Духовка. Бизнес как духовный путь. История SELA и не только
- -
- 100%
- +
Фразу «вдруг подумал» я хочу выделить, это очень полезное действие! «Вдруг подумать» очень помогает иногда!
Я неожиданно понял, что в жизни всегда есть правильные или наиболее целесообразные для данной ситуации решения, но они не всегда лежат на поверхности. Поэтому если подумать, то их можно найти, вытащив из глубины сознания, а не хвататься за первое пришедшее в голову. Оно может оказаться ошибочным, особенно если принимается на эмоциях.
Таким образом мы оказались в трехкомнатной квартире одни, в центре Питера. Я помню, что несколько месяцев мы по инерции продолжали жить только в одной нашей комнате, так как в сознании пока не укладывалось, что у нас есть своя трехкомнатная квартира, в это совсем не верилось, и две комнаты оставались пустыми, нам даже заходить туда морально было непросто. А потом мы начали ремонт…
Часто нужно время, чтобы принять изменяющуюся реальность, чтобы как-то к ней адаптироваться.
Эту мысль пока глубоко развивать не буду, но она очень практичная и полезная. Особенно это помогает, когда ты оказываешься в каких-то нестандартных ситуациях или, как это модно говорить, «выходишь из зоны комфорта». Это, например, проверено на опытах прохождения кризисов, о чем я расскажу чуть позже. Но «базовый» вывод заключается в том, что когда ситуация резко меняется, то очень часто мы оказываемся в состоянии растерянности, и это мягко сказано. Порой наше состояние близко к панике – мы не знаем, как поступить, начинаем суетиться, нервничать, принимать какие-то эмоциональные необдуманные решения и, как правило, только усугубляем возникшие проблемы. Так что правило «Время на адаптацию» вам в помощь. Надо просто чуть подождать, «продышаться», успокоиться, посмотреть, куда все разворачивается, и тогда уже более-менее осознанно принимать дальнейшие решения.
Но давайте вернемся к тем самым коммунальным квартирам. Как вы видите, моя жизнь начиналась не с роскоши, и это, как я понял впоследствии, очень помогло мне стать тем, кем я стал. Порой в разных мотивирующих книгах я читаю истории о том, как кто-то был бездомным, а потом стал очень продаваемым писателем с миллионными тиражами или как кто-то полностью разорился, а потом поднялся на вершину финансового успеха, и многие похожие истории. Но мне это кажется слишком пафосным, очень «по-американски» (да простят меня американцы), что красивая история есть, а почему это произошло, на поверхности не видно. Анализируя причину своего роста, я точно могу сказать, что у меня с детства была мощнейшая МОТИВАЦИЯ выбраться из того коммунального уровня жизни.
Анекдот:Одного мужика приговорили к смертной казни на электрическом стуле. В день икс его заводят в комнату, где стоит стул, и понимают, что мужик настолько толстый, что не может на него сесть. Ему тогда говорят: «Раз такое дело, иди обратно в камеру, еще недельку посидишь на одной воде, а потом мы проведем положенную казнь». Проходит неделя, а мужик вообще ни на грамм не похудел, даже чуть прибавил. Никто не понимает, в чем дело! Оставляют его еще на неделю, теперь уже и без воды, пусть «высохнет». Приходят через неделю к нему снова и видят, что опять ничего не изменилось, он по-прежнему не может сесть на стул. Палачи просто в ступоре! Как так-то?
– Мы ничего не понимаем, почему ты не худеешь-то?
А он отвечает:
– Ребята, у меня мотивации нет!
Так что мотивация – это великая сила!
Мысль:Если хочешь чего-то достичь, необходима сильнейшая мотивация, а если ее нет «на поверхности», то ее надо найти!
Помните шутку, когда во время операции ассистент кричит: «Доктор, мы его теряем!», на что тот отвечает: «Искать, искать!» Так что, если мотивации чего-то достичь не видно, ее надо найти. В эту тему хочется добавить один лозунг, который висел на стене в нашем тренажерном зале много-много лет назад: «Тот, кто хочет чего-то добиться, находит способ, а кто не хочет, находит причину».
Это, конечно, всего лишь лозунг, и он помогает движению вперед, но все же мне кажется, что ключевое слово успеха – это мотивация.
