Твёрдый характер и расчётливые решения. Как защищать свои интересы

Весной 1960 года в Китае было открыто Дацинское нефтяное месторождение, что сразу же дало старт грандиозной нефтяной кампании. Ван Цзиньси из Юйменского нефтяного месторождения на северо-западе возглавил 1205-ю буровую бригаду и присоединился к этой кампании. В то время нефтяники сталкивались с множеством невообразимых трудностей: не было автомобильных дорог, не хватало транспорта, возникали проблемы с питанием и жильем. Однако Ван Цзиньси и его коллеги были полны решимости выполнить задачу и в срок освоить крупное нефтяное месторождение.

Буровые установки были доставлены, но имевшихся в ограниченном количестве кранов явно не хватало — как же разгрузить оборудование весом в несколько десятков тонн? Ван Цзиньси первым выступил вперед и сказал: «Мы не можем ждать ни минуты — даже если придётся тащить и нести на плечах, мы доставим буровые установки на скважинную площадку. Если есть условия — действуем; если условий нет — создаем их и действуем!» Так он возглавил всех: они катили и поддевали лебедки, опираясь на свои руки и плечи, и, сражаясь три дня и три ночи, установили на пустоши буровую вышку высотой 38 метров и весом 22 тонны.

Когда пришло время начинать бурение, водопровод ещё не был подключён. Ван Цзиньси снова поднял руку и призвал рабочих разбить лёд на ближайшем водоёме, чтобы набрать воду, и в итоге они доставили на буровую площадку 50 тонн воды в тазах и ведрах. Так, не унывая перед трудностями и руководствуясь принципом «все зависит от человека», они всего за 5 дней и 4 часа пробурили первую эксплуатационную скважину на Дацинском нефтяном месторождении. В последующие 10 месяцев Ван Цзиньси возглавил команду, преодолевшую крайне тяжелые испытания, и совершил чудо, пробурив 100 тысяч метров за год.

Ван Цзиньси и нефтяники сталкивались с трудностями, которые обычному человеку трудно себе представить, но они не ждали помощи и не полагались на других, а сумели добиться успеха, опираясь исключительно на свой ум и трудолюбие. «Если есть условия — действуем; если условий нет — создаем их и действуем» — этот дух «все зависит от человека» вдохновлял поколения нефтяников и стал для нас ценным духовным достоянием на пути к успеху.

[Сокровищница мудрости]

Только умея активно и инициативно искать возможности, можно «создать» шанс на успех. Если человек всегда пассивен и не умеет действовать, то, скорее всего, он ничего не добьётся. Живя на этом свете, мы не можем быть беззаботными туристами, не испытывающими никакого давления, а должны стать людьми, которые действуют активно и инициативно. Даже сталкиваясь с давлением и вызовами, мы должны активно создавать возможности.

Смело пробуйте

В ходе долгого исторического развития человечество прошло путь от джунглей к равнинам, от охоты и земледелия к машинному производству — этапы новаторства и открытий, и каждый шаг вперед в развитии цивилизации основывался на инновациях в способах производства. По той же логике, развитие личности также должно следовать принципу идти в ногу со временем, постоянно открывая новые горизонты в работе.

Однажды русский художник Брулов внес небольшое изменение в эскиз одного из своих учеников. Увидев это, ученик воскликнул от удивления: «Это невероятно! Достаточно было изменить всего одну деталь, и картина приобрела совершенно иной облик!»» Брулов ответил: «Разве искусство не заключается именно в этой мелочи?» В работе нам не следует ограничивать себя рамками и зацикливаться на устоявшихся шаблонах. В процессе выполнения задач, глубоко понимая, что «искусство — в практике», смело экспериментируя, можно добиться положительных результатов.

Бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч был признан «величайшим бизнес-руководителем XX века»; его успех в корпоративном управлении был обусловлен смелыми экспериментами и новаторскими управленческими идеями. Например, лучшим доказательством этого является модель «принятия решений всеми сотрудниками», созданная Уэлчем. Уэлч проявил смелость и новаторство, внедрив систему «принятия решений всеми сотрудниками». С тех пор рядовые сотрудники General Electric получили возможности для взаимодействия и общения, превосходящие все прежние, а также возможность участвовать в обсуждениях по принятию решений на уровне организации. Эта новая система управления эффективно боролась с бюрократическими изъянами в компании, значительно повысила эффективность работы организации и позволила General Electric добиться огромного развития даже в условиях экономического спада. Управленческие преобразования и инновации стали повседневной темой современного корпоративного управления, а заслуги Джека Уэлча вошли в историю.

В повседневной работе рядовые сотрудники, помимо соблюдения операционных правил компании, должны в рамках дозволенного пробовать различные методы выполнения задач, смело внедрять инновации и сделать это своей полезной привычкой на всю жизнь. В условиях нынешней острой конкуренции на рынке труда сложилась ситуация, когда «каждый проявляет свои способности по-своему». Каждый сотрудник на своей должности должен в полной мере задействовать свой интеллект и смело внедрять инновации, чтобы открыть новые горизонты для развития организации. Что касается нас самих, то для личного роста также необходимо смело пробовать все возможные возможности и находить подходящую для себя арену для самореализации.

[Сборник мудрости]

С этого момента смелые эксперименты и новаторские подходы помогут нам с легкостью продвигаться к целям в работе и добиваться блестящих успехов в дальнейшем развитии нашей жизни. То же самое касается и взаимоотношений с людьми: когда один подход не срабатывает, стоит попробовать другой — зачастую это приводит к неожиданному прорыву.

Нельзя ждать, пока все само собой уладится

Жизнь полна трудностей. Столкнувшись с давлением и вызовами на работе, многие мечтают о том, чтобы внезапно достичь желаемых целей, словно выиграв в лотерею, но такая идея «получить что-то даром» является глупостью. Ведь в этом мире нет ничего, что можно было бы получить за счет милостыни; для достижения выдающихся результатов в работе требуется наш усердный труд, а не ожидание «бесплатного обеда».

«Ждать кролика у корня дерева» — это всем известная басня, которая учит нас тому, что ожидание легкой наживы приводит лишь к тщетной радости. Во времена Воюющих царств один крестьянин из государства Сун каждый день тяжело трудился в поле; эта однообразная и изнурительная работа утомляла его. Однажды, когда крестьянин работал в поле, внезапно выскочил кролик и, к удивлению, разбился насмерть, врезавшись в большое дерево на краю поля. Крестьянин поспешил к ней, поднял тяжёлого зайца и не мог сдержать радости. «Как было бы хорошо, если бы такое происходило каждый день», — подумал крестьянин. Считая, что нашёл способ получить добычу без труда, он решил каждый день ждать здесь, пока заяц не прибежит и не разбьётся насмерть. Дни шли один за другим, но крестьянин так и не дождался ни одного кролика, однако он всё ещё не терял надежды. Прошло ещё несколько месяцев, и крестьянин по-прежнему оставался с пустыми руками, а урожай на поле уже запустел.

Случайный улов крестьянин расценил как прекрасную возможность разбогатеть. Такое стремление получать выгоду без усилий существует с древних времён и по сей день, постепенно став частью характера некоторых людей. Поэтому мы видим, что такие люди на работе не думают о том, как выполнить дело качественно и найти пути решения проблем, а вместо этого строят планы, как получить «бесплатный обед», мечтая о том, чтобы однажды наслаждаться безбедной материальной жизнью, не работая. Это оказывает сильное разрушительное воздействие на наши профессиональные достижения, лишает нас боевого духа и не позволяет ничего добиться.

[Книга мудрости]

В мире нет бесплатного обеда: в современном обществе ценность личности можно реализовать только через труд. Любой результат требует соответствующей платы. Чтобы добиться выдающихся результатов в работе, необходимо вложить в неё свой труд и ум. Мы должны ясно понимать: в мире нет бесплатного обеда; если же мы будем мечтать о том, что удача сама упадет с неба, то не только нарушим общие законы достижения успеха, но и упустим драгоценное время и редкие возможности для развития.

