Интуитивный интеллект. Практикум руководителя нового поколения

© Марат Хайруллин, 2026

ISBN 978-5-0070-1692-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

«Мы живем в эпоху, когда правила неизвестны», — один из ведущих разработчиков ИИ.

Эта книга может стать не только методологией, позволяющей развивать и применять интуитивный интеллект как еще один инструмент управления организациями. Представленная структура книги может быть как практикум раскрытия ваших фундаментальных возможностей, способных помогать в новой цивилизационной эпохе.

Для меня не является единственной целью дать вам инструмент конкурентного преимущества в эпоху глобальной неопределённости. Такая мотивация может быть для вас на начальной стадии, но, по мере прохождения практикума, у вас постепенно начнет пробуждаться более глубокая осознанность. Кто в вас тот, кто создает и управляет? Почему вы пишите именно такие сценарии жизни, и почему мир взаимодействует с вами не всегда так, как по вашему, должен взаимодействовать?

К книге можно подойти двумя способами.

Первый, это освоение перечисленных практик для вашей профессиональной деятельности.

Здесь я подробно описал метод переключения на интуитивный канал (привычное название — ясновидение) с необходимыми условиями для его применения и ряд практик для различных управленческих задач.

Второй, это подход к книге как к практикуму, где вы сможете встретиться со своими глубинными личными ресурсами и, в результате этого, не только освоить метод, но и создать цель, не обусловленную условиями внешних влияний. В создание такой цели будь вовлечены не только ваши наработанные компетенции, но и потенциал вашего рода, накопленный многими поколениями предков.

Заявленная мной цель не является лишь следствием каких-либо внешних трендов. Здесь я собрал весь свой опыт взаимодействия с руководителями компаний, сопровождая их в периоды изменений и острых кризисов. Такая практика помогла мне увидеть то, что каждый здравомыслящий человек способен выходить за границы обусловленных представлений о своих возможностях и бросать вызов устоявшимся правилам, создающим жесткие коридоры для самореализации.

О чём эта книга

Сейчас мы подошли, к тому моменту, где вопрос самоидентификации человеком своего Я уже не является просто философским.

Границы между тем, что мы считаем реальным миром и тем, что является подменой, становятся условными.

Нам предлагается большой выбор инструментов, «способных» помогать видеть такую подмену. От научных обоснований до всевозможных практик осознанности и личностного роста.

Мы либо просто об этом размышляем, дискутируя на уровне ментальных взаимодействий, либо выбираем методы погружения в духовную трансформацию сознания. Это зависит от наших психологических и социальных возможностей.

Для кого-то мотивацией на этом пути является глубинная предрасположенность, заложенная, в том числе, родовым влиянием, а для кого-то методом убегания от психологической пустоты и травматического сценария жизни.

Возможно, эти две причины могут быть связанными, и для условий направления нашего внимания на вопрос трансформации, они идут как две лошади, запряженные в одну повозку. Если у нас есть предрасположенность к изменениям на глубинном уровне, а социальная составляющая предполагает такой путь как слишком рискованный, то сама потребность такого пути может потревожить незыблемость социальной стабильности.

И наоборот, если сам Путь «посчитает», что вопрос убегания от социальной несправедливости является доминирующим, он найдет способы обратить на себя внимание вне такой мотивации.

Я лично встречал такие случаи, когда человек, обладающий высоким социальным статусом, искусственно помещал себя в жесткие условия социального дна.

Сейчас я уверен, что в таких случаях таким человеком на глубинном уровне руководит именно мотивация трансформации, острое желание встречи с самим собой, со своей скрытой природой.

В книге я затрону вопрос о нашей Духовно-психологической и Социальной и иерархии.

Путь индивидуален для каждого человека. Это вопрос искусной охоты за своими чувствами и подавленными желаниями, мотивирующими нас при принятии решений.

Предлагая последовательность практик, описанных в книге, я, с одной стороны, стремлюсь передать методы получения чистой информации, с другой стороны дать возможность увидеть и почувствовать многогранные возможности человека. Что в нас является человеческим, какие наши качества позволят не допустить искусственного вмешательства, способного увести нас от своего Божественного предназначения.

Дискуссия о том, что полная искусственная замена человека уже маячит на горизонте, построена на нашем привычном логическом мышлении не учитывающим того, что человеку даны возможности одновременно с нахождением в мире обусловленной реальности, быть в мире нелинейном. Там, где причинно-следственные правила не имеют силы. Там, где человек способен оперировать информацией абсолютно не логичной с обычной точкой зрения.

