Не нужно стыдиться. ТМ-6
- -
- 100%
- +
© Владимир Токарев, 2019
ISBN 978-5-4496-7002-1 (т. 6)
ISBN 978-5-4496-6600-0
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «Менеджмент эмоций» – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии из 9 книг по новому тайм-менеджменту – и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).
Рис. 1. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/tm_9books
Эмоции в розницу
Вместо аннотации
После кризиса 2008 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам – они стали для них слишком дороги.
И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» – но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.
Этот же прием я решил использовать при подготовке последней книги серии книг по новому тайм-менеджменту. Читателям предлагается на выбор:
1. Желающие могут приобрести нужную книгу по самомотивации, силе воли, тренировке памяти, управлению временем и т. д. – в любом книжном магазине. Но, к слову дешевле всего книги стоят в магазине издательства Ридеро. Но нам уже известно – что деловые книги – товар неэластичный по цене – если книга нужна – ее купят, если нет – не скачают и бесплатно, чтоб не засорять свой ноутбук.
2. Читатель может стать спонсором проекта краудфандинга, ссылка на который в начале книги, и получить всю серию книг по новому тайм-менеджменту (либо книгу по менеджменту эмоций) в качестве вознаграждения спонсора примерно за половину магазинной цены.
3. Но если читатель захочет научиться управлять только одной – двумя конкретными эмоциями – ему предлагается один из специальных номеров журнала по новому тайм-менеджменту. Вы читаете третий такой журнал (он имеет 6 порядковый номер).
Содержание номера
1. Наши новости по проекту краудфандинга
2. Стыд: человек нравственный
1. Одна история
2. Система управления собой
3. Процесс управления: как мы стыдимся
4. Не нужно стыдиться
ЗАДАНИЕ
Приглашение в будущее
1. Наши новости по проекту краудфандинга
История одной статьи
Итак, в настоящее время идет проект краудфандинга по изданию серии книг по новому тайм-менеджменту, куда я приглашаю читателя.
А новости такие: наряду с решением издать последнюю книгу – «Менеджмент эмоций» двумя частями, мы начали, как отмечено в аннотации, издавать «эмоции в розницу»: издавать части книги «Менеджмент эмоций» в специальных номерах журнала «Новый тайм-менеджмент».
Первая эмоция – «Как перестать обижаться» уже издана и ждет своего читателя.
Рис. 2. Первая эмоция, «продаваемая в розницу», предлагаемая в 4 номере журнала «Новый тайм-менеджмент».
Второй эмоцией в розницу планировалось описание чувства вины, а следом книжка про эмоцию стыда.
Но порядок был нарушен – у автора деловых книг также есть своя Муза – вот она-то и смешала мои карты, кто же еще.
Она рекомендовала сначала подготовить новую статью для международного сообщества менеджеров про чувство вины, а требования редакции этого сетевого СМИ достаточно жесткие – размещение статьи в книге возможно, но только после публикации в этом сообществе, пришлось подчиниться.
И в силу самой высокой готовности, было решено издать сначала книгу про стресс и юмор, что и было сделано,
Рис. 3. Вторая «эмоция, продаваемая в розницу», предлагаемая в 5 номере журнала «Новый тайм-менеджмент».
а когда появится возможность, вернуться к запланированной последовательности.
2. Стыд: человек нравственный
Чтобы управлять эмоцией, недостаточно ее сдерживать, но нужно еще уметь делать ее объектом умственного созерцания.
Ю. ОрловЛюбозн. гендир. – У меня возникли некоторые проблемы восприятия информации. А можно рассказать кукую-то историю, а в описание вплести проявления твоих или чужих эмоций, если это будет история не про тебя?
Автор – С большим удовольствием. Пусть это будет моя история. Но чтобы я сильно не отвлекался, задавай мне уточняющие вопросы.
Любозн. гендир. – Договорились.
1. Одна история
СЕЛ В ТРАМВАЙ, ПОЕХАЛ И ПРИЕХАЛ
Примерно такого содержания я хочу рассказать одну историю. А началось все достаточно давно.
Смена работы
Я только сменил работу старшего научного сотрудника в НИИ (в области физики полупроводников) на работу старшего преподавателя управленческих дисциплин в вузе. До этого очень успешно (после годового обучения вместе с аспирантами) сдал кандидатские экзамены по рыночной экономики. Опыт преподавания у меня был очень скромный – мы организовали короткие курсы в НИИ, где обучали разным дисциплинам желающих работников НИИ по технике личной работы (это были курсы скорочтения, тренировки памяти, учета времени (последнюю дисциплину вел я) и др. Но поскольку в НИИ мне много приходилось руководить (группой, НИОКРами), да еще я активно занимался общественной работой, то практические занятия со студентами вуза мне дались легко – контакт находился с аудиторией очень быстро.
Но вот начались мои лекции. И мне показалось, что мой контакт с аудиторией не на оценку отлично.
Хотя публичное выступление – вещь не такая сложная, но кто бы мне про нее рассказал. Правда, книгу Карнеги на тему я прочитал, и она чуть придала мне уверенности.
Любозн. гендир. – Ну и как, ты стал отличным лектором?
Автор – Жизнь повернулась так, что на некоторое время у меня в этом отпала необходимость.
Так сложились удачно мои обстоятельства, что после первого года работы в одном вузе, я был принят в другой вуз, где проработал на кафедре экономики около 10 лет. Удачным было для меня в частности то, что это был иняз, и мои группы (где я преподавал управленческие дисциплины) были очень маленькими, и я забыл о своих проблемах работы с большой аудиторией. Через несколько лет стал заниматься еще и управленческим консультированием, в целом дела налаживались. И примерно в 2004 году я ушел в свободное плавание – стал заниматься исключительно управленческим консультированием (в Нижнем, Москве, Чебоксарах).
А в 2008 году начался кризис (для нас он случился в 2009 году).
Появилось больше свободного времени, я стал активным посетителем профильной соцсети международного сообщества менеджеров.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.