Чувство меры в жизни и делах. Когда лучше говорить и действовать

У тебя и так не так много зрителей, зачем же жить так утомительно?

Известный испанский художник Сальвадор Дали был одним из самых знаменитых художников XX века. В своём творчестве он чаще всего прибегал к фантастическим образам, а также отличался нестандартными высказываниями и безумным стремлением к самовыражению, благодаря чему его работы всегда выглядели весьма неординарно. Некоторые относились к этому с пренебрежением, считая работы Дали полным мусором, который, к тому же, мало кто может понять. Дали не стал оправдываться, а напротив, гордо заявил: «Я всегда рисую только для себя, и мне совершенно все равно, нравится ли это вам или нет».

Однако зачастую нам не хватает той непринужденности и свободолюбия, которыми отличался Дали. Всякий раз, когда мы что-то делаем, нам кажется, что на нас смотрят окружающие, и мы слишком заботимся о чужих чувствах. На самом деле, когда вы выступаете на сцене, зрителей, возможно, и нет, поэтому нет нужды так усердно играть роль и не стоит принижать себя, чтобы угодить другим. Не стоит жить так, чтобы это было слишком утомительно. Достаточно просто быть самим собой и добросовестно выполнять то, что тебе положено. Нет нужды жить ради других, и тем более нет нужды жить так утомительно ради других.

Каждый человек, пока он жив, вступает в многочисленные взаимосвязи с окружающими; жизнь каждого неотделима от других, и никто не может существовать в полной изоляции. Именно поэтому мы часто заботимся о чувствах других, придаем особое значение тому, как нас воспринимают, что о нас говорят, как на нас смотрят и как нас оценивают. Иногда, стремясь получить признание и одобрение окружающих, мы даже идем на уступки самим себе, действуем вопреки собственной воле. Такой образ жизни зачастую вызывает чувство угнетенности и подавленности и легко наносит вред самому себе.

На самом деле каждый должен жить своей жизнью и стремиться к своим целям, поэтому нет нужды постоянно присматриваться к реакции окружающих, постоянно учитывать их мысли и мнения, и тем более нет необходимости всегда подстраиваться под чужие желания. Мы часто говорим, что нужно вести себя лучше, стремиться к признанию со стороны всех, стремиться стать идеальным человеком и делать всё безупречно.

Но на самом деле в этом мире нет ничего идеального: мы не можем достичь совершенства и не можем угодить всем. Хотя мы и жаждем признания со стороны других, стремимся к тому, чтобы наша ценность была подтверждена, и никто не хочет, чтобы его отвергали и отрицали, человек не может быть принят всеми. Даже если вы будете действовать как можно лучше и безупречнее, всё равно найдутся те, кто будет возражать, те, кто будет обсуждать вас за спиной, те, кто выступит против или остудит ваш энтузиазм. Социологи говорят, что в окружении любого человека всегда найдётся 30 % тех, кто не готов принять его существование, и 30 % тех, кто ему не доверяет; поэтому пытаться угодить всем просто бессмысленно.

Каждому следует сохранять хладнокровие и уметь спокойно обдумывать проблемы. На самом деле стоит подумать: у нас и так не так много зрителей, да и не нужно их столько. У других тоже есть своя жизнь, свои дела, и они вовсе не обращают внимания на то, чем вы занимаетесь, поэтому нам и не нужно постоянно пытаться учитывать чужие мнения. Умение думать о других — это, конечно, хорошо, но нам всё равно нужно жить своей жизнью. Путь жизни мы идём всегда для себя, и мы должны жить ради себя, стремясь к тому образу жизни, который нам больше всего по душе. У нас просто нет столько времени и сил, чтобы учитывать мнения большего числа людей, нет времени жить ради других.

До того как пианист Шопен стал известен, он ездил по разным местам с концертами, но его выступления никогда не получали признания со стороны других. Венгерский пианист Лист, увидев выступление Шопена, был очень удивлен и почувствовал, что этот человек обязательно станет великим мастером в будущем; конечно, он также указал на недостатки в игре Шопена, он заметил, что во время исполнения Шопен привычно оглядывался по сторонам и чрезмерно заботился о реакции публики на своё выступление. Возможно, из-за длительного пренебрежения со стороны зрителей Шопен стал очень чувствительным и всегда искал способы понравиться публике, но именно эти мелкие невнимательности приводили к проблемам во время выступлений, что, по крайней мере, свидетельствовало о том, что Шопен не выкладывался на все сто и не вкладывал в исполнение всю душу.

