Я умер в понедельник. Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду

Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436–ФЗ от 29.12.2010 г.)

Редактор: Наталия Быкова

Главный редактор: Мария Султанова

Руководитель проекта: Екатерина Васильцова

Арт-директор: Татевик Саркисян

Корректоры: Евгения Якимова, Наташа Казакова

Верстка: Белла Руссо

© Черненко С., 2025

© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2026

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

На третий вечер чтения этой книги я резко встала и пошла писать новый план свой жизни. Я поверила автору. Это как кататься на серфе – страшно, глубоко, опасно, но в этом и весь кайф. Понимаешь, что карьера – это череда кризисов, провалов и одновременно с этим огранка своих навыков и смелости. Автор будто приоткрывает ящик Пандоры и переводит успех в категорию ответственности, где шансы один к десяти. Но они реальны. «Меньше рефлексии – больше действий!» – кричит мне автор. Каждая страница – это общий опыт множества сотрудников, решивших строить карьеру. С виртуозной точностью раскрыта тема видимости в большом корпоративном мире – как брать ресурсы, делать ключевые проекты и не превратиться в винтик. Я поймала себя на желании снова войти в управляемую волну больших вызовов и влияния в найме, но по новым правилам и на другой скорости. Искренне рекомендую найти и изучить тонко встроенные инструменты автора, зашитые в личные истории. Приятного вам серфа!

Мне сразу очень откликнулось само название книги – «Я умер в понедельник», а еще формулировка «корпоративный ад». Даже если сейчас это не отзывается напрямую, в определенный период карьеры эти слова долго звучали во мне. Я проходила схожую трансформацию: от состояния жертвы и ощущения нахождения в «аду» – к пониманию того, что ты сам являешься человеком, который меняет реальность вокруг себя. Книга буквально разворачивается от чувства внутренней безысходности к более зрелой позиции. Это позиция более высокой роли и ответственности, где четко видно, как автор становится зрелым, мудрым и влиятельным человеком, который сам формирует свою судьбу и реальность вокруг. Бусины, щедро рассыпанные по тексту, постепенно складываются в ожерелье четких управленческих навыков и практик: от делегирования и приоритизации до историй про умение влиять, выстраивать связи и способность видеть ситуацию на более высоком, стратегическом уровне. Автор честно и открыто говорит о том, что в наше турбулентное время многие люди, ушедшие в «свободное плавание», теряются. В итоге книга меня вдохновила. Это очень искреннее жизнеописание. Появилось ощущение того, что я не одна в этом опыте – было очень приятно увидеть схожий бэкграунд. К тому же меня вдохновляет сам автор: я знаю плоды его труда уже как бизнесмена, и мне хочется верить, что его бизнес устоит и будет процветать.

Предисловие к тому, что будет дальше

В 2012 году я умер и воскрес.

В жизни каждого из нас случается полоса, которую принято называть черной. Кого-то эта линия судьбы выводит на свет, кого-то ломает и навсегда загоняет в темницу.

Самый сложный период своей жизни я помню очень хорошо и вряд ли когда-нибудь о нем забуду. В 2011 году я ощущал себя на пике успеха. За четыре года работы в крупнейшей табачной компании Philip Morris International я прошел более 40 различных тренингов, досконально изучил, как функционируют ключевые отделы в этой сфере бизнеса. Я знал, чем дышит PR, понимал, что может GR[1], научился общаться с журналистами, а также освоил все возможные и невозможные методики коммуникаций и построения отношений.

Результатом наших усиленных четырехлетних тренировок стало то, что в стенах Philip Morris появился настоящий «корпоративный спецназ». Мы были лучшими из лучших и умели делать абсолютно все. Не существовало такой задачи, которую бы мы не могли выполнить, и не было такой проблемы, которую бы мы не могли решить. В бизнесе я чувствовал себя как рыба в воде, и у меня было стойкое ощущение, что я взошел на свой карьерный пьедестал.

И все бы хорошо, но когда ты достигаешь пика Эвереста, ты понимаешь, что выше лезть некуда – впереди только спуск, а он, как говорят знающие люди, намного тяжелее самого подъема. Так произошло и в моей жизни.

Специфика табачной индустрии не предполагает активных действий в PR. Каждый шаг и каждое движение должны быть стократно выверены и максимально точны. Применять суперспособности, которые мы в себе развили, было негде, и я, движимый желанием найти новый Эверест, или хотя бы вершину К2[2], уволился из Philip Morris.

Почти сразу после этого в моей душе прочно обосновалось чувство недосказанности, не дававшее мне покоя ни днем, ни ночью. Ни секунды не сомневаясь в том, что я лучший специалист в области PR, знаю все тонкости и нюансы этого дела, не нуждаюсь ни в чьих советах и даже, наоборот, готов делиться своим опытом со всеми, кому это нужно, я остро ощущал нехватку признания. Я был готов к максимально амбициозным проектам, решению задач любого уровня сложности и думал, что меня сильно недооценивали в компании. И в профессиональном смысле, и с точки зрения моей зарплаты. Не очень верю в эзотерику, но я не раз слышал от людей, что мысли и намерения имеют свойство материализоваться. Если рассуждать в категориях метафизики, то именно это и произошло со мной. Меня пригласили на работу в Mitsubishi Motors Corporation – компанию, которая изменила меня на уровне ДНК (ну или почти так), а значит, и существенно повлияла на всю мою дальнейшую жизнь.

