Правильные люди — правильные решения. Как окружение влияет на успех

Можно сказать, что хорошему актёру нужна хорошая сцена, а хорошим способностям — хорошая площадка для проявления. Это, по сути, похоже на товар: бутылка кока-колы в супермаркете может стоить всего 3 юаня, но в «Кендаки» её можно продать за 5 юаней, а в пятизвёздочном отеле — вполне возможно, что за 50 юаней. Это та же самая бутылка колы, но её стоимость различается как небо и земля, и в значительной степени это обусловлено различием платформ: хорошая платформа способна подчеркнуть ценность, а обычная платформа сделает вас ещё более обычным.

В настоящее время есть много студентов, которые во время учебы в университете демонстрируют впечатляющие результаты, обладают выдающимися способностями и отличаются во всех отношениях, и все считают, что у них обязательно будет светлое будущее. Однако после выхода в мы часто сталкиваемся с таким парадоксом: студенты с отличными оценками и результатами в конечном итоге часто уступают тем, у кого успеваемость была средней, а люди с невысокими способностями и низким уровнем образования могут совершить успешный «камбэк» и добиться успеха гораздо легче, чем «отличники». Некоторые исследовательские организации выдвинули известную теорию, согласно которой студенты, занимающие в классе примерно десятое место, после окончания учебы часто добиваются большего успеха, чем те, кто занимал первые места. Причина заключается в том, что отличники зачастую не умеют делать выбор: они могут по-прежнему придерживаться убеждения, что, если у них есть способности и они достаточно усердно работают, то в любой ситуации и на любой должности они смогут привлечь к себе внимание и добиться успеха. Эта теория работает в сфере обучения, но в более сложной социальной среде часто наталкивается на препятствия.

На самом деле гораздо важнее платформа, на которой находится человек, то есть то, за каким руководителем вы следуете и как выбираете свою должность. Только найдя лучшую платформу и сделав самый правильный выбор, мы сможем продемонстрировать свои способности. Это своего рода навык подбора, а на самом деле — и кратчайший путь к успеху, ведь хорошая платформа подобна лифту в жизни: она может быстро поднять вас на высокую позицию, избавив от многих трудностей на пути к успеху. Многие люди чрезмерно доверяют собственным способностям, из-за чего постоянно упускают множество хороших возможностей, в то время как люди со средними способностями умеют эффективно использовать окружающие условия, стараются выбирать лучшую платформу, хороших руководителей и работу, чтобы компенсировать недостатки своих способностей и стремятся проявить максимальную эффективность на своей жизненной позиции.

В 2012 году компания Apple одним махом стала самой дорогой компанией в мире по рыночной капитализации, а узнаваемость и стоимость её бренда также стали самыми высокими в мире. Это не только принесло Apple хорошую репутацию и прямую экономическую выгоду, но и косвенно стимулировало набор персонала в компании. По статистике, с момента выпуска iPhone 4 и iPad популярность компании выросла на 150 процентных пунктов — это поразительный показатель роста. Менеджер отдела кадров Apple прокомментировал это следующим образом: «Рост стоимости бренда Apple привлек внимание многих соискателей, которые горячо стремятся работать в компании, ведь одного только логотипа Apple достаточно, чтобы почувствовать себя более успешным». Этот менеджер с полной уверенностью считает, что любой сотрудник Apple, перейдя в будущем на работу в другую компанию, обязательно получит значительное повышение зарплаты и улучшение условий труда. Для всех соискателей, похоже, в мире больше нет ни одной технологической компании, обладающей таким же шармом, как Apple, и ни одного руководителя, способного, как Стив Джобс, придать вам столько ореола славы и многократно повысить вашу ценность.

Это действительно так: в период с 2011 по 2013 год количество переходов сотрудников в «Apple» резко возросло, и многие молодые ИТ-специалисты и инженеры сами по собственной инициативе переходили в «Apple». Именно из-за этого многие технологические компании были вынуждены заключать с «Apple» договоры о запрете на переход сотрудников. Это звучит несколько абсурдно, но подтверждает привлекательность Apple как отличной платформы. Возможно, ваши способности не самые лучшие, и, возможно, вы не самый трудолюбивый человек, но если вы выберете Джобса, то станете более конкурентоспособным, чем самые способные и трудолюбивые соперники, и ваша ценность проявится в полной мере.