Превращайте сложное в простое

Современное общество — это эпоха жесткой конкуренции. Волна глобализации и информатизации породила подход к управлению предприятиями, основанный на точности и тщательности; что касается отдельных людей, то нам предстоит столкнуться с быстрым темпом работы и решать сложные задачи, что требует от нас отличной способности гибко адаптироваться к обстоятельствам.

IBM — всемирно известная транснациональная корпорация, чье доминирующее положение в информационной индустрии и выдающиеся методы управления отражают направление развития будущих моделей работы. С стремительным распространением Интернета по всему миру и постепенным подъёмом электронной коммерции цифровизация предприятий и офисов стала общемировой тенденцией. Следуя этой тенденции, IBM стала движущей силой волны электронной коммерции под лозунгом «гибкость по требованию». Предприятия должны оперативно интегрировать ресурсы в соответствии с быстро меняющейся рыночной конъюнктурой, а сотрудники должны проявлять гибкость в своей работе, чтобы активно реагировать на непредсказуемые изменения рынка и рабочей среды.

Чтобы добиться значительных успехов в работе, нам необходимо гибко решать различные задачи; чтобы получить огромные профессиональные выгоды в будущем обществе, нам также нужно развивать в себе способность гибко адаптироваться и стать «хамелеоном» новой эпохи. Фактически, в настоящее время многие компании при найме сотрудников уделяют особое внимание наличию у них отличной способности адаптироваться, поскольку только так можно будет эффективно реагировать на внешнюю информацию в будущей рабочей среде и самостоятельно справляться с поставленными задачами.

Разве не то же самое касается и решения других вопросов в жизни? Столкнувшись с трудностями, нужно проявлять гибкость и изобретательность — тогда то, что казалось сложным, зачастую становится очень простым. Обладая таким пониманием общей картины, оглядываясь назад на те или иные трудности и легкости, вы перестанете воспринимать их как нечто чрезвычайное.

[Сборник мудрости]

Исследования в области психологии и науки об успехе показывают, что способность чутко улавливать изменения в окружающей среде и гибко применять подходящие методы адаптации в соответствии с текущей ситуацией позволяет достигать поставленных целей гораздо эффективнее, чем упрямое следование одним и тем же принципам. Важной причиной того, что некоторые люди способны добиваться успеха, решать важные задачи и находить правильные решения сложных проблем, является их способность гибко адаптироваться к обстоятельствам, что часто позволяет им переломить ход событий в самый разгар перемен.

Придерживайтесь подхода «подходить к делу с учетом конкретных обстоятельств»

Способность решать различные задачи отражает профессиональные навыки человека. В процессе работы необходимо проницательно понимать будущую рабочую среду и механизмы функционирования общества. Индустриализация и информатизация вместе составляют основные черты будущей работы, что требует от нас быстрого освоения ключевых моментов в решении различных задач. Конкретно говоря, когда мы получаем задание, сначала нужно правильно проанализировать пути его решения, а уже потом приступать к выполнению — это и есть стратегия работы с учетом конкретных обстоятельств.

Еще более 2000 лет назад Конфуций сформулировал педагогическую идею «обучения с учетом индивидуальных способностей», которая применяется и по сей день. Согласно этому принципу, учитель должен, исходя из конкретной ситуации каждого ученика, гибко применять целенаправленные методы, чтобы каждый мог развиваться и совершенствоваться в учебе и формировании личностных качеств. Точно так же и при выполнении дел мы должны обращать внимание на то, чтобы в зависимости от ситуации применять целенаправленные подходы к решению задач.

Все, кто занимается маркетингом, понимают, что «сегментация рынка» является важной опорой маркетинговой деятельности предприятия. С тех пор как в середине 1950-х годов американский маркетолог Уэнделл Р. Смит (Wendell R. Smith) впервые предложил эту концепцию, она помогает руководителям предприятий эффективно охватывать целевые группы потребителей, а сотрудникам — гибко подходить к достижению каждой маркетинговой цели с учетом конкретных обстоятельств.

