Антикризис - Азбука бизнеса

АНТИКРИЗИС BOOK

На каждый кризис есть свой антикризис!

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Книга с мужским характером. Слезам сотрудников и попсовым предрассудкам не верит. Написана для предпринимателей и иных, причастных к деньгам и управлению. Хранится в ящике рабочего стола, чтобы никто не знал, что она у вас есть. Обычно достаётся и перечитывается, когда вокруг всё резко вдруг становится хреново.

■ Видимо, время пришло.

Предупреждение: 18+. Материал содержит ненормативную лексику (мат без цензуры), в тексте присутствует описание сцен табакокурения и возлияния горячительных напитков; также представлен список авторских алкогольных рецептов.

Кроме списка алкогольных рецептов? Вопрос справедливый, хотя и… ответ очевиден из названия. Вы приобретаете технологию управления компанией в моменты неопределённости: руководство сотрудниками, подготовка контрмер, законы мышления, мнения сторонних экспертов и много чего ещё. И всё же, чтобы лучше раскрыть тему, приведу выдержки из интервью книжному блогеру Elizabeth Vasko, которое состоялось через месяц после выхода сего труда.

1. Почему вы решили выстроить "Антикризис Book" в необычном алфавитном формате? Как пришла идея подать антикризисные инструменты именно так?

– Антикризисное управление – не замкнутая в себе наука, потому что на компанию действует множество внутренних и внешних факторов, определяющих то, как компания пройдёт этот кризис. Например, к внутренним факторам можно отнести стиль руководства и наличие корпоративной культуры. Именно поэтому и появился алфавитный порядок, объединяющий в себе множество тем, без которых антикризисное управление невозможно.

2. В описании говорится, что книга «с мужским характером» – намеренно ли выбран такой тон? О чем это для вас как автора?

– Мужской характер – это прежде всего про энергию. Мужская энергия – есть стремление к действию, активности, реализации целей, принятию решений и следованию логике. Кризис – время действовать, и чем скорее – тем лучше. Помните, как говорила унесённая ветром Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра…» В кризис ветер перемен может унести далеко!

3. Чему вы хотели научить читателя в первую очередь: стратегии управления, психологической устойчивости или практическим инструментам?

– Правильному (антикризисному) мышлению. Наше мышление во многом определяет наши действия. Думаю, с этим трудно не согласиться. У А-менеджеров оно особенное, отличное от большинства. Вдумайтесь в смысл фразы: «Выводить компанию из кризиса должен не такой человек, как человеки, погрузившие её в эту пучину».

4. Книга написана не как сухая теория, а с примерами и юмором. Как вы балансировали между практикой и развлечением?

– Решил немного похулиганить… Я знаком со многими директорами и собственниками бизнеса, скажу сразу – это не снобы с угрюмыми лицами, а люди с хорошим чувством юмора. Вспомните господина Лаврова и его знаменитое: «Дебилы, бл*дь!»

5. Отзывы читающих (и, чего греха таить, мое личное мнение) подчеркивают, что книга полезна не только предпринимателям, но и в обычной жизни. Как вы относитесь к такому восприятию?

– Полностью согласен. Интеллект – это способность понимать концепции и проводить аналогии. И главное, получив множество аналогий, – создавать концепции. Я рад, что есть те, кто может переложить книгу о ведении бизнеса на собственную жизнь.

6. Вы упоминаете, что книга вызывает разную реакцию у мужчин и женщин. Как вы думаете, почему так происходит?

– Речь о первой реакции: «О, боже! Там мат!» Мужчины относятся попроще. Да и мат мату рознь! Если вставлять похабные междометия через каждое слово – это гадко, мерзко и неприемлемо. И всё же есть иной мат – едкое словцо в тему беседы – точно и по существу! Такой мат имеет право на существование. Как говорила Фаина Раневская: «Уж лучше быть матерщинником, чем тихой, воспитанной сволочью!» Кстати, британские учёные в какой-то век провели полезное исследование – спортсмен, ругающийся матом в момент пиковой физической нагрузки, выдаёт лучшие результаты!