Способности и трудолюбие — это, безусловно, преимущества в работе, но для достижения успеха и более эффективного использования возможностей одних только способностей и трудолюбия явно недостаточно. Нам нужна хорошая платформа — это может быть должность, хорошая компания или хороший руководитель. Нам также необходимо делать правильный выбор: какую должность выбрать, в каком отделе работать, за кем следовать. Так называемая «платформа» — это, по сути, большая сцена жизни. Это ваша сфера деятельности, инструмент, подчеркивающий вашу ценность, а выбор — это скорее определение направления в жизни, навык, указывающий вам путь и создающий возможности. Только освоив этот инструмент, только овладев этими навыками, мы сможем добиться большего результата с меньшими усилиями, все ближе приближаться к успеху и быстрее раскрыть свою ценность. Если же просто упорно трудиться, не обращая внимания ни на что, то на самом деле можно стать лишь «чернорабочим» — рабочим.

Конечно, каждому необходимо правильно выбрать свою платформу, понять, что ему больше всего нужно и что ему больше всего подходит, точно определить свою должность, четко осознать характер своей работы, выбрать наиболее подходящий отдел для развития и уметь использовать платформу для повышения своей ценности. В то же время нам необходимо делать более осознанный выбор, определять направление своего движения, выстраивать стратегию действий и решать, за кем следует следовать — и всё это нужно эффективно сочетать с собственными реальными обстоятельствами. Платформа действительно важна, но ни в коем случае нельзя выбирать её вслепую.

Найдя правильную платформу, простой человек может стать великим

Основатель компании «Алибаба» Ма Юнь однажды беседовал со своими сотрудниками, и разговор зашел о его успехе. Ма Юнь сказал, что не может понять, почему именно эти люди в конечном итоге смогли добиться такого успеха и стать миллионерами и мультимиллионерами. Если говорить о способностях, то они не превосходили других; если говорить о везении, то это тоже не объяснит ситуацию. Все они изначально были совсем обычными людьми: кто-то был учителем, кто-то имел образование на уровне средней школы, кто-то работал уличным торговцем, а кто-то был простым служащим. Однако эти «простые люди» в одночасье превратились в величественные деревья, стали гигантами, которым все завидуют — это действительно очень интересное явление.

Ма Юнь глубоко размышлял над этим, и нам тоже необходимо об этом поразмыслить. На самом деле, если говорить строго, одна из важнейших причин, по которой Ма Юнь и его сотрудники смогли подняться с самых низов на вершину общества, заключается в платформе: именно благодаря хорошей платформе социальная ценность Ма Юня и его сотрудников раскрылась в многократном масштабе. Для Ма Юна этой платформой стал Интернет. Без Интернета «Алибаба» не смогла бы существовать, тем более добиться огромного успеха, а Ма Юн не смог бы сотворить чудо в своей жизни. Без Интернета он, возможно, был бы весьма успешным бизнесменом, но ни в коем случае не стал бы всемирно известным создателем империи электронной коммерции. Что же касается его сотрудников, то без платформы и возможностей, предоставленных Ма Юнем, они, возможно, остались бы до сих пор обычными людьми. Можно сказать, что Ма Юнь и «Алибаба» в значительной степени способствовали их росту и еще больше повысили их социальную ценность.

На самом деле успех «Алибабы» — это типичный пример «эффекта платформы»: ценность чего-либо порой вовсе не зависит от его потребительской ценности, а определяется той платформой, на которой оно находится. Эта платформа, по сути, представляет собой процесс упаковки, процесс повышения стоимости или пересоздания ценности, и это почти стало социальным явлением. Например, фермер, продающий фрукты: если он отнесет их на рынок, то, возможно, получит всего несколько юаней за цзинь; если же он хорошо их упакует и отвезет в крупный супермаркет, то их стоимость удвоится. То же самое касается многих знаменитостей: если они выступают в небольших городах на скромных сценах, их известность страдает; если же им удается выйти на более крупную сцену и сняться в нескольких крупных кинопроектах, их ценность значительно возрастает.