Кстати, бывает еще и антимотивация, и это очень опасная штука, особенно когда управляешь коллективом. Один такой опыт управления я получил когда-то в институтском стройотряде, в городе Воркуте.
Нас привезли тогда на автобусе на достаточно большую площадку, где надо было выкопать огромную яму в промерзшем грунте. Работали мы ломом и лопатой, и труд, надо сказать, был достаточно тяжелым. Когда наше время закончилось и всех посадили в автобус, чтобы отвезти обратно на базу, я любовался в окно плодами нашей работы. Мы смогли все вместе за рабочий день выкопать примерно половину нужного объема. Меня буквально распирала гордость от нашей трудоспособности. И вдруг у нас на глазах подъезжает большой экскаватор, делает два копка ковшом и за минуту выкапывает всю необходимую яму… Сначала я расстроился, потом разозлился, а потом сказал про себя: «Да-а-а, ребята, мотиваторы вы никакие. Если вам надо было нас как-то занять, неужели вы не могли пригнать этот экскаватор чуть позже, когда мы уедем, чтобы на наших глазах не обесценить всю работу?» Можете представить, с каким «рвением» я после этого трудился в том отряде?
Я тогда сделал вывод о том, как следует организовывать работу команды и как влияют на мотивацию сотрудников отданные глупые приказы. И поэтому много позже, когда кто-то выполнял работу, а она была уже не актуальна, я все равно всегда благодарил и говорил «молодцы», чтобы мотивация к выполнению задач в будущем не пропадала.
А еще жизнь часто посылает нам сигналы, которые помогают выработать правильное отношение к разным происходящим событиям, быстрее получать важный опыт и на основании этого действовать наиболее целесообразно, что очень помогает быстрее доходить до своей цели… Тут я сделаю паузу и выделю очень важное слово, которое в нашей жизни также играет важную роль, – это слово «целесообразность». Очень часто не понять, что правильно, а что нет, но слово «целесообразность» всегда помогает все расставить по своим местам.
Но еще очень важно понимать, что каждому в этом мире доступно свое, и с этим надо как-то смириться. Хотя есть что-то прекрасное на нашей планете, что в принципе доступно всем. Как говорила когда-то одна очень продвинутая и много знающая женщина: «На этой планете есть только две вещи, которых больше нет нигде во Вселенной, – так вкусно и красиво, как на Земле, больше нигде не кормят, и только на планете Земля есть любовь». Конечно же, проверить это сейчас нереально, но с этой мыслью жизнь приобретает новые краски.
Как видите, мне удалось прочувствовать всю прелесть жизни и в питерской коммуналке, и в своем собственном доме. Мне посчастливилось испытать приятные эмоции, когда я через месяц после окончания института с общественного транспорта пересел на свою собственную «копейку» ВАЗ-2101, а потом прошел путь до Mercedes (эка невидаль, но все же ПУТЬ). Также из агента по сбору заказов в фотокооперативе мне удалось пройти путь до совладельца одной из первых крупнейших одежных империй современной России. И что важно, на каждой эволюционной ступени я все принимал не как должное, а как чудо, и всегда с Благодарностью!
Запомнить:Слово «благодарность» надо запомнить, оно играет огромную роль в нашей жизни.
Но про это мы еще поговорим позже.
В жизни никогда не бывает все ровно и гладко, всегда случаются и взлеты, и падения, и именно в эти моменты происходит наша трансформация. И, конечно же, падения – наши самые мощные двигатели прогресса.
Слово «трансформация» надо тоже запомнить.
Более того, когда длительный период в жизни все хорошо и безоблачно, я начинаю немного напрягаться: значит что-то должно «прилететь», поэтому небольшие напряжения воспринимаю с благодарностью. Уж лучше учиться понемногу, а не сразу получать «обухом по голове!». А без учебы почему-то не получается…
Помните, что говорил великий Пушкин?
«Учись, мой сын, наука сокращает нам опыты быстротекущей жизни».
А еще мы приходим в этот мир учиться, набираться опыта и что-то прорабатывать.
Эту фразу можно еще раз повторить и выделить!