Мы можем получать информацию, состоящую из элементов никак не связанных во времени и пространстве и упаковывать ее в понятный алгоритм для принятия решений.

Из своего опыта могу сказать, что осознание многогранности и многомерности «реальности» нарабатывается годами. Не существует универсальных практик, способных быстро этому научить. И каждый новый шаг в этом направлении, может быть лишь еще одним шагом к большей осознанности, из которой предыдущее восприятие будет видеться как необходимая подготовка.

Какое-то время назад мы, с близкими мне по духу практиками, подошли к тому, что уровни осознанности одной личности могут быть напрямую связаны с групповой осознанностью. Более того, определенные уровни осознанности невозможно достичь вне группы. В этом случае, достигается групповая метапозиция из которой возможно получать фундаментальную информацию более высокого порядка. В данной книге я не смогу передать регламенты такой работы просто потому, что индивидуально описать такие практики невозможно. И если их начать описывать, это приведет к механической передаче регламента, не несущей возможности его реализации.

Начальные практики, предложенные в книге, помогут вам учиться занимать метапозицию, дающую возможность получать информацию на сущностном уровне.

Мне понадобились годы для создания простых практик, доступных почти любому человеку.

Эта книга написана не только для знакомства с моим методом. В первую очередь, я стремился описать то, как последовательно развивая свои огромные возможности, человек может заглянуть и раскрыть свои реальные ресурсы, переданные от Создателя и предков. И далее, развивая и совершенствуя их, помогать людям и нашему миру становиться лучше.

Я надеюсь, что мое видение и подход к раскрытию возможностей человека, ведет к пониманию того, что человечество едино в своей сущности. Наши возможности глобальных предсказаний является этому подтверждением.

Я считаю неактуальными мысли о том, что стремясь на более высокие уровни сознания, «спасена» может быть лишь небольшая часть человечества. А что будет с другой частью? Можно ли просто отмахнуться от тех, кто сейчас имеет для себя инстинктивные цели — Еда, размножение и статус в социуме?

Найдите ролик про умирающего от голода ребенка в какой-нибудь африканский стране и загляните во время его просмотра в свои чувства. Или умирающего от боли раненого врага. Что вы чувствуете? Исходя из своих чувств, можете ли вы сказать, что это «лишняя» часть человечества?

На уровне коллективного бессознательно мы вовлечены в единые процессы эволюции, и если на одном конце часть человечества вроде бы «выглядит» духовным, или стремящимся к светлому развитию, то его другая сторона из глубокого бессознательного через темные проявления будет стучаться к более продвинутым: «Эй, вы забыли про свои темные аспекты. Мы будем вам напоминать про них через разные социальные проявления».

Поэтому, в первую очередь, человеку, на мой взгляд, необходимо познакомиться с собой, со своими природными возможностями. Это будет приближать его к пониманию единства мира на всех уровнях.

Я буду предлагать практики, описывая их последовательно. От простых диагностик, помощью которых можно почти мгновенно получать необходимую первичную информацию к сложным практикам работы с Силой Рода.

Сейчас, идет широкая дискуссия на разных уровнях о вероятностях замены большинства человеческих функций искусственными методами. Разговоры доходят до возможностей полного копирования.

Далай-лама как то сказал: «Если ученые докажут, что буддизм ошибается, то буддизм должен измениться».

Для меня главным тезисом этого высказывания является здравомыслие. В своей практике я стараюсь в первую очередь следовать этому принципу.

Когда я только начинал свою деятельность как психолог-консультант и парапсихолог, меня смутно беспокоила мысль о том, что классическое консультирование, даже если оно достаточно интегральное и содержит как классические, так и нестандартные методы, может использовать и более радикальные подходы к такой работе. То есть, консультируя методами психологии, мне не хватало более глубокого видения сути проблемы. Это предполагало большую длительность работы с неясным результатом. С другой стороны, консультируя методами парапсихологии, мне не хватало обратной связи и рефлексии клиентов. Чаще всего, обладание информацией, какой бы глубокой и значимой она не была для клиента, без понимания как ее далее обрабатывать, может создавать внутренний диссонанс в оценке происходящего. Поэтому, многие годы я стремлюсь к интеграции этих двух направлений. Развитию экстрасенсорных возможностей и их интеграцию в нашу повседневную жизнь. Интуитивно чувствуя, что за этим будущее, я начал создавать свой метод ясновидения. Мой подход к этому довольно часто вызывает дискуссии о том, насколько простым должен быть доступ к таким возможностям. Думаю, каждый человек получает свой опыт и имеет право на свои убеждения. Поэтому, я не стремлюсь навязывать своё понимание того, как должно происходить развитие наших возможностей. Напротив, я рекомендую любой полученный метод пропускать через продолжительную практику с получением положительной обратной связью. Читая эту книгу, и пробуя применять предложенные практики, вы сами поймете, подойдёт ли вам данный метод или стоит обратиться к другим подходам.

