bannerbanner
logo

эффективное руководство

Командос: Как достигать больших целей вместе
Командос: Как достигать больших целей вместе
3
80 % проблем бизнеса – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины …
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная ид…
Подробнее
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
3
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является б…
Подробнее
PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
0
Трансформация бизнеса – непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменения…
Подробнее
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
4
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательс…
Подробнее
Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами
Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами
0
Это книга № 1 по фасилитации. Здесь вы найдете все, что нужно знать для проведения успешных фасилитационных сессий. Вы узнаете, как сформулировать цел…
Подробнее
PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR
PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR
3
Это шестое издание книги «PR на 100 %: Как стать хорошим менеджером по PR», которая в кратчайшие сроки стала бестселлером литературы о PR. «PR на 100 …
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
0
Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотруд…
Подробнее
Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
3
Из-за неправильного управления проектами организации по всему миру в сумме теряют примерно $1 млн каждые 20 секунд – такие данные приводит Институт уп…
Подробнее
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
3
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходим…
Подробнее
Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества
Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества
0
Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и…
Подробнее
Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях
Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях
0
Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории «закрытых» (ООО, ЗАО и т. д.). Простой и доступный…
Подробнее
Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера
Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера
3
Познакомьтесь с человеком, который помог избежать финансовых проблем миллионам людей. Дэйв Рэмси воплощает собой классическую американскую мечту – нач…
Подробнее
Критическая цепь
Критическая цепь
4
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в …
Подробнее
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
4
Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая опт…
Подробнее
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
3
HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, м…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
4
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
Подробнее
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
3
Работать надо не 12 часов, а головой – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и да…
Подробнее
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
3
«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добива…
Подробнее
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
4
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцие…
Подробнее
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
0
Каждому из нас хочется быть душой компании. У таких людей как будто есть шестое чувство, которое подсказывает, чего на самом деле хотят окружающие, о …
Подробнее
Психология лидерства
Психология лидерства
4
Руководитель любой организации сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к изменениям рынка и демонстрировать высокую и стабильную производи…
Подробнее
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
4
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая G…
Подробнее
Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности
Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности
3
Страх – мощный психологический кляп, который в некоторых (а на самом деле, во многих) компаниях становится частью рабочего костюма. И дело не только в…
Подробнее
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
4
О чем Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных …
Подробнее
Первый после бога. Не будьте просто начальником
Первый после бога. Не будьте просто начальником
0
Книга о том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером – то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров и…
Подробнее
Методы спецназа для руководителей
Методы спецназа для руководителей
4
Бизнес – это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель – командир подразделения, а каждое подразделение – отряд с…
Подробнее
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
3
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджм…
Подробнее
Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
3
Обобщая собственный тринадцатилетний управленческий опыт в нефтедобыче, Евгений Лапшин формулирует концепцию инновационного ситуативного менеджмента и…
Подробнее
Я РМ. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики
Я РМ. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики
4
Опытный проджект-менеджер Сергей Филимонов рассказывает, как управлять проектами с помощью целенаправленных изменений, и делится практическими рекомен…
Подробнее
Впереди перемен
Впереди перемен
3
В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводи…
Подробнее
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
3
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собр…
Подробнее
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
3
Управление результативностью (Performance Management) – система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного к…
Подробнее
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
3
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в не…
Подробнее
Управление и лидерство для начинающих руководителей
Управление и лидерство для начинающих руководителей
4
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытны…
Подробнее
Исполнение: Система достижения целей
Исполнение: Система достижения целей
3
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического в…
Подробнее
Из идеального реальному 2.0
Из идеального реальному 2.0
0
Эта книга – незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управ…
Подробнее
Настольная книга финансового директора
Настольная книга финансового директора
4
Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной р…
Подробнее
Менеджмент: Природа и структура организаций
Менеджмент: Природа и структура организаций
4
Как функционируют и создают свои структуры различные организации? Как в них развиваются властные взаимоотношения и формируются цели? Благодаря чему ме…
Подробнее
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
4
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой…
Подробнее
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
0
Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе ег…
Подробнее
50 советов по рекрутингу
50 советов по рекрутингу
3
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов…
Подробнее
Правила команды. Искусство думать вместе
Правила команды. Искусство думать вместе
5
Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции…
Подробнее
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
4
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только ж…
Подробнее
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
3
Семь навыков Стивена Кови – это универсальные ориентиры, применимые в любой ситуации. Тем не менее бизнес предъявляет к нам особые, иногда более высок…
Подробнее
<1...56789...31>
Вход В личный кабинетРегистрация