Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

1. Выбери себя

Все детство я был окутан большой любовью родителей. Я как-то очень сложно рожался, и врач сказал, мол, будет либо дурак, либо гений… Ну что ж, я точно не дурак.

А еще это был уникальный случай, когда в подобных обстоятельствах выжили и мать, и ребенок.

В общем, меня сильно любили.

Оказавшись «в миру», я ожидал точно такой же любви от всех – но и близко ее не получал. Это удивляло и расстраивало.

А главное, как-то плохо все это сказывалось на дружбе.

Теперь мне ясно, в чем была проблема: мое ЭГО отталкивало людей.

Но тогда я не понимал, почему со мной никто не хочет дружить.

Меня не приглашали на дни рождения одноклассников. Меня игнорировали или в крайнем случае делали одолжение, общаясь со мной.

А я очень хотел друзей, настоящих, с которыми и в огонь, и в воду.

Я обрастал комплексами, стал навязываться ребятам, просить, чтобы меня позвали гулять… но они не звали.

А я упорствовал в своих неэффективных действиях. Напрашивался, подстраивался под других, старался им понравиться – но делал только хуже.

Я звонил и звонил. Ждал и ждал.

Чувствовал себя маленьким.

Были, конечно, и небольшие победы: например, с девочками никогда проблем не было.

Но вот первый настоящий друг у меня появился только в 10-м классе.

Тогда же я плотно общался с крутой компанией, ну как общался – навязывал ребятам свое общество. Почти все они были старше, один из них играл за «Зенит», и, конечно, я мечтал дружить с ним.

Как-то раз мы договорились поехать гулять. Да-да, именно поехать: у него уже была тачка, зеленая «Ауди А4» – верх мечтаний парня с Гражданки[2] тех времен.

Ребята должны за мной заехать в 11:00. Уже в 10:30 я как штык сижу в коридоре на пуфике.

11:00, 11:30. Я звоню на мобильный, никто не отвечает.

12:00, 12:30. «Ну, может, что-то случилось», – думаю я.

13:00, 13:30. Я начинаю жалеть себя, искренне не понимая, почему со мной так поступают. Это так унизительно – сидеть на этом пуфике при полном параде и ждать…

14:00. Собрав остатки чувства собственного достоинства, я очень громко, на всю квартиру, произношу: «Да пошли вы в жопу!» (Хотя, честно говоря, я использовал другое слово.)

Это был переломный момент.

Именно тогда я решил: никто и никогда больше не сможет так обращаться со мной. Я больше не буду предавать себя.

Тратить время на тех, кому не нужен.

Не буду ни перед кем лебезить.

Я буду большим.

Я хочу влюбиться в себя.

Хочу принять все свои неровности и шероховатости.

Я один из триллиона сперматозоидов, и раз уж мне выпал большой шанс – жить, то я буду любить себя.

Я выбираю себя.

Это была отправная точка, после которой я начал формировать свои правила игры.

Кто я, зачем я, про что я. Как со мной можно, а как – нет.

Я понял, насколько важно быть в себе и за себя, как говорит Артем Агабеков[3].

Сначала маску на себя, потом на ребенка.

Такие правила игры должны быть у каждого. Наша задача – сформировать их и дальше бескомпромиссно защищать.

Когда муж изменяет жене, и она, зная об этом, продолжает готовить ему борщи, встречая после очередного загула, это проблема не мужа, а жены.

Я понимаю, всегда могут быть сомнения: а на что я буду жить? А кому я нужна с двумя детьми? А вдруг он исправится?.. Но факт остается фактом: она позволяет так к себе относиться. Она приняла эти правила игры.

Да, цена за отстаивание собственных правил бывает высока. Но если не сказать: «Баста. Ты перешел красную линию. До свидания», – ты обрекаешь себя на несчастную жизнь.

Я тоже заплатил сполна. Я больше никогда не общался с теми ребятами на «ауди». И с тех пор огромным усилием воли сразу резал все отношения, где не чувствовал обратной тяги.

Было ли страшно остаться одному? Конечно!

Но это тот случай, когда как было – уже невозможно, а как будет – еще неизвестно.

Остается только рисковать и верить.

Рисковать и идти в страх.

Маяки не бегают за кораблями.

Оглядываясь назад, я понимаю, что тогда неосознанно сформировал свою стратегию: выстраивать все в жизни так, чтобы мне не надо было ни навязываться, ни просить чего-либо у кого-либо.

Как только я перестал бегать за крутыми ребятами, как за маяком, и начал светить сам, ко мне стали приходить мои люди. Приходить на мои ценности, мои убеждения, мои личные качества.

Я знаю, что они искренне ценят и любят меня.

А как утверждает 75-летнее Гарвардское исследование счастья, именно отношения с близкими по духу людьми делают нас по-настоящему счастливыми[4].

Как по мне, выбор себя – первый шаг к счастью и истинному масштабу.

