руководителям организаций и предприятий
Всё о договоре комиссии
В настоящем издании рассматриваются правовые аспекты договора комиссии, его понятие и существенные условия, особенности его заключения, приводятся фор…
ПодробнееУправляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая
Как создать из пустыни быстроразвивающийся город, центр мирового притяжения и восьмое чудо света? Все просто – нужно думать, как шейх.
Перед вами не п…
ПодробнееКраткое содержание «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»
Этот текст – сокращенная версия книги «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации». Только самое глав…
ПодробнееЮмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.
Юмор не только веселит, но и отражается на…
ПодробнееПрибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, спо…
ПодробнееИскусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час
Эта книга – настольное пособие для менеджеров по персоналу, руководителей фирм и компаний, предпринимателей и всех тех, кто сталкивается в процессе ра…
ПодробнееКраткое содержание «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык»
Этот текст – сокращенная версия книги «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык». Только самое главное: идеи, техники, ключевые …
ПодробнееСильная культура – сильный бизнес: Пять элементов трансформации корпоративной культуры
Настоящая аудиокнига знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель п…
ПодробнееТоп секретов управления компанией
Хотите, чтобы ваш бизнес работал как часы, а вы могли сосредоточиться на его росте, а не на тушении пожаров?
Эта книга раскроет вам простые, но неве…
ПодробнееРоссийский руководитель – гений. Часть 1
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми…
ПодробнееМягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками – в подобные ситуации регулярно попадает больши…
ПодробнееКраткое содержание «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
Этот текст – сокращенная версия книги «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других».…
ПодробнееАттестационные тесты с ответами. Оценка собственности. Предприятие как объект прав
Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Правовое…
ПодробнееЯпонский менеджмент
Японский менеджмент появился сравнительно недавно, но за последние десятилетия стремительно развивался. Быстрота и эффективность развития японской мод…
ПодробнееПилюля для управленца
Перед вами настоящая «аптечка» для руководителя – набор «пилюль», который поможет не только повысить эффективность, но и наладить отношения в коллекти…
ПодробнееПсихология управления
Анализируются предпосылки и факторы успешности деятельности руководителя, психологические особенности реализации им основных управленческих функций и …
ПодробнееУправление персоналом организации
Учебник содержит материалы по теории управления персоналом и практико-ориентированные задания для проведения семинарских (практических занятий) по нап…
ПодробнееКурс молодого умоводителя. Как быстро научиться брейнеджменту?
У каждого из нас были плохие начальники. В 90 % случаев они были хорошими людьми, но слабыми управленцами. Как же так вышло? А главное – как самому не…
ПодробнееКраткое содержание «Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века»
Этот текст – сокращенная версия книги «Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века». Только самое главное: идеи, т…
ПодробнееПять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера
Руководитель должен быть разным. То чутким, то жестким. То заботливым, то требовательным. От способности ловко менять роли во многом и зависит ваш усп…
ПодробнееФинансовый навигатор. От хаоса к системе: что нужно знать, чтобы бизнес работал и зарабатывал
Раздражены, что в бизнесе деньги есть, а прибыли нет? Эта книга системно и осмысленно поможет навести порядок в финансах, превратив хаос в управляемую…
ПодробнееПодбор персонала фирмы, его контроль, оценка и профилактика негативных проявлений
В пособии изложены вопросы, связанные с подбором и трудоустройством персонала на работу, а также его обучением, оценкой и контролем. Рассмотрены дейст…
ПодробнееКраткое содержание «Признания мастера ценообразования. Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание компании»
Этот текст – сокращенная версия книги «Признания мастера ценообразования. Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание ко…
ПодробнееКадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников
На 1 сентября 2022 года дефицит кадров в России, по данным Росстата, составил более 1,8 млн человек. Работодатель предлагает приличные деньги, но меся…
ПодробнееРеволюция в ценообразовании. 10 стратегий прайсменеджмента для увеличения вашей прибыли
Как подобрать наиболее прибыльный способ монетизации продукта?
Бесплатные тарифы, подписки, оплаты по факту использования и даже нейроценообразование …
ПодробнееПроблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников
В методических материалах подробно описывается один из инструментов групповой оценки руководителей – проблемно-аналитическая деловая игра (ПАДИ). В по…
ПодробнееКраткое содержание «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду»
Этот текст – сокращенная версия книги «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цита…
ПодробнееКадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников
На 1 сентября 2022 года дефицит кадров в России, по данным Росстата, составил более 1,8 млн человек. Работодатель предлагает приличные деньги, но меся…
ПодробнееУниверситет третьего поколения
Автор исследует историю развития университетов и деятельность технологических компаний, инвесторов в стартапы, которые являются основными партнерами у…
ПодробнееВаша конкурентоспособность
В книге освещаются основные теоретические аспекты конкурентоспособности, методические подходы к ее оценке и разработка конкурентной стратегии. Внимани…
ПодробнееМягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаци…
ПодробнееНикогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые бо…
ПодробнееТеория и практика безопасности на современном предприятии
Уважаемый читатель, мы вместе с вами отправляемся в увлекательное путешествие в мир безопасности. У этого мира есть свои объективные законы, зная кото…
ПодробнееШахерезада продаж
Название этой книги говорит о том, что это бизнес-истории – поучительный сторителлинг продаж, в котором собраны рецепты и правила, проверенные двадцат…
ПодробнееКраткое содержание «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»
Этот текст – сокращенная версия книги «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников». Только самое главное: идеи, техники,…
ПодробнееЛидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться
В том, что для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение, мало кто сомневается. Но понимать необходимость – одно, а действовать – совсем …
Подробнее











































