Почему мы хотим, чтобы вы были богаты

Точка зрения Дональда

Начало

Первая встреча с Робертом Кийосаки стала одним из тех сюрпризов, которые порой преподносит нам жизнь. Я знал о заслугах Роберта, в частности о том, что он продал миллионы экземпляров своих книг, которые на протяжении пяти лет входят в список бестселлеров, публикуемый «New York Times». Это выдающееся достижение. Я предполагал, что это не человек, а какой-то сгусток энергии прямо-таки пугающих масштабов.

Насчет энергии я оказался прав. Она так и брызжет из Роберта, заряжая всех окружающих. И ему для этого, похоже, не приходится прилагать никаких усилий. Это его естественное состояние. Меня это просто поразило. Но особенно меня обезоружила удивительная скромность Роберта. И этот человек продал свыше 26 миллионов своих книг? Потрясающе. Поначалу я решил, что это некий фасад, роль, которую он зачем-то играет. Порой я бываю большим скептиком.

Мне потребовалось совсем немного времени, чтобы понять всю искренность Роберта. Побеседовав с ним несколько раз, я убедился, что он действительно любит учить людей, и, по-видимому, ничуть не меньше, чем я. Когда я рассказал ему, что согласился вести передачу «Кандидат» только из-за того, что в ней есть образовательный подтекст, Роберт тут же заметил: «Дональд, вы прежде всего прирожденный учитель». Пожалуй, действительно, рыбак рыбака видит издалека.

Мы не раз беседовали с ним о важности просвещения, и он отметил образовательный аспект «Кандидата», признавшись, что каждую неделю вместе с Ким черпает что-то новое из этого шоу.

Я поинтересовался у Кийосаки, чем он стал бы заниматься, если бы знал, что непременно добьется успеха, и Роберт, ни секунды не задумываясь, ответил: «Я постарался бы найти способ обучать как можно больше людей».

Все складывалось так, как я и сказал ему при нашей первой встрече в Чикаго: я буду ведущим автором в области бизнеса, а он – в области личных финансов. Вместе мы составим отличную команду, которая найдет дорогу к умам миллионов людей. Кроме того, работать в такой команде – одно удовольствие.

Роберт все схватывал буквально на лету, но мне понравилось, что он попросил время на размышление, прежде чем дать согласие на совместное написание книги. Я знал, что он рассудительный человек и постарается как следует разобраться в себе, прежде чем принять правильное решение. Когда мы встретились в моем офисе в Нью-Йорке, он сразу же сказал: «Я должен признаться, что поначалу испытывал некоторые опасения. Во мне происходила какая-то внутренняя борьба, поскольку я не мог понять, что между нами общего». Роберт был честен перед самим собой и передо мной, и я понял, почему его книги имеют такой оглушительный успех.

Работа над книгой может доставлять радость, но она отнимает много времени, а в моем рабочем расписании не слишком много свободных минут для таких побочных занятий. Но я поймал себя на том, что с нетерпением ожидаю, когда мы примемся за эту книгу, особенно вместе с человеком, который разделяет мои тревоги и надежды.

Эмерсон в свое время сказал: «Учитель – это человек, который может сделать сложные вещи простыми». Ему также принадлежат слова: «Знания существуют для того, чтобы передавать их другим людям».

Когда несколько лет назад, еще до знакомства с Робертом, я прочел его книгу «Бедный папа, богатый папа», то подумал, что этот человек даже самые сложные вещи умеет сделать простыми для понимания. Он прекрасный рассказчик и с легкостью доносит свои мысли до читателя в доступной форме. Кроме того, Роберт отличный оратор, впрочем, то же самое люди часто говорят и обо мне. Я не знаю, является ли эта черта у нас врожденной, но она дает нам возможность помогать другим людям и излагать сложные вещи в виде простых и понятных историй.

Я знаю, что, когда речь заходит обо мне, люди часто говорят: «Он миллиардер, и этим все сказано». И возникает ощущение, словно у меня перед носом захлопнули дверь. Мой сын Дон говорит, что я похож на самого обычного служащего, только с очень высокой зарплатой. Он проводит со мной много времени и знает, что по натуре я очень простой человек. Это не значит, что со мной легко иметь дело, но я весьма просто отношусь ко многим вещам. И даже если занимаюсь очень сложными делами, то знаю, как свести их к последовательности простых и понятных шагов. Нельзя сразу построить небоскреб. Вы начинаете с чертежей и фундамента. Я убежден: для любого дела требуется время и терпение, что в полной мере относится и к образованию.

Если вы смотрели шоу «Кандидат», то знаете, что там мы ведем себя с участниками довольно жестко, так как в реальной жизни очень мало места для симпатий и оправданий. Жизнь – это не репетиция театральной пьесы. В ней все по-настоящему. И для того, чтобы добиться успеха, время от времени необходимо выкладываться в полную силу. Мы с Робертом надеемся сделать эту задачу менее пугающей и более достижимой для большинства людей.

Должен признать, что многие были удивлены, услышав, что я решил написать книгу в соавторстве с другим предпринимателем. Люди нашего круга обычно стараются самостоятельно контролировать положение дел, а когда этот контроль приходится делить с другим человеком, то такая ситуация рассматривается как нежелательная. Но если вы встретили человека, который настроен с вами на одну волну, то такое сотрудничество доставляет только радость. Объединение усилий делает нас в таком случае сильнее, а не слабее.

Действительно, слабость многих предпринимателей состоит в том, что они не способны делиться с другими своими планами и целями. Их путь к успеху пролегает в одиночестве. Порой приходится признавать справедливость сказанных кем-то слов, что на вершине человеку бывает одиноко, так как там не так уж много других людей

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

«Золотой парашют» – компенсация, выплачиваемая высшему руководству акционерного общества в случае слияния или враждебного поглощения. – Прим. перев.