- -
- 100%
- +
— Потому что это звучит несерьёзно.
— Это звучит понятно.
— Руководитель не обязан молчать.
— Иногда обязан. Особенно если хочет услышать не эхо своего мнения, а сотрудников.
Он отложил ручку.
— Объясните.
Варя с готовностью повернула к нему блокнот.
— Завтра мы делаем живую встречу. Не совещание, где вы спрашиваете, а люди пытаются угадать безопасный ответ. Встречу. Вы приходите, говорите короткое вступление и пять минут молчите.
— А сотрудники?
— Каждый называет одну вещь, которая мешает работать.
— Они будут молчать.
— Сначала да.
— Тогда смысл?
— Смысл в том, что вы не спасаете их от молчания своим контролем. Не подсказываете, не уточняете, не давите вопросом. Просто ждёте. Долго. Неловко. Честно.
Матвей посмотрел на неё так, будто она предложила ему выступить на совете директоров в костюме плюшевого медведя.
— Пять минут молчания генерального директора на общей встрече будут выглядеть странно.
— Прекрасно. Ваша компания нуждается в странном.
— Вы получаете удовольствие от моего дискомфорта?
— Исключительно профессиональное.
— Сомневаюсь.
Варя подняла глаза.
Пауза получилась слишком личной. Не из-за слов. Из-за того, как он сказал. Спокойно, низко, почти без привычной металлической сухости. Она почувствовала, что могла бы ответить шуткой резче, чем нужно, чтобы вернуть всё в безопасную область, но вместо этого взяла кусочек хлеба и сказала:
— Я не хочу, чтобы вам было неудобно ради шоу. Я хочу, чтобы вы увидели, сколько тишины появляется, когда люди наконец получают право говорить.
Матвей долго смотрел на лист.
— Хорошо. Пять минут.
— Правда?
— Не заставляйте меня повторять.
— Я просто не была готова к такой концентрации прогресса за один день. Мне нужно внутренне присесть.
— Вы и сидите.
— Внутренне, Матвей Романович. Там у меня отдельная мебель.
Он посмотрел на неё, и теперь уже Варя была уверена: он почти улыбнулся. Не официально. Не для протокола. Почти для неё.
И именно в этот момент в переговорную заглянула Нина Павловна.
— О, — сказала она, останавливаясь на пороге. — Рабочий ужин.
Варя посмотрела на контейнеры, на Матвея, на Нину Павловну и поняла, что завтрашний чат им уже не спасти.
— Исключительно по KPI, — сказала она.
Нина Павловна перевела взгляд на Матвея.
— Матвей Романович, вам оставить ключ от архива у Алины?
— Да, Нина Павловна. Спасибо.
Она кивнула, но уходить не спешила. Женщина, которая держала в компании запас человеческого тепла, умела видеть больше, чем многие аналитические панели. Она посмотрела на исписанные листы, на заголовок «Пункт первый: боссу молчать пять минут», потом на Варю.
— Хороший пункт.
— Вы так считаете? — спросила Варя.
— Я давно считаю. Просто раньше за такие мысли у нас давали не микрофон, а дополнительную работу.
Матвей поднял глаза.
Нина Павловна выдержала его взгляд спокойно. Без вызова. Без страха. С той усталой прямотой, которую получают люди, давно видевшие, как меняются таблички на дверях, но не меняется привычка начальства слышать только начальство.
— Завтра будете говорить? — спросила Варя.
— Если босс правда помолчит, может, и скажу.
Матвей отложил ручку.
— Что именно?
Нина Павловна посмотрела на заголовок.
— Завтра. По правилам вашей новой программы.
И вышла.
Варя медленно повернулась к Матвею.
— Кажется, у нас появился первый спикер.
— Нина Павловна работает здесь пятнадцать лет.
— Значит, знает, где похоронены не только процессы, но и надежды.
— Вы слишком драматизируете.
— Я? Это вы сидите в переговорной с внешним аудитором, который официально учит вас молчать.
Он убрал листы в папку.
— На сегодня достаточно.
— Вы устали?
— Нет.
— Неправда.
Матвей поднял на неё взгляд.
— Вы теперь и это фиксируете?
— У вас голос стал на два градуса суше, а вы уже три раза переложили одну и ту же ручку. Либо вы устали, либо ручка подозревается в саботаже.
