Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов
Издательство:
Эксмо
Серия:
Top Business AwardsМетки:
успешный бизнес,психология лидерства,эффективное руководство,мировой опыт,карьера менеджера,бизнес-аналитика,корпоративный менеджмент,психология бизнеса,топ-менеджментЖанры:
зарубежная деловая литература,личная эффективность,зарубежная психология,саморазвитие / личностный рост,стратегический менеджмент,лидерство,психология управленияПеревод:
В. МещеряковКниги этой серии:
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 – Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как:
– решить, кем лучше стать – визионером или архитектором лучших решений;
– выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле;
– перестроить компанию, не разрушив ее;
– узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость;
– и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.