Из этого следует, что, следуя принципу конкретного анализа конкретных проблем, можно решать различные сложные задачи в работе; а в общении с людьми, подбирая слова в зависимости от собеседника, можно уложиться в рамки приличий и достичь своих целей.

[Сборник мудрости]

Действовать в соответствии с обстоятельствами и учитывать индивидуальные особенности людей — это древняя китайская мудрость. В те времена, когда Да-Юй боролся с наводнениями, он применил метод отвода воды, что позволило решить проблему, долгое время беспокоившую всех. Дела постоянно меняются, и каждая новая ситуация имеет свои особенности; поэтому, сталкиваясь с конкретными обстоятельствами, необходимо тщательно проанализировать реальную ситуацию и выявить особенности всего дела, чтобы преодолеть трудности и достичь успеха.

Легкое отношение к сотрудничеству

Всем известна история о перелёте гусей на юг: каждую осень гуси совершают дальний перелёт с севера на юг, выстраиваясь в формацию в виде иероглифа. Во время полёта формация в виде иероглифа практически не меняется. На самом деле они пользуются тем, что ведущий гусь прокладывает путь впереди, своим телом и расправленными крыльями преодолевая сопротивление воздуха, благодаря чему остальные гуси летят в образовавшемся по бокам вакуумном пространстве, что позволяет им значительно экономить силы. Именно благодаря такому сотрудничеству стая гусей может лететь быстрее и на большее расстояние, затрачивая гораздо меньше сил, чем летящий в одиночку гусь.

В общественной жизни способности каждого человека имеют определённые пределы. Только умение сотрудничать с другими позволяет восполнить недостатки собственных способностей и достичь целей, которые изначально казались недостижимыми — в этом и заключается мудрость сотрудничества, приносящего взаимную выгоду. Сотрудничество с другими — это, по сути, «умение использовать то, что дают другие»: благодаря стратегии, заключающейся в том, чтобы брать у других то, в чём они сильны, и восполнять свои недостатки, достигается взаимная выгода, от которой выигрывают обе стороны.

Человек — общественное существо, и каждый из нас может достичь своих целей только благодаря взаимодействию и помощи других. Поэтому мы должны быть готовы к сотрудничеству с открытым сердцем, уметь проявлять терпимость к другим и умело сотрудничать с ними. Современный деловой мир поощряет проявление индивидуальности, но в то же время уделяет большое внимание командному духу и атмосфере взаимовыгодного сотрудничества. Мы должны уметь достигать своих целей через сотрудничество и использовать внешние ресурсы для достижения успеха.

«Тот, кто помогает другим подняться, сам поднимется выше всех». Умные люди всегда сначала оказывают помощь другим, а затем завоевывают их уважение и поддержку, что в свою очередь ведет к взаимному сотрудничеству и достижению собственных целей.

[Сборник мудрости]

На работе, получив задание, часто приходится налаживать отношения сотрудничества с другими коллегами. Например, при реализации маркетингового плана необходимо установить широкие связи и контакты с отделом маркетинга, отделом по связям с общественностью, отделом продукции и т. д. В такой ситуации, если мы не умеем сотрудничать с коллегами, а действуем по-своему, нас ждут многочисленные трудности, и будет сложно добиться значительного прогресса в работе, не говоря уже о достижении выдающихся результатов.

• Сначала совершенствуй себя, а потом занимайся делами

Научиться постоянному самоанализу

Великий древнекитайский педагог Конфуций ещё давно на собственном опыте показал потомкам, как совершенствоваться в жизни. Он говорил: «Трижды в день я анализирую себя». С 15 лет Конфуций посвятил себя учёбе и каждый день анализировал, какие слова он сказал неверно и какие поступки совершил неправильно, чтобы постоянно совершенствоваться.

Кроме того, он брал пример с уважаемых и добродетельных людей из своего окружения, обобщая опыт успехов и неудач и используя его в качестве важного ориентира. Так, к 60 годам Конфуций уже был способен выслушивать любые мнения и принимать их к сведению; к 70 годам он приобрел нравственную черту «соблюдения правил и норм»: независимо от своих внутренних мыслей и поступков, он никогда не выходил за рамки закона и общественных нравственных норм, став настоящим «святым».