7. Какой отзыв от читателя вас особенно поразил или вдохновил?

– Три отзыва. Первый – прислали видео прочитанной книги. Там на каждой странице были выделены цитаты и полезные мысли. Видно, что с книгой работали. Второй – вдохновившийся читатель отнёс книгу своим знакомым в ГД РФ. Третий – читатель оживил со страниц песню «Антименеджер» (Глава Й).

8. Что для вас стало самым ценным в процессе создания этой книги?

– Возможность структурировать собственные мысли.

9. Какие книги или источники повлияли на ваше понимание кризисов и управления ими?

– Источников не было, были богатый жизненный опыт и интуитивное понимание процесса. Однако сразу после написания книги я закончил второе высшее по экономике. Теперь я дипломированный менеджер по антикризисному управлению. Могу с гордостью сказать, что книга полностью соответствует научному пониманию вопроса. Можно смело рекомендовать её в вузы.

10. Какие у вас ожидания? Спрогнозируйте судьбу книги...

– Книга, хотя и написана простым языком, предназначена для интеллектуалов с высоким уровнем самомотивации. Я не рассчитываю, что она станет массовой или, лучше сказать, попсовой. Так как кризис подпадает под определение «болезни» для русского человека: «Почему русские не ходят по врачам? – У них две беды: х**ня и п**дец. Х**ня сама пройдёт, а п**дец не лечится!» – поэтому, пока лично меня кризис не коснулся, я не буду читать… когда кризис наступил на горло – мне некогда читать… А ещё сейчас умы многих людей захватила идея, что от них ничего уже не зависит.

■ В научной литературе антикризисный менеджер часто является синонимом арбитражного управляющего – официального лица, назначаемого судом в рамках дела о банкротстве. Этакий Харон, перевозящий остатки компании по реке Стикс. Его функции ограничены законом: контроль обязательных процедур, распродажа активов, расчеты с кредиторами. Основной закон, регламентирующий его деятельность, – это закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ. Мой антикризисный управляющий совсем иной. Суть его работы состоит в оздоровлении компании. Итак, эта книга для тех, кто не готов смиренно складывать руки на груди в ожидании... чуда, что оно само рассосётся.

АНТИКРИЗИСНЫЙ БУKВАРЬ

Кризис – время возможностей!

Джон Кеннеди

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Когда врёшь – ври хорошо: изящно и красиво, потому что соврать криво – ещё хуже, чем сказать горькую правду. Существуют и такие ситуации, где стоит промолчать или вовсе умолчать. Например, герой-фронтовик из новеллы Шукшина решил не рассказывать матери-старухе о гибели её сына на войне. Не всегда нужно рубить с плеча.

А теперь про "изящно и красиво" – распространённое мнение о том, что слово «кризис» переводится с китайского как время возможностей, является, мягко говоря… ложью. Увы, лингвисты считают такую интерпретацию искажением значения иероглифов. Однако популяризации притянутого взгляда способствовало многократное использование фразы Джоном Кеннеди в его речах 50-х – 60-х годов. Сказанное – the time of opportunity – тут же стало идиомой в СМИ, и даже штампом в среде американских политиков и бизнес-коучей. Привлекательность трактовки, как у шампуня №1*: оптимистический посыл в массы отправил – раз, недовольных склонил к желаемому мышлению – два. Знай, правильно думать так: в кризис ноют только лохи, а красавчики развиваются!

_________________

*Надеясь на факты, задал всезнающей Алисе вопрос: Почему Head & Shoulders – шампунь №1? Ответ поразил обоснованностью: Потому что он удобный.

