logo

эффективное руководство

Введение в отладку
Введение в отладку
5
Прикладная психология отладки – наука достаточно простая и понятная, чтобы в ней мог разобраться не только психолог, но и любой предприниматель, котор…
Подробнее
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
3
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизне…
Подробнее
Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде
Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде
0
Книга содержит уникальный тест СУМO (акроним от Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), разработанный автором на основе собственного практическо…
Подробнее
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
0
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажн…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 11
Человек, принимающий решения. Часть 11
0
Содержание 1. Глава 97. Успешное решение 2. Глава 98. Иллюстрации решений 3. Глава 99. Оценка успеха 4. Глава 100. Влияние важнее действия 5. Глава …
Подробнее
111 баек для руководителей
111 баек для руководителей
0
В изящной занимательной форме изложены ключевые вопросы эффективного руководства и лидерства. Описаны сто одиннадцать ситуаций (мифы, притчи, были и т…
Подробнее
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
0
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажн…
Подробнее
Запуск и масштабирование DevOps на предприятии
Запуск и масштабирование DevOps на предприятии
0
Применение DevOps для небольших команд обычно не вызывает вопросов, но попытки использования этого подхода для крупных предприятий часто вызывают слож…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 2
Человек, принимающий решения. Часть 2
0
Содержание 1. Глава 10. Истоки прогнозирования 2. Глава 11. Мальтус, Танос и Дайнерис 3. Глава 12. Декартовы координаты 4. Глава 13. Логика начальни…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 12
Человек, принимающий решения. Часть 12
0
Содержание 1. Глава 107. Русские хакеры 2. Глава 108. Буратино 3. Глава 109. Тандемное управление 4. Глава 110. Критерии выбора партнёра по тандему …
Подробнее
Хватит платить за все! Снижение издержек в компании
Хватит платить за все! Снижение издержек в компании
0
Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Однако информация о затратах и сопутствующих им денежных …
Подробнее
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
0
Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного…
Подробнее
Основы Теории U
Основы Теории U
2
В этой книге простым и доступным языком излагаются основные идеи Теории U – методологии, благодаря которой лидеры смогут принимать решения, ориентируя…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 3
Человек, принимающий решения. Часть 3
0
Содержание 1. Глава 19. Волшебство манипуляций 2. Глава 20. Цена ошибки восприятия 3. Глава 21. Почему человечество выжило 4. Глава 22. Эволюция оши…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 13
Человек, принимающий решения. Часть 13
0
Содержание 1. Глава 118. Задача для тандемного партнёра 2. Глава 119. Признаки идеального решения 3. Глава 120. Доверие как квинтэссенция идеального…
Подробнее
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
3
В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса усл…
Подробнее
Обязанности руководителя
Обязанности руководителя
0
В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Ц…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
4
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 4
Человек, принимающий решения. Часть 4
0
Содержание 1. Глава 28. Толпа vs малая группа 2. Глава 29. Проблема однократной мотивации 3. Глава 30. Откуда берутся начальники 4. Глава 31. Дистан…
Подробнее
Cunnilingus
Cunnilingus
0
Piter Hope is a psychotherapist and gynecologist. He will teach you, guys, to give a woman incredible pleasure from cunnilingus. The book « Cunnilingu…
Подробнее
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
4
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состоян…
Подробнее
Обязанности владельца компании
Обязанности владельца компании
4
Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разг…
Подробнее
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
3
В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией.…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 5
Человек, принимающий решения. Часть 5
0
Содержание 1. Глава 38. Признаки манипуляции. Шаг 2 – Информация 2. Глава 39. Признаки манипуляции. Шаг 3 – Личный опыт 3. Глава 40. Речевая манипул…
Подробнее
Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе
Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе
0
Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями…
Подробнее
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
4
Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управ…
Подробнее
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
3
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажет…
Подробнее
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
0
Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а червяк…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 6
Человек, принимающий решения. Часть 6
0
Содержание 1. Глава 47. Триггеры и эмоции 2. Глава 48. Конфликтогены и их истоки 3. Глава 49. Манипуляция информацией 4. Глава 50. Примеры информаци…
Подробнее
Лабиринт: искусство принимать решения
Лабиринт: искусство принимать решения
4
Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь. Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13». Что…
Подробнее
Реактивный поиск персонала для малого бизнеса
Реактивный поиск персонала для малого бизнеса
0
Книга для владельцев и руководителей малого бизнеса. Практическое руководство по поиску персонала. Никакой воды - только конкретные рекомендации и инс…
Подробнее
К найму готов!
К найму готов!
0
«Как найти „своего“ сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое рабочее время? Какие вопросы лучше всего задавать?» – так…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 7
Человек, принимающий решения. Часть 7
0
Содержание 1. Глава 56. Рамки привычек 2. Глава 57. Воззвания к богам 3. Глава 58. Наместник Вседержителя 4. Глава 59. Умение правильно читать эмоци…
Подробнее
Принципы лидера
Принципы лидера
3
Джон Хеннесси – исследователь, ученый, предприниматель, председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), президент Стэнфордского…
Подробнее
Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников
Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников
3
Книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицински…
Подробнее
Как сделать сотрудника идеальным
Как сделать сотрудника идеальным
0
Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а …
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 8
Человек, принимающий решения. Часть 8
0
Содержание 1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий 2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева 3. Глава 69. Все грани гнева 4. Глава 70. О процессном…
Подробнее
Scrum: гибкая разработка ПО
Scrum: гибкая разработка ПО
0
Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие…
Подробнее
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
4
КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подхо…
Подробнее
Яндекс Дзен для новичков
Яндекс Дзен для новичков
4
В этом кратком курсе, я делюсь опытом работы с платформой Яндекс Дзен. Почему так мало? - Никогда не любил читать информационные тексты, содержащие мн…
Подробнее
Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
0
Всё самое важное о процессном подходе к управлению – в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы по основным принципам и методам пост…
Подробнее
Человек, принимающий решения. Часть 10
Человек, принимающий решения. Часть 10
0
Содержание 1. Глава 87. Реактивная депрессия 2. Глава 88. Внешние признаки реактивной депрессии 3. Глава 89. Утрата доверия, статуса и должности 4. …
Подробнее
Управляй легко
Управляй легко
0
Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократ…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация