Экономика в эпоху неопределённости: руководство для практикующих экономистов

2.2. МИНИМИЗАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ: ГИБКОСТЬ ВМЕСТО БАЛЛАСТА

Одна из ключевых стратегий выживания и устойчивости бизнеса в турбулентной экономике – осознанный отказ от балласта. Это значит: не накапливать лишние активы, не брать на себя жёсткие постоянные обязательства и делать затраты максимально гибкими, чтобы сделать бизнес более мобильным

Когда рынок нестабилен, важно, чтобы компания могла быстро уменьшить издержки, не разрушая при этом бизнес-процессы. Особенно это критично для малых и средних предприятий, у которых нет “подушки” для длительного выживания, как у крупных компаний в отрасли, чтобы перетерпеть неблагоприятное время.

Что можно сделать?

1. Аренда вместо покупки

Вместо покупки офиса, оборудования или транспорта – аренда. Это снижает нагрузку на капитал и даёт гибкость:

а) при падении выручки можно снизить масштабы аренды или переехать;

б) при росте – легко масштабироваться без крупных инвестиций.

Пример: WeWork и гибкие офисы. Во время пандемии 2020–2021 годов многие компании осознали, что фиксированные офисные расходы не оправданы. Бум гибких офисов, коворкингов, аренды «по требованию» стал ответом на это. WeWork, несмотря на кризис, стал удобной площадкой для стартапов и даже корпораций, которые экономили на лишних расходах.

2. Аутсорсинг непрофильных функций

Фокус на ядре бизнеса – то, что приносит прибыль. Всё остальное – бухгалтерия, IT, поддержка, логистика, HR и другие – можно передать на аутсорсинг.

Преимущества:

а) меньше штатных единиц и зарплат;

б) меньше кадровых и юридических рисков;

в) доступ к экспертным командам «под ключ».

Пример: продавцы на Wildberries или Ozon. Большинство продавцов используют фулфилмент-операторов: приемка, упаковка, маркировка и отправка товара. Это позволяет не держать штат логистов и складских работников, сэкономив ресурсы для развития

3. Переменная модель затрат

Переход от фиксированных расходов к гибким и переменным – важный инструмент в кризис. Вот несколько способов:

а) Проектная или сдельная оплата вместо зарплат.

б) Фулфилмент вместо своих складов.

в) Логистика под заказ, а не собственный автопарк.

Пример: Маркетплейсы использует модель “маркетплейс-фулфилмент”: продавцы платят за логистику и хранение, а сама компания инвестирует только в IT и основные складские хабы. Таким образом, платформа зарабатывает и растёт с минимальными собственными активами.

Что в итоге?

Гибкость – не признак слабости, а стратегическое преимущество.

Гибкий бизнес – это не «бедный», а адаптивный. Чем выше доля переменных затрат и чем быстрее вы можете включать и отключать расходы, менять фокус, перенастраивать процессы – тем выше шансы не просто пережить кризис, но и выйти из него сильнее.

Пока другие теряют время и ресурсы на удержание неэффективных структур, вы маневрируете, адаптируетесь – и занимаете освободившееся место на рынке. Часто рост начинается именно здесь: выживает тот, кто заранее спланировал гибкость. А потом он же собирает урожай, потому что конкуренты не выдержали.

2.3 ФИНАНСОВАЯ ПОДУШКА И ЛИКВИДНОСТЬ – ВАШ ВТОРОЙ ШАНС ДЛЯ БИЗНЕСА

Финансовая подушка – это не просто деньги, а запас времени, который позволяет адаптироваться и принять верные решения. Это время на манёвр.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.