Начало карьерного пути. Стратегии и смыслы

Есть достаточно частая ошибка у новичков при смене компании – переносить привычную корпоративную иерархию на новую территорию. Однако то, насколько весома определенная должность в конкретной компании, определяется не столько наименованием должности, а личными качествами человека, который данную позицию занимает. Иными словами, определенная руководящая позиция – это лишь повод для человека проявиться как личность, претендуя на бюджеты, власть, доступ к информации и принятию решений, ключевой корпоративный функционал.

Поскольку на входе в компанию не понятно сразу, кто есть кто, наилучшая для молодого специалиста стратегия поведения – это вести себя вежливо, аккуратно, со всеми здороваться и не позволять фантазиям в своей неопытной голове драматическим образом повлиять на карьеру. Просто как можно скорее усвоить местный табель о рангах. Справедливости ради, ошибки в этом месте совершают и топ-менеджеры, и им они обходятся кратно дороже.

Безусловно, по каждой должности существуют должностные инструкции, прочие нормативные акты, но это не панацея. Потому что, во-первых, должна быть сила, которая заставит человека должностную инструкцию выполнять. А во-вторых, ни один корпоративный документ не может отрегулировать невербалику, моральную силу и интеллект конкретной личности, адекватность принятия ключевых решений. На первых порах новичку следует сконцентрироваться на собственном функционале и не отвлекаться от конкретных, видимых руководителю действий.

Практически всегда авторитетной фигурой является главный бухгалтер. Довольно часто – наемный директор конкретного юридического лица, куда вы приняты (посмотрите подписанта в своем трудовом договоре, это и есть директор). Абсолютно всегда – владелец бизнеса, к нему обычно обращаются по имени-отчеству, а в неформальных переписках имя сокращают до аббревиатур. Как правило, все вышеперечисленные, будучи взрослыми (в 2—3 раза старше) адекватными людьми, вчерашних студентов любят, подбадривают и дел с ними никаких не имеют, поэтому вам достаточно улыбаться, здороваться и помогать бухгалтерии двигать мебель.

В редчайших случаях случается, что с молодым специалистом вышеперечисленные фигуры начинают конфронтировать всерьез, но это скорее признак деформированной корпоративной культуры и не является здоровой нормой.

Резюмируя, новичку не нужно стремиться в то поле, где люди делят власть; а эскалировать возникающие вопросы только через непосредственного руководителя. Если он не делает чего-то, что кажется вам целесообразным, – он адекватен в своих решениях, просто видит больше контекстов, чем вы.

Излишняя опека как настораживающий симптом

Почти наверняка вы, придя в новую компанию, встретите людей, которые более харизматичны чем вы. Будет много людей с более высоким статусом, более обаятельных, с большими властью и возможностями. Если представить шахматы, то это будут значимые – в отличие от вас – фигуры на корпоративном поле.

Конечно, внимание их лестно. Но тут нужно быть достаточно внимательным – зачем этот обаятельный человек вас к себе прикармливает. До молодого специалиста есть дело следующим людям: это HR, его руководитель, его куратор. Возможно, несколько самых дружелюбных коллег пригласят пообедать вместе. На этом всё – у всех остальных достаточно собственных проблем, и смысла тратить время и силы на новичка для них нет, поскольку у каждого достаточно своих вопросов.

Даже самые лояльные к вам выходцы из вашей альма-матер не будут долго вами заниматься, на это просто не будет времени.

Тогда вопрос – зачем тратит на вас время этот харизматичный коллега? Ему нужно больше информации из вашего нового отдела? Вы ему симпатичны как человек противоположного пола? А может быть, коллективу хочется больше личной информации? Или хотят вас приделать к гиблому функционалу?

Кроме того, соглашаясь на то, чтоб кто-то разговаривал с вами добрым голосом, опекал, советовал, подсказывал, с кем не надо дружить, – вы признаете его в отношении себя главным, и отдаете ему власть над вашими поступками. Каким образом это поможет вам в вашей карьере?

Но конечно же, это именно вам так повезло – и встретился на жизненном пути святой человек, который по чистому недоразумению находится не в монастыре, а в компании-лидере рынка.

