10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2

Редактор Ольга Рыбина

Корректор Алексей Леснянский

© Елена Валерьевна Гуськова, 2025

ISBN 978-5-0064-3048-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Найти себя невозможно,

можно только создать.

Елена Гуськова, бизнес-тренер

Перед вами книга для тех, кто стремится не просто создать бизнес, а хочет построить его с умом, превратив в успешное предприятие, которое составит серьезную конкуренцию акулам рынка. Здесь вы найдете ключевые аспекты теории предпринимательства и конкретные шаги для реализации этих идей, практические занятия, как создать компанию, нанять команду, как вести дела и постоянно развиваться, повышая свои результаты. Я опишу структурные моменты и стратегии стабильного развития, инновационные подходы к бизнесу в постоянно изменяющихся условиях рынка. А также покажу на реальных примерах, какие ошибки не стоит допускать, а какие действия нужно попробовать сделать.

В книге представлен мой авторский метод по построению бизнеса и созданию команды – «Бизнес-прорыв». Я не буду давать скучные теоретические основы, а передам практический опыт, накопленный при работе с ведущими компаниями, такими как «Роснефть», «Газпром», «Тинькофф» и многие другие. Этот метод стал надежным и проверенным инструментом, который помог более чем 5000 предпринимателей успешно ориентироваться в мире бизнеса и достигать впечатляющих результатов.

После изучения данной книги вы уже не будете действовать как прежде. Она изменит ваше бизнес-мышление. На ее страницах собраны все самые важные моменты, которые проходила я, мои клиенты и люди, встретившиеся мне в жизни. Иногда не стоит танцевать на граблях и учиться на своих ошибках, большинства из них можно избежать, купив экспертизу. Хочу отдельно отметить, случается, что и эксперт может ошибиться, но это происходит в разы реже. Успешный бизнес складывается из последовательности правильных решений, поэтому не пренебрегайте возможностями.

Приведу пример из жизни. Алексей, руководитель компании, пробежав марафон, оказался на больничной койке с серьезными травмами и значительными телесными повреждениями. Ругая себя, он говорил, что совершил огромную ошибку, придумав собственную систему тренировок без предварительной консультации со специалистом.

Когда есть проблемы в любой сфере жизни, то бывает достаточно одной консультации, чтобы скорректировать свои действия в нужном направлении. На примере марафонца скажу, что поправив здоровье, он незамедлительно обратился к опытному тренеру, и все последующие забеги приносили ему удовольствие и только приятные эмоции.

Почему человек, начиная стоить свой бизнес, пренебрегает услугами эксперта? Проблема кроется в излишней самоуверенности, экономии, где-то самонадеянности, доверии только собственному опыту. Со стороны очевидно, что логичнее и правильнее воспользоваться дополнительными источниками информации, чтобы получить лучший результат. И моя книга написана для людей, готовых взять чужой опыт, экспертизу для реализации собственного проекта.

Я, Елена Гуськова, бизнес-тренер с -летним стажем работы в крупных бизнес-структурах. У меня большой опыт по созданию процессов корпоративного обучения и развития персонала в должности руководителя обучения в компаниях «Открытие», «Тинькофф» и других. Также активно участвую в различных конференциях в качестве спикера, делюсь своими знаниями с широкой аудиторией. Я кандидат технических наук, дипломированный психолог РГСУ, МПП, бизнес-коуч по программе МГИМО «Коучинг для бизнеса», наставник в Ассоциации русскоязычных коучей.

В этой книге вы найдете информацию, которая заставит задуматься, в каких-то моментах внутренне поспорить, а что-то сразу возьмете в работу.

Авторский метод
«Бизнес-прорыв»

Создание сильного бизнеса и результативной команды состоит из 10 ключевых этапов, которые надо пройти, если твердо решили выйти на новый уровень и поднять свой доход. Изучая их, обратите внимание, что все известные бренды, крупные мировые компании шли именно этим путем. И даже если будет казаться, что пропущен какой-то пункт, то, присмотревшись, тут же его обнаружите. Именно эти 10 шагов являются секретным алгоритмом для построения бизнеса.

Итак, вперед к бизнесу вашей мечты, стабильному повышению дохода, построению компании, которая будет с годами только расти и развиваться, а конкурентам останется лишь завидовать результату.

Начну с того, что для достижения цели надо будет совершить 10 шагов последовательно, не пропуская ни один их них. Изучите внимательно каждый пункт, выполните упражнения и обязательно примените на практике. Вы сразу увидите изменение ситуации в лучшую сторону и начнете получать результат.

1. Выбираем цель деятельности.

2. Определяем свою уникальность.