В профессиональной сфере часто происходит то же самое: у многих людей способности сами по себе не выделяются, но благодаря хорошей платформе, которая придаёт им больше престижа и привлекает внимание большего числа людей, их ценность естественным образом значительно возрастает. Ваша ценность будет отличаться в зависимости от того, работаете ли вы в компании «Microsoft» или в малоизвестной небольшой фирме, ведь «Microsoft» сама по себе является отличным брендом, и когда вы ассоциируетесь с этим брендом, ваш социальный статус и профессиональные способности повышаются. Именно поэтому нам нужно найти лучшую платформу, сцену, на которой мы сможем максимально раскрыть свой потенциал. Тогда даже самые никому не известные люди смогут быстро превратиться в успешных личностей, которым все завидуют.

Бывший госсекретарь США Кондолиза Райс — поистине легендарная афроамериканка. До прихода к власти президента-афроамериканца Обамы многие считали, что Райс открыла новые возможности в американской политике: благодаря ей афроамериканцы перестали быть исключенными из круга влияния в американской политике. Некоторые даже полагают, что Райс проложила путь для политической карьеры Обамы, и именно благодаря ей американцы смогли с большей готовностью принять афроамериканцев в центре государственной власти. Конечно, успех Райс как афроамериканки объясняется её личными способностями и харизмой, но на самом деле он неизбежно связан с одним словом: «платформа».

Еще когда Райс вступила в должность госсекретаря США, многие высказывали возражения, а некоторые полагали, что за тем, что Райс смогла занять этот пост, обязательно скрываются какие-то неизвестные подробности; они категорически не верили, что простая афроамериканка могла подняться на эту должность, опираясь исключительно на собственные силы, и были уверены, что за кулисами кто-то подталкивал её к этому. Хотя это звучит несколько резко, строго говоря, успех Райс действительно немыслим без поддержки из-за кулис: именно благодаря тому, что этот «помощник из-за кулис» предоставил ей хорошую платформу, Райс стала первой афроамериканкой на посту госсекретаря.

На самом деле Райс уже давно была очень независимой и независимой женщиной с собственными взглядами; она всегда мечтала выйти на политическую арену, и ради этой мечты, естественно, тщательно готовилась — возможно, единственное, чего ей не хватало, — это возможность проявить себя и соответствующая платформа. В 1987 году Скоукрофт, один из членов аналитического центра Джорджа Буша-старшего, выступил с речью в Стэнфордском университете, которая в то время произвела настоящий фурор. Райс, естественно, не могла упустить такую возможность, и во время того выступления она без обиняков указала на некоторые ошибки Скоукрофта, тем самым привлекая к себе внимание. Как и следовало ожидать, Скоукрофт был глубоко впечатлён смелостью и умственными способностями Райс и вскоре запомнил эту неприметную чернокожую студентку.

В 1988 году Буш-старший был избран президентом США, и Скоукрофт, как и следовало ожидать, стал помощником президента по вопросам национальной безопасности. Тогда он вспомнил о той Райс, которая оспаривала его точку зрения, и пригласил её в свою команду, а также порекомендовал её Бушу-старшему. В этот момент Райс внезапно превратилась из обычной афроамериканки в политическую фигуру на американской политической арене. После вступления в политику уверенность Райс в себе значительно возросла, а её ценность становилась всё более очевидной. В то время Буш-старший очень ценил аналитические способности и способность Райс к принятию решений, поэтому относился к ней с особым уважением. Можно сказать, что для Райс начался блестящий период в жизни.

