- -
- 100%
- +
Глава 1. Фреймворки в реальных бизнес-процессах
1.1 С чего начать
Каждый из нас хотел бы знать ответ на вопрос, какой фреймворк выбрать. Единого ответа на этот вопрос нет, и дело тут не в познаниях конкретных технологий, а в том, с чем пришел бизнес. От объема полученной информации можно сделать более или менее точный выбор. Самое главное, чтобы вы ни взяли за основу, это не будет ошибкой, потому что успех в первую очередь зависит не от фреймворка, а насколько гибкую структуры вы будете держать в коде.
Есть три известных в мире шаблона. Нужен легкий и быстрый фреймворк, задача небольшая и количество запросов в секунду не превышает некоторых больших значений — берем Flask. Нам нужна возможность управлять данными здесь и сейчас, простой ORM, много готовых классов для наполнения страницы — то это Django. Запросов крайне много, упор делаем на скорость, относительную легкость и отказоустойчивость — наш выбор FastAPI.
Автор намеренно не приводит конкретных чисел, потому что всё относительно.
1.2 Анализ бизнес-требований
Существует определенный набор маркеров, с помощью которых инженер может спрогнозировать вектор технологического развития бизнеса. На этапе анализа базовой документации или устного изложения концепции, первичная оценка и реакция исследователя должны опираться на три ключевые координаты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.