Он посмотрел на свою руку, словно только сейчас заметил.
— Вы наблюдательны.
— Я же не просто пышное приложение к блокноту.
Фраза вылетела легко, почти автоматически, но тут же оставила неприятный след. Варя сама услышала в ней защиту. Слишком привычную. Слишком быструю. Будто она заранее отвечала не Матвею, а всем тем людям, которые когда-то снисходительно называли её «яркой», «аппетитной», «доброй», «с огоньком», но никогда — первой мыслью — сильной.
Матвей тоже услышал.
— Я так не думаю, — сказал он.
Варя начала собирать блокнот.
— Вы не думали вслух.
— Я вообще так не думал.
Она остановилась.
— Хорошо.
— Варвара.
— Да?
Он как будто подбирал слова. Для него это было почти подвигом: не отдать приказ, не сформулировать вывод, а именно подобрать.
— Ваш внешний вид не имеет отношения к тому, насколько серьёзно я воспринимаю вашу работу.
Варя медленно выдохнула. Ей очень хотелось отшутиться. Сказать, что её платье обидится. Или что внешний вид имеет отношение хотя бы к тому, сколько места она занимает в лифте чужих предрассудков. Но фраза была слишком аккуратной, слишком честной, чтобы топить её в шутке.
— Спасибо, — сказала она.
Матвей кивнул.
И на несколько секунд между ними опять возникла странная тишина. Не неловкая. Не рабочая. Тёплая и опасная, как свет в окне, к которому не собирался подходить, но почему-то подошёл.
Варя первой отвернулась.
— Завтра в девять?
— В девять. Большая переговорная.
— И вы молчите пять минут.
— Я помню.
— Просто проверяю. Вдруг ночью ваша любовь к контролю организует побег.
— Варвара.
— Всё, ухожу. Пока меня не сократили за метафоры.
Утро началось с того, что «Сокращение босса» прислало ей через Сергея обновлённый рейтинг ставок.
Варя стояла у кофейной стойки на четырнадцатом этаже, читала скрин и пыталась не смеяться слишком громко.
«Ставка дня:
Ланской сорвётся на третьей минуте молчания — 47%.
Круглова не выдержит и начнёт комментировать — 39%.
Нина Павловна скажет такое, что уволятся стены — 11%.
Все выживут — 3%.»
Ниже кто-то добавил:
«Пора поднять вероятность выживания. После пасты у них коалиция».
Варя закрыла лицо ладонью.
— Сергей, — сказала она, не поднимая глаз, — передайте в чат, что коалиции нет. Есть временное перемирие между абсурдом и здравым смыслом.
— Уже передаю, — бодро сказал Сергей из-за кофемашины.
— Вы прямо здесь?
— Я за кофе.
— И за контентом.
— Ну… да.
Варя покачала головой.
— Скажите ещё, что пункт про кофе принят, но ставки на моё поражение всё равно унизительно низкие. Я вчера ела десерт в кабинете генерального и вышла живой. Это должно учитываться.
— Обязательно.
— Сергей.
Матвей появился за их спинами так бесшумно, что Сергей едва не пролил кофе.
— Да, Матвей Романович.
— Вы снова обсуждаете чат в рабочее время?
— До начала рабочего дня три минуты.
— Вы стали очень точны.
— Это влияние программы.
Варя гордо посмотрела на Сергея.
— Видите? Люди растут.
Матвей перевёл взгляд на неё.
— Вы готовы?
— К вашему молчанию? Морально — да. Практически — посмотрим, выдержит ли здание.
— Очень смешно.
— Я пока разогреваюсь.
В большой переговорной собрались представители нескольких отделов. Не все — Матвей настоял на пилотной группе, Варя уступила, потому что даже революции полезно начинать с помещения, где есть стулья для всех. Пришли Павел Игоревич, Лена, Данила, Марина из финансов, Игорь Савельевич с лицом человека, который всё ещё не доверяет мероприятиям без таблиц, Сергей, Татьяна Сергеевна, Алина у стены с планшетом и Нина Павловна, занявшая место ближе к двери, будто оставляла себе возможность уйти, если встреча превратится в очередное упражнение по вежливому молчанию.
Матвей стоял у экрана. Варя — чуть сбоку, с блокнотом.
