Профессия левел-дизайнер. Практическое руководство по созданию игровых миров

4.1.1. Введение

В этой части главы я объясняю, почему нам, левел-дизайнерам, так важно быть дипломатами. Это могут понимать некоторые более опытные разработчики, но меня всегда удивляет, как мало об этом аспекте знают джуниоры, студенты или некоторые очень неохотно идущие на контакт сеньоры. Хотя, конечно, нелегко постичь всю сложность цикла разработки AAA-игры, не пережив его несколько раз.

Поэтому, чтобы хоть немного показать эту сложность, я перечислю, с какими отделами обычно имеют дело левел-дизайнеры во время производственного цикла. Важно отметить, что этот список составлен на основе моего опыта, и в других компаниях, проектах, студиях и для разных специализаций левел-дизайнеров может быть иначе. У меня тоже все меняется с каждым новым проектом. Тем не менее, даже если у вас все будет по-другому, этот список хорошо показывает важность дипломатии.

4.1.2. Отделы, с которыми работают левел-дизайнеры

Приведенная ниже таблица 4.1 охватывает несколько этапов продакшена и перечисляет, с какими отделами приходится работать на каждом этапе. Когда я пишу «директора» или «лиды», я имею в виду непосредственного директора/руководителя, отвечающего в первую очередь за левел-дизайн. Однако часто в эту категорию входят и директора/руководители других отделов, таких как арт, нарративный, креативный, инженерный, производственный или отдел гейм-дизайна.

В списке наименований у меня нет никакого приоритета. Основное различие между «Сотрудничают тесно» и «Сотрудничают иногда» заключается в том, что в первую группу входят те, с кем вы, скорее всего, работаете часто и регулярно, если не ежедневно. Во второй группе – те, с кем вы работаете нечасто, недолго, а может, и вовсе не работаете.

Не забывайте также о том, что каждое наименование – это, как правило, не один человек, а целая команда из двух-десяти человек. Я хочу, чтобы вы поняли и как следует осознали тот факт, что левел-дизайнеры на протяжении всего цикла разработки работают с огромным количеством людей.

ТАБЛИЦА 4.1. Таблица, показывающая, с кем дизайнеры уровней сотрудничают на разных этапах разработки (тесно или иногда)[32]

На основе этой таблицы можно вывести более или менее четкие закономерности. По моему опыту работы в гибком цикле производства, левел-дизайнерам на протяжении всего цикла приходится много, почти ежедневно, работать с художниками окружения, сотрудниками отдела контроля качества и, конечно, с коллегами по дизайну уровней. На втором месте находятся нарративные дизайнеры и технические (левел-) дизайнеры. Никого не должны удивлять и ежедневные контакты с руководителями (ведущими специалистами или «лидами») и директорами, потому что их работа, по сути, заключается в том, чтобы следить за вашей работой. Люди, занимающиеся продакшеном или менеджментом, обычно также контактируют с левел-дизайнерами ежедневно, но я перевел их в категорию «иногда», потому что такие контакты чаще всего бывают только на утренних совещаниях, если вы работаете по системе «спринтов».

Наименование «технические левел-дизайнеры» нуждается в кратком пояснении, потому что такие специализации бывают не в каждой компании. Под ними можно подразумевать любых технических специалистов, обеспечивающих связь между отделом программистов и отделом левел-дизайна. Так, это может быть и технически подкованный гейм-дизайнер, и ориентированный на дизайн программист, и коллега-дизайнер уровней с техническими способностями.

Иногда я разделяю лидов и директоров на «частых» и «редких», потому что многие директора не часто работают с левел-дизайнерами на протяжении всего производственного цикла. Некоторые директора даже реже взаимодействуют с командой, но не по своему желанию, а из-за загруженности или слишком больших команд. Тем не менее мне всегда нравилось поддерживать с ними связь, и я надеюсь, что многие директора будут находить время на общение с левел-дизайнерами.

4.1.3. Заключение

Итак, надеюсь, теперь вам понятно, что мы, левел-дизайнеры, работаем со многими специалистами из самых разных сфер. Не забывайте и о том, что в игровой индустрии много международных коллективов и что разработчики могут быть представителями разных стран, культур и социальных слоев. Если добавим сюда такие аспекты, как возраст, стаж, пол, сексуальная ориентация, социальный статус, все становится еще сложнее. Совместная работа с другими командами или студиями, расположенными в разных местах и часовых поясах, или удаленная работа добавляют новые сложности. Наконец, я не упомянул вопросы, связанные с политикой или религией, поскольку, по моему мнению, они должны по возможности оставаться за пределами рабочего места.

Исходя из всего этого, следует признать, что различные конфликты, трения и случаи недопонимания неизбежны. Но в интересах каждого свести их к абсолютному минимуму. Поэтому на центральных разработчиках, таких как менеджеры или левел-дизайнеры, лежит особая ответственность за то, чтобы общий рабочий климат был как можно более доброжелательным, благоприятным, ровным и продуктивным. Достичь этого можно с помощью дипломатии и эмпатии.

4.2.1. Введение

Прежде всего, нет серьезной разницы в том, как общаться, например, с художниками или программистами, ведь в первую очередь все они – люди. Поэтому я начну с основ дипломатии, а затем перейду к специфике работы с конкретными отделами. При описании специалистов разных отделов я не буду приводить стереотипные доводы, вроде того, что все программисты замкнутые интроверты и математические гении. Вместо этого постараюсь дать вам краткое представление об их работе, чтобы вы их лучше понимали.

4.2.2. Дипломатия разработчиков игр 101[33]