Не просто исполнитель. Как проявлять инициативу и добиваться результата

Почему же компания «Крей» всегда полна энергии и новаторского духа? Все это благодаря ее организационной концепции: несмотря на стремительное развитие компании, за более чем 10 лет она разработала суперкомпьютер, построила три завода и набрала штат из более чем 2000 сотрудников. Однако Крей считал, что в сфере высоких технологий нецелесообразно применять ту огромную и жесткую организационную структуру, которая характерна для обычных компаний. Ведь как только система становится слишком громоздкой, она неизбежно приводит к целому ряду управленческих проблем, таких как бюрократизм, что может подавить жизнеспособность компании.

Только гибкая форма совместной работы в небольших группах способна наилучшим образом стимулировать творческий потенциал сотрудников. Поэтому в процессе развития Крей уделял внимание постоянной корректировке небольшого размера подчиненных подразделений, сохраняя структуру небольшой компании, где исследовательские группы из 5–6 человек выступали в качестве основных единиц, выполняющих исследовательскую работу. Что ещё более важно, компания не устанавливала для исследовательских групп никаких руководящих принципов и не вводила сложных правил. Исследователи могли в полной мере проявлять свою инициативу.

Это свидетельствовало о доверии компании к сотрудникам, а также о уважении к их способностям и талантам. Компания осуществляет контроль путем подчеркивания организационных целей и ценностей. К этим ценностям относятся: стремление к достижению выдающихся результатов в сфере высоких технологий, противодействие бюрократизму, характерному для крупных организаций, уважение к вкладу каждого сотрудника в компанию, постоянное изучение потребностей клиентов и т. д. Кроме того, Крей придавал огромное значение механизму внутренней конкуренции: специалисты из разных групп часто пытались решать одни и те же проблемы, применяя совершенно разные подходы. Крей часто вкладывал средства одновременно в двух разработчиков, заставляя их конкурировать друг с другом, чтобы создать лучший компьютер. Суперкомпьютеры второго поколения компании Крей — «Крей X-MP» и «Крей-2» — были разработаны двумя совершенно независимыми друг от друга группами. Хотя эти две модели имели свои особенности, обе были хорошо приняты клиентами благодаря превосходной производительности.

В высокотехнологичной компании, такой как «Крей Рисерч», по логике вещей во всём должно преобладать превосходство технологий. Но на самом деле это не так: Крей придавал большее значение своим сотрудникам. Он с уважением относился к профессионалам, поощрял личные достижения и ценил свободное проявление творческого потенциала, что существенно отличало его от тех компаний, которые за большие деньги нанимают экспертов, но не могут предоставить им достаточного пространства для развития. В «Крей» подчеркивают: компания стремится удержать не тех, кто весь день думает о высокой зарплате, а тех выдающихся специалистов, которые действительно готовы остаться и работать вместе с компанией. В компании считают, что главными факторами удержания талантов являются постоянные новые вызовы, самореализация и удовольствие от работы. Что же касается денежного вознаграждения или срока действия контракта, то ни то, ни другое не может повлиять на настоящих профессионалов.

Одним словом, если человек хочет добиться успеха, одного изучения чужого опыта далеко не достаточно — нужно научиться творить, и только так можно стать первопроходцем в своей сфере.

4. Как стать творческим человеком

Смысл жизни заключается в том, чтобы приносить пользу другим, а лучший способ сделать это — творить. Однако для успешного творчества необходимо сначала иметь сильное желание творить. Если сравнить творчество с поездом, то сильное желание — это локомотив; если же творчество — это локомотив, то сильное желание — это его двигатель.

В жизни и работе каждого из нас могут возникать ситуации, когда при обнаружении или решении проблемы вдруг появляются новые идеи и концепции. Умение своевременно улавливать такие плоды творческого воображения и творческого мышления, быстро и точно фиксировать их, а затем подвергать их интеллектуальной обработке и проверке на практике, может привести к получению весьма ценных результатов творческой деятельности.

На самом деле каждый может стать творческим человеком — всё зависит от того, как вы раскроете свой творческий потенциал. Если вы считаете, что вам не хватает творческого подхода, можете сопоставить себя со следующими критериями и проанализировать свои недостатки.

Отсутствие чётких целей; страх неудачи; опасения, что успех может принести негативные последствия; стремление к сиюминутной выгоде; боязнь, что изменения в жизни пойдут вам во вред; недостаток физической силы или энергии.

Если вы в полной мере раскроете свой потенциал, осознаете свои недостатки и будете стремиться их преодолеть, вы непременно станете творческой личностью и получите безграничное удовольствие от творчества!

Чтобы добиться больших успехов, сначала нужно стать творческим человеком и в полной мере использовать привычку к самостоятельному мышлению — так вы найдете своё место и направление в борьбе за успех.

Инновации способны «оживить» ваше нестандартное мышление и интеллект, тем самым активируя всю вашу энергию. В повседневной жизни каждый из нас — это человек, прощупывающий путь: то трудно, то легко; то ясно, то неясно; то печально, то радостно — словно мы постоянно боремся, попадая в одну «ловушку» за другой. Поэтому эффективное использование инноваций, чтобы зажечь искру жизни, становится мечтой и средством для прорыва в выживании. Кто ухватится за инновационное мышление, тот станет победителем; кто отвергнет привычку к инновациям, тот останется посредственностью! Это означает, что человек, привыкший мыслить инновационно, непременно обретет блестящую жизнь!

В жизни инновационное мышление просто незаменимо. Возьмём, к примеру, поиск работы: разнообразие профессий открывает возможности для каждого, кто подходит к этому творчески; считать, что подходит только одна профессия, — явно ошибочно, ведь в таком подходе изначально отсутствует творческий подход, а есть лишь лень и нежелание прилагать усилия, чтобы изменить своё пассивное положение.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.