Узнав об этом, Лист решил помочь ему, поэтому он привез Шопена во Францию и устроил ему выступление в театре. Однако, чтобы Шопен не отвлекался, он предложил погасить все огни в зале: таким образом, зрители могли бы сосредоточиться на прослушивании, а Шопен не отвлекался бы на реакцию публики. Этот метод оказался весьма успешным: зрители практически затаили дыхание, слушая фортепианные произведения Шопена, а сам Шопен наконец смог успокоиться и достойно завершить выступление. Благодаря этому французы сразу же смогли оценить фортепианное мастерство Шопена и быстро полюбили его, а сам Шопен благодаря этому уникальному выступлению вскоре прославился по всей Европе.

На самом деле, одна из главных причин, по которой Шопен сначала не пользовался популярностью у публики, заключалась в том, что его ум был переполнен посторонними мыслями: он слишком заботился о реакции зрителей, но при этом упускал из виду суть самого выступления. Поэтому ему не удавалось успокоиться и сосредоточиться на игре, что, естественно, значительно снижало качество исполнения. Когда же он избавился от внутренних страхов и смог сосредоточиться на игре ради самого себя, все его эмоции и талант смогли проявиться в полной мере, а художественная выразительность его исполнения значительно возросла.

На самом деле, если человек чрезмерно стремится угодить другим и слишком потакает их желаниям, он легко теряет себя, не понимает, чего на самом деле хочет, и не знает, что лучше всего подходит именно ему, что в конечном итоге только делает его жизнь ещё более мучительной. Ведь в любом деле мы стремимся к тому, чтобы жить с большей радостью, счастьем и удовольствием. Раз так, почему бы не относиться к жизни проще? Почему бы не выбрать самый простой путь в стремлении к счастью? Нет нужды делать жизнь такой сложной и утомительной, и нам совершенно не нужно угождать другим. Если жизнь — это большая сцена, то нам не нужно выступать для всех зрителей. Чаще всего мы должны выступать для самих себя: даже если в зале нет ни одного зрителя, мы должны аплодировать себе и достойно выступить ради себя.

На самом деле каждому следует расслабиться и оценивать свою жизнь с хладнокровием. Нужно понимать, что другие не являются судьями нашей жизни и не могут решать, хороша она или плоха. Раз так, зачем тогда заботиться о чужом мнении? В жизни, конечно, нужны зрители, но самым важным зрителем в первую очередь должен быть мы сами, и наше выступление должно в первую очередь оправдывать наши собственные ожидания. Не стоит слишком много размышлять о жизни и постоянно следить за другими. Во всём лучше быть немного более непринуждённым, идти своим путём и пусть другие говорят, что хотят!

Оставьте славу другим, а «харизму» — себе

Говорят, что театр — это жизнь, а жизнь — это театр. Каждый из нас играет свою роль в спектакле под названием «жизнь», и у каждого своя партия. Раз это спектакль, то в нём обязательно будут персонажи разных типов — от главных героев до второстепенных. С точки зрения личных эмоций, естественно, каждый хочет стать главным героем, самой яркой звездой на сцене. Однако, когда вы изо всех сил стараетесь занять главную роль, когда пытаетесь затмить всех на сцене, вы, возможно, подвергнетесь еще большему давлению со стороны окружающих.

На самом деле, чтобы хорошо сыграть спектакль, чтобы без помех и беспокойств довести до совершенства свою роль, всегда должен найдётся кто-то, кто готов пожертвовать собой, кто-то, кто возьмёт на себя второстепенную роль, станет «зелёным листом», подчеркивающим красоту «красного цветка». Именно поэтому умные люди всегда умеют отойти на второй план, добровольно скрывать свои острые углы, выступать в роли «зелёных листьев» для других, максимально раскрывать ценность второстепенного персонажа и по возможности уступать внимание другим, потому что они понимают: если они будут упорно настаивать на своём и постоянно бороться за право быть в центре внимания, то спектакль, возможно, закончится трагедией.