На стеклянной стене отражались сотрудники из коридора. Формально они проходили мимо. Неформально — офис впервые за долгое время предпочёл рабочим делам возможность посмотреть, как генеральный директор будет молчать.
Матвей начал ровно:
— Мы запускаем пилотную часть программы по сокращению лишних согласований и управленческих препятствий. Цель — повысить скорость решений, снизить потери времени и вернуть ответственность на уровень, где есть данные для решения.
Варя чуть наклонилась к нему и шепнула:
— И живые люди.
Он не посмотрел на неё, но добавил:
— И учесть опыт сотрудников, которые ежедневно работают с этими процессами.
Варя одобрительно кивнула.
— Сейчас каждый может назвать одну вещь, которая мешает работать, — продолжил Матвей. — Без последствий за сам факт высказывания. Без необходимости готовить идеальный доклад. Факты, примеры, наблюдения.
Он сделал паузу.
— Первые пять минут я молчу.
В переговорной стало так тихо, что где-то за стеклом кто-то уронил ложку в чашку, и этот звук прозвучал как удар гонга.
Матвей сел.
Сложил руки на столе.
И замолчал.
Варя включила таймер на телефоне и поставила его экраном вниз.
Первая минута была похожа на коллективную попытку не существовать. Люди смотрели кто в стол, кто в окно, кто в свои бумаги. Павел Игоревич крутил ручку. Лена кусала губу. Игорь Савельевич поправлял очки с такой сосредоточенностью, будто от этого зависела финансовая отчётность. Сергей смотрел на Матвея с видом айтишника, наблюдающего редкий сбой системы в реальном времени.
Варя молчала.
Это оказалось сложнее, чем она думала.
Ей хотелось пошутить, разрядить, подтолкнуть. Сказать: «Ну что, кто первый спасёт нас от тишины?» Хотелось сделать то, что она делала всегда: взять на себя неловкость, превратить её в смех и провести людей через неё. Но сегодня это было бы неправильно. Иногда, чтобы люди заговорили сами, нужно не становиться мостом слишком рано.
Вторая минута тянулась ещё тяжелее.
Матвей сидел неподвижно. Варя наблюдала за ним краем глаза. Она видела, как ему трудно. Не внешне — внешне он мог бы выдержать и заседание акционеров, и внезапное падение потолка, наверное, с тем же лицом. Но пальцы на столе лежали слишком ровно. Он контролировал даже собственное желание вмешаться.
На третьей минуте Данила открыл рот.
Закрыл.
Павел Игоревич посмотрел на него так, будто мысленно сказал: «Не надо».
Данила снова опустил глаза.
Четвёртая минута.
А потом Нина Павловна поставила на стол свою старую кожаную папку.
Не громко.
Но все повернулись.
— Мне мешает, — сказала она, — что в компании давно путают дисциплину с испугом.
Варя замерла.
Матвей не двинулся.
Нина Павловна посмотрела прямо на него.
— Люди у нас не работы боятся. Работы тут никто никогда не боялся, иначе не сидели бы ночами над проектами и не вытаскивали бы чужие ошибки молча. Боятся реакции. Боятся, что их не спросят, что случилось, а сразу решат, кто виноват. Боятся принести плохую новость, потому что плохую новость у нас иногда принимают как личное оскорбление начальства.
Павел Игоревич напрягся.
Марина медленно подняла глаза.
Варя не писала. Она слушала.
Нина Павловна говорила спокойно, без обиды, без желания блеснуть смелостью. Именно поэтому слова ложились сильнее.
— Я работаю здесь пятнадцать лет. Видела разных руководителей. Матвей Романович, вы не самый грубый. И не самый несправедливый. Но вы самый страшный для тех, кто хочет сделать хорошо и не знает, как вам сказать, что хорошо не получается по старым правилам.
Матвей молчал.
Таймер показывал четыре минуты сорок секунд.
Нина Павловна перевела взгляд на остальных.
— И ещё мешает, что многие руководители прикрываются вами. «Ланской не разрешит». «Ланской спросит». «Ланской снимет голову». А вы, может, и не знаете, что уже сняли.
Таймер тихо завибрировал.
Пять минут.
Варя перевернула телефон.
Матвей мог говорить.
Но он не заговорил сразу.
Вот это было важнее всех его вчерашних «хорошо».
Он дал словам Нины Павловны несколько секунд прожить в комнате без немедленного управленческого ответа.
Потом сказал:
— Пример.
