управление командой
Факторы эффективной команды
Команда – ключевое слово для многих собственников и руководителей. В этом слове воплощены многие идеалы совместной работы: высокая ответственность, до…
ПодробнееБизнес-пауза. Управляй, а не реагируй
Март. Типография на грани: падают продажи, срываются сроки, команда на нервах. Владелец Максим понимает: если не остановиться сейчас, дальше будет тол…
ПодробнееВверх, вниз и снова вверх. Как опыт игровых компаний учит преодолевать кризисы
С чего начинается успешная игровая компания?
Чтобы понять, как компании добиваются успеха, автор не только собрал весь свой опыт в эту книгу, но и пог…
ПодробнееСроки без аврала
Новые клиенты приходят быстрее, чем команда успевает завершать обещанное. В результате сотрудники постоянно переключаются, сроки ползут, а владелец уз…
ПодробнееПроект без цели
«Проект без цели» — бизнес-роман о полном жизненном цикле продукта, рассказанный от лица КотоТрека — умного GPS-ошейника для котов. Читатель проходит …
ПодробнееПро команды. От хаоса к симфонии в гембе
Как превратить группу сотрудников в слаженный механизм?
В учебном пособии представлены истории и прикладные инструменты лидерства, адаптированные под …
ПодробнееУправленческий иммунитет: 11 законов для устранения угроз и роста бизнеса
Ваша команда талантлива, но результаты далеки от идеала? Вы чувствуете скрытое напряжение, которое тормозит рост и незаметно съедает вашу прибыль? Вы …
ПодробнееПервый результат
Новый сотрудник может провести первую неделю во встречах, изучить десятки инструкций и всё равно не понимать, какой результат от него ждут. Эта книга …
ПодробнееРусский Команданте
Время идет в 2030 году, в мире идет яростная мировая война и массовые революции в мире. Четверо друзе объединяются в партизанский отряд во главе с Мао…
ПодробнееМенеджмент на каблуках
Привет! Я Елена Копылова, действующий HR-директор.
Моя книга «Менеджмент на каблуках» — это честный разговор о том, как управлять «мягкой силой». Как…
ПодробнееЭтнотимбилдинг. Как древние ритуалы лечат современные команды. Практическое руководство для тренеров, фасилитаторов и HR
А что, если современным командам нужен не ещё один тренинг?
Тысячи лет люди использовали ритуалы, испытания, огонь, музыку и совместные действия, что…
ПодробнееТОЧКА СИЛЫ. О ВРЕМЕНИ, СОВЕСТИ И ПРИРОДЕ ЧЕЛОВЕКА.
Финальный том трилогии выводит читателя на уровень глубокой жизненной философии созидателя. Что останется после нас, когда остынет горн, утихнет цехов…
ПодробнееКак не проспать свой бизнес. Краткое руководство для предпринимателей с мозгами
Что делать, если бизнес не летит, как хочется? Если выручка есть, а прибыль – только в Excel? Ты стратег, основал компанию, нанял команду, готовился к…
ПодробнееЧто должен делать РОП. Система продаж глазами собственника
Собственник недоволен продажами и считает, что проблема в РОПе. Но действительно ли нужно менять руководителя — или сначала стоит изменить саму систем…
ПодробнееКомпания по любви
Марина Львова – эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с◦25-летним опытом работы и◦20◦годами в роли топ-менеджера. В числе…
ПодробнееЛидерство как сервис. Как управлять командой, не управляя людьми
Это не очередная книга о "гибком" управлении, а инженерный подход к созданию самоуправляемых команд. Я предлагаю готовую систему протоколов и инструме…
ПодробнееАрхитектура команды: Психодинамическое руководство для управления людьми в эпоху неопределенности
Почему умные сотрудники вместе глупеют? Отчего «звезда» внезапно разрушает команду, а тихий аналитик уходит без объяснений? Почему «радикальная прямот…
ПодробнееУправленческий зоопарк
Что делать, если руководитель точно знает, что «это не то», но объяснить, что именно ему нужно, не может? Как работать рядом с микроменеджером, генера…
ПодробнееНастольная книга современного HR
Эта книга — ваш незаменимый практический гид в динамичном мире HR. Она собрала ключевые инструменты, актуальные тренды и лучшие практики для решения п…
ПодробнееПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют циф…
ПодробнееЛидерство рядом, а не наверху
Большинство книг о лидерстве совершают одну и ту же ошибку: они предполагают, что лидер находится наверху. Эта книга начинается там, где заканчивается…
ПодробнееВеликий второй: 8 шагов операционного директора от стартапа до корпорации
Гениальные идеи не создают великие компании – их создают системы. За успехом таких гигантов, как Стив Джобс и Джефф Безос, почти всегда стоит еще один…
ПодробнееРуководитель поневоле. Как руководить командой без микроменеджмента и степени MBA
Книга о менеджменте для «неменеджеров» по призванию – тех, кому приходится руководить людьми, хотя душа к этому совершенно не лежит. Короткие «атомарн…
ПодробнееФормула успешного руководителя
Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из д…
ПодробнееБез вас решат
Владелец малого бизнеса часто становится очередью из одного человека: команда ждёт его ответа по скидкам, срокам, закупкам, доступам и исключениям. Пр…
ПодробнееВредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
Перед вами - книга, которую категорически нельзя воспринимать всерьёз. Но читать - обязательно.
