Стратегические секреты консультанта. Части 4 и 5.

Аннотация

История появления серии «Стратегические секреты консультанта» такова.

В 2000 году швейцарский фонд SC поддержал победителей конкурса «Деловые услуги для МСП». Наш проект также вошел в победители. На деньги безвозвратного гранта была разработана электронная система, позволяющая даже малому предприятию самостоятельно разработать стратегию своей компании.

Однако партнер по проекту решил не принимать участие в его развитии. Нового партнера мы нашли в лице Ридеро только через 15 лет. Электронный консультант получил прописку в целом ряде серий книг по стратегии для разных объектов управления.

Это серии книг по стратегии фирмы, стартапа, карьеры и др.

А для облегчения практикумов по стратегии было решено теорию вывести в отдельную небольшую серию «Стратегические секреты консультанта».

Эта четвертая книга расширяет и список объектов и инструментов стратегического менеджмента.

Первая книга

В первой книге стратегических секретов я подробно рассматриваю что такое стратегия, ее отличия от долгосрочного планирования, которое не работает в современных условиях непредсказуемых изменений внешней среды, и управления по слабым сигналам, а также представляю стратегические сказки.

Вторая книга секретов

В ней представлены инструменты стратегического управления, а также объекты.

Содержание первой и второй книг (частей).

ПРИМ. В этой книге стратегических секретов я расширяю список объектов стратегического управления.

Третья книга секретов консультанта по управлению

Третья книга посвящена вопросам управления изменениями, а также вопросам подготовки консультантов по стратегии.

В третьей книге секретов впервые представлены инструменты для преодоления существующего разрыва теории и практики менеджмента.

Интерес к стратегии регионов и отраслей возник у меня случайно.

Первая случайность была связана с тем, то пару лет я работал с компанией из Чувашии.

А когда появилась возможность использования сервиса Ридеро по изданию книг, меня заинтересовала опубликованная в открытых источниках стратегия Чувашского региона.

По результатам анализа этой стратегии я издал книгу, где отмечал серьезные ошибки разработчиков стратегии Чувашии.

Затем произошла целая серия случайных событий.

1. Я в течение 10 лет был активным участником сообщества менеджеров. Даже по системе рейтингов этого сообщества вошел в 2020 году в первую тройку среди 400 000 участников этого сообщества.

И не удивительно, когда я добровольно ушел из этого сообщества, я стал искать приложение своим творческим силам (в сообществе менеджеров я опубликовал около 50 статей, которые можно посмотреть после простой регистрации, либо прочитать эти статьи на канале «Владимир Токарев Пятая власть» в Дзене, куда я перенес почти все свои публикации, на Дзене не требуется регистрация.

2. Таким приложением творческих сил стал мой блог на сайте «Эха Москвы».

Но на Эхе я не сразу нашел свою нишу. Политика меня не интересует (только как обывателя).

Но относительно скоро я нашел, что в политике можно обнаружить менеджмент, например, стратегия той или иной партии, экономическая программа того или иного оппозиционера или власти.

В конечном итоге я пришел к мысли, что полезно хотя бы интуитивно определить приоритетные отрасли – у меня их получилось семь. По материалам этого поиска я выпустил книгу.

В приоритетные отрасли у меня попали:

1. Главная ошибка при разработке стратегии отраслей и регионов