Умело: и голову промыл, и от перхоти избавился. Хотя, Джон, кому война, а кому мать родна! — старую русскую поговорку не обманешь. Плотно присел предприниматель Петя Передрягин, печалится плохим прогнозам: поставки прервались, производство перенастраивают, продажи пали под плинтус, покупатели предъявляют претензии, платежи просрочены, послезавтра прилетят пени. В общем, куда ни глянет Передрягин, везде – «П». Здец, конечно. Вот если ему одобрят льготный кредит под два процента или не на шутку занеможет его дядя – тот самый "самых честных правил", что и мир оставил, и наследство, – тогда закончатся у Пети передряги и наступит время возможностей.

Диалог с одним бизнесменом:

— Я всего добился сам!

— Каким образом?

— Родители подарили трёшку на Тверской. Я продал, сам снял задрипанную студию на окраине, а на эти деньги открыл своё первое производство…

Не поспоришь – вовремя воспользовался возможностью. Желаю всем такого кризиса. К слову, эту квартиру он позже выкупил. Молодец!

Читатель, прошу не воспринимать сей труд как цельнометаллическую книгу, потому что это лишь брошюра или руководство с ёмким перечнем рабочих антикризисных мер и подходов. Родилась брошюра спонтанно. Ладно, тоже вру: не спонтанно! Сегодня тот самый день, когда я звонил многим компаниям, дабы узнать, как у них идут дела. Одни уже урезали бюджет, вторые подумывают о банкротстве. Третий умудрился залезть в долговую яму на половину ярда. Землю свою продал, производство тоже, но по частям: станок туда, станок сюда. Сидит счастливый, улыбается мне по FaceTime, потому что девяносто процентов от суммы отдал. Говорит: «Остались какие-то пятьдесят миллионов. Тьфу, справлюсь! Квартиру опять же перепродам…»

О чём ещё сказать на первых страницах? Брошюра не является научным трудом, потому прошу оч. титулованных антикризисных товарищей отнестись к ней снисходительно. Её первое прочтение от корки до корки займёт у вас немного времени. Осмысление, возможно, продлится чуть дольше. Я даже не стал продавать её в полноценном смысле слова, поставил цену чашки моего любимого Антикофе, за которым так приятно поболтать со старым другом. А это бесценно. Рецепт через пару страниц.

Что означает слово «кризис»? Вдаваться в исконную этимологию пока не хочу. И не принесёт нам это никакой пользы. Хотя после сегодняшних разговоров мне кажется, что оно переводится словом на букву Ж. Да, именно так и переводится – Жизнь. Как вы понимаете жизнь: какова она?

Вспомните, риторически восклицая «C'est la vie!»*, что обычно подразумевают люди? Например:

– у всего есть начало и конец;

– много разочарований;

– мы ничего не знаем заранее;

– дерьмо случается;

– надо жить дальше…

– со временем всё наладится.

_________________

* Такова жизнь! — в переводе с французского.

Позвольте объединить эти ответы парой предложений: «Дерьмо случается. Самое печальное – когда оно случается неожиданно, но, друг, не переживай, скоро всё закончится, и наступит долгожданное счастье!» Именно так я сегодня сказал главе одной ассоциации предпринимателей. А он:

— Хотелось бы верить, однако тенденции какие-то не очень. Ставка, опять же, никак не снижается. Ладно, придётся затянуть пояса потуже. Не первый кризис это и не последний! Правда?

— Это точно!

— Сдохнет тот, кто должен был сдохнуть. И это точно уже началось… Мы вот собираемся послезавтра в тур на яхте по тёплым странам. Айда с нами?

Для пытливых умов. Слово «кризис» произошло от др.-греч. "κρίσις" – в зависимости от ситуации трактуется либо резким поворотом событий, либо свершением суда, то есть вынесением и приведением приговора в исполнение, в этом контексте многократно встречается в переводах библейских манускриптов. По-китайски пишется так: 危机, а звучит как «вэй-цзи», и означают иероглифы – момент опасности.