Безусловно, честные кейсы с доброй бескорыстной помощью также встречаются, но не с порога, и этому предшествует логически понятная история взаимоотношений и взаимопомощи (руководитель – подчиненный, коллега – коллега, новичок – наставник). Добрые корпоративные истории нужно сначала заработать.

Конкуренция внутри любого человеческого сообщества была и будет всегда. И чем успешнее и богаче структура, к которой вы присоединяетесь на первых местах работы, тем более конкуренция между коллегами выражена.

Существует термин «сиблинги» – в буквальном понимании это дети одних родителей, братья и сестры без различения пола. В переносном значении этот термин можно использовать в отношении коллег одного уровня. Между ними-то конкуренция и заводится. Это очень логично – не может же выпускник конкурировать с владельцем бизнеса, или рядовой специалист с топ-менеджером – они находятся в разных слоях корпоративного пространства.

Конкуренция – это не что-то плохое. Представьте себе кошку, которая родила котят, и вся кошачья семья находится в комфортной утепленной коробке. Понаблюдав за ними, вы увидите, что во взаимоотношениях сиблингов (котят) все время что-то происходит. Вот они все вместе спят, вот они дерутся, вот конкурируют за маму и самый теплый угол в коробке, потом вместе играют. Примерно такие отношения и складываются между коллегами на одном корпоративном уровне.

То есть, котята вовсе не пытаются откусить друг другу головы. Их взаимодействие наполнено динамикой, но если поступает общая угроза (проверка налоговой, злой собственник, ЧП на производстве) – котята объединяются и действуют сообща. А потом опять наступает динамика.

Поэтому ключевой навык для начинающего специалиста – об эту динамику не разрушаться. Нужно понимать, что она будет везде, даже в деревенской библиотеке. Также стоит понять, что другой котенок обычно не имеет вопросов лично к вам, просто именно вы ему попались на пути в самый теплый угол (за премией, за билетом на конференцию, за повышением).

Как к этому относиться – вопрос личного отношения, здоровья и способностей. Если такая деятельность нравится, то прямая дорога в менеджмент, там больше еды, но гораздо более злобные котята в коробке. Если, наоборот, сильно фрустрирует, то лучше глубоко развиваться как самый лучший специалист в своем деле.

Менеджеры, которые жестко конкурируют, делают это не потому, что плохие люди. А потому, что ресурс всегда ограничен, а им надо: обеспечить ресурсом собственное подразделение; защитить границы собственного подразделения, чтоб смежники не ходили в его отделе как татаро-монголы. Менеджера, неспособного сделать эти две вещи, не уважают ни подчиненные, ни коллеги, ни руководство.

В зависимости от корпоративной культуры и рынка, на котором компания работает, конкуренция может выглядеть либо как шахматная партия, либо как драка в подворотне, либо как еще что угодно. Определиться со степенью собственной воинственности лучше как можно раньше, чтоб не терять годы жизни на развитие заведомо нелюбимых качеств.

Также полезно отличать конкуренцию от вражды. Конкурент нацелен на то, чтоб откусить кусок от ресурса; враг пытается откусить от вас голову. Полезно на эту тему почитать про дентальную и аннигиляционную агрессию, и не путать между собой эти феномены. Держите в голове метафору с котятами. Попытайтесь понять, перед вами конкурирующий котенок, который тоже хочет покушать маму, или звероящер, который хочет перегрызть вам горло. Эта метафора ясно даст вам понять, как действовать в конкретной ситуации.

Дружба и альянсы

В связи с тем, что, скорее всего, вы пока не являетесь в компании самостоятельным игроком, принадлежность к какому-то альянсу в структуре вы автоматически приобретете по факту работы в каком-то отделе. А решает, с кем дружить вашему отделу, примерно руководитель вашего руководителя, то есть, вы на этот расклад повлиять никак не можете.

Что же в такой ситуации делать? Правильно, вообще ничего. Это не ваша проблема. Особенно не стоит хмуриться, встречая в коридоре руководителя противоположной партии – это и выглядит смешно, и начальство могло уже помириться.