Внимательное самоанализ и саморефлексия являются важными методами самосовершенствования в конфуцианстве; они требуют от людей сознательно анализировать, проверять и корректировать свои слова и поступки в соответствии с моральными принципами, причём начинать следует с самых скрытых и мельчайших деталей. Фактически, самоанализ и самосовершенствование являются ключевыми звеньями личностного роста и прогресса; известные люди всех времён и народов умело использовали этот метод для достижения успеха.

Например, Франклин когда-то составил для себя перечень пунктов для самоанализа, в который входили: ① умеренность — не переедать и не напиваться; ② сдержанность в речи — избегать бесполезных разговоров; ③ порядок в жизни — каждое предмет должен находиться на своём месте, а каждое повседневное дело должно выполняться в определённое время; ④ решимость — неуклонно выполнять то, что намереваешься сделать; ⑤ бережливость — строго избегать расточительства;⑥ трудолюбие: в каждый момент времени заниматься чем-то полезным; ⑦ искренность: не обманывать людей;⑧ Справедливость: не делать ничего, что наносит вред другим, и не забывать о своих обязательствах перед людьми; ⑨ Умеренность: избегать крайностей; ⑩ Чистота; • Спокойствие: не впадать в панику из-за мелочей и неизбежных происшествий; • Целомудрие: строго воздерживаться от чрезмерных интимных отношений; • Скромность: брать пример с Иисуса и Сократа. Все это сыграло огромную роль в его последующем успехе.

[Сокровищница мудрости]

В современном обществе каждый хочет создать собственное дело, но некоторые люди всегда оправдываются «нехваткой средств» или «неподходящим моментом», придумывая себе всевозможные причины, по которым они до сих пор не добились успеха. Поэтому нам необходимо проанализировать свою жизнь, цели, включая повседневные действия.

Небеса непременно вознаграждают трудолюбие

В каллиграфических произведениях иероглиф (трудолюбие) используется довольно часто, например, в выражении «искусство совершенствуется трудом». Китайская каллиграфия очень загадочна, однако, если заглянуть в словарь, значение слова оказывается чрезвычайно простым и понятным: делать как можно больше или делать без остановки.

Имя гонконгского миллиардера Ли Чжаоцзи часто фигурирует в списках богатейших людей зарубежных финансовых журналов. Будучи когда-то никому не известным молодым человеком, он совершил грандиозные дела и за несколько десятилетий создал вечное дело, привлекшее внимание всего мира. Он внимателен в делах и искусен в расчетах. У него есть поговорка: «В мелком бизнесе боятся расходов, а не процентов, в крупном — боятся процентов, а не расходов». Ли Чжаоцзи твердо убеждён, что в мелком бизнесе самое главное — трудолюбие. Что же касается крупного бизнеса, то здесь важнее всего точные расчёты. При больших объёмах оборота, значительных вложениях и прибылях даже одна дополнительная или недостающая единица процента имеет огромное значение. Он больше всего не любит тратить время и деньги на светские приёмы с едой и напитками.

Ли Чжаоцзи, конечно же, надеется, что его успех перейдет к следующему поколению. Поэтому у него есть своя система воспитания сына. Он говорит: «Молодой человек, рано достигший успеха, становится высокомерным и самонадеянным; праздность и отсутствие стремления к усердию — источник неудач; потакание своим желаниям, легкомыслие и нерассудительность рано или поздно приведут к беде; во всём нельзя забывать о своих корнях — если пить воду, не думая о её источнике, последствия могут быть плачевными».

Председатель совета директоров компании «Донъа Ацзяо» Лю Вэйчжи в одном из интервью сказал: «Вести бизнес — это, казалось бы, очень сложно, но на самом деле очень просто. Вести бизнес — это как жить: нужно быть трудолюбивым и надежным, и в бизнесе все точно так же». Лю Вэйчжи постепенно проанализировал свой многолетний опыт работы в «Донъа Ацзяо» и обнаружил, что чем проще принципы ведения бизнеса, тем глубже философия, которая в них заложена, и что его подход к управлению компанией на протяжении многих лет фактически не изменился.