Нина Павловна кивнула, будто ждала именно этого.
— Прошлой осенью отдел закупок пытался согласовать замену поставщика по офисному оборудованию. Старый срывал сроки. Новый был дороже на семь процентов, но надёжнее. Руководитель сказал: «Ланской не примет удорожание». Вопрос тянули месяц. В итоге сорвали запуск двух рабочих зон, люди сидели по переговорным, а виноватым сделали администратора, который «не проконтролировал». Хотя решение даже не дошло до вас.
Матвей повернулся к Алине.
— Поднимите переписку по этому случаю.
— Да, Матвей Романович.
— Ещё.
Слово было коротким, но теперь в нём не звучало наказания. Звучал запрос.
Лена подняла руку.
Неуверенно, но подняла.
— Можно?
Матвей кивнул.
— В клиентском блоке есть правило: все нестандартные ответы согласовывать через руководителя. Но список нестандартных случаев никто не обновлял два года. Клиенты изменились, продукты изменились, а мы всё ещё ждём разрешения там, где можем решить сами.
Павел Игоревич посмотрел на неё, но промолчал.
— Что нужно? — спросил Матвей.
Лена сглотнула.
— Обновить список. И чтобы руководитель отдела не говорил потом, что мы «взяли на себя слишком много», если решение было в рамках списка.
Варя заметила, как Павел Игоревич покраснел.
— Павел Игоревич, — сказал Матвей.
Тот выпрямился.
— Да.
— Вы участвуете в обновлении списка. Но финальное согласование по лимитам пройдёт с командой, не только с вами.
Павел Игоревич открыл рот.
Закрыл.
— Понял.
Варя сделала пометку: «Пункт 1. Не дать руководителям отфильтровать правду обратно».
После Лены заговорил Сергей. Потом Марина. Потом неожиданно Игорь Савельевич, сухо, аккуратно, но по существу признал, что часть отчётности существует «для психологического спокойствия руководителей», а не для результата. Варя едва не зааплодировала этой формулировке, но удержалась. Нельзя было ломать момент слишком ранней радостью.
Матвей задавал вопросы.
Много.
Точные, короткие, иногда жёсткие. Но он не перебивал после первой фразы. Не поправлял интонацию. Не спорил с каждым воспоминанием. Варя видела, как сотрудники сначала ждут удара, потом осторожно расслабляются, потом начинают говорить подробнее.
Это была не революция.
Это была первая открытая форточка в комнате, где давно не проветривали.
К концу встречи на доске появились семь конкретных пунктов. Не лозунги. Действия: пересмотреть лимиты решений, убрать дублирующие отчёты, создать канал для быстрых препятствий, отделить ошибки процесса от ошибок людей, запретить руководителям ссылаться на Матвея без фактического решения, обновить список нестандартных клиентских случаев, ввести правило пяти минут молчания для руководителей на еженедельных встречах.
Последний пункт предложил Сергей.
И сам же побледнел.
— То есть… не обязательно, — добавил он быстро. — Можно три.
Матвей посмотрел на него.
— Пять.
Сергей выдохнул.
Варя улыбнулась в блокнот.
Когда встреча закончилась, люди не бросились расходиться. Они стояли небольшими группами, обсуждали доску, спорили, кто возьмёт какой пункт, переговаривались без привычной оглядки на каждое слово. Нина Павловна подошла к Варе.
— Ну что, Круглова. Босс пять минут молчал и не лопнул.
— Я тоже потрясена. Надо будет внести в отчёт как доказанный факт.
Нина Павловна посмотрела на Матвея, который разговаривал с Алиной у доски.
— Он не плохой.
— Я знаю.
— Но долго был удобным страшилищем. Для других тоже.
— Это я тоже начинаю понимать.
Нина Павловна кивнула.
— Тогда смотрите в обе стороны.
— Вы про сообщение?
Нина Павловна не удивилась.
— В этой компании стены тоньше, чем кажется. А некоторые люди слышат только то, что можно потом выгодно пересказать.
— Вы знаете, кто это может быть?
— Знаю, кто не любит терять рычаги.
— Игорь Савельевич?
Нина Павловна посмотрела на неё почти с укором.
— Финансист? Нет. Он сухарь, но честный сухарь. Я про Сафонова.
— Игорь Сафонов?