Итак, я не эксперт в… антикризисных штуках, зато я эксперт в продажах, переговорах и управлении персоналом. Хм… а для того, чтобы бухгалтеры в сводчатом подвале по итогу всё же привязали дебет к кредиту, на что и/или на кого должно быть направлено воздействие антикризисных мер и стратегий, проводимых коммерческой фирмой? Сбыт товара клиентам – раз, переговоры с партнёрами – два и уговоры сотрудников – три. Ещё я учился в уникальном для своей профессии месте. Добротному экономическому институту было мало лавров, и он (ректор) захотел стать целым университетом, поэтому на втором этаже отрыли социальный факультет с кафедрой психологии управления. Все нормальные педагоги и психологи штудировали труды Выготского и Юнга, мы же дополнительно ненавидели Кейнса с Фишером. И ведь пригодилось…

Написал руководство за три-четыре ночи, потому что весь материал случайным образом уже был готов: часть в одной книге, часть в другой, ещё неопубликованной, часть в раздатке к тренингам, а часть в заготовках к постам в соцсетях. Нажал 33 раза Ctrl+C плюс Ctrl+V, и готово – почти двадцатилетний опыт упакован. Полировать текст, правда, пришлось больше четырёх месяцев. По атмосфере и слогу получилось, как и у капитана одной из команд КВН, что нотками южного говора уверенно протягивал: «Сегодня мы выступаем на расслабоне!», а потом зрителю выдавался проверенный, детально проработанный номер.

Социальные сети за период практики бизнес-тренера и спикера вести так и не начал, наверное, я счастливый человек. Хотя телегу надо завести на максе.

Post Scriptum. В рамках своей работы много общаюсь с предпринимателями, поэтому воспринимайте материал как профессиональные сплетни меняющегося рынка: сейчас о чём говорят мужчины бизнеса и что они собираются делать в столь тяжёлых условиях? Знали бы вы, из какого дерьма, не ведая стыда, прорастают к свету стихи! – объединил в тему беседы строчки Ахматовой и Цветаевой, представляя вашему вниманию увесистый АНТИКРИЗИС BOOK, или 260 страниц о том, как выкручиваться из этой, простите, жопы. А то странно, когда жопа есть, а слова нет! Как минимум, один из показателей – данные статистики Росстата за 2023–2025 годы, где смертность бизнеса в 1,5 раза превышает его рождаемость.

Post Factum. Выдержка из аннотации: «…антикризисный букварь написан для предпринимателей и иных, причастных к деньгам и управлению».

■ Информация для "иных" – будущих и настоящих антикризисных менеджеров: доход опытного специалиста, помогающего средней компании преодолеть период кризиса в региональных столицах, составляет приблизительно 12* млн. рублей в год. Возможно, прямо сейчас вы делаете первый шаг в профессию. Лучшие А-менеджеры, помимо прочего, получают ещё и долю в бизнесе.

_________________

*12 миллионов в год – моя личная статистика по знакомым внештатным наёмникам. Прямо сейчас (сентябрь 2025) я открыл HH.ru – первые три вакансии уже на штатного специалиста в городе Москве: от 250 до 750 тысяч рублей в месяц. Но разве счастье купишь за деньги?

ГЛАВА ЕДИНСТВЕННАЯ: КОНТРМЕРЫ

Кризис – это когда ты ждал, что вот-вот начнешь жить хорошо, а потом понял, что хорошо ты жил раньше.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Антикризисное управление (АУ) представляет собой комплексный подход, направленный на прогнозирование сложных ситуаций, изучение их маркеров с последующим принятием мер по минимизации негативных последствий, а также использованию кризисных факторов в качестве векторов для будущего развития организации; бла-бла-бла. Иными словами, АУ – система действий, предназначенная для анализа, выявления, предотвращения, смягчения и преодоления кризисных явлений и источников на всех уровнях предприятия; вода…

Основные направления антикризисного управления заключаются в некой стабилизации положения компании и сохранении её конкурентоспособности на рынке; бла-бла. Для достижения обозначенных целей необходимо решить ряд задач, включающих предотвращение несостоятельности, вывод компании из кризиса (но зачем? \_(ツ)_/¯ там целая куча возможностей), разработку и внедрение инновационных управленческих решений.

