Поджанры:
Управление персоналом
Самое популярноеНовое
Код руководителя
«Код руководителя» – книга о правилах, которые никто не произносит вслух. По ним команда, начальство и партнёры решают, верить ли вам, идти ли за вами…
ПодробнееАвторитет, который работает в ваше отсутствие. Искусство выбирать людей и делегировать
Вы ушли на день. Работа встала. Долго ещё будете этим гордиться?
Пока каждое решение требует вашего участия, компания распоряжается вашей жизнью. Эта …
ПодробнееУправление салоном красоты
Управление салоном красоты в стиле «Коучинг». Цель бизнес-коучинга в салоне — не абстрактное «счастье сотрудников». Цель конкретная: рост результатив…
ПодробнееПо ту сторону кабинета
Хотите узнать, что на самом деле происходит в голове у руководителя? Заглянуть к нему в черепную коробку – или, что проще, приоткрыть дверь его кабине…
ПодробнееHR нового уровня: Как ускорить найм и повысить качество команды
Вы тратите недели на поиск кандидатов, а в итоге получаете слабых сотрудников и текучесть? Резюме не дают реальной картины, интервью превращаются в су…
ПодробнееКак вырастить систему наставничества, или Пожалуйста, наступайте на наши грабли
Как выстроить систему наставничества, если участники теряют интерес, роли размыты, а сообщество оживает только перед новым проектом?
Четыре автора дел…
ПодробнееНикогда не снимай маску. Чему нас могут научить японцы в управлении людьми
Не важно, есть ли у вас дар лидерства или нет, знаете ли вы, чем живут ваши сотрудники, или предпочитаете держать с ними дистанцию, умеете ли вы вдохн…
ПодробнееПодбор руководителей от тимлида до генерального директора
Книга фокусируется на найме управленцев среднего и высшего звена, где цена ошибки кратно выше, чем при подборе линейного специалиста. Вы научитесь оце…
ПодробнееВзрослая коммуникация. Архитектор результата
Мы же договорились. Почему тогда каждый сделал своё?
Взрослые люди умеют объяснять, строить стратегии, отвечать за результат. Но стоит другому человек…
ПодробнееУправление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформации
Изменить бизнес-процессы гораздо легче, чем привычки людей. Именно поэтому большинство попыток преобразовать компанию заканчиваются провалом. Руководи…
ПодробнееОбучи сотрудников или работай за всех
В книге представлено практическое пошаговое руководство по созданию эффективной системы внутреннего обучения, быстрой адаптации и аттестации персонала…
ПодробнееГде кадры, Зин? Собственнику о людях: нанять, заплатить, расстаться
«Нет людей», «никто не хочет работать», «сто раз сказал». Если вы произносите такие фразы чаще раза в неделю, эта книга для вас.
Про людей принято гов…
ПодробнееРедактор, где клиенты? Как собрать команду, которая окупит бюджет на контент-маркетинг
Ваша редакция работает на полной мощности, но компания вместо клиентов получает только «сердечки» и лайки?
Проблема не в авторах, а в отсутствии бизне…
Подробнее53 правила руководства
Пятьдесят три правила о руководстве, власти и ответственности. Книга показывает, как стремление к контролю и жёсткости влияет на команду, а затем ведё…
ПодробнееНастольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горы
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальникам…
ПодробнееСистема пятизвёздочного сервиса
Два магазина на одной улице продают одну и ту же воду по одной и той же цене, с одинаковыми поставщиками и похожей вывеской. В один возвращаются годам…
ПодробнееПочему мне врут?
«Всё под контролем», — говорят вам. Почему же о проблемах вы узнаёте последним?
Сотрудник скрывает задержку, коллега обещает невозможное, отчёт выгляд…
ПодробнееОбучение продавцов, которое даёт результат. Практическое руководство для руководителей, которые хотят, чтобы продавцы стали сильнее
Компания проводит тренинг продаж, сотрудники довольны, руководитель ждёт роста результатов. Но проходит месяц, и продавцы снова работают по-старому. П…
ПодробнееАдаптация нового сотрудника: первые девяносто дней
Книга посвящена этапу, который формально начинается после подписания оффера, но напрямую зависит от качества подбора. Вы узнаете, почему до сорока про…
ПодробнееНастольная книга руководителя. Как построить команду, с которой хочется сворачивать горы
Почему одни команды сворачивают горы, а другие разваливаются от одного конфликта? Почему одни руководители вдохновляют, а другие остаются «начальникам…
ПодробнееСистема пятизвёздочной стратегии
Слово «стратегия» затёрли до дыр — им называют что угодно, от презентации на сорок слайдов до тоста на корпоративе. Анатолий Жильцов и Майкл Бенг возв…
ПодробнееПочему мне врут?
«Всё под контролем», — говорят вам. Почему же о проблемах вы узнаёте последним?