В 1946 году 22-летний Айкока впервые пришёл на собеседование в компанию «Форд», после чего он без проблем стал рядовым продавцом автомобилей в компании «Форд». На самом деле продавец автомобилей — это весьма обычная профессия, но молодой и энергичный Айкока был полон решимости добиться успеха в компании. Он считал, что поступление на работу в «Форд» — это шанс для развития, поэтому работал с огромным усердием. К тому же он изначально обладал потенциалом отличного продавца, поэтому его автомобили всегда продавались лучше и в большем количестве, чем у других. По мере роста показателей способности Айкоки были замечены его начальством, и вскоре он получил повышение — причем с поразительной скоростью. Вскоре, благодаря своим выдающимся результатам, Айкока стал менеджером в Вашингтоне.

Можно сказать, что в одночасье Айкока стал известен практически во всей компании «Форд», однако он не остановился на достигнутом и стремился к ещё большим успехам. Его целью было войти в высшее руководство «Форда», чтобы иметь возможность делать больше и реализовать свои идеалы. Поэтому он продолжал работать не покладая рук, надеясь покорить всех высших руководителей своими достижениями. И действительно, вскоре Айкока был переведён в штаб-квартиру компании «Форд», где руководство приняло беспрецедентное решение назначить его менеджером двух отделов продаж — легковых автомобилей и грузовиков. Такой стремительный карьерный рост был крайне редким явлением в истории компании «Форд», что свидетельствовало о высокой оценке его личных способностей внутри компании, и в этот момент он официально вошёл в число ключевых фигур компании «Форд».

В последующий период президент компании «Форд» Генри Форт внимательно наблюдал за Айкокой. Он считал его редким талантом, способным вывести «Форд» на новый уровень развития, поэтому в конце концов убедил совет директоров и повысил Айкоку до должности вице-президента компании. К этому моменту Айкока уже был вторым человеком в компании после самого Форта, а его впечатляющие достижения потрясли практически всю автомобильную отрасль.

Все в компании относились к нему как к легенде, а представители всей автомобильной отрасли с увлечением обсуждали этого внезапно возвысившегося сильного лидера. Имя Эйкока мгновенно стало символом всей компании «Форд», но на самом деле у компании всегда был только один глава и лицо — Генри Форт. У Генри Форда на душе были смешанные чувства по поводу человека, который присвоил себе практически все заслуги. Когда-то он сам был гордостью этой компании, а теперь посторонний человек унес все лавры и славу. Президент внезапно почувствовал, что его положение оказалось под угрозой.

На одном из плановых совещаний Генри Форт уволил Айкоку. О том, что произошло в компании, кроме самих участников, никто не знал, и никто не знал конкретных причин увольнения Айкоки, но всем было ясно, что настоящей причиной, возможно, стало то, что его заслуги затмили самого хозяина. Спросите себя: разве вы захотели бы оставить рядом с собой человека, который отнял у вас всю славу?

На самом деле у каждого есть тщеславие, каждый хочет быть в центре внимания, хочет стать звездой на сцене, но звезда, возможно, может быть только одна, и только один человек может по-настоящему стоять в центре внимания. Вы стремитесь к этому, но другие тоже усердно работают над тем же, и таким образом вы, несомненно, ставите себя в оппозицию к другим, тем самым незаметно создавая себе больше соперников и врагов. На самом деле лучший способ — сохранять хладнокровие, всегда делать шаг назад и уступать внимание другим. Более того, лучше всего еще и активно подчеркивать достоинства других. Таким образом вы не только удовлетворите чье-то тщеславие, но и, без сомнения, завоюете его сердце и успешно завоюете его доверие. В то же время вы сможете обеспечить себе безопасность и открыть для себя больше возможностей для развития.

Это похоже на отношения между главным героем и второстепенными персонажами в кино: например, в фильмах Чжоу Синчи есть много «золотых» второстепенных персонажей. Без них фильмы Чжоу Синчи лишились бы яркости, но, конечно, если бы эти второстепенные персонажи стали главными героями, весь фильм утратил бы свой особый колорит. Поэтому хорошие второстепенные персонажи всегда умеют уступать место главным героям и максимально выгодно подчеркивать достоинства других; при этом, по сути, именно так они могут наиболее полно раскрыть свою ценность и лучше продемонстрировать свои сильные стороны.

