Терпение сильнее конфликта. Как побеждать без споров

В результате Баффет благополучно пережил эту бурю на фондовом рынке. Дальновидность «бога фондового рынка» сформировала его поразительную выдержку.

У меня есть друг в Китае, который после окончания университета открыл компанию по онлайн-логистике. В то время интернет-пузырь раздулся до предела, и он, воодушевлённый перспективами развития сетевой логистики, потратил все свои сбережения на создание компании. Из-за недостатка опыта и незрелости выбранных партнёров его компания вскоре после открытия оказалась в тяжелом положении.

Вскоре после этого в интернет-экономике наступила «холодная зима», и вести дела стало ещё сложнее. Столкнувшись с проблемой затянувшейся нерентабельности, он сменил сферу деятельности и попробовал себя почти в десяти видах бизнеса, включая ИТ-услуги и агентскую продажу оборудования; однажды он даже подумывал о том, чтобы продавать ланч-боксы в компьютерном центре, чтобы как-то прокормиться. В результате через два года он практически полностью утратил понимание того, в чём заключалась цель его предпринимательской деятельности, а компания, не сумев выйти на прибыль, обанкротилась.

Этот болезненный опыт заставил его осознать, что ему не хватает дальновидности — умения заглянуть на три шага вперед. Он почувствовал, что действует поспешно, часто бросаясь в новое дело, не имея о нём чёткого представления. Причина неудач многих людей такая же, как у моего друга: у них нет чёткого представления о будущем, и они совершенно не знают, что и когда нужно делать. В результате в течение долгого времени они то занимаются одним, то другим, и в конечном итоге ничего не достигают.

Поразмыслив над этим, он начал понимать, что, чем бы ни занимался, нужно ставить перед собой достаточно чёткую цель. Необязательно требовать от себя способности заглянуть далеко в будущее, но, по крайней мере, нужно четко понимать, чем именно мы собираемся заниматься.

На самом деле в реальной жизни подобных примеров недальновидности просто слишком много.

Кто-то, едва нажав кнопку «Отправить» в электронном письме, тут же об этом жалеет; кто-то, находясь в подавленном настроении, сразу же громко ругает окружающих…Список поступков, о которых мы всю жизнь потом сожалеем, бесконечен: переедание, недостаток физической активности, недосыпание; трата денег на ненужные вещи, накопление долгов; поспешные суждения о других; чрезмерная забота о собственных потребностях и бездушное игнорирование нужд окружающих.

Все эти поступки возникают именно из-за того, что нам не хватает долгосрочного видения и плана, в результате чего, даже если мы хотим придерживаться хороших привычек, мы не знаем, с чего начать и что вообще нужно делать.

Вы наверняка слышали следующую историю.

Давным-давно два бедняка получили подарок от одного старика: удочку и корзину с живой рыбой. Один взял живую рыбу, а другой — удочку, после чего их пути разошлись. Тот, кто получил рыбу, был в восторге: он развёл костёр из сухих дров, приготовил рыбу и с аппетитом приступил к трапезе. Не успел он даже почувствовать вкус свежей рыбы, как она была съедена до последней крошки, не осталось даже бульона. Вскоре он умер от голода у дороги, обнимая пустую корзину. Тот, кто получил удочку, продолжал идти к морю, терпя голод. Когда море появилось перед его глазами, он израсходовал последние силы и с бесконечным сожалением покинул этот мир.

Одинаковое начало, разные концовки. Двум бедным и голодным людям старик подарил удочку и корзину с рыбой. Эти два бедняка не разошлись по своим путям, а договорились вместе отправиться на поиски моря. По пути к морю они каждый раз варили по одной рыбе. После тяжёлого путешествия рыба закончилась, и они благополучно добрались до побережья. С тех пор оба начали жить рыбацкой жизнью. Спустя несколько лет они оба женились, завели детей, построили свои рыбацкие лодки и обрели новую счастливую и спокойную жизнь.

Те, кто мыслит узко и заботится только о сиюминутной выгоде, получают лишь кратковременное удовлетворение и удовольствие; а те, кто ставит перед собой высокие цели и планирует на долгосрочную перспективу, обретают долгосрочное счастье.

В 2010 году, участвуя в крупном бизнес-саммите, я имел честь познакомиться с г-жой Джессикой, генеральным директором компании по производству столовых приборов. То, что в столь молодом возрасте она управляла такой крупной компанией, невольно поразило меня. Джессика, похоже, уже привыкла к моему удивлению. За столом мы завели разговор. Джессика рассказала мне, что вся столовая посуда на этом саммите была предоставлена её компанией, и если моей компании это понадобится, она с удовольствием предоставит мне лучший сервис во всей Америке.

Мы приятно беседовали, но во время обеда я заметил, что на столовых приборах остались невысохшие капли воды. Джессика сразу же позвала обслуживающий персонал, который заменил мне набор на совершенно новый, и торжественно извинилась передо мной. Что меня удивило больше всего, так это то, что она предложила мне принять от компании «компенсацию» за этот инцидент — бесплатную дезинфекцию столовых приборов для моей семьи в течение года.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.