На какие компромиссы ты сейчас идешь в жизни?

Где предаешь себя?

За что ты себя благодаришь?

Чем гордишься?

За что ты любишь себя?

Каковы твои правила игры?

Как с тобой нельзя?

Кого пора исключить из твоей жизни?

Есть ли в твоем окружении те, кто обесценивает тебя?

Какие решения ты откладываешь, хотя их давно нужно принять?

2. Жизнь ровно такая, какой я в ней

Все зависит от меня на 100 %.

Все будет так, как я решил.

Конечно, это не совсем правда. На многое мы повлиять не можем: на погоду, политику, «черных лебедей» и т. д.

Но мне проще живется в уверенности, что все действительно зависит от меня.

В 3-м классе я понял, что мне не нравится наша классная руководительница. Я убедил весь класс, и мы толпой пришли сказать ей об этом. Но стоило мне ошарашить ее нашим известием, как все остальные дали заднюю.

Классную нам в итоге поменяли – и так в моей жизни появился человек, внесший огромный вклад в мое развитие.

Мое окружение ровно такое, каким я его сделал.

В 2008 году я весил 103 кило. Как-то раз, поднявшись пешком на пятый этаж и чуть не сдохнув, я понял: надо что-то менять.

Я изменил все: режим, сон, убрал алкоголь, добавил спорт, считал калории, ел с ложечки.

В итоге – минус 30 кг.

Мое тело ровно такое, каким я его сделал.

Когда мы в «Подъёжиках» продали первый розыгрыш и получили от клиента свои первые 2000 долларов, дело оставалось за малым – организовать все за два дня.

Что такое «Подъёжики»? https://wrlds.ru/about

Мы придумали историю, что героя останавливает гаишник и находит у него в машине вражескую радиостанцию (сам в шоке от креатива).

Проблема заключалась в том, что я не умел организовывать розыгрыши, у меня не было гаишника, понимания, как все это снимать, и даже радиостанции не было.

Я ездил по городу и обращался к каждому встречному гаишнику, предлагая заработать 100 долларов (работу с маржинальностью никто не отменял). Двадцать седьмой по счету наконец согласился, и у нас все получилось.

Мои результаты ровно такие, какими я их сделал.

Мне всегда говорили, что лидеру и фронтмену невозможно выйти из ивент-бизнеса. Уже 10 лет как у меня это получилось, более того: компания пережила пандемию, другие катаклизмы и продолжает успешно развиваться.

Книги можно не дочитывать. Так мне еще в детстве сказали родители.

Если начал читать и не пошло, не трать время: в мире миллион крутых книг, найди свою.

Еду можно не доедать.

Бутылку можно не допивать (это чуть ли не самое сложное).

Каждый раз это выбор: что я делаю, что не делаю.

С плохого спектакля и скучного мероприятия можно уходить.

Можно заканчивать отношения, если не любишь.

Закрывать бизнес, если не полетело.

Отказываться от встречи, если не хочешь общаться.

Но если выбираешь быть здесь – будь здесь и сейчас на 100 %.

Погружайся полностью.

Мне очень нравится история Алексея Немова, четырехкратного олимпийского чемпиона по спортивной гимнастике. Могу напутать со временем и видами спорта, но суть такая.

Мама отправила его заниматься футболом. Через три месяца он пришел и говорит: «Футбол – это не мое».

Тогда она предложила ему лыжи. Через три месяца: «Мам, лыжи – это не мое».

Давай спортивную гимнастику. Через три месяца: «Мама, спортивная гимнастика – это не мое».

И тут главный выбор за него сделала мама:

«Нет, Леша, спортивная гимнастика – это твое».

В каждый момент времени важно делать выбор.

Или я здесь и проживаю этот момент на полную. Или какого хрена я теряю тут время?

Жизнь ровно такая, какой я в ней.

Я сам определяю, что возможно, а что нет.

Я так решил.

Сделал выбор.

Свой осознанный выбор.

Я взял 100 % ответственности за себя на себя.

И если не получаю нужный мне результат, я задаю себе вопросы:

Это точно моя цель? Я хочу этого?

Я точно приложил максимум усилий для достижения цели?

Что я сделал не так? Где ошибся?

Каких компетенций, знаний или ресурсов мне не хватило?

Правильных ли людей я собрал для реализации этой цели?

Решение какой одной задачи кратно приблизит меня к результату?

Каковы должны быть три первых шага для исправления ситуации?

3. Думать, говорить и делать в одном векторе

Когда мы делали первый бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» и у меня ничего не получалось, я начал тестить разные варианты. Многие мне совсем не нравились, но я видел, что у других они вроде как работают: звать хайповых, но неинтересных спикеров, использовать маркетинговые инструменты, которые мне не близки, заниматься агрессивными продажами.

Мне все это не нравилось.

Было эмоционально и физически плохо, но я продолжал.