А для этого, как ни крути, надо иметь много сил, энергии, здоровья, терпения и целеустремленности. Каждая победа дается с большим трудом, но зато какое это приносит наслаждение! Особенно когда мы сами чему-то учимся и, как следствие, меняемся, а вместе с нами к лучшему меняются и наши дети, и мир вокруг.
Внутренние блоки и система ценностей
А еще я обнаружил, что, проживая свою жизнь, постепенно начинаешь натыкаться на какие-то блоки, которые кто-то когда-то поставил в твоей голове. В качестве одного из примеров расскажу свою историю про Mercedes.
В середине 90-х я ездил на машине Volvo, которая мне тогда очень нравилась. Хотя, честно говоря, мне всегда больше нравился Mercedes, но в те времена на них в основном ездили бандиты, а на Volvo – чиновники. Как вы понимаете, ни к тем, ни к другим я не относился, но моя внутренняя система ценностей предпочитала Volvo, несмотря на то, что стоили эти машины примерно одинаково.
Фразу «внутренняя система ценностей» я здесь тоже хочу выделить.
Очень важно понимать и определять вашу внутреннюю систему ценностей. Мне кажется, что эта самая ВСЦ тоже кем-то когда-то закладывается, причем как в нашем сознании, например, родителями, школой, улицей, так и в нашем подсознании, то есть на поверхности не лежит, как-то неосознанно попадает в нашу голову и каким-то образом влияет на наши поступки. А как выясняется, подсознание – это самый коварный источник наших действий и поступков, потому что оно скрыто от нас, как, например, когда кто-то тебя гипнотизирует и ты что-то делаешь, а почему, понять не можешь.
Но хорошая новость заключается в том, что у нашего организма есть система защиты и оповещения, типа кнопки ALARM. И если ты вдруг совершаешь какое-то действие, которое не соответствует этой системе, то сразу начинаешь чувствовать дискомфорт – что-то внутри тебя грызет, тебе как-то не по себе. И, наоборот, «порхаешь», у тебя прекрасное настроение и состояние, когда твои действия ей соответствуют. В одном духовном учении это называется «создавать белые и черные камни» – то есть делать то, что тебе положено по Судьбе (белый камень) или то, чего ты делать не хочешь, но делаешь под давлением разных обстоятельств (черный камень).
В качестве примера расскажу вам одну бизнес-историю, которая произошла со мой совсем недавно. Один мой Партнер предложил войти в достаточно интересный бизнес. Я сначала согласился, тема была очень перспективной, а потом постепенно стало ясно, что этот бизнес придется «отжимать» у текущих владельцев, а это точно не соответствует моей системе ценностей. Путь моего Партнера – это путь воина, и для него это вообще нормальный процесс. А я постепенно стал чувствовать огромный дискомфорт, когда думал об этом бизнесе и участвовал в процессах, связанных с ним. В итоге я извинился и вышел из проекта, и мне сразу полегчало, как будто груз с плеч свалился… И, кстати, через некоторое время Партнер мне сказал, что в этом проекте он решил идти «экологичным» путем, и я с облегчением ему ответил, что в этом случае он может на меня рассчитывать.
И, кстати, по поводу внутренней системы ценностей. У нас в институте был «модный пятачок», где на больших переменах все собирались потусить, как, наверное, и во многих других институтах. И там была одна модная, обеспеченная девчонка, которая покупала джинсы за 90 рублей, а продавала за 80. Когда ее спрашивали, почему она так делает, она отвечала: «А я так кручусь!» У нее была своя система ценностей.
Есть один такой советский анекдот:В Одессе в молочном магазине повесили объявление: «Евреям сметану не продавать!» Можете себе представить: Одесса, молочный магазин и такое объявление?! Тогда собралась группа возмущенных покупателей, понятно, какой национальности, и направила своих активных представителей к директору. Буквально врываются в его кабинет и вдруг ошеломленно замирают на пороге… Они видят, что в кабинете сидит такой матерый, типичный представитель еврейского народа. Ничего не понимая, они спрашивают:
– Тогда, простите, почему вы повесили такое объявление «Евреям сметану не продавать»?! На что директор им отвечает:
– Ребята, если бы вы знали, что это за сметана!
