Менеджмент для президента. Книга 2. Стратегия «компании» Россия

Первая книга.

Это вторая завершающая книга серии «Менеджмент для президента». В первой книге были представлены разделы:

1. Управление регионами

где, в частности представлена эскизная стратегия Нижегородской области,

2. Управление отраслями, где представлены

1. Стратегия внутреннего туризма

и 2. Стратегия кино до 2050 года

а также

3. Государственное управление задачами,

где рассмотрены:

Функции управления и примеры задач, например, как уменьшить ДТП.

В этой второй книге описана стратегическая экспресс-диагностика (СЭД) РФ и выведена эскизная стратегия страны.

Более подробное описание методических материалов, используемых для СЭД России, можно посмотреть в серии книг, что будут предложены читателю по ходу текста соответствующих разделов книги.

Об авторе публикаций в этом номере

Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

Краткое содержание

I. Вводная часть

II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

1. Сильные стороны «компании» Россия

2. Слабые стороны страны

3. Опасности и возможности «компании» Россия

4. SWOT – анализ

5. Что дальше?

В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы»,  чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.

В своем новом блоге я не менял свою специализацию – сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы – от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.

Шаг 1 – нужно установить приоритеты.

Эксперты раскритиковали стратегию страны

Эксперты раскритиковали стратегию страны.

Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.

Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.

Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.

Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.

У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу – разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства – использовать такую наработку или нет.

Полноценную стратегию страны мне одному не разработать – нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:

Книга, где рассмотрена задача: как стимулировать приоритетные отрасли без ущерба для других отраслей.

Книга о применении новых подходов в менеджменте для победы в межстрановой конкуренции.

Полный алгоритм разработки стратегии.

1. Госуправление: инновации – 2020