Актёру следует уступать сцену главному герою; сотруднику — уступать всю славу руководителю; игроку — уметь уступать внимание самому сильному игроку. В жизни нужно уметь не спорить с другими за заслуги и даже добровольно уступать их другим; нужно уметь умело скрывать свои сильные стороны и по возможности подчеркивать способности других; нельзя выходить за рамки своих полномочий и заниматься тем, что не входит в круг ваших обязанностей. Только если вы будете искать способы подчеркнуть достоинства других и уступать им внимание, ваше присутствие станет более надежным, и ваша ценность постепенно проявится в полной мере.

Великий индийский поэт Тагор сказал: «Дело плода — благородно, дело цветка — сладко, но давайте же займёмся делом листа: лист скромно и сосредоточенно раскидывает свою зеленую тень». Иногда мы должны уметь «уступить место более достойным», не жаждать и не выпрашивать заслуг, уметь быть «душевным зелёным листом»; только умело скрывая свой блеск, можно получить шанс на больший успех.

Какими бы глубокими ни были ваши взгляды, нельзя ставить других ниже себя

Давным-давно все считали, что лебеди бывают только белыми. Однажды молодой учёный вдруг задался вопросом: а не существует ли в этом мире чёрных лебедей? Когда он высказал свои сомнения, многие посмеялись над ним, посчитав, что этот учёный просто несет чушь и не имеет ни малейшего представления о науке. Многие уважаемые учёные даже сочли, что этот молодой учёный просто порочит само понятие «наука», и не смогли удержаться от всевозможных насмешек в его адрес.

Однако когда первые европейские исследователи и мореплаватели ступили на эту волшебную землю Австралии, они неожиданно обнаружили, что в мире действительно существует нечто, похожее на черного лебедя. Они привезли весть о черных лебедях в Европу, и молодой ученый был вне себя от радости, после чего приступил к своим исследованиям. Тогда старые учёные выступили с опровержением этих исследований, считая, что теория о чёрных лебедях — чистый вздор, и предложили навсегда заставить замолчать этого безответственного учёного. На самом деле, с точки зрения тогдашнего уровня знаний, старые учёные не были неправы, но их чрезмерная самонадеянность и крайние методы были невыносимы. Молодой учёный не мог с этим смириться, поэтому отправился в Австралию вместе с исследователями и в конце концов привёз обратно образцы. Только тогда все реабилитировали молодого учёного, а те, кто ранее выступал против него — те, кто считал себя знатоками всего на свете, — были так подавлены стыдом, что им негде было спрятаться.

Зачастую мы привыкли настаивать на своём и не терпим мнений, отличающихся от наших, особенно когда мы сами правы — тогда мы стремимся принизить собеседника до полного ничтожества. Не стоит считать свои взгляды и мнения более мудрыми, чем у других, и не следует намеренно принижать и отрицать других только потому, что мы уверены в своей правоте. На самом деле, независимо от того, правы мы или нет, мы должны сохранять сдержанность и с скромностью относиться к мнениям других; даже если чьи-то мысли кажутся неразумными, нужно уметь уважать собеседника. Считать, что, поскольку мы правы, у нас есть основание принижать других, что мы можем вести себя высокомерно и не прощать собеседнику его ошибок, — такое мышление и такое отношение только вызовут у окружающих еще большее неприятие к вам.

На самом деле каждый человек хочет, чтобы его точка зрения находила признание и одобрение у других, но у разных людей разные мысли и ценности. Относительно одного и того же явления люди часто приходят к разным выводам из-за разных позиций, разных точек зрения и разного уровня познания, поэтому разногласия неизбежны. Когда возникают разногласия, не стоит пытаться навязать другим свою точку зрения, а также не следует, считая себя правым, полностью принижать мнения других, На самом деле у каждого есть своё мнение, и у каждого есть право высказывать его. Хотя эти взгляды не всегда могут быть правильными, вы должны относиться к ним с должным уважением. Даже если вам нужно опровергнуть чью-то точку зрения, иногда стоит «отступить, чтобы продвинуться», а не сразу отрицать другого человека, и уж тем более не следует, считая себя правым, принижать других — это невежливое поведение. В жизни следует учитывать чувства других и оставлять им пространство для маневра.