Вот такие разные системы ценностей бывают в жизни. Но давайте все-таки вернемся к Volvo. Я почему-то тогда считал, что морально не готов, не дорос еще до Mercedes, хотя до сих пор не понимаю, почему так думал. И я пришел к очень важной для меня мысли, что часто в нас поселяются внутренние ограничения, абсолютно необоснованные, которые блокируют движение вперед. И пока их не преодолеть, не отпустить с Б-гом, то на желанном Mercedes, который ты можешь себе позволить, ездить не получится. Так что вывод я в свое время сделал следующий:
Для саморазвития и движения вперед необходимо преодолеть наши внутренние ограничения, освободиться от них и тем самым расчистить себе путь вперед.
И вот однажды под окнами нашего офиса сожгли мою Volvo. Перед этим была некая конфликтная ситуация с криминальными персонажами. На тот момент у меня еще оставалась старенькая «восьмерка» ВАЗ-2108 на газу и с ручной коробкой передач. В общем, после Volvo с коробкой автомат понятно, что разница чувствуется. Но, сев в «восьмерку», я быстро привык к «ручке» и поехал на ней с наслаждением. И ездил я пару месяцев, пока разбирался со страховкой, чтобы потом купить себе другую машину. И тогда я понял одну вещь:
Есть функция, а есть прибамбасы к этой функции.
Например, функция автомобиля – это дать тебе свободу передвижения в пространстве, а марка машины – это уже тот уровень, который тебе соответствует (или нет). Если вдруг у вас стали достаточно часто случаться аварии, то надо задуматься, например, а соответствует ли вам ваша машина? И только тогда, когда ты соответствуешь тому, что у тебя есть, ты «можешь быть, а не казаться». Тогда получается увереннее стоять на земле. И это относится ко множеству других составных частей гармоничной жизни.
С машинами еще связана Страховка, но про нее мы поговорим позже. Бедная сожженная Volvo, сколько полезного опыта она мне принесла! Так что в итоге я был очень рад, что это произошло, потому что это дало мне возможность сделать два важных для меня вывода:
1. По иронии судьбы сожгли мне ту машину, которую я первый раз в своей жизни купил новую. Поэтому я для себя сделал вывод, что мне совсем не обязательно покупать новые машины. Представляете, какая экономия по жизни получилась!
2. Когда сгорела Volvo, то вместе с ней «сгорели» и мои ограничения на Mercedes, и очень скоро я его себе купил, и с тех пор наслаждаюсь ездой на машинах этой марки. Как видите, выставленные внутренние запреты иногда снимаются совсем неожиданными и радикальными способами, например, просто сгорают, но после этого ты как будто от чего-то внутри освобождаешься, и тогда живется и дышится почему-то гораздо легче.
Это, кстати, все про то же «время на адаптацию». Когда что-то неприятное происходит, подожди, продыши напряжение, потом поймешь, для чего это тебе давалось. Видите, сколько пользы мне принес тот поджог, хотя в момент этого события мое состояние вы, наверное, можете себе представить…
Ну и в заключение еще про Volvo. Когда-то я прочитал, что стратегия позиционирования автомобилей марки Volvo заключалась в том, что это была самая безопасная машина в мире. Но нюанс, как выясняется, в том, что уровень этой безопасности действительно выше уровня безопасности других машин, только это находится в той зоне, где человек уже не живет! Поэтому всегда и во всем должен быть «здравый смысл». Это и в управлении сильно помогает. Помните случай про антимотивацию с ямой в вечной мерзлоте в Воркуте? И так же очень это помогает при постановке и достижении определенных бизнес-целей. Так что и цели должны быть реальными, и механизм достижения их должен быть понятен. Позже расскажу вам еще о примерах, связанных со здравым смыслом, в том числе про открытие магазина в Адлере.
А теперь очень важно!Всегда, когда что-то напряженное с вами происходит в жизни или, как говорят продвинутые люди, что-то происходит на плотном плане, – это, как правило, либо урок, либо расплата за что-то!
Если потери только финансовые – я в таких случаях говорю: «Господи, спасибо, что взял деньгами!»
«Обучают» нас за что-то, а точку этого обучающего удара Судьба находит там, где в данный момент есть слабое место. Но, чтобы не провалиться в глубокую яму депрессии, куда попасть легко, а вылезти подчас очень сложно, надо вспомнить этот железобетонный принцип: «Господи, спасибо, что взял деньгами!» Поверьте, это очень помогает преодолевать стресс и эту самую депрессию.