Я вижу два подхода к развитию и применению таких возможностей.

Первый подход, это развитие возможностей нашего мозга, где экстрасенсорное восприятие является одной из главных составляющих.

При этом, необходимо понимать, что развитие таких возможностей идет параллельно с принятием ответственности за то, как мы это применяем. Здесь не может быть «Гуляй как хочешь». При данном подходе, к вам, так или иначе, начнут обращаться другие люди за помощью в получении глубинной информации. Здесь начинается второй подход к ясновидению.

Второй подход, это значительная вовлеченность в работу с интуитивным каналом восприятия. Здесь должны быть четкие правила и алгоритмы. Такая работа требует развития метапозиции на разных уровнях получения и обработки информации.

В данной книге я постарался осветить большое количество аспектов, связанных с индивидуальной и организационной работой. Для этого мне понадобились многие годы консультирования и проведения обучающих программ. И хотя данные практики больше подойдут для тех, кто помогает людям в разных областях деятельности, начинающим практикам предложенный метод может служить некоторым ориентиром для выбора направления развития.

Мы начнем с освоения простых практик диагностики человеческих ресурсов и взаимоотношений и далее перейдем к сложным просмотрам влияния Силы Рода, сформировавшей наш фундаментальный потенциал развития.

Например, практика создания личного Герба, поможет собрать воедино представление человека о самом себе. О своей фундаментальной Силе и предназначении. О том, как на уровне Родовой информации мы строим свои отношения с людьми и миром. А практики диагностики внутренних ресурсов, помогут выявлять самые сильные стороны человека во время кризисов.

Предложенные алгоритмы универсальны и в дальнейшем вы сможете их дополнять или полностью изменять, в зависимости от задач, стоящих пред вами или перед теми, кому вы помогаете.

Тренды, указывающие на необходимость развития возможностей мозга

На одном экономическом форуме, Стив Полман, профессор европейского университета менеджмента, сказал, что сейчас на первое место выходит необходимость развивать возможности мозга. Ведущие нейробиологи активно заявляют, что наш мозг обладает огромными, еще далеко не изученными возможностями. Слово «Интуиция» все чаще звучит в их выступлениях и исследованиях.

На крупные форумы приглашаются известные гуру из Индии, налажены постоянные взаимодействия с Далай-ламой и университетом Буддизма.

Также, сами монахи проходят обязательное обучение по программам нейробиологии в своем университете. Идет поиск объединяющих подходов в исследовании человеческой эволюции и пониманию нашей роли в мироздании.

Еще в 2009 году, ко мне начали обращаться собственники и руководители компаний, далекие от эзотерики, для сопровождения в развитии их организаций. Они интуитивно чувствовали, что классических подходов к управлению уже недостаточно. Внешняя и внутренняя среда становилась нестабильной и требовались более нестандартные подходы.

В те годы такие подходы были сильно табуированы и для их применения требовалась значительная смелость руководителей. Сейчас, лидеры бизнеса все больше, но пока еще с осторожностью, открываются новым нестандартным знаниям. В частности, в 2022 году меня приглашали спикером в такие компании, как Альфа-Банк и Северсталь. На тот момент не возникло четкого взаимодействия из-за действующих бюрократических регламентов, но интерес к этому будет расти. Развитие нестандартных возможностей мозга станет неотъемлемой частью обучения компетенциям лидерства.

Как получить практический результат от книги

Как вы думаете, сколько можно сэкономить энергии, времени, а главное, насколько эффективно мы можем применять свои возможности, если научимся получать информацию экстрасенсорными методами?

В данной книге я собрал практики для применения в большинстве возникающих вопросах. Каждый человек уникален, и, постепенно, в случае их применения, у каждого человека начинает складываться свой подход к развитию и применению полученного метода. Свой метод я даю как начальный этап обучения. Понимание предложенных принципов и алгоритмов, может оказать вам поддержку на пути развития ваших экстрасенсорных возможностей.

