СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4 – SWOT-анализ
- -
- 100%
- +
© Владимир Токарев, 2016
ISBN 978-5-4483-2870-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Стратегическое управление персоналом – Часть 1
5. Стратегическое управление персоналом – Часть 2 (эти части – второе издание книги «Новые компетенции службы персонала»)
6. Тайм-менеджмент: Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе»
7. Новый тайм-менеджмент – второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»
8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
1. Стратегия фирмы: Практикум: №1
2. Стратегия фирмы: Практикум: №2
3. Стратегия фирмы: Практикум: №3
4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1
5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №3
7. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 1
8. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 2
9. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 3
10. Стратегия в войне за таланты: выпуск №1
11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: выпуск №1
12. Стратегическое сотрудничество: выпуск №1
13. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
14. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
15. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
16. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
17. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
18. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
19. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
20. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
21. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. «Три поросенка» – Детский журнал, №1
4. Как правильно выбрать вуз
5. Хрустальная гора
6. Сказка «Береза и три сокола»
Журнал «Русский менеджмент»
Номера 1, 2, 3, 4
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Расширенная аннотация и информация об авторе
Как изменить ситуацию, когда из 10 стартапов успешными становятся только 1—2? Разработать и реализовать стратегию стартапа «для себя».
Стратегическая экспресс-диагностика состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 4 этап.
Это важнейший этап разработки эскизной стратегии стартапа1, на этом этапе выполняется SWOT-анализ и выводятся стратегические решения, составляющие стратегию стартапа.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии стартапа, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.
Кроме перечисленного, книга содержит управленческую интерпретацию сказки «Кот в сапогах». Она познакомит читателя еще с одним подходом к построению стратегии – основанным на высоких амбициях.
Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностики фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
ПРИМЕЧАНИЕ
Хотя в книге описание алгоритма и примеры приведены только для стратегии стартапа, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии фирмы, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.
Об авторе
Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу2, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловия
I. Книга 4 – описание 4 этапа
II. Пример выполнения 4 этапа
III. Вопросы-ответы при работе над 4 этапом
Стратегические сказки
Тренинги от автора
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей стратегической экспресс-диагностики (СЭД) по стратегии стартапа: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике, например, по тематике «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия в войне за таланты».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг по разной тематике:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты3 (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия новой карьеры4 – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика5 – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и берете на себя ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги» – о «системе стартапа», состоящей из трех уровней, см. в предыдущих книгах серии.
2
Перечень книг автора представлен выше.
3
Серия в работе.
4
Серия в работе.
5
Серия в работе.