Но еще было бы неплохо понять, за что была расплата или чему меня хотели научить, на что указать. В таком случае есть шанс, что в будущем подобные уроки уже не повторятся. Нельзя гарантировать, что жизнь после этого будет безоблачной, нам всегда за что-то будет «прилетать», но обычно сначала посылают знаки не слишком «плотные», такие намеки. А уже по мере их несчитывания и непонимания они будут все чувствительнее и чувствительнее, пока не долбанет по-серьезному. Поэтому, чем быстрее понимаем, за что нам «прилетает», тем легче будет обучение. Из моего опыта Судьба обычно дает три шанса разумно исправить ту ситуацию, в которую мы по своей же вине и попадаем. Помню, один наш финансовый директор любил говорить: «Сначала мы сами себе создаем сложности, а потом их героически преодолеваем!» Но все это нам для чего-то дается.
Как вы видите, всю жизнь приходится чему-то учиться, и процесс этот очень сложный и часто болезненный, и без учителей проходить его куда дольше и тяжелее, а порой даже и опаснее. И про них, про учителей, я хочу поговорить отдельно.
Глава 2. Учителя и Уроки
Когда ученик созреет, Учитель найдется
Как я уже говорил ранее, мотивация – это бесценная сила и мощный драйвер при создании чего-то в жизни, но одной мотивации мало. Нужно, чтобы еще была выстроена возможность ее правильной реализации. Причем это касается огромного спектра вопросов, не только бизнеса, но и выстраивания отношений в семье, воспитания детей и многого другого. И так было бы хорошо, если бы рядом оказывались учителя, которые комфортно вводили бы тебя во взрослую жизнь, что-то бы подсказывали, помогали, давали бы необходимые и важные знания, чтобы экономить тебе время приобретения опыта и навыков и сокращать количество набиваемых «шишек». И еще желательно, чтобы это было на протяжении всей жизни.
Тут я бы еще раз повторил великую цитату великого Пушкина: «Учись, мой сын, наука сокращает нам опыты быстротекущей жизни».
Опыты точно сокращаются, но своего количества «шишек», как я уже говорил, похоже, избежать не удастся, и с этим надо просто смириться. Но, конечно же, с учителями точно все происходит быстрее и безопаснее.
В моей картине мира учителя бывают двух типов – это книги и люди, с которыми мы можем пообщаться вживую. Великое счастье, когда у тебя физически есть рядом человек, с которым можно что-то обсудить, посоветоваться. Многие задают вопрос, как найти таких учителей. Я, честно говоря, не знаю, но обычно все складывается как-то само собой, Ученик находит своего Учителя. Есть одна известная восточная мудрость, которая гласит:
«Когда ученик созреет, учитель найдется!»
Так что, если вы на самом деле готовы к учителю, он обязательно каким-то удивительным образом появится рядом с вами. Вселенную не обманешь. Но надо понимать, что очень часто такие учителя, менторы или наставники – это обычные люди. Иногда достаточно обеспеченные, иногда нет, но они по каким-то причинам готовы поделиться своим опытом с вами, потратить на вас свое жизненное время, помочь вам чуть-чуть легче пройти ваш Путь. И в каждом случае должна существовать какая-то своя взаимная мотивация, ведь без нее ничего не получается. Поэтому многое должно сойтись в одной точке, чтобы человек стал вашим Учителем.
Несколько лет назад я учился в одной международной школе по программе «Независимые директора», и там я встретился с одним очень известным в прошлом высокопоставленным федеральным чиновником. Его выступление, а потом наше частное общение, его знания и опыт вызвали у меня восхищение и огромный интерес. Он так захватывающе рассказывал про историю современной России, столько всего знал, от него исходила такая позитивная энергия, что все это просто не вязалось у меня в голове с представлением о том, каким должен быть человек такого «заоблачного» уровня. И мне очень захотелось с ним изредка встречаться, разговаривать, задавать вопросы, что-то обсуждать. Чтобы он стал мне кем-то вроде ментора или наставника. Но я не понимал, чем могу быть ему полезен и как его заинтересовать, ведь у него такой огромный круг общения, он может сам решить любой вопрос.