Представленные здесь практики необходимо проводить последовательно от простого к сложному. Не имеет смысла сразу ставить для себя сложные задачи, не поняв основные алгоритмы моего метода ясновидения.

Каждую практику необходимо опробовать 10- 20 раз. И только после получения необходимой положительной обратной связи, не менее 70 процентов, двигаться к более сложным.

Дайте себе время на каждую практику как минимум 2 месяца применения. Так, чтобы это работало у вас почти автоматически.

Делайте простые практики и получайте обратную связь о результатах. Делайте это до тех пор, пока статистика верных результатов не начнет создавать тот уровень доверия, который необходим для применения метода в решении задач различного уровня сложности.

Если быстро пробежаться по каждой практике по одному два раза подряд, то едва ли вы получите желаемый результат.

Если вы уже консультируете людей, сначала проведите какое-то количество практик для своих знакомых. Также, попросите своих знакомых, близких вам по духу, провести эти практики для вас лично. Посмотрите результат. Насколько корректной является получаемая информация.

Смелее экспериментируйте. Предложенные алгоритмы являются базовыми и далее вы, так или иначе будете выстраивать модели практик согласно специфике своей личности.

Интуиция и экстрасенсорные возможности в новой технологической эпохе

Сейчас, когда я смотрю на то время, когда начинал развивать свою идею Интуитивного интеллекта, вижу, что времена меняются.

Мы вплотную подошли к этапу, когда развитие цивилизации нам говорит — Наступило время перехода к игре, правила которой неизвестны, и мы не понимаем как в нее играть (цитата из выступления одного из ведущих разработчиков искусственного интеллекта).

Может ли интуитивный интеллект быть нашим ведущим навыком в новой технологической эпохе?

10—15 лет назад, любые направления развития человека, называемые эзотерическими, шли параллельным курсом с приемлемыми подходами к управленческим технологиям и находили точки пересечения лишь, что называется, под ковром. Во все времена многие руководители негласно пользовались услугами нештатных астрологов, экстрасенсов и других не стандартных специалистов.

Я взаимодействовал с некоторыми преподавателями ведущих вузов, которые мне рассказывали, что проводили эксперименты в своих учебных группах. Они приглашали специалистов биоэнергетики, которые проводили сессии со студентами и далее руководители групп видели значительные улучшения показателей в учебных процессах. Но, поскольку повторяемость таких практик была недопустима, такие процессы оставались на уровне любительских экспериментов.

Методы управления создавались и применялись многие десятилетия. Создаваемые стратегии предполагали стабильность глобальной внешней среды. Их эффективность возведена в формулы и алгоритмы. По сути, руководителям на уровне подкорки было внедрено статус-кво эффективности создаваемых стратегий.

Проблема начала проявляться в тот момент, когда в игру вступило два мощных фактора: геополитические изменения глобального масштаба и внедрение ИИ во все сферы нашей жизни.

Лауреаты Нобелевской премии по физике за 2024 год, в своих заявлениях прямо сказали о том, что никто не знает что будет происходить, когда ИИ станет умнее человека. Сможет ли человек объективно оценивать информацию и, более того, идентифицировать самого себя, как создателя происходящих процессов.

В России на уровне академии наук создана отдельная структура для мониторинга этого вопроса. Там также прямо задают вопрос — можно ли доверять ИИ.

Уже сейчас ИИ заменяет профессионалов там, где раньше это было немыслимо. Пишет статьи в СМИ, проводит семинары и вебинары для экспертов.

Возможно я излишне драматизирую, но думаю, что совсем скоро наступит время, когда уровень ИИ достигнет такого уровня, при котором руководителям будет почти недоступно создание стратегий и выбора инструментов для ведения бизнеса. Каждой компании будет отведено определённое место в социуме и ниша в бизнесе с последовательно регламентируемой стратегией и набором маркетинговых инструментов. Бизнес-процессы будут носить чисто технический характер. Компетенции руководителей и сотрудников будут четко согласованы с предложенной стратегией и не придется затрачивать усилия на подбор персонала. Все будет происходить автоматически. При этом, у руководителя и собственника будет поддерживаться иллюзия свободного выбора направления развития. Миссия и высокие цели будут четко вписаны в рамки допустимого участия на рынке. Доступ будет зависеть от какого-либо вида рейтинга, контролируемого сверху.

