных людей, которых в их совместной работе в первую очередь объединяет любовь к Родине и спорту. Причем не просто ко всему спорту, а в первую очередь к уникальной отечественной разновидности единоборств – самбо (самозащита без оружия).

Задача, поставленная перед собой авторами, не пропаганда этого уже весьма распространенного в мире вида борьбы, а стремление продемонстрировать, как занятие этим благородным видом спорта может быть использовано в управленческой практике и бизнесе.

На мой взгляд, это очень интересная попытка, заслуживающая уважения и внимания как спортсменов, так и чиновников и бизнесменов. Ведь те и другие служат и трудятся не только за деньги и медали, а в первую очередь во славу родной России, наполняя своими успехами сердца наших граждан законной гордостью за любимую Родину.

В книге дается 70 уроков, уверен, весьма полезных в первую очередь для подрастающего поколения. Вы узнаете о важности в управлении и спорте таких значимых человеческих качеств, как самомотивация и терпение. Авторы подчеркивают, что терпение – это не доблесть, а средство преодоления сложных ситуаций. Даже самое трудное задание или спортивное достижение при терпеливом и вдумчивом подходе становятся выполнимыми и вполне успешными.