Неожиданно я нашел решение. Для того, чтобы наладить коммуникацию, я предложил ему оставить след в истории – написать книгу о становлении России, а на себя я был готов возложить все организационные и финансовые вопросы. Он что-то вежливое ответил, а через некоторое время отказался от моего предложения, сказав, что пока еще такую книгу издавать нельзя, потому что еще не все раны зарубцевались у людей после тех недавних событий. Сейчас, когда спустя несколько лет я пишу эти строки, я думаю: а почему бы не предложить ему еще раз пообщаться, просто встретиться и пообедать? Все же люди обедают, но не всегда есть для этого компания. И даже если бы с первого раза не получилось, то с двадцать первого, возможно, наша неформальная встреча могла бы и произойти. Я даже читал про это в книге одного американского автора по мотивации: лучший момент для выстраивания отношений – это пригласить интересного тебе человека на обед, угостить его и постараться наладить крепкий контакт.
Хотя на самом деле тогда это может быть была просто моя эмоциональная реакция на очень интересного, опытного и знающего человека. А может, это сработало магическое притяжение к людям, обладающим огромной властью… Кто знает. Сейчас я понимаю, что он по целому ряду причин вряд ли мог бы подойти мне как ментор, а иначе бы все выстроилось по-другому, ведь от Судьбы же не уйти. Но думаю, что я обязательно все-таки попробую пригласить его на обед. Возможно, эта книга как раз и послужит поводом для встречи. Так что, если реально вам необходим наставник и вам кажется, что вы, наконец, встретили его, надо стараться найти что-то взаимно привлекающее, чтобы мотивировать его обратить на вас внимание и стать вашим ментором. А там, глядишь, все и выстроится.
Учитель – это тот, кто иногда просто скажет тебе одно слово, а оно, как пазл, вдруг создаст в твоей голове какуюто картинку, которая до этого не лежала на поверхности, и тебе что-то вдруг станет понятно, ты испытаешь чувство озарения. Например, я как-то осознал один такой нюанс на тренировке по гольфу. Тренировка длилась час, но тренер сказал всего несколько фраз и показал корректировку движения, я что-то изменил в замахе, и все мячи полетели совершенно по-другому. Собственно, после этого тренер мне особенно больше был не нужен на этом уроке, он лишь стоял и смотрел, правильно ли я все делаю. Но это слово, сказанное всего за несколько секунд, значительно улучшило мою технику.
Или другой пример из гольфа (люблю я все-таки гольфовые примеры, они такие наглядные). Меня учили делать один удар, все показали и объяснили, а он все никак не получался. Я-то был уверен, что все делаю правильно, а мяч не летел! Я злился, не понимая, почему все так происходит, но тренер показал, где я совершал ошибку, я ее исправил, и все поменялось!
Я хочу обратить ваше внимание на то, что очень часто изнутри себя нам не видно, как это выглядит снаружи, как все происходит в реальности. Мы можем смотреть только через призму своего внутреннего ощущения, которое очень часто искажается. Это все равно что первое знакомство со своим собственным голосом, когда ты его первый раз услышал в записи. Ты себе говоришь: «Разве это мой голос?! Не может быть!..» Ведь ты же знаешь его, ты его всю жизнь слышишь, а потом где-то случайно тебе дают послушать аудиозапись и… большинство людей открещиваются до последнего. Так часто происходит во всем. Или, например, очень часто изнутри своего кабинета ваш бизнес кажется вам не таким, как он на самом деле выглядит в глазах покупателей. Но про это мы еще поговорим.
Так что ищите Учителей, тогда будет больше шансов, что у вас все получится гораздо быстрее.
Но иногда люди подменяют понятие Учителя, от которого чему-то можно научиться, желанием подпитаться от другого человека жизненной энергией, тем самым высасывая её и ничего не давая взамен. Никакой учитель с вами тогда долго не продержится. Так что вы должны решить, либо деньги, которые являются эквивалентом энергии, либо энергия, которую вы отдаете другому человеку, чтобы он чувствовал после встречи с вами эмоциональный подъём, а не был бы высушенным как лимон… Ну либо какую-то другую мотивацию надо найти, а иначе баланс будет нарушен, и конструкция долго не просуществует.