— Директор по развитию. Красивые презентации, правильные слова, вечная близость к совету директоров. При прежнем порядке ему жилось удобно. Пока все боялись Ланского, Сафонов был человеком, который «умел договориться с Матвеем Романовичем». Понимаете?
Варя медленно кивнула.
Вот оно.
Страх продавался не абстрактно. У страха был посредник.
— Он был на встрече? — спросила Варя.
— Нет. Его не было в пилотной группе. Но он уже знает всё, что здесь сказали.
— Откуда?
Нина Павловна посмотрела на стеклянную стену.
За ней стоял высокий мужчина в светло-сером костюме. Лет сорока, ухоженный, с приятным лицом и улыбкой человека, который привык входить в любую комнату не стуча — не потому, что груб, а потому что уверен: его всё равно рады видеть. Он разговаривал с Павлом Игоревичем. Точнее, Павел Игоревич слушал, а мужчина говорил мягко, почти дружески, но плечи у руководителя клиентского блока снова стали напряжёнными.
— Вот оттуда, — сказала Нина Павловна.
Варя смотрела на Сафонова.
Тот вдруг повернул голову, словно почувствовал её взгляд. Улыбнулся. Вежливо. Тепло. Почти очаровательно.
И Варе почему-то сразу захотелось проверить, где у этой улыбки спрятан нож для бумаги.
— Варвара Круглова, если не ошибаюсь? — Сафонов подошёл к ней через минуту, легко, красиво, без малейшей спешки. — Игорь Сафонов. Директор по развитию.
— Ошибиться сложно, — сказала Варя. — После общего чата моё имя теперь, кажется, всплывает даже при подключении принтера.
Он рассмеялся. Очень правильно. Ровно настолько, чтобы показать чувство юмора, но не потерять статус.
— Вы произвели впечатление.
— Хорошее или полезное?
— Пока громкое.
— У меня иногда так начинается, но потом появляются таблицы.
— Надеюсь. Совет директоров любит таблицы больше, чем громкие формулировки.
Варя почувствовала, как Нина Павловна рядом чуть изменилась в лице. Предупреждение было завёрнуто в улыбку, но от этого не стало менее явным.
— Прекрасно, — сказала Варя. — Значит, принесу таблицы. Можно даже громкие, если формат позволит.
Сафонов улыбнулся шире.
— Матвей Романович любит неожиданных людей. Но совет директоров обычно предпочитает предсказуемых специалистов.
— Как скучно живёт совет директоров.
— Осторожнее, Варвара. Вы рискуете стать любимицей офиса и проблемой для управления одновременно.
— Я многозадачна.
— Это заметно.
К ним подошёл Матвей.
Сафонов повернулся к нему с готовой улыбкой.
— Матвей, слышал, у нас тут новая управленческая культура. Даже жаль, что меня не позвали.
— Пилотная группа была ограничена, — сказал Матвей.
— Конечно. Хотя развитие компании, как мне казалось, касается и моего блока.
— Ваш блок подключим позже.
— Или раньше, если совет попросит увидеть результаты.
Матвей посмотрел на него спокойно.
— Совет увидит результаты, когда они будут готовы.
— Разумеется. Просто после вчерашнего сообщения и сегодняшней активности офис немного… взбудоражен.
— Офис начал говорить.
— Иногда это одно и то же.
Варя слушала их и почти видела невидимую шахматную доску между двумя мужчинами. Только Матвей играл прямыми фигурами, тяжёлыми и честными, а Сафонов — улыбками, полутонами и фразами, которые можно было потом отрицать.
— Варвара, — Сафонов снова повернулся к ней, — вы ведь не против, если я попрошу вас подготовить короткую справку по программе для моего блока? Без ваших очаровательных экспромтов. Чисто по структуре.
— Не против. Только через Матвея Романовича. Мы же теперь сокращаем не порядок, а абсурд.
В глазах Сафонова на секунду мелькнуло что-то острое.
Матвей заметил.
— Все запросы по программе действительно идут через меня и Варвару, — сказал он.
— Через вас обоих? — мягко уточнил Сафонов.
— Да.
— Интересный формат.
— Рабочий.
— Посмотрим.
Он кивнул им обоим и ушёл так же легко, как подошёл. Через несколько секунд Павел Игоревич уже догонял его у лифта, явно желая что-то объяснить.
Варя проводила их взглядом.
