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Einführung
Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein einzelner Mechanismus, bei dem jedes Glied seine vorgesehene Funktion erfüllt und mit den Funktionen anderer Glieder verbunden ist.
Management ist eine Synthese von Mitteln und Methoden zur Vorbereitung von Managemententscheidungen und zur Organisation ihrer Umsetzung.
Die Aufgaben der Leitungsorgane unterscheiden sich in jedem Unternehmen je nach der spezifischen internen und externen sozioökonomischen Situation. Allerdings ist die Leitung eines Unternehmens, auch wenn es aus 3-5 Personen besteht, verpflichtet, den gesamten Problemkomplex unabhängig von deren tatsächlichem quantitativen und qualitativen Inhalt zu lösen – andernfalls endet der Reproduktionszyklus.
Die Relevanz der Untersuchung des Entwicklungsstandes der Organisationskultur und des Ausmaßes ihres Einflusses auf das Management der sozialen Organisation eines Unternehmens impliziert die Bedeutung der aktuellen Situation und Aufgaben der Führung eines modernen Unternehmens.
Soziale Produktionsbeziehungen bestimmen die Rolle und den Platz jedes Arbeiters im Produktions-, Austausch-, Verteilungs- und Konsumprozess.
Zehntausende Menschen interagieren in einem einzigen Produktionsprozess, und das Endergebnis – das Ergebnis der Aktivitäten eines riesigen Teams – hängt von der Qualität und Effizienz der Arbeit jedes einzelnen von ihnen ab.
Deshalb sind wissenschaftlich fundierte Grundsätze für die Organisation des Produktionsmanagements in Unternehmen erforderlich, die letztlich das Potenzial der Gesamtwirtschaft des Landes ausmachen.
Folgende Prinzipien der Organisation des Produktionsmanagements werden unterschieden: funktional (beruflich orientiert), quantitativ, räumlich und zeitlich. Auf ihrer Grundlage werden sowohl allgemeine als auch private (charakteristisch für einzelne Unternehmen, Tätigkeitsbereiche) spezifische Managementprinzipien aufgebaut: Zielkompatibilität und -konzentration; Kontinuität und Zuverlässigkeit des Systems; Planung, Verhältnismäßigkeit und Dynamik des Managements; Demokratie bei der Verteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten; Wissenschaftlichkeit und Gültigkeit der getroffenen Entscheidungen; Managementeffizienz; Vereinbarkeit persönlicher, kollektiver und staatlicher Interessen im Management.
Das Prinzip der Zielkompatibilität und -konzentration liegt in der Schaffung eines zusammenhängenden, zielgerichteten Managementsystems, in dem alle seine Verbindungen einen einzigen Mechanismus zur Lösung eines gemeinsamen Problems bilden. Die Arbeit einzelner Werkstätten, Produktionsbereiche, Labore, Abteilungen ist so strukturiert, dass letztendlich zu einem bestimmten Zeitpunkt genau die Produkte erscheinen, die der Verbraucher zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt.
Das Wesen und die Hauptbestandteile der Organisationskultur eines Unternehmens
Unter dem Prinzip der Kontinuität und Zuverlässigkeit versteht man die Schaffung solcher organisatorischer, wirtschaftlicher und technischer Bedingungen, unter denen Stabilität und Kontinuität eines bestimmten Produktionsprozesses erreicht werden. Die Lösung dieses Problems wird bestimmt durch:
Zuverlässigkeit und Kohärenz der Funktionsweise sowohl des Kontrollsystems selbst und seiner Organe als auch des kontrollierten Objekts;
das Vorhandensein von Rückmeldungen zwischen allen Komponenten von Kontrollorganen und kontrollierten Objekten;
Vorab festgelegte Verfahren und spezifische Maßnahmen zur Beseitigung auftretender Störungen.
Der Grundsatz der Planung, Verhältnismäßigkeit und Dynamik kommt darin zum Ausdruck, dass das Managementsystem darauf abzielen sollte, nicht nur aktuelle, sondern auch langfristige Probleme der Unternehmensentwicklung zu lösen. Das Wirtschaftsmanagementsystem verknüpft zeitlich die Handlungen der Menschen, die Menge, den Umfang und die Qualität der verbrauchten Ressourcen. Dazu werden die Aufgaben und Funktionen der kooperierenden Einheiten und jedes einzelnen Mitarbeiters streng abgegrenzt und anschließend schrittweise zu einem einzigen synchron arbeitenden System verknüpft. Der Abschluss einer Arbeitsstufe bei der Herstellung von Rohlingen ist der Beginn der nächsten Stufe – der Bearbeitung von Rohlingen.
Es ist nur mit Hilfe einer langfristigen, aktuellen und operativen Planung möglich, alle aufeinanderfolgenden Phasen des Produktionsprozesses, die zukünftigen Aktivitäten eines Unternehmens mit seiner spezifischen Arbeit in einem bestimmten Zeitraum zu verbinden, was nach Ansicht amerikanischer Experten der Fall sein sollte zielte nicht auf die Kontrolle aktueller, sondern auf die Gestaltung künftiger Aktivitäten des Unternehmens ab.
Der lange Prozess von der Entscheidung, die Produktion eines neuen Produkts zu beherrschen, bis zu seinem Markteintritt muss schrittweise an bestimmte Leistungsträger sowie an die Menge der Ressourcen und Finanzierungsquellen gekoppelt werden. Berücksichtigt man, dass sich die meisten Unternehmen auf die Herstellung nicht eines, sondern Dutzender Produkte spezialisiert haben, die jeweils systematisch aktualisiert und verbessert werden müssen, ohne jedoch die vorhandenen finanziellen und materiellen Ressourcen zu überschreiten und gleichzeitig einen stabilen Rhythmus der laufenden Produktion zu gewährleisten , es wird offensichtlich, dass nur ein starres System verbundener langfristiger und aktueller Pläne und Bilanzen es dem Unternehmen ermöglicht, stabil zu arbeiten und die Produktion zu entwickeln.
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