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Introduction
Le développement d'une entreprise est un mécanisme unique dont chaque maillon remplit la fonction prévue, interconnecté avec les fonctions d'autres maillons.
Le management est une synthèse de moyens et de méthodes permettant de préparer les décisions de gestion et d'organiser leur exécution.
Les tâches des organes de direction diffèrent dans chaque entreprise en fonction de la situation socio-économique interne et externe spécifique. Cependant, la direction d'une entreprise, même si elle compte 3 à 5 personnes, est obligée de résoudre l'ensemble des problèmes, quel que soit leur contenu quantitatif et qualitatif réel – sinon le cycle de reproduction prendra fin.
La pertinence d'étudier le niveau de développement de la culture organisationnelle et le degré de son influence sur la gestion de l'organisation sociale d'une entreprise implique l'importance de la situation actuelle et des tâches de gestion d'une entreprise moderne.
Les relations socio-productives déterminent le rôle et la place de chaque travailleur dans le processus de production, d'échange, de distribution et de consommation.
Des dizaines de milliers de personnes interagissent dans un seul processus de production, et le résultat final – le résultat des activités d'une immense équipe – dépend de la qualité et de l'efficacité du travail de chacun d'entre eux.
C’est pourquoi il est nécessaire de disposer de principes scientifiquement fondés pour organiser la gestion de la production dans les entreprises, qui constituent en fin de compte le potentiel de l’économie du pays dans son ensemble.
On distingue les principes suivants d'organisation de la gestion de la production : fonctionnel (à orientation professionnelle), quantitatif, spatial et temporel. Sur leur base, tant généraux que privés (caractéristiques des entreprises individuelles, domaines d'activité) sont construits des principes de gestion spécifiques : compatibilité et concentration des objectifs ; continuité et fiabilité du système ; planification, proportionnalité et dynamisme de la gestion; la démocratie dans la répartition des droits, devoirs et responsabilités ; science et validité des décisions prises; efficacité de la gestion; compatibilité des intérêts personnels, collectifs et étatiques dans la gestion.
Le principe de compatibilité et de concentration des objectifs réside dans la création d'un système de gestion connecté et ciblé, dans lequel tous ses maillons forment un mécanisme unique visant à résoudre un problème commun. Le travail des ateliers individuels, des zones de production, des laboratoires, des départements est structuré de telle manière qu'en fin de compte, à un moment donné, apparaissent exactement les produits dont le consommateur a besoin à un moment donné.
L'essence et les principales composantes de la culture organisationnelle d'une entreprise
Le principe de continuité et de fiabilité signifie la création de conditions organisationnelles, économiques et techniques permettant d'atteindre la stabilité et la continuité d'un mode de processus de production donné. La solution à ce problème est déterminée par:
fiabilité et cohérence du fonctionnement tant du système de contrôle lui-même et de ses organes que de l'objet contrôlé ;
la présence de retours d'information entre toutes les composantes des organismes de contrôle et les objets contrôlés ;
procédures préétablies et mesures spécifiques pour éliminer les interférences émergentes.
Le principe de planification, de proportionnalité et de dynamisme s'exprime dans le fait que le système de gestion doit viser à résoudre non seulement les problèmes actuels, mais également à long terme du développement de l'entreprise. Le système de gestion économique relie dans le temps les actions des personnes, la quantité, la gamme et la qualité des ressources consommées. Pour ce faire, le travail et les fonctions des unités coopérantes et de chaque employé sont strictement délimités, puis progressivement reliés en un seul système opérationnel de manière synchrone. L'achèvement d'une étape des travaux de production d'ébauches marque le début de l'étape suivante – le traitement des ébauches.
Il n'est possible de relier toutes les étapes successives du processus de production, les activités futures d'une entreprise avec son travail spécifique au cours d'une période donnée qu'à l'aide d'une planification à long terme, actuelle et opérationnelle, qui, selon les experts américains, devrait être visant non pas à contrôler les activités actuelles, mais à concevoir les activités futures de l'entreprise.
Le long processus depuis la décision prise de maîtriser la production d'un nouveau produit jusqu'à son entrée sur le marché doit être progressivement lié à des acteurs spécifiques, ainsi qu'au volume des ressources et des sources de financement. Tenant compte du fait que la plupart des entreprises se spécialisent dans la production non pas d'un, mais de dizaines de produits, dont chacun doit être systématiquement mis à jour et amélioré, sans toutefois dépasser les ressources financières et matérielles existantes et tout en assurant un rythme stable de production actuelle , il devient évident que seul un système rigide de plans et d'équilibres à long terme et actuels permet à l'entreprise de fonctionner de manière stable et de développer sa production.
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