Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны
- -
- 100%
- +
© Владимир Токарев, 2018
ISBN 978-5-4490-5830-0
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА НОВОЙ КАРЬЕРЫ» – стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект запущен 16 марта 2018 года на платформе «Планета», информация в 21 номере еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».
Рис. 1. Книгу лучше приобретать как акцию (вознаграждение) проекта краудфандинга.
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Аннотация
Стратегическая экспресс-диагностика предназначена для разработки эскизной стратегии новой карьеры. Состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.
Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны человека.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др.1, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
Предназначена для самостоятельной стратегической экспресс-диагностики карьеры, фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.
Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
В этой книге 2 части:
В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию первой книги серии.
Во второй – сама книга.
Краткое содержание
Предисловия
1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1»
Проект краудфандинга
2. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
2. Немного теории
3. Формы для заполнения
Пример выполнения 1 этапа
Стратегическая сказка для топ-менеджеров
А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,
Рис. 2. Серия книг по стратегии фирмы.
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Рис. 3. Серия книг по стратегии стартапа.
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:
– тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры – лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,
– а если стоит задача – разработать стратегию в войне за таланты – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.
1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1»
ПРОЕКТ КРАУДФАНДИНГА
Издание серии книг «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры» очень полезный проект. В него входит 5 книг, данный проект посвящен изданию первой книги, где я раскрою наши ноу-хау для оценки вашего потенциала – выявления большого списка сильных и слабых сторон личности
1. В чем польза проекта
1. Если вы специалист любой профессии – вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого первый шаг.
2. Если вы руководитель любого уровня – вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.
3. Если вы имеете отношение к службе персонала – вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты – это новый тренд в управлении персоналом.
2. О себе
Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386
С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:
– как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.
– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:
Рис. 4. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту, содержит важный параграф о стратегии творческой личности.
Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, большую их часть можно посмотреть по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/
Рис. 5. Книги автора.
Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационной фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).
В вопросах персонального менеджмента у меня даже больший опыт.
Но вот, занимаясь этими вопросами, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.
Целью проекта как раз и является издание серии книг (первая книга – продукт данного проекта краудфандинга) по стратегии карьеры.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
Список практикумов по стратегии представлен в конце книги.