Когда сын старшего Буша, Джордж У. Буш-младший, стал президентом, старший Буш сразу же рекомендовал Райс своему сыну. Благодаря тому, что старший Буш выступил в роли посредника, Райс мгновенно приобрела широкую известность, а Буш-младший очень быстро выбрал Райс из множества выдающихся соратников и назначил её государственным секретарем. С тех пор Райс встала на вершину своей карьеры. Позже, давая интервью, Райс выразила особую благодарность Скоукрофту и старшему Бушу, поскольку именно благодаря тому, что эти два человека предоставили ей отличную платформу, она получила признание и добилась окончательного успеха.

Если бы Райс не встретила Скоукрофта и не сумела правильно использовать такую платформу, то, какими бы сильными ни были её способности, ей не удалось бы так легко пробиться в центр государственной власти США и стать государственным секретарём; возможно, она осталась бы просто обычной афроамериканкой. Из этого видно, что хорошая платформа зачастую определяет высоту, которой мы достигаем в жизни, и помогает нам подняться с самых низов до вершин. Поэтому мы должны уметь правильно использовать возможности и искать хорошие платформы: если мы найдем подходящую платформу, то с помощью внешних сил сможем быстрее достичь успеха.

Каждый ваш выбор — это семя судьбы, которое вы сеете для себя

У успешных людей часто есть одна общая черта: все они без исключения сделали самый правильный выбор. Именно благодаря тому, что они выбрали правильное направление и путь, им удалось добиться большего на жизненном пути. Будь то в личной жизни или на работе, они обладают острой способностью к суждению и умеют эффективно делать наиболее подходящие для себя выборы, поэтому в конечном итоге им легче добиться успеха. В одной рекламе говорится: «Твой выбор определяет твое будущее». Часто это действительно так: правильный выбор приводит к хорошим результатам и закладывает прочную основу для успеха, а неправильный выбор таит в себе скрытые опасности, делает жизнь более извилистой и приводит нас к окончательному поражению.

В жизни нам часто приходится сталкиваться с самыми разными выборами, и каждый из них фактически ведёт к разным целям, каждый может привести к разным результатам. Поэтому мы должны разумно использовать каждую возможность выбора, правильно оценивать ситуацию и стараться принимать наиболее обоснованные решения. В любви мы выбираем: того, кто любит нас, или того, кого любим мы; на жизненных перекрёстках мы выбираем: пойти налево или направо; в моменты сильных эмоций один порыв может привести в рай, а другой — в ад; в моменты растерянности мы решаем: продолжать ли в том же духе или попробовать другой подход. Можно сказать, что в любой жизненной ситуации нам приходится сталкиваться с выбором, и наша задача — принимать те решения, которые наиболее выгодны для нас.

Особенно на работе мы должны уметь делать выбор, уметь выбирать то, что наиболее выгодно для нас, причем такой выбор должен быть основан на дальновидном подходе и долгосрочных соображениях, а не ограничиваться лишь сиюминутными и ближайшими выгодами. Билл Гейтс выбрал самостоятельное предпринимательство, отказавшись от продолжения обучения в Гарвардском университете, и благодаря этому стал самым богатым человеком в мире; Ма Юнь отказался от работы в переводческом агентстве в пользу интернета и электронной коммерции, что в конечном итоге привело к созданию бизнес-империи «Алибаба». А братья Мак, отказавшись от «Макдоналдса» ради всего лишь 2,7 миллиона долларов, в результате способствовали созданию «мифа Макдоналдса» Кроком — это был крайне неудачный выбор. Именно поэтому мы должны тщательно обдумывать каждый свой выбор, не действовать слишком поспешно и не поддаваться импульсам, а обязательно проводить рациональное наблюдение и анализ. Только так мы сможем гарантировать, что более эффективно воспользуемся предоставленными возможностями.

Эрикссон изначально был инженером в одной из технологических компаний Кремниевой долины, но позже, в поисках лучших возможностей для карьерного роста и развития, он решил сменить работу. Как раз в тот момент, когда он уходил с прежнего места, компании Apple, Google и Nokia предложили ему работу, а президент Apple Стив Джобс даже лично направил ему пригласительное письмо. На самом деле в то время компания Apple уже начала восстанавливаться, особенно в сфере мобильных телефонов, где она начала заявлять о себе, а Google по-прежнему оставалась желанным работодателем. Однако Эриксон считал, что Nokia по-прежнему является гигантом в сфере мобильных телефонов, и полагал, что именно Nokia предоставит ему лучшие возможности для развития.