При таком прогнозе надо ли развивать возможности нашего человеческого Я, данные нам свыше, которые могут бросать вызов такому ходу вещей?

Каждый человек сам расставит приоритеты. Такой выбор нам пока ещё доступен.

Представьте, что вам предложен кандидат на ответственный проект, идеально подходящий по всем необходимым критериям, созданным ИИ на основе неограниченного доступа к информации о его предыдущей деятельности, о его многогранных компетенциях, навыках и структуре личности, созданных на протяжении его жизни, а также на анализе неограниченного количества людей, похожих на него, реализующих подобные проекты. И при этом, у вас где-то на периферии шепчет чувство недоверия к этому кандидату. Откуда это чувство? Вроде все идеально. Сможете ли вы доверить ему самые ответственные проекты, когда глубоко спрятанная интуиция говорит «Нет».

Она «знает» не только о прошлом, но и о будущем, которое еще не наступило и которое в себя включает не только знание причин из прошлого, но и то, что еще не происходило. ИИ способен оперировать только информацией, от прошлого к настоящему и на основе этого делать предсказания будущего. Человек многомерен и способен к восприятию с надвременных уровней реальности. То есть, при определённых условиях, человек может получать информацию о прошлом и будущем безотносительно к доступу к стандартным информационным банкам.

Чаще всего получение такой информации происходит по наитию. Человек просто «знает», но не умеет оперировать информацией находящейся на допроявленных уровнях.

Мой метод дает возможность управлять таким процессом.

В 2013 году я начал развивать идею обучения интуитивному интеллекту как навыку, необходимому руководителю. За это время у меня сформировалось представление о том, как надо подходить к такому обучению.

Такой процесс это не просто передача проверенных алгоритмов получения информации. Для того, чтобы такие алгоритмы были эффективны и руководители могли их применять, необходимо понимание уровней доступа к тем или иным информационным уровням.

В этой книге я обозначаю необходимые акценты на возможностях развития интуитивного интеллекта. Здесь важны не только возможности в биоэнергетике, но и понимание своего уровня иерархии при взаимодействиях на тонких планах сознания.

Например, человеку с высоким уровнем доступа может быть довольно легко работать над созданием стратегического плана развития компании и, при этом, такое стратегическое видение может мешать там, где необходимо принимать ситуативные решения. Вы можете достаточно качественно проводить стратегическую работу на долгосрочную перспективу, но при создании краткосрочных проектов такая информация может создавать фактор недопустимости необходимых компетенций для краткосрочных проектов. То есть, в случае создания стратегии высокого уровня иерархии, промежуточные внутренние проекты для его реализации могут потребовать управления более низкого порядка.

В книге я дам необходимый набор практик применения управляемой интуиции для всех уровней решаемых задач. От создания стратегии в долгосрочной перспективе до управления процессами найма персонала и взаимодействия с внешним окружением.

Крайне важным я считаю вопрос идентификации руководителем своего лидерского уровня. К этому вопросу я подхожу с акцентом на глубокие родовые ресурсы. Довольно подробно практики работы с родовым потенциалом я давал в первой книге «Ясновидение. Путь к своему Я». Здесь же, я постарался данный вопрос осветить в контексте управления организацией.

Поскольку, для меня по аналогии с родовой (семейной) системой, организация является структурой, реализующей потенциал и суммарную ценность участников такой системы, я дам практики, дающие возможность анализа взаимодействия участников в процессе реализации стратегических задач.

Моя цель — передать вам свой опыт и свои методы работы с информацией, доказывающие, что никакие искусственные системы никогда не смогут превзойти возможности человека, как высшее разумное проявление на нашей планете.

Применение практик, которые я вам предлагаю, предполагает ваше понимание, что стандартные методы управления становятся малоэффективными в контексте стратегических задач, стоящими перед бизнесом в новом информационном мире.

Думаю, что не каждый, кто сейчас читает эту книгу, знакомы с первой книгой из этой серии «Ясновидение. Путь к своему Я». Поэтому, основную подготовительную информацию я повторю здесь. При этом, если вас интересует мой метод применительно к основным жизненным задачам, я рекомендую первую книгу. В ней описаны практики, помогающие в таких вопросах как анализ взаимоотношений, включая их развитие во временной перспективе, диагностика ресурсов человека и, самое главное, фундаментальное исследование Родового потенциала.