Стоп!

Обещал без воды, а сам сыплю заумными и нудными словами, это же не учебник. Встречайте список контрмер, которым поделились бизнес-топы, отвечая на конкретный вопрос:

— Что вы обычно делаете в таких случаях?

Начну с самых банальных или общепринятых шагов, постепенно смещая акцент на нестандартные, а иногда даже провокационные решения. Хотя нет, буду чередовать – так интереснее. Ещё я уверен, этот кризис для вас не первый. Мы совсем недавно перестали дышать через маску. Помните тот стальной, бескомпромиссный голос уличного мегафона, что призывал добрых граждан: «Покиньте скверы, парки. Без крайней необходимости не выходите из дома!» Потом QR-коды и обязательные прививки. Сидели мы тогда мирно дома, смотрели турецкие сериалы про любовь-морковь и гладили мурлыкающих котов. Эх, ностальгия…

Сейчас, читая строки о действиях своих коллег-руководителей, отмечайте или подсчитайте те пункты, которые вы уже выполнили, и те, которые вы обошли стороной, или, может быть, что-то окажется для вас новым и незнакомым. Интересно, какой столбец перевесит.

Аперитив

Что же сухо в чаше дно?

Наливай мне, мальчик резвый,

Только пьяное вино

Раствори водою трезвой.

Александр Пушкин

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Чтобы одолеть причину бедствия, необходимо победить все вытекающие из неё следствия! — поздравляю, дорогой читатель, теперь вы тоже знаете тайный девиз алкоголиков. С кризисом похожая история: чтобы его одолеть, компании придётся пережить все вытекающие из него последствия. На аперитив – кадры из советского киножурнала «Фитиль» за 1976 год. После их просмотра вся страна узнала, что алкоголь способствует аппетиту. Старшее поколение помнит философствования несравненного Евгения Леонова, лежащего на больничной койке: «Один доцент – фамилию забыл – пишет: коньяк – вещь полезная. Напивайтесь! Что говорить, и от простуды лечит, от ревматизма, сосуды расширяет, сужает любые… Ну, а у кого сердце больное, тому коньяк и не надо, а надобно ему – водку с перцем! Как дашь, очнёшься… и не найдёшь, где сердце!»

Очень полезно для мозга и сосудов… Полезнее было бы научиться девятому чувству. Нет, я не про интуицию, а про контекст. Вдруг кто из читающих решит, что перечисленные здесь шаги являются мерой последней инстанции, и начнёт внедрять их без разбора: увольнять, так увольнять. А кого не уволю, пусть со своей бумагой в офис приходят!

Однако я в такое не поверю: читающие люди – люди особенные. Они своего рода интеллектуальные головолазы-искатели, погружающиеся в чертоги чужих мыслей для обретения уже своих знаний, своего опыта и понимания. Всё это недоступно поверхностному взгляду, копирующему лишь внешнее отражение красивых витрин или ленты VK.

Факт: чтение не только портит зрение, но и развивает критическое мышление с аналитическими способностями и – было доказано учёными – увеличивает плотность серого вещества в мозге. В отличие от пассивного восприятия видео- или аудиоконтента, само чтение требует активного участия разума – забудьте про аудиокниги, конечно, если вы не слепой паралитик, простите, чистый аудиал. Есть ещё минимум десять причин, почему читающие люди превосходят тех, кто кроме раскраски в руках-то ничего и не держал. Однако сейчас не об этом.

