bannerbanner
logo

эффективное руководство

Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean
Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean
3
Книга о тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и м…
Подробнее
Командос: Как достигать больших целей вместе
Командос: Как достигать больших целей вместе
3
80 % проблем бизнеса – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины …
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная ид…
Подробнее
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
3
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является б…
Подробнее
PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
Трансформация бизнеса – непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменения…
Подробнее
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
4
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она …
Подробнее
Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами
Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами
Это книга № 1 по фасилитации. Здесь вы найдете все, что нужно знать для проведения успешных фасилитационных сессий. Вы узнаете, как сформулировать цел…
Подробнее
PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR
PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR
3
Это шестое издание книги «PR на 100 %: Как стать хорошим менеджером по PR», которая в кратчайшие сроки стала бестселлером литературы о PR. «PR на 100 …
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотруд…
Подробнее
Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
3
Из-за неправильного управления проектами организации по всему миру в сумме теряют примерно $1 млн каждые 20 секунд – такие данные приводит Институт уп…
Подробнее
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
3
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исп…
Подробнее
Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества
Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества
Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и…
Подробнее
Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях
Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях
Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории «закрытых» (ООО, ЗАО и т. д.). Простой и доступный…
Подробнее
Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера
Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера
3
Познакомьтесь с человеком, который помог избежать финансовых проблем миллионам людей. Дэйв Рэмси воплощает собой классическую американскую мечту – нач…
Подробнее
Критическая цепь
Критическая цепь
4
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в …
Подробнее
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
3
O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хо…
Подробнее
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
3
HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, м…
Подробнее
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
4
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
Подробнее
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
3
Работать надо не 12 часов, а головой – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и да…
Подробнее
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм
3
«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добива…
Подробнее
Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха
Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха
3
Книга о пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность…
Подробнее
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Каждому из нас хочется быть душой компании. У таких людей как будто есть шестое чувство, которое подсказывает, чего на самом деле хотят окружающие, о …
Подробнее
Психология лидерства
Психология лидерства
4
Руководитель любой организации сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к изменениям рынка и демонстрировать высокую и стабильную производи…
Подробнее
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
4
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая G…
Подробнее
Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности
Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности
3
Страх – мощный психологический кляп, который в некоторых (а на самом деле, во многих) компаниях становится частью рабочего костюма. И дело не только в…
Подробнее
Сотрудничество
Сотрудничество
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. …
Подробнее
Первый после бога. Не будьте просто начальником
Первый после бога. Не будьте просто начальником
Книга о том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером – то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров и…
Подробнее
Методы спецназа для руководителей
Методы спецназа для руководителей
4
Бизнес – это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель – командир подразделения, а каждое подразделение – отряд с…
Подробнее
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
3
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджм…
Подробнее
Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО
3
Обобщая собственный тринадцатилетний управленческий опыт в нефтедобыче, Евгений Лапшин формулирует концепцию инновационного ситуативного менеджмента и…
Подробнее
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
3
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров закл…
Подробнее
Впереди перемен
Впереди перемен
3
В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводи…
Подробнее
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
3
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собр…
Подробнее
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
3
Управление результативностью (Performance Management) – система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного к…
Подробнее
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
3
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в не…
Подробнее
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
4
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо ие…
Подробнее
Исполнение: Система достижения целей
Исполнение: Система достижения целей
3
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического в…
Подробнее
Из идеального реальному 2.0
Из идеального реальному 2.0
Эта книга – незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управ…
Подробнее
Настольная книга финансового директора
Настольная книга финансового директора
4
Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной р…
Подробнее
Менеджмент: Природа и структура организаций
Менеджмент: Природа и структура организаций
4
Как функционируют и создают свои структуры различные организации? Как в них развиваются властные взаимоотношения и формируются цели? Благодаря чему ме…
Подробнее
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
3
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти…
Подробнее
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе ег…
Подробнее
50 советов по рекрутингу
50 советов по рекрутингу
3
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов…
Подробнее
Правила команды. Искусство думать вместе
Правила команды. Искусство думать вместе
5
Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции…
Подробнее
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
4
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только ж…
Подробнее
<1...56789...31>
Вход В личный кабинетРегистрация