— Вот теперь я поняла сообщение.
Матвей стоял рядом.
— Не делайте поспешных выводов.
— Я делаю предварительные.
— Особенно не делайте их вслух при Сафонове.
— Вы его не любите?
— Я не оцениваю руководителей по принципу «люблю — не люблю».
— Конечно. Вы же не человек, вы управленческая башня с прекрасным видом на риски.
Он посмотрел на неё.
— Сафонов полезен компании.
— Это не ответ.
— Это факт.
— Иногда самые полезные люди умеют быть самыми дорогими в последствиях.
Матвей ничего не сказал. Но Варя увидела: её фраза осталась.
После обеда программа уже жила отдельной жизнью.
Сотрудники присылали первые наблюдения. Кто-то через форму, кто-то через Татьяну Сергеевну, кто-то осторожно ловил Варю у кофейной стойки и шёпотом говорил такие вещи, от которых она то радовалась, то мысленно хваталась за голову. «Сокращение босса» неожиданно стало дисциплинированнее, чем официальный канал: Сергей передал, что там завели ветку «по делу» и ветку «для мемов, которые нельзя показывать Матвею Романовичу, потому что он ещё не готов к искусству».
Варя сказала передать, что никто не готов к искусству, пока оно не случилось.
Матвей, услышав это от Алины, просто посмотрел на Варю.
— Что? — спросила она. — Я мотивирую людей культурно.
— Вы подстрекаете.
— К творчеству.
— К хаосу.
— У вас странное произношение слова «жизнь».
К четырём часам она уже почти забыла про Сафонова.
Почти.
Потому что ровно в четыре пятнадцать Алина вошла в кабинет Матвея, где они с Варей разбирали итоги встречи, и положила перед ним распечатанное письмо.
— Это от Игоря Сафонова. Копия вам, мне, Татьяне Сергеевне и секретариату совета.
Матвей взял лист.
Варя, сидевшая напротив, увидела только заголовок:
«О рисках неформального вмешательства внешнего подрядчика в управленческую структуру компании».
— О, — сказала она. — Кажется, я выросла из угрозы авторитету до неформального вмешательства.
Матвей молчал, читая.
Чем дальше он читал, тем суше становилось его лицо.
— Что там? — спросила Варя.
Он протянул ей лист.
Текст был безупречен. Вежлив. Структурирован. И мерзок в своей аккуратности. Сафонов не обвинял прямо. Он «выражал обеспокоенность», «считал необходимым оценить влияние эмоционального фактора», «предлагал вынести на совет директоров вопрос о формате участия внешнего специалиста». Варя вчиталась в один абзац и почувствовала, как внутри поднимается злость.
Не яркая. Холодная.
«С учётом резонансного сообщения Варвары Кругловой в общем корпоративном канале, а также последующего стихийного роста неформальных обсуждений среди сотрудников, считаю важным отделить профессиональный аудит от эффектных, но потенциально дестабилизирующих коммуникаций, способных подменить системную работу атмосферой персонального шоу».
— Персональное шоу, — прочитала Варя вслух. — Как тонко. Даже билеты продавать не надо, совет директоров сам придёт.
Матвей забрал лист.
— Я отвечу.
— Нет.
Он поднял глаза.
— Что значит «нет»?
— Значит, если вы ответите сейчас один, Сафонов получит именно то, что хочет.
— И что же?
— Картинку: вот серьёзный Ланской защищает свою забавную внешнюю аудиторшу, которая смешно всколыхнула офис, но сама, конечно, не тянет разговор на уровне совета. Он выставит меня не профессионалом, а вашей странной прихотью. Случайностью. Офисным анекдотом в платье.
— Вы не случайность.
Сказал он это резко.
Слишком резко.
Алина у двери быстро опустила глаза в планшет.
Варя тоже на секунду замолчала.
Потом сказала мягче:
— Тогда не доказывайте это вместо меня.
Матвей медленно откинулся в кресле.
— Что вы предлагаете?
— Дайте мне подготовить ответ. Факты. Структуру. Первые результаты. Без шуток. Ну… почти без шуток.
— Варвара.
— Хорошо, без шуток в основном тексте. Но заголовок я оставлю скучным, чтобы совет директоров не испытал радость без предупреждения.
— Вы понимаете уровень риска?
— Да.
— Сафонов умеет работать с советом.