3. Формируем качества лидера.

4. Создаем структуру компании.

5. Выстраиваем систему контроля.

6. Выбираем опознавательные символы.

7. Подбираем слоган через миссию.

8. Пишем историю и правила компании.

9. Организуем бесплатные мероприятия.

10. Вводим организационные взносы.

Шаг 1. Выбираем цель деятельности

Выбор деятельности

Первое, с чего начинается абсолютно любой бизнес, – это выбор сферы деятельности: производственная или услуги. Первый вариант выглядит немного проще, чем второй: произвел товар, реализовал через магазины, а далее воспроизводишь этот цикл. Однако не все так просто.

В производственном бизнесе владельца подстерегает масса опасностей: сгорел склад с продукцией из-за нечаянно брошенного окурка; при доставке в магазины часть товара была украдена; не успели вовремя реализовать товар, как результат – вышли сроки годности и проч. Настоятельно рекомендую внимательно относиться к таким моментам, застрахуйте все риски в проверенных и надежных компаниях. Много лет я проработала в страховой сфере и, поверьте, на практике знаю, что случиться может что угодно, порой даже невероятное.

Мне запомнился эпизод, когда Арина Владимировна, юрист с большим опытом, рассказала во время делового завтрака, что ей для заработка достаточно стула, на который она сядет и будет консультировать своих клиентов, если у них произойдет форс-мажор. К слову, ее компания процветала. Она прекрасно понимала, что в жизни бывают разные ситуации. Возьмите себе за правило продумывать не только план развития, но и риски, которые возможны в работе.

При выборе деятельности важно учитывать, что конкуренция часто достаточно высока. В связи с этим необходимо подтверждать и постоянно повышать качество продукции, услуг, заложив заранее на это определенную статью расходов. Всегда держите на контроле каналы продаж, включая социальные сети, чтобы иметь постоянный трафик клиентов. Да, бизнес – жесткая игра, и те, кто решается на все ради победы, достигают желаемых финансовых результатов. Так что дерзайте!

Многие предприниматели не понимают, что отличает их продукт от аналогичных предложений на рынке. Если уникальность не очевидна для самого продавца, то и покупатели могут предпочесть купить у конкурента, ориентируясь только на стоимость. Бывают случаи, когда особенность товара или услуги присутствует, но не осознается и упускается из виду вместо того, чтобы создать из нее конкурентное преимущество. Например, стоматология оплачивает ежегодное повышение квалификации сотрудников, а значит посетители получат качественное и современное лечение.

Посмотрите на свой продукт внимательно, глазами покупателя: в чем его уникальные особенности?

Ожидание дохода

Следующий момент – это доход. Встречала множество ситуаций, когда человек уходит в свой бизнес, поработав несколько лет в компании. Первое время он находится в эйфории, неосознанном ожидании по привычке получать ежемесячно заработную плату, заменяя ее на растущий доход. И тут его подстерегает первая проверка на прочность, когда желаемые суммы не достигаются. Связано это прежде всего с тем, что теперь доход полностью зависит от его правильных и точных действий. Именно они влияют на последующий заработок, где цена ошибки – уход с рынка.

Начиная самостоятельный путь, каждый индивидуальный предприниматель оказывается в открытом океане, полном акул и множества опасностей.

Масштабирование бизнеса

Если вы научились самостоятельно зарабатывать, то искренне поздравляю, в этот момент вы преодолели первый барьер. Первый барьер – это постоянные сомнения в том, что у вас «хоть кто-то что-то купит». Многие застревают на этом этапе личных продаж и останавливаются, не идут в рост проекта, так как боятся затрат, связанных с наймом дополнительного персонала, арендными платежами, последующими налоговыми отчислениями и прочим.

Без найма команды любой бизнес-проект рано или поздно упирается в финансовый потолок. И здесь неопытных собственников ждет следующая ловушка и множество вопросов:

Где найти нужных людей?

Как правильно описать вакансию?

Сколько им платить?

Как учесть психологические особенности сотрудников?

Как построить сильную команду?

С такими вопросами ко мне часто обращаются предприниматели, чтобы нанимать таких специалистов, с которыми достижим финансовый результат.

Масштаб своего проекта определяете только вы сами. Насколько вы готовы принять ответственность за большие финансовые обороты? Цена ошибки явно возрастает, при этом иногда стоит пройти через свой страх.

Максим, владелец компании по производству спортивной одежды, с неудовольствием обнаружил, что уперся в финансовый потолок. Ему пришлось принять сложное решение о найме новых сотрудников, что сразу увеличивало фонд оплаты труда. Но только после внедрения этого решения общий финансовый результат компании вырос в 4 раза!