Тогда мне казалось, что здесь, в Mitsubishi (название этой японской автомобилестроительной компании произносится по аналогии со словами «суши», «гейша» – через согласную «ш» в последнем слоге) я смогу проявить все свои лучшие качества, показать миру, на что я способен, и получить наконец то самое признание. Много ли я знал о том, что уготовила мне судьба?

Попав в новый коллектив, я почти сразу почувствовал что-то неладное, но объяснить себе, что именно меня смущает, не мог. Впечатления от моих первых дней работы в новой компании можно было бы описать двумя максимально емкими словами, каждое из которых на букву «п», – «просто прелестно!». Уверен, вы так и подумали.

На новом месте у меня оказалось два руководителя, один из которых был моим непосредственным начальником, и оба мы подчинялись генеральному директору, что создавало некоторые сложности. На меня свалился ворох задач, никак не связанных с моими реальными компетенциями. Ну и вишенка на торте – прямая конкуренция с внутренним PR-отделом, к которому формально я не имел никакого отношения. Моя зона ответственности – PR и GR электромобиля, зона ответственности PR-службы – весь остальной модельный ряд. В итоге мы боролись за одни и те же информационные ресурсы, внимание одних и тех же журналистов, привлечение представителей одной аудитории. Абсурдность ситуации заключалась в том, что внутреннее соперничество было острее, чем вызовы извне. Вдобавок ко всему меня посадили на проходе, на пересечении маршрутов сотрудников всех отделов компании. Если бы проводился конкурс на звание самого неудобного места в офисе, это место получило бы гран-при. И оно досталось мне.

С каждым днем нерешенных вопросов у меня становилось все больше, а понимания, как с ними быть, не добавлялось. Накапливались они хоть и постепенно, но стабильно. Я метался между задачами, и в итоге ни одна из них не была решена. Так в моей жизни начался период под условным названием «так делать не надо», а мой внутренний супергерой уступил место герою-неудачнику. Я совершал множество самых разных ошибок, просчитать которые было невозможно.

При этом я абсолютно искренне верил, что делал все необходимое для достижения результата. Я на сто процентов был вовлечен в рабочие процессы, у меня были огромные амбиции, и вообще я считал себя большим молодцом и не менее большим специалистом. Но у окружающих было свое мнение на этот счет. В какой-то момент я окончательно перестал понимать, чего от меня вообще хотят. Что бы я ни делал, было не то, не так и вообще зря – по крайней мере, по словам руководства. Корпоративный треугольник, в вершинах которого были я и оба моих руководителя, начал трещать по швам, и рухнуть могла только одна вершина.

Жáру добавлял начальник PR-отдела. То ли из страха, что я займу его место, то ли просто по зову души он бесконечно подставлял меня. Кроме того, он люто ненавидел журналистов как класс, что для человека его должности, мягко говоря, не лучшее профессиональное качество. Кстати, это в итоге его и сгубило. Но об этом чуть позже. Так вот, поскольку функционал у нас с ним был схож, по моему разумению, для блага общего дела мы должны были бы объединить усилия, но директор PR-отдела явно придерживался другого мнения и действовал исходя из своей картины мира, сообразно понятной ему рабочей стратегии. И, надо признаться, до определенного времени эта стратегия работала.

Это был ад. Мой персональный корпоративный ад.

Я чувствовал себя загнанным в угол и даже стал с опаской относиться к стоящим передо мной задачам, заранее ожидая, что сделаю все неправильно. Я боялся проводить встречи вне офиса (хотя это было неотъемлемой частью моей работы), не решался высказывать мнение по тому или иному вопросу и, что сильнее всего меня вводило в стресс, не выпускал телефон из рук. (В это сложно поверить, но даже в душ я ходил с телефоном.) Каждую минуту я проверял, не пропустил ли звонок от руководителя. И если это вдруг случалось, меня обдавало холодным потом. Состоявшийся звонок тоже не улучшал моего положения: почти всегда звучала критика или задавались вопросы, на которые у меня не было ответа.

Я словно попал в замкнутый круг, из которого не было выхода. Моя жизнь стала невыносимой. Все мои навыки коммуникации, способность устанавливать отношения с людьми, все, чем я гордился и за что уважал себя, испарилось как по волшебству, не оставив и следа.

Время неслось с бешеной скоростью, я за ним совершенно не поспевал, и мое положение на работе становилось все хуже. В какой-то момент я понял, что приблизился к опасной черте: впервые в жизни я столкнулся с реальной угрозой увольнения. На это мне недвусмысленно намекнул руководитель в разговоре о моих низких показателях. Показатели и правда были ужасные. По результатам годовой оценки деятельности сотрудников компании я был в числе тех, кто получил низший балл. Трудно было поверить, что все это имеет отношение ко мне, супергерою, «корпоративному спецназовцу», который точно знает, как правильно, а как нет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

GR (Government Relations) – стратегический процесс управления отношениями между компанией и государственными органами.

2

К2, или гора Чогори, – вторая по высоте (после Эвереста) горная вершина Земли.