Сотрудник скрывает задержку, коллега обещает невозможное, отчёт выгляд…
ПодробнееУправление без вот этого вот всего
Руководителем обычно становятся раньше, чем понимают, как им быть. А дальше начинается: команда, топы, странные процессы, решения, за которые никто не…
ПодробнееHR-Решение. Анализ личности по дню рождения до 33 лет как дополнительный инструмент при подборе персонала
Методология для HR-специалистов, руководителей и собственников бизнеса.
Как лучше понять человека, его мышление, мотивацию и особенности реализации в …
ПодробнееПитерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски
«Питерский синдром: или жёсткий менеджмент по-русски» — это не сухой учебник, а захватывающий практико-ориентированный бизнес-роман, который проведёт …
ПодробнееСистема пятизвёздочных продаж
Есть два типа отделов продаж. В первом продаёт талант — один-два человека делают кассу, а уход звезды забирает с собой и выручку, и клиентскую базу. В…
ПодробнееУправление салоном красоты
Управление салоном красоты в стиле «Коучинг». Цель бизнес-коучинга в салоне — не абстрактное «счастье сотрудников». Цель конкретная: рост результатив…
ПодробнееОбучение продавцов, которое даёт результат. Практическое руководство для руководителей, которые хотят, чтобы продавцы стали сильнее
Компания проводит тренинг продаж, сотрудники довольны, руководитель ждёт роста результатов. Но проходит месяц, и продавцы снова работают по-старому. П…
ПодробнееАдаптация нового сотрудника: первые девяносто дней
Книга посвящена этапу, который формально начинается после подписания оффера, но напрямую зависит от качества подбора. Вы узнаете, почему до сорока про…
ПодробнееМотивация в методологическом подходе
Мотивация является одним из самых сложных элементов управления. Важность понимания и управления скрытыми от глаз внутренних мотивационных процессов ис…
ПодробнееПрименение цифровых технологий в кадровом администрировании персонала. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Раскрывается кадровое администрирование, которое обеспечивает операционную деятельность, направленную на документальное оформление трудовых отношений …
ПодробнееThe Monster Whisperer: Turning Workplace Monsters into Wonderful Teammates
Statistics show that modern professionals spend roughly a third of their lives at work. It is where our ambitions and dreams live, where we seek accep…
ПодробнееЮридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзя
Книга раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в тексте вакансии до вопросов на собеседовании и основан…
ПодробнееБОСС В 25: как руководить теми, кто старше и опытнее
Как руководить теми, кто старше и опытнее, если вам всего 25?
Когда вас повышают, а вчерашние коллеги смотрят с прищуром, кажется, что вы попали в лов…
ПодробнееУправление людьми и организацией
Практическое руководство для руководителей и предпринимателей о том, как сделать организацию управляемой без лишней бюрократии. В книге разобраны диаг…
ПодробнееМотивация и стимулирование трудовой деятельности. (Бакалавриат). Учебное пособие.
В учебном пособии раскрыты сущность и содержание учебной дисциплины "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности", дается краткое системное излож…
ПодробнееПодбор руководителей от тимлида до генерального директора
Книга фокусируется на найме управленцев среднего и высшего звена, где цена ошибки кратно выше, чем при подборе линейного специалиста. Вы научитесь оце…
ПодробнееЮридические границы найма: что можно спрашивать и что нельзя
Книга раскладывает по полочкам правовые рамки, в которых существует рекрутер: от формулировок в тексте вакансии до вопросов на собеседовании и основан…
ПодробнееБОСС В 25: как руководить теми, кто старше и опытнее
Как руководить теми, кто старше и опытнее, если вам всего 25?
Когда вас повышают, а вчерашние коллеги смотрят с прищуром, кажется, что вы попали в лов…
ПодробнееХантинг: как переманить того, кто не ищет работу
Книга раскрывает специфику прямого поиска — эксклюзивный поиск и хедхантинг — когда нужного специалиста нет на открытом рынке и его нужно заинтересова…
ПодробнееКадровая политика и стратегии управления персоналом. (Магистратура). Учебник.
Подробно рассмотрены основные вопросы контроллинга и аудита персонала. Особое внимание уделено особенностям контроллинга системы управления персоналом…
ПодробнееАрхитектура памяти
Вы это знаете. Но сможете ли вспомнить, когда подсказок не будет?
На экзамене в голове пусто. На совещании забыта решающая цифра. Под давлением исчеза…
ПодробнееРедактор, где клиенты? Как собрать команду, которая окупит бюджет на контент-маркетинг
Ваша редакция работает на полной мощности, но компания вместо клиентов получает только «сердечки» и лайки?
Проблема не в авторах, а в отсутствии бизне…
ПодробнееНачальник уже решил: Как влиять на решения руководителя без конфликта
Вы видите ошибку раньше начальника, но молчите, потому что не хотите выглядеть конфликтным. Приносите сильную идею и она тонет. Пытаетесь спорить и …
ПодробнееСуперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса
«Суперкоманды» – это руководство для лидеров, которые устали замыкать все процессы на себе и хотят, чтобы сотрудники не боялись ответственности, прояв…
Подробнее











