Конечно, предварительно нужно тщательно проанализировать, какой функционал вы готовы делегировать, и под него подобрать нужных специалистов.

Упражнение для выбора сферы деятельности

Для того чтобы определить, что востребовано на рынке и на чем можно зарабатывать именно вам, предлагаю сделать следующее упражнение:

1. Возьмите 3 отдельных листа формата А4, ручку и текстовыделительный маркер, как вариант подойдет вторая ручка другого цвета.

2. На первом листе напишите список дел, где вы получаете искреннее удовольствие. Например, вас вдохновляет: 1) уход за домашними растениями, 2) прогулка с собакой, 3) вождение машины и далее, напишите не менее 10—20 пунктов.

Заработать по-настоящему можно только на том, что приносит энергию. Согласитесь, что времени, инвестированного в изучение и практику любимого занятия, вы потратите гораздо больше, чем тот специалист, который не сильно горит своей сферой. На длительной дистанции побеждает марафонец, обладающий большим энтузиазмом и энергией. Рекомендую выбирать для себя ту сферу деятельности, которая по душе, поэтому выписываем на лист абсолютно все, что вам искренне нравится.

3. Далее сделайте обязательно перерыв, не менее 5 минут.

4. После этого возьмите второй лист и начните список, на чем в этом мире люди зарабатывают. Например, следующие виды деятельности: 1) отрывают частный детский сад, 2) делают массаж, 3) создают сайты и т. д. Фиксируйте все, что приходит в голову, не останавливайтесь.

5. Сделайте снова перерыв, не менее 5 минут.

6. На третьем листе надо написать то, за что вы когда-то в своей жизни получали деньги или могли бы при желании получить. Например, возможно, вы здорово печете торты и многие вам говорили, что не прочь сделать у вас пару заказов. Может быть, вы вспомните свои дополнительные таланты, которые очень круто меняются на деньги. Подумайте, что это может быть у вас.

7. После возьмите маркер и обведите то, что встречается на листах больше двух раз. Как вы догадались, если какая-то сфера появилась сразу на трех листочках, то это нужно взять на заметку. Именно туда вы можете инвестировать свои силы и энергию, с большей вероятностью это принесет нужный доход.

Ниже наглядно посмотрите на рисунке 1, как схематично выглядит это упражнение.

Рис. 1

Три сферы – это три наших листа со списками:

1) хочу – это то, что вам нравится делать;

2) надо – деятельность, которая нужна миру;

3) могу – это то, что вы, соответственно, умеете и мо делать;

Напомню, наша задача – найти пересечения, какая деятельность присутствует во всех трех списках. Именно на эти виды работ (одна или несколько) стоит обратить внимание.

Анализ целевой аудитории (ЦА)

До начала своей частной практики я серьезно задумалась над вопросом: нужны ли мои услуги потенциальным клиентам? В этот момент коллега, словно поймав мои размышления, сказал прекрасную фразу: «На рынке востребовано то, что продается». Если товар существует, значит, есть клиент, готовый его купить.

Перед запуском нового направления желательно провести опрос потенциальных покупателей. Многие стесняются выходить к незнакомым людям, начинают опрашивать свое ближнее окружение. Не совершайте, пожалуйста, эту ошибку! Потратьте немного времени и найдите людей, которые смогут высказать независимое мнение относительно планируемой продукции/услуги. Можно разместить объявление в социальных сетях, попросить знакомых порекомендовать вас другим людям. При опросе скажите участникам о необходимости быть максимально честными, особенно при ответах на вопросы о готовности к покупке.

Проводя анализ полученных результатов, сконцентрируйте свое внимание не только на положительных сторонах товара/услуги, обязательно учтите озвученные недочеты. Важно воспринимать информацию в комплексе и оценивать, насколько сможете устранить потенциальные минусы, их критичность при выборе клиента. После тщательного анализа нужно произвести только пробную партию. Например, если у вас планируется курс по кулинарии, начните с мастер-класса.

Мы с вами рассмотрели, как сделать самые первые шаги по созданию своего проекта, а сейчас предлагаю обратить внимание на таблицу, в ней указаны ценные вопросы, которые желательно задавать при опросе потенциальных покупателей. Рекомендую создать ее в электронном варианте и заполнять сразу после ответов. Когда наберется достаточная база для анализа (по меркам маркетинга нужно около 100 анкет), то можно выделить отдельный столбец и прописать свой образ идеального клиента. Зачем? Именно для него будет строиться вся дальнейшая рекламная компания, включая множество деталей от названия до упаковки и выбора цветовых решений.