Сейчас о чувстве контекста: умные всё время чему-то учатся, а дураки всё уже знают! Именно поэтому-то дураки и преуспевают – учиться нужно не всё время, а короткими перебежками: прочитал – сделал выводы – действуй! Не зря реальность называется действительностью. Ладно, одни и те же контрмеры могут отработать как в плюс, так и в минус, а иногда лучшим решением станет поступить от обратного: все сокращают персонал, а вы начали набор сотрудников в штат, и пусть подавятся топы тех компаний, где специально увольняют людей для роста акций. Или ваши конкуренты решили отказаться от имиджевых мероприятий, а вы пир закатили или сейшн! Подумайте, в каких случаях данная стратегия оправдана? Итак, одно из самых главных чувств Homo sapiens – в отличие от его собрата Homo erectus* – это чувство контекста, поэтому иногда я буду здесь опровергать некоторые априорные утверждения, сталкивая мнения не гипотетических предпринимателей Семёна Васильевича и Василия Семёновича, а также подключать к нашей беседе наёмного управленца – Сергея Сергеевича Ю. Дисклеймер: имена изменены, любые совпадения случайны.

_________________

*Homo erectus – человек прямоходящий. На этом список его достижений иссяк; ни к какому делу он приспособлен не был, с контекстом среды обитания не справился, поэтому вымер. Цитирую ученых: «Homo erectus использовал примитивные орудия, был ленив и не обладал тягой к знаниям».

Post Scriptum. Автор негативно относится ко всяческим злоупотреблениям и напоминает, что чрезмерная любовь к алкоголю вредит здоровью. Зелёный змий не способствует поиску ответов, наоборот, он помогает забыть обсуждаемые вопросы. Может, поэтому Эрнест Хемингуэй рекомендовал сразу всё записывать, а уже потом, с утра, дорабатывать на трезвую голову (речь об известном высказывании: «Пиши пьяным, редактируй трезвым». — Прим. ред.).

■Обещанный рецепт Антикофе: тридцать-сорок граммов коньяка на кружку американо, обязательно добавьте ст. ложку алтайского мёда.

В предвкушении тихонечко… не взбалтывая, перемешать. Антистресс и антисон гарантированы. Бодрит адски, но гипертоникам противопоказано – как дашь, очнёшься и не найдёшь, где сердце!

А – АНТИПАНИКА

А вы верите в страшилки? Коими до сих пор пугают наивных детишек, чтобы те спали по ночам, а не юзали под одеялом всякие тик-токи. В чёрном городе на чёрной улице стоял чёрный дом. А в доме том, в самой пречёрной комнате, в абсолютной темноте, сидел за чёрным ноутбуком чёрный человек в чёрном деловом костюме и пристально смотрел в красный глазок веб-камеры…

Ладно, вот как оно было: директор крупной компании надел поверх семейных трусов пиджак, повязал галстук и пригласил своих подчинённых на онлайн-конференцию, где открыто заявил, цитирую почти дословно, следующее:

— Увы, настали суровые дни! Объёмы продаж падают, дебиторка растёт. Продолжатся такие дела, будет беда. В общем, всё плохо, поэтому необходимо сплотиться и хорошо потрудиться! От всех нас (вас) сейчас требуется усердие и терпение… Время не ждёт, иначе вы сами знаете… Надеюсь на вас, ребятушки вы мои!

Выслушали его "ребятушки" и, потушив камеры, тут же обновили резюме на хедхантере. К концу второго месяца половина коллектива разбежалась: остались от ребят ушки да рожки, а ножки ушли…

Без паники! Играл оркестр на Титанике.

▌Мнение Василия Семёновича: Ты знаешь, иногда нужно показать, будто корабль тонет, чтобы с него убежали крысы. Шеф – реально молодец, специально прочистил страшилкой ряды от слабых. Причём ушли-то они сами, по собственному желанию, а значит – без компенсации! Теперь на корабле порядок – некому разводить смуту по трюмам и каютам. Он может спокойно заняться делом.

Ещё запомни, эти бежавшие потом долго ненавидят корабль за то, что тот так и не потонул.

▌Мнение Семёна Васильевича: Нет, пугать было не надо. Спорим, они сразу созвонились и докрутили эту ситуацию. Там сработала психология толпы: все побежали, и Василий Алибабаевич побежал. Так можно потерять ценные кадры. А кадры, как говорил товарищ Сталин, решают всё. Да, один-два алибабаевича, конечно, нам погоды не сделают, а если их десять, двадцать? А вдруг они эксперты?