[Книга мудрости]

Помню, как один философ сказал: «В мире есть только два вида существ, способных взобраться на вершину пирамиды: орёл и улитка. И для одарённого орла, и для заурядной улитки возможность подняться на вершину, окинуть взглядом окрестности и смотреть на мир с высоты — всё это невозможно без двух слов: трудолюбие».

Оставайтесь верными своим убеждениям

Верность — это высокая добродетель человека, основное требование к тому, как следует вести себя в жизни. Только верный человек может завоевать уважение и доверие окружающих и добиться успеха на своем жизненном пути. Некоторые люди, коварные и безжалостные, прибегающие к обману, утратили основные жизненные убеждения; они не только вызывают презрение, но и с трудом достигают своих целей.

В конце XIX века Куба находилась под властью Испании. В то время США стремились изгнать испанцев, в результате чего между сторонами разразилась американо-испанская война. Чтобы одержать победу, американским войскам необходимо было установить контакт с лидером повстанцев Гарсиа, действовавшим в кубинских джунглях, для совместного сопротивления врагу. Поэтому командующий американскими войсками передал письмо, адресованное Гарсиа, капитану Роуэну. Приняв приказ, Роуэн не выдвинул никаких требований и приступил к выполнению задания по доставке письма. Он потратил более 20 дней, пройдя пешком через районы, полные опасностей, и успешно передал письмо Гарсиа.

После победы в американо-испанской войне люди стали выбирать главного героя, и им оказался не командующий американскими войсками и не Гарсия, а капитан Роуэн. Именно его преданность делу и профессионализм обеспечили своевременную доставку письма, позволили обеим сторонам наладить военное сотрудничество и в конечном итоге успешно завершить борьбу с врагом. Дух преданности Роуэна вызывает всеобщее уважение: только обладая таким качеством, можно стать человеком, заслуживающим доверия.

В жизни каждому человеку необходимо иметь верное сердце — только верность позволяет нам обрести счастье в мире любви и уберечься от измен, вызванных всевозможными искушениями; только верность способствует гармонии в семье и позволяет прожить с супругом до глубокой старости; только верность делает друзей близкими, как родные братья и сестры, и позволяет избежать вражды и взаимной розни; только верность способна обеспечить единство между начальством и подчинёнными, позволяя эффективно решать задачи и избегая раскола и взаимных подозрений.

В современных организациях верность является основой нормального функционирования и эффективной работы команды. Только при взаимной верности членов команды можно по-настоящему установить справедливые, честные и открытые правила игры; только при верности клиентам компания может предоставлять качественные продукты и услуги и обеспечивать устойчивое и здоровое развитие. За более чем 20 лет развития группа «Хайер» стала одним из флагманов национального предпринимательства Китая. Концепция обслуживания «Искренность навсегда» прочно вошла в сознание людей, а эта декларация верности и соответствующие действия завоевали ей поддержку ещё большего числа потребителей.

[Книга мудрости]

Как в личной жизни, так и в ведении бизнеса необходимо утвердить веру в лояльность, чтобы не уклоняться и не отступать перед лицом различных трудностей и вызовов, а также не колебаться под влиянием внешних соблазнов и угроз. Подумайте: как человек, который сегодня на стороне одного, а завтра — другого, может завоевать доверие и поддержку окружающих?

Повышение личного обаяния

В современном обществе увлечение «наукой успеха» достигло уровня самозабвения. Экономическая свобода и демократические ценности породили пробуждение индивидуального самосознания, в результате чего стремление к успеху было безгранично усилено — отдельные люди стремятся к самореализации, а руководители предприятий жаждут воплотить мечту о создании бизнес-империи.

Если обратить взор на яркие имена в истории, можно заметить, что уникальное личное обаяние успешных людей, особенно великих лидеров, обладает безграничной притягательной силой. А за всеми этими проявлениями обаяния стоит глубокое понимание того, что «кто следует правильному пути, тот находит много помощников, а кто отклоняется от него — мало», а также успешная тактика «завоевания сердец всего мира», основанная на этом понимании.