Однако многие его друзья отговаривали его устраиваться в «Нокию», поскольку, судя по тогдашней ситуации, компания, хотя и оставалась лидером рынка, уже столкнулась с пределами роста и техническими проблемами и в будущем неизбежно будет поглощена течением времени. Однако Эриксон не прислушался к этим голосам и, напротив, настаивал на том, чтобы устроиться в «Нокию». В результате уже на следующий год компания «Apple» начала постепенно набирать силу благодаря своему мобильному бизнесу, а когда «Apple» выпустила iPhone 4, она мгновенно стала лидером мобильной индустрии. В то же время «Нокия», застрявшая в прошлом, осталась далеко позади: её показатели постепенно ухудшались, и вскоре её обогнали некоторые другие компании-производители электроники, к 2013 году компания «Нокия», не способная продолжать свою деятельность, оказалась на грани банкротства.

Эриксон, мечтавший сделать карьеру, столкнувшись с такой ситуацией, потерял всякую надежду. Он не хотел работать в компании, которую поглотили другие, но на самом деле у него оставалось ещё три года по контракту с «Нокией», и эти три года стали самыми тяжёлыми в его жизни. Он очень сожалел: если бы тогда он решил пойти за Джобсом или в «Google», то сейчас всё могло бы сложиться совершенно иначе.

На самом деле в работе мы часто сталкиваемся с подобными ситуациями: при выборе работы или начальника мы принимаем поспешные решения, в результате чего позже обнаруживаем, что наш выбор был совершенно необоснованным. Конечно, в этом мире нет «лекарства от сожалений», и у нас не так много возможностей переделать свой выбор. Сделав выбор, мы зачастую зарождаем семя, которое повлияет на нашу будущую жизнь, и то, во что это семя превратится, полностью зависит от нашего первоначального решения.

В буддизме часто говорят о причинно-следственной связи: всякий результат является следствием причины, заложенной в прошлом. Эта «причина» зачастую представляет собой выбор. Выбирая разные «причины», мы, естественно, получаем разные результаты: выбрав добрую причину, мы получаем добрый результат; выбрав злую причину, нам приходится пожинать горькие плоды. На самом деле всё создаётся нами самими: какой выбор мы делаем, такой результат в конечном итоге и придётся принять. Ключ к тому, будет ли результат хорошим или плохим, заключается в том, как вы сами управляете своей жизнью и как принимаете решения.

Поэтому каждому, кто хочет добиться прорыва в карьере, достичь больших результатов в работе и получить больше успехов, необходимо перед устройством на работу сделать более разумный выбор: выбрать хорошего начальника, подходящую работу, наиболее подходящий формат занятости и подходящую платформу для развития. Возможностей бывает не одна, но использование каждой из них влияет на всю жизнь, поэтому только осторожное и разумное отношение к каждому выбору поможет лучше проложить путь к успеху.

Выбрав правильного начальника, вы уже наполовину добились успеха в карьере

Если вы хотите начать собственное дело, вам нужно найти хороший проект; если вы ищете работу, вам нужно найти хорошего начальника. Очевидно, что найти подходящего начальника чрезвычайно важно, и для многих соискателей это действительно является золотым правилом, ведь всем понятно: начальник — это тот человек, который определяет вашу жизнь, и выбор хорошего начальника на самом деле является самым разумным вложением.

В настоящее время многие считают, что сотрудники — это главный фактор, на который полагается руководитель компании: только имея отличных сотрудников, руководитель может добиться успеха и достичь выдающихся результатов. Однако на самом деле, чтобы стать хорошим или даже отличным сотрудником, также необходим хороший руководитель. Хороший руководитель часто может оказать значительную поддержку карьере сотрудника, предоставить хорошим сотрудникам больше возможностей и платформ, а также сыграть очень важную роль лидера. За каждым успешным сотрудником стоит хороший руководитель, подходящий именно ему. Можно сказать, что, выбрав хорошего руководителя, вы уже наполовину добились успеха в карьере.

В 1966 году 16-летний Пол Фаселла пошел на собеседование в «Макдоналдс». После короткого собеседования молодой человек, как и надеялся, получил возможность работать в этой компании. В то время «Макдоналдс» уже был одной из крупнейших в мире сетей быстрого питания, поэтому многие считали такую работу чрезвычайно ценной возможностью, и Фаселла, естественно, не был исключением. Тем более что он безмерно восхищался основателем «Макдоналдс» Рэем Кроком и надеялся, что однажды сможет стать таким же великим человеком, как Крок.

Будучи новым сотрудником, Фаселла, стремясь обеспечить себе долгосрочную работу в компании, всегда старался работать усердно и выполнять все задачи на высшем уровне. Такая инициативность привлекла внимание руководства компании: даже сам Крок во время своих инспекционных поездок начал обращать внимание на этого трудолюбивого молодого человека, а другой высокопоставленный руководитель, Фред Тернер, также высоко ценил профессионализм Фаселлы.

Будучи влиятельными фигурами в крупнейшей в мире сети ресторанов быстрого питания, Крок и Тёрнер прекрасно понимали важность внимания к рынку и клиентам, а также уделяли большое внимание развитию сотрудников и охотно общались с ними. Именно благодаря этим качествам Фаселла смог смело подойти к этим двум влиятельным людям и прямо попросить у них совета. Как правило, редко какой руководитель готов вести диалог с молодым рядовым сотрудником, но Крок и Тёрнер были готовы поделиться с ним всем своим опытом. Они передали Фаселле много знаний в области управления и ведения бизнеса, благодаря чему он накопил огромный ценный опыт.

Фасела, который одновременно учился и усердно работал, быстро продвинулся по карьерной лестнице и стал объектом пристального внимания высшего руководства. Благодаря помощи и поддержке высшего руководства Фасела постепенно прошел путь от рядового сотрудника до вице-президента, ответственного за операционную деятельность в нью-йоркском регионе. Под его руководством оборот «Макдоналдс» в нью-йоркском регионе быстро вырос до 600 миллионов долларов, а прибыль увеличилась в четыре раза — это стало настоящим чудом в сфере продаж. Более того, он сформулировал семь принципов успешного ведения бизнеса «Макдоналдс», что позволило компании разработать более четкий план развития.

Пол Фаселла проработал в «Макдоналдс» ровно 34 года: он начинал с самой низшей должности оператора и постепенно стал гигантом корпорации. Однажды он сказал журналистам: «На самом деле, с самого начала, когда я пришёл в «Макдоналдс», я осознавал, что стану выдающейся личностью, потому что моими боссами были Рэй Крок и Фред Тёрнер, и именно они дали мне максимальные шансы на успех».

Отношения между сотрудниками и руководителями всегда носят взаимодополняющий и взаимоподдерживающий характер. За хорошим сотрудником часто стоит хороший руководитель: только работая под руководством правильного руководителя, сотрудник может создать большую ценность и раскрыть свой максимальный потенциал и способности. Руководитель — это не просто менеджер, он, прежде всего, должен быть лидером. Хороший руководитель умеет эффективно управлять предприятием и сотрудниками, а главное — способен раскрыть максимальный потенциал сотрудников, помочь каждому из них реализовать свою ценность, поставить перед ними четкие цели в работе и сформировать у них чувство ответственности и гордости.

Говорят, что неудача предприятия зачастую кроется в неудаче руководителя, а коррупция в компании — в коррупции самого руководителя. Как реальный лидер, если руководитель не обладает хорошими управленческими и лидерскими качествами, сотрудники теряют гарантии и возможности для развития. И наоборот, процветание и развитие предприятия часто зависят от управленческих и лидерских способностей руководителя: только при правильном руководстве и грамотном управлении сотрудники будут работать с полной самоотдачей и смогут воспользоваться большим количеством возможностей для успеха.