«Вредные советы для руководителей» - это ироничное зе…
ПодробнееВверх, вниз и снова вверх. Как опыт игровых компаний учит преодолевать кризисы
С чего начинается успешная игровая компания?
Чтобы понять, как компании добиваются успеха, автор не только собрал весь свой опыт в эту книгу, но и пог…
ПодробнееРуководитель поневоле. Как руководить командой без микроменеджмента и степени MBA
Книга о менеджменте для тех, кто стал руководителем скорее по необходимости, чем по внутреннему призванию. В этом живом руководстве с короткими главам…
ПодробнееHR с нуля до профи. Подбор и адаптация
Перед вами — практическое руководство по созданию системы, которая превратит подбор и адаптацию персонала из хаотичной рутины в стратегический актив в…
ПодробнееКомандная работа. Выстраивание рабочей среды для бвстрого резудьтата
Почему люди перестают слушать начальника, молчат о проблемах и выполняют задачи только для отчёта? Почему участие превращается в ритуал, а красивые ме…
ПодробнееКоммерческий директор. Практическое руководство
Продажи ради продаж давно стали архаизмом и никому не интересным явлением. Сейчас на первый план выходит умение заряжать идеей: себя, подчиненных, кли…
ПодробнееСистемное мышление и бизнес-анализ для руководителей и тех, кто ими хочет стать
Эта книга — для тех, кто управляет. И для тех, кто хочет управлять.
Это практическое руководство по системному мышлению, написанное человеком, который…
ПодробнееЗаметки цифрового Дон Кихота или как ИТ-Лидеру победить череду цифровых мельниц
Вы — ИТ-лидер в банке? Или решили посвятить себя управлению проектами в финтех или банковской сфере? Поздравляем! Вы — цифровой Дон Кихот.
Ваша верный…
ПодробнееКоманда не виновата
Каждый руководитель хотя бы раз говорил: «Проблема в людях». Сотрудники не проявляют инициативу, не хотят брать ответственность, допускают ошибки и по…
ПодробнееСила простых вещей. Простой способ вести команду за собой
Команда молчит на совещаниях, проблемы всплывают слишком поздно, сильные сотрудники уходят, а руководитель всё чаще делает работу за других. Обычно в …
ПодробнееПроектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе
С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой на…
ПодробнееИнженерная модель реальности. Часть 5. Райдо. Первый шаг сквозь Футарк: рунический менеджмент для тех, кто застрял.
Серия: «Инженерная модель реальности». Книга 5 из 26.
Руна ᚱ Райдо — первый шаг, старт.
Вы стоите на месте. Идея есть, ресурсы есть, план есть — а пер…
ПодробнееАрхитектор команд. Учебник по командному коучингу
Эта книга — не просто теория, а практический учебник, рожденный из реального опыта. В формате увлекательного сериала с кейсами и героями вы найдете ко…
ПодробнееСроки проекта
Срок проекта редко срывается в день дедлайна. Обычно он срывается намного раньше: когда команда даёт слишком оптимистичную оценку, зависимость не назв…
ПодробнееИИ пришел в отдел. Что делать руководителю прямо сейчас
ИИ уже пришёл в отдел, даже если приказа о внедрении ещё не было. Сотрудники пишут через нейросети письма, делают сводки, правят документы, готовят пр…
ПодробнееСвобода делать нужное. Как создавать команды, где люди берут ответственность без приказов
Вы правда хотите и дальше тащить всё на себе? Так руководят только до первой усталости людей. Вы начнёте видеть тех, кто действительно держится за дел…
ПодробнееАнтропология бизнеса. Перспективное направление глазами этолога и лингвомаркетолога
Книга о корпоративной культуре и поведении: как язык и поступки формируют атмосферу компании, и о том, что стоит за отношениями в деловой среде.
Герм…
Подробнее











