И, видя все это, жена преподнесла мне важнейший урок:

«Ты мучаешься, потому что идешь против себя.

Не стоит.

Нельзя предавать себя».

Тогда я понял, что нельзя чувствовать одно, а транслировать и делать другое.

Для кого-то мышьяк – смерть, а для кого-то польза.

В жизни нет правильных и неправильных ответов.

Свою первую компанию я назвал «Подъёжики». Мы занимались организацией розыгрышей и «подъёживали» людей.

Надо мной смеялись, не воспринимали всерьез, но мне нравилось это название: оно было очень мое, необычное, вызывающее и где-то инфантильное. Такое, каким был я.

И я знал, что сначала будет непросто, но, наделив это слово нужными смыслами и собрав крутое портфолио, я смогу выделиться на фоне компаний со словами типа «праздник», «ивент-менеджмент», «мастерская событий» и т. д. в названии.

Так и получилось: мы вошли в рейтинг топ-50 ивент-агентств мира.

А еще у меня долгие годы работала креативным директором очень талантливая Даша Кабицкая.

Человек с невероятной харизмой, силой и творческим мышлением.

Благодаря Даше мы выиграли много тендеров и в итоге смогли стать лидерами рынка.

Все время нашей совместной работы у меня была одна роль – направлять ее силищу в нужное русло.

Потому что, бывало, она с ней не справлялась и сжигала все вокруг. Помните, в «Людях Икс» был персонаж, который лазером из глаз палил и, пока не научился управлять своим даром, доставлял много неприятностей окружающим? Тут то же самое.

Даша была о-о-очень настойчива, категорична и иногда жестка. Не всем в команде нравился ее подход. Да и не всем клиентам. Кто-то ее боготворил, а кто-то просил «больше никогда и ни за что».

Дашка говорила, что думала.

Отказывалась работать с теми, кто ей не нравился.

И отстаивала свои концепции с пеной у рта, даже если было понятно, что они не зашли.

В общем, такая дерзкая, наглая.

Уйдя в свободное плавание, Даша основала свою компанию – «Школа наглости», которая учит, как заявлять о себе и своем любимом деле, чтобы собрать вокруг себя близких по ценностям клиентов, партнеров и сотрудников. Короче, учит правильной наглости.

В самом названии зашита философия Даши: работать только с тем, с кем хочется, и только по своим правилам.

Даша была всегда предельно честна, прежде всего с собой. И только когда она выпорхнула из гнезда и пустилась в свободное плавание в собственной компании, пазл сложился: ее ценности остались при ней и идеально легли на принципы работы «Школы наглости».

Арсен Рябуха[5] выразил однажды шикарную мысль: цельные люди быстрее приходят к своим целям.

Цельная личность – это когда то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, направлено в одну сторону.

Когда говорят одно, а делают другое – это выглядит подло.

Когда думают одно, а говорят другое – это выглядит слабо.

Когда человек думает, говорит и делает все вразнобой – это личный ад.

Когда я разъединен с собой – я токсичен. Я разъедаю себя изнутри, отравляя жизнь своему окружению и себе самому.

Когда соединен с собой – я в потоке.

Где-то неудобный, где-то наглый, где-то слишком громкий или, наоборот, тихий, не вписывающийся в общую картинку чьей-то «правильности».

Но настоящий, аутентичный, непластмассовый.

Цельный и в гармонии с собой.

Как часто в жизни то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, направлено в разные стороны?

4. Накосячил – признай

Первый большой бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» собрал 3000 человек.

Мне поют благодарственные оды, пишут посты, идеальная картинка в соцсетях.

В реальности же мы ушли в большой минус, я зафигачил в проект непомерно крупную сумму в долларах, я опустошен и без сил.

После пары дней обдумывания вопроса, почему мир так несправедлив ко мне, и составления списка виноватых я собираю топ-команду, чтобы дать им «развивающую» обратную связь.

Наверно, эта встреча была больше похожа на линчевание.

Совершенно забыв, кто реальный автор этого провала, я раздавал люли направо и налево.

Я был груб и жесток.

Я был ужасен.

Вместо того чтобы поддержать ребят и взять ответственность на себя, я во всем винил их.

Есть болезнь намного страшнее наркомании и алкоголизма.

Это – внешняя референция.

Когда ты ищешь оправдания своим неудачам вовне.

Пробки, власти, начальник, планы завышенные, кость тяжелая.

Все вокруг виноваты в твоих НЕрезультатах.

А ты весь в белом, принц датский.

Не знаю ни одного по-настоящему успешного человека, кто не взял бы ответственность за свою жизнь на себя.

Помню, ко мне как-то в офис приехала швея ушить пару вещей. Переодеваясь, я отдал ей джинсы, она положила их на стол, и как-то одна штанина съехала и сбросила на пол мою любимую статуэтку. Вдребезги.