Во время Гражданской войны в США армия Севера из-за нехватки выдающихся полководцев терпела поражения и отступала от одного сражения к другому. В то время Линкольн предложил армии Севера назначить генерала Гранта, но это предложение было отклонено. На самом деле генерал Грант был военным лидером с выдающимися лидерскими качествами, идеально подходящим для должности главнокомандующего. Однако высшее руководство было другого мнения. Линкольн не стал с ними спорить и тем более не считал их полными дилетантами в военном деле, а просто подчинился общему мнению.

Спустя некоторое время армия Севера вновь потерпела поражение и продолжала отступать, а новый главнокомандующий по-прежнему не мог изменить ситуацию, и пришлось вновь сменить командующего. Тогда Линкольн вновь предложил кандидатуру Гранта, но его снова не поддержали. Линкольн понимал, что ситуация на фронте не терпит отлагательств, но вместо того, чтобы прямо опровергать мнения других и отстаивать свою точку зрения, он вновь пошел на компромисс. После вступления в должность третьего главнокомандующего ситуация на фронте не улучшилась: армия Севера по-прежнему терпела поражения. Тогда Линкольн в очередной раз выдвинул кандидатуру Гранта, и, не видя другого выхода, все с неохотой согласились. В результате Грант очень быстро сумел переломить ход войны и в конечном итоге разгромил армию Юга.

Позже кто-то спросил Линкольна: «У вас действительно отличная интуиция, генерал Грант — действительно идеальный кандидат на роль главнокомандующего, но почему вы тогда не настояли на своём, несмотря на противодействие окружающих?» Линкольн улыбнулся и ответил: «Если бы я упорно противоречил другим, генерал Грант никогда бы не стал главнокомандующим. На самом деле мнения других не всегда были ошибочными; они тоже обладали даром предвидения, и, по крайней мере во многих аспектах, учитывали гораздо больше факторов, чем я». Линкольн не стал спорить с окружающими из-за того, что его точка зрения оказалась правильной, не стал даже командовать свысока и тем более не стал добивать проигравших после победы, а дал им возможность сохранить лицо. Такая сдержанная и скромная позиция естественным образом завоевала ему уважение и признание всех.

На самом деле разногласия и недоразумения — явление весьма распространенное, но ни в коем случае нельзя категорически отвергать чужие мнения, а тем более игнорировать их. Даже если ваши взгляды гениальны, даже если ваши мысли разумны и правильны, нужно уметь пойти на уступку, дать другим почувствовать ваше уважение и дать им возможность успокоиться и выслушать вашу точку зрения.

Хань Синь был выдающимся полководцем, и его военный талант действительно не имел себе равных, но именно из-за этого он всегда был высокомерен и презирал других полководцев. Например, он очень презирал таких людей, как Фань Куай, и даже высмеивал его, называя грубым неотесаным человеком, не умеющим воевать. Каждый раз, когда речь заходила о военных делах, стоило кому-то высказать какую-либо точку зрения, как он тут же начинал ее опровергать и высмеивать. В результате он надолго испортил себе отношения с окружающими, так что когда в конце концов императрица Лю подставила его, многие даже аплодировали этому.

Поэтому в жизни лучше вести себя сдержанно: человек может высказывать своё мнение, но не стоит легкомысленно опровергать других, а тем более пренебрежительно относиться к чужим идеям или отвергать их — это вопрос коммуникативной культуры. Британский психолог Оверстоу считает, что если человек хочет убедить другого, лучший способ — не высказывать возражений, когда собеседник излагает свою точку зрения, а сначала выразить согласие, а затем постепенно убедить его. Это и есть знаменитый закон Оверстоу. В повседневном общении мы не всегда используем этот закон и не всегда стремимся кого-то убедить, но необходимо проявлять должное уважение к точке зрения других. Независимо от того, что говорит собеседник, сначала нужно сохранять спокойствие, внимательно выслушать его до конца, а уже потом высказывать свою точку зрения. Такое сдержанное и вежливое поведение на самом деле помогает нам завоевать больше уважения, и нас легче принимают окружающие.

Отсутствие споров не означает бездействия

Это общество, основанное на конкуренции, однако китайцы на самом деле издавна не приветствуют «борьбу», Лао-цзы говорил, что в жизни нужно руководствоваться принципом «управлять, не действуя», Конфуций же утверждал, что в поведении и отношениях с окружающими следует придерживаться «пути середины», Чжуан-цзы смотрел на вещи более широко: он стремился к состоянию «свободы и беззаботности», еще больше отстраняясь от мирских споров, а Мо-цзы проповедовал «отказ от нападения»; когда же появился Чжэн Банцяо, он призывал к тому, чтобы уметь «быть мудрым в неясных ситуациях». Хотя социальные законы в разные эпохи отличались, по сути между ними не было больших различий: китайские философы по-прежнему проповедовали «несоперничество», то есть необходимость активно уступать и скрываться, не вступая в прямые конфликты с другими.

Конечно, так называемое «отсутствие соперничества» на самом деле не означает «бездействия» или «бездеятельности»; «отсутствие соперничества» — это, по сути, определенное жизненное состояние, сдержанный стиль поведения, требующий от нас умения сохранять хладнокровие в нужный момент, сдерживать собственное стремление к самовыражению и амбиции, чтобы безопаснее взаимодействовать с окружающими и создавать для себя более спокойную обстановку.

Знаменитое в истории «правление Вэнь и Цзин» на самом деле было результатом управления по принципу «недействия». Император Гаоцзу династии Хань Лю Бан, из-за многолетних войн и непрекращающихся внутренних распрей, привел страну к ослаблению государственной мощи, и больше не имел сил вести войны. Чтобы возродить династию Хань, император Вэнь начал применять учение Лао-цзы о «недействии»: не развязывал войн, не осуществлял крупных строительных проектов, не возводил роскошных дворцов и парков, не увеличивал налоговое бремя народа, Император Хань Цзин также последовал по стопам своего отца, ничего не предпринимая; даже в отношении хунну он проводил политику умиротворения и брачных союзов, просил мира, выдавая замуж принцесс своей династии и даря противнику большое количество лошадей и шелка.

В то время многие критиковали этих двух императоров, считая их слабохарактерными и неспособными, умеющими только идти на уступки и отступать, полностью утратившими достоинство великой державы, но на самом деле именно благодаря тому, что они ничего не делали и ни за что не боролись, династия Хань смогла передохнуть, восстановить силы и быстро укрепиться. К временам императора Ву ди государство уже стало очень сильным, и именно тогда у него появилась великая стратегия — вести войны во всех направлениях и изгнать татар.

Даже в современном обществе многие по-прежнему используют принцип «недействия» для управления государством; наиболее ярким примером является президент США Рейган. Рейган когда-то приобрел английское издание «Дао-де-цзян» и очень любил одну из фраз в ней: «Поэтому мудрец не действует, и поэтому не терпит поражения; он не цепляется, и поэтому не терпит утрат». Это означает, что мудрец не злоупотребляет властью, поэтому не терпит поражений; он не сопротивляется постепенным изменениям и не привязывается к своим представлениям, поэтому не допускает выхода ситуации из-под контроля и ничего не теряет.

Многие президенты, вступая в должность, заявляют, что они собираются сделать за время своего срока и какие цели достигнут, но в большинстве случаев это лишь прикрытие, и лишь немногим удаётся достичь поставленных целей. Президент Рейган прекрасно это понимал, поэтому он просто не давал никаких обещаний и ничего не предпринимал. В своём обращении к нации он изложил принципы своего управления страной: полностью передать власть народу, позволить правительству играть роль «недействующего» и сделать так, чтобы народ действительно стал хозяином страны. Именно благодаря этому за время его пребывания в должности доходы практически всех слоёв населения США значительно выросли, а что ещё важнее — заклятый враг США, бывший Советский Союз, потерпел поражение